江蘇某裝飾內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容

1、目 錄第一章、工程概況4第二章、監(jiān)理總目標(biāo)5一、質(zhì)量控制目標(biāo)5二、進(jìn)度控制目標(biāo)5三、造價(jià)控制目標(biāo)5第三章、監(jiān)理依據(jù)5一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)5二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件5三、工程建設(shè)監(jiān)理合同5四、其它工程建設(shè)合同6第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容6一、監(jiān)理工作范圍6二、監(jiān)理工作內(nèi)容61、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作62、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作7三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作11第五章、監(jiān)理組織12一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖12二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖13三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé)13第六章、質(zhì)量控制16一、質(zhì)量目標(biāo)控制16二、質(zhì)量控制流程18三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段21四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)

2、量通病的具體措施28第七章、進(jìn)度控制32一、進(jìn)度控制程序32二、進(jìn)度控制措施33三、進(jìn)度控制具體對(duì)策及監(jiān)理建議33第八章、造價(jià)控制36一、造價(jià)控制的措施36二、造價(jià)控制對(duì)策及監(jiān)理建議36三、施工簽證的監(jiān)理控制措施38第九章、信息管理42一、主要信息目錄表42二、信息管理制度42第十章、合同管理44一、合同結(jié)構(gòu)圖44二、合同執(zhí)行措施44三、合同管理制度44四、施工索賠管理45第十一章、風(fēng)險(xiǎn)管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理46一、監(jiān)理對(duì)策46二、文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案48三、施工監(jiān)理的安全控制措施50四、安全監(jiān)理方法51第十二章、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)措施與方法52一、組織協(xié)調(diào)工作的原則52二、協(xié)調(diào)工作

3、的范圍及內(nèi)容53三、組織協(xié)調(diào)工作的方法56四、分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)56第十三章、主要監(jiān)理工作制度57一、會(huì)議制度57二、監(jiān)理日記57三、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)57四、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度57五、開(kāi)工報(bào)告審批制度58六、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度58七、變更設(shè)計(jì)制度58八、隱蔽工程檢查制度58九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度58十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度59十一、工程質(zhì)量事故處理制度59十二、工程竣工驗(yàn)收制度59第十四章、工程技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理對(duì)策60一、鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝的質(zhì)量控制60二、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理66三、設(shè)備材料采購(gòu)監(jiān)理70四、暖通設(shè)備選型和預(yù)防凝結(jié)水、漏水的監(jiān)理70五、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制71 六、電梯

4、安裝工程質(zhì)量控制第十五章、計(jì)算機(jī)在建設(shè)監(jiān)理工作中的具體管理措施74第一章、工程概況工 程 名 稱：大東方伊酷童裝修工程建 設(shè) 地 點(diǎn)： 建 筑 面 積： 工 程 投 資：施 工 單 位：一樓：斯美達(dá)裝潢公司 二樓：江蘇奇輝裝設(shè)工程有限公司 三樓：上海聚通 四樓：南通六建第二章、監(jiān)理總目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。質(zhì) 量 等 級(jí)：與業(yè)主、承包商簽訂的施工合同保持一致。二、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2010年5月1日開(kāi)工，竣工時(shí)間2010年8月30日。三、造價(jià)控制目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)：工程投資根據(jù)施工合同要求，工程投資控制在工程有關(guān)部門批準(zhǔn)的概算內(nèi)。四、 安全控制目標(biāo) 杜絕重大

5、傷害事故發(fā)生，安全生產(chǎn)第一。第三章、監(jiān)理依據(jù)一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等。2、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同 1、工程設(shè)計(jì)文件和工程設(shè)計(jì)要求2、工程招標(biāo)投標(biāo)文件。3、重大工程變更。第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、遵照監(jiān)理合同規(guī)定。2、控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容主要由以下三個(gè)方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1在設(shè)計(jì)交底前，

6、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1.3工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求時(shí)予以確認(rèn)。1.5分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定

7、后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求予以確認(rèn)。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。1.8工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。2.3在施工過(guò)程中，當(dāng)承

8、包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。2.5當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。2.7專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：2.7.1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。2.7.2 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。2.7.3

9、試驗(yàn)室的管理制度。2.7.4 試驗(yàn)人員的資格證書(shū)。2.7.5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查。2.9對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。2.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。2.11監(jiān)理人員每天對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱

10、蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2.12專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.13專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2.14對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

11、2.15監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。2.16對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.17 項(xiàng)目

12、監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：2.17.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2.17.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。2.17.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。2.18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：2.18.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)

13、建設(shè)單位。2.19項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。2.20總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2.21項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。2.22專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2.23專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)按施工合同的

14、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2.24未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。2.25項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：2.25.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.25.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。2.25.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。2.25.4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2.26專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依

15、據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位。2.27專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。2.28總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.29總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并

16、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.30項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作1、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，報(bào)建設(shè)單位。第五章、監(jiān)理組織一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門

17、業(yè) 主 監(jiān) 管 合 合 合同委托 監(jiān) 同 管 監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 同 配 合 配 監(jiān) 管 合 理總承包商 管 理分包商分包商安全管理質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 1.6審定承包單位提交的

18、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 1.8審查和處理工程變更。1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2.2按總監(jiān)理工程師的授

19、權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 2.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2.3.2簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

20、3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 4.1在

21、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章、質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)控制1、分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按規(guī)范規(guī)定劃分，待設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪?xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化。 序 號(hào)分部工程的劃分1建筑裝飾裝修2建筑給水、排水及采暖3建筑電氣4智能建

22、筑5通風(fēng)與空調(diào)6電 梯2、建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)做到“三有”-有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有制度。2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。2.1.3應(yīng)有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。2.2施工質(zhì)量控制應(yīng)做到“三個(gè)基本要求”，即：2.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2.2.2各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。2.2.3相關(guān)各專業(yè)工種之

23、間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2.3質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)掌握“十項(xiàng)基本要求”（強(qiáng)制性規(guī)定）。2.3.1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2.3.2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。2.3.3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。2.3.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.3.5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。2.3.6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。2.3.7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。2.

24、3.8對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。2.3.9承擔(dān)見(jiàn)證取樣的檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。2.3.10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確定.二、質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底會(huì)第一次工地會(huì)議參加設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表”參加設(shè)計(jì)交底會(huì)簽認(rèn)“專業(yè)分包隊(duì)伍資信申報(bào)單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知書(shū)”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“簽認(rèn)不合格工程通知書(shū)”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“簽認(rèn)不合格工

25、程通知書(shū)”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責(zé)任監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助竣工備案2、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下道工序）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格簽認(rèn)：“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件 原材料、構(gòu)配件施工單位填報(bào)“建筑

26、材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”及設(shè)備不能進(jìn)入 可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理 工 程 師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽認(rèn)同左不同意“簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可“簽發(fā)“工地指令“三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和

27、工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個(gè)重點(diǎn)2.1重要的分部工程：建筑裝飾裝修工程，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣工程，智能建筑，通風(fēng)與空調(diào)，電梯。 2.2重要的分項(xiàng)工程是：成套配套電柜（盤）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝智能化，弱電系統(tǒng)，凈化空調(diào)系統(tǒng)，電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。2.3關(guān)鍵部位：隔音墻體的砌筑，隔音效果。3、三個(gè)階段3.1施工準(zhǔn)備階段：審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。3.2施工階段：在施工過(guò)程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)

28、程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過(guò)程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過(guò)程中會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。3.2.1施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來(lái)，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過(guò)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)

29、現(xiàn)問(wèn)題與得到控制。因此，在施工過(guò)程中，我方監(jiān)理人員會(huì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。3.2.2施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過(guò)程中。復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：.1隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：隱蔽

30、工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。.2工序間交接檢查驗(yàn)收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項(xiàng)檢查與核查均已通過(guò)，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程

31、不符，則以書(shū)面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。.3工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)檫@些工作如果存在質(zhì)量問(wèn)題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就將給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對(duì)各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點(diǎn)對(duì)下列項(xiàng)目要在施工之前對(duì)某些方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢：砌體工程：檢查、復(fù)核墻身軸線，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。電

32、氣工程：檢查變電、配合位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜橋架位置、標(biāo)高、送電方向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無(wú)誤后監(jiān)理人員給予書(shū)面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。復(fù)核的程序.1施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說(shuō)明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表。.2監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測(cè)量或試驗(yàn)等復(fù)核工作。.3若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書(shū)面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技

33、術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書(shū)面形式指令施工單位改正或返工。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)的要求監(jiān)理人員對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對(duì)施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請(qǐng)驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)的一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述。3.2.3

34、.1.1防護(hù)。就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對(duì)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人通過(guò)的方法來(lái)保護(hù)臺(tái)階；對(duì)于門口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵保護(hù)；門扇安裝后可加楔固定等。.2包裹。就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染。例如，對(duì)鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)等。.3覆蓋。就是表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對(duì)地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護(hù)；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。.4封閉。就

35、是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如房間地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進(jìn)入而損害地面；房?jī)?nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入而受到損傷等。.5合理安排施工順序。主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴涂或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴涂污染、損害燈具；先做頂棚、后裝修做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。3.2.4材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可

36、獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。合理地組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：.

37、1對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如對(duì)檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，做見(jiàn)證取樣檢測(cè)。.2工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告。.3凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例的材料進(jìn)行見(jiàn)證復(fù)試，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)健施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。.4材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合（建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。.5

38、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。.6對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。.7高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。.8要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。.9對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。.10對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

39、.11凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。.12新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。.13材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中3.3竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：3.3.1完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。3.3.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.3.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告。3.3.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格

40、文件。3.3.5有施工單位簽署的工程保修書(shū)?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、四個(gè)手段4.1旁站：對(duì)前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4.2巡視：總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場(chǎng)，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。4.3平行檢驗(yàn)：總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)前述重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行；平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。4.4見(jiàn)證：對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢

41、驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣，對(duì)關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。以下內(nèi)容必須見(jiàn)證試驗(yàn)：、衛(wèi)生間地面蓄水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、給水壓力試驗(yàn)、排水灌水試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)、照明全負(fù)荷試驗(yàn)、避雷接地電阻測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施1、設(shè)置施工過(guò)程質(zhì)量控制見(jiàn)證點(diǎn)與停止點(diǎn)，加強(qiáng)事前、事中控制。 w點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)：凡是列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，施工前施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和監(jiān)督。 h點(diǎn)停止點(diǎn)：凡是列為停止點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)，要求必須在規(guī)定的停止點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控。注：下列表中列出的“質(zhì)量控制要

42、點(diǎn)”僅為示例，最終要按照設(shè)計(jì)圖紙要求另行編制示例一：工程測(cè)量控制要點(diǎn)測(cè)量控制要點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)停止點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核承包單位的測(cè)量控制方案和技術(shù)措施h檢查、審核2、選擇坐標(biāo)控制等級(jí)，應(yīng)不低于設(shè)計(jì)要求，建議使用等外測(cè)量控制，即可滿足設(shè)計(jì)要求。w審核3、使用測(cè)量?jī)x器的控制：要求使用2秒級(jí)以上經(jīng)緯儀和自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。w測(cè)量、觀察4、審核測(cè)量人員的資質(zhì)：均應(yīng)持證上崗，并要求有專業(yè)的工程測(cè)量工程師總體負(fù)責(zé)h審核5、要在施工方案中明確坐標(biāo)控制系統(tǒng)，并繪制控制網(wǎng)詳圖，坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、設(shè)置要嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。h審核6、主要標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標(biāo)高時(shí)，要重點(diǎn)復(fù)查并記錄w審核、檢

43、查示例二：施工過(guò)程質(zhì)量控制的見(jiàn)證點(diǎn)與停止點(diǎn)（二）序號(hào)工程項(xiàng)目見(jiàn)證點(diǎn)停止點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段9電信、樓宇自控、消防報(bào)警系統(tǒng)hwh1、 設(shè)備及附件安裝：位置、標(biāo)高、線路連接2、 綜合布線3、 系統(tǒng)調(diào)試旁站、測(cè)量觀察、檢查旁站、測(cè)試10電梯安裝工程wwwh1、 導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距2、 轎箱、層門：垂直度、平層精度3、 門窗開(kāi)關(guān)4、 電氣系統(tǒng)安裝、線路連接、控制系統(tǒng)調(diào)試測(cè)量觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量旁站、測(cè)試11高級(jí)裝飾工程wwwww1、 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸、骨架位置、安裝2、 壁紙、墻布粘結(jié)3、 美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布、質(zhì)感、色澤、接頭4、 清漆工程：木紋、光亮5、 噴砂、噴涂、粘結(jié)觀

44、察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察觀察觀察12玻璃安裝工程hhwwh1、 材料、構(gòu)件的檢查驗(yàn)收2、 構(gòu)件與預(yù)埋件的制作、連接、安裝3、 分格軸線復(fù)測(cè)4、 幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)的安裝5、 伸縮縫、沉降縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝、防雷接地點(diǎn)的安裝取樣送檢旁站、量測(cè)測(cè)量旁站、量測(cè)旁站、測(cè)量2、協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。下列內(nèi)容必須在施工方案中專列：墻面開(kāi)裂，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，抹灰空鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，基礎(chǔ)軸線偏差，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，表面不平整，門窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽(yáng)角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水

45、管道結(jié)露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開(kāi)關(guān)、插座安裝缺陷，預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差等。要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事前審查、事中見(jiàn)證或旁站、事后嚴(yán)格驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得后繼施工。3、前述重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。4、按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將前述質(zhì)量分解目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。5、總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施；確保各分項(xiàng)目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。第七章、進(jìn)

46、度控制一、進(jìn)度控制程序簽發(fā)承發(fā)包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理或總承包單位） no同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位） yes編制/年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位） no同意否審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 yes監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況動(dòng) 態(tài) 跟 蹤檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方二、進(jìn)度控制措施1、審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見(jiàn)。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位于每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程報(bào)表，監(jiān)理工程師審

47、核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為支付工程進(jìn)度款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6、對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃,并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三、進(jìn)度控制具體對(duì)策及監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1建議將總進(jìn)度目標(biāo)分解成地基與基礎(chǔ)階段進(jìn)度目標(biāo)、主體階段進(jìn)度目標(biāo)、裝飾階段進(jìn)度目標(biāo)，并在施工合同中明確，同時(shí)作為支付工程款的條件。1.2建議業(yè)主對(duì)總包單位派駐進(jìn)場(chǎng)的

48、項(xiàng)目經(jīng)理班子進(jìn)行考核，確保能承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作、班子團(tuán)結(jié)、有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)。1.3建議施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。1.4建議在施工合同中明確關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。1.5建議合同中規(guī)定工期補(bǔ)償費(fèi)用，適用于工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主要求工期提前的情況。1.6建議施工合同中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。1.7對(duì)工期與質(zhì)量可采用重獎(jiǎng)重罰的辦法。2、監(jiān)理對(duì)策：2.1如第四章所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣

49、工。2.2監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度監(jiān)理辦法。2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須做好進(jìn)度控制過(guò)程中的事前、事中、事后控制工作：2.3.1事前進(jìn)度控制。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工

50、期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主就進(jìn)度控制專題報(bào)告。進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在主送業(yè)主的同時(shí)報(bào)送公司管理部。2.3.2事中進(jìn)度控制協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審

51、核施工承包商填寫的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。2.3

52、.3事后進(jìn)度控制。因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)節(jié)器整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃。填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核，處理工程索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段順利開(kāi)展。工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理第八章、造價(jià)控制一、造價(jià)控制的措施1、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：2.1招標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底合同價(jià)。2.2材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 2.3施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析。4、合同措施：按合同支付工程款，全面履約、正確處理索賠。二、造價(jià)控制對(duì)策及監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1分階段設(shè)置明確的投資目標(biāo)。1.2根據(jù)計(jì)劃投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)值，編制資金使用計(jì)劃，同時(shí)作出資金使用