電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項目經(jīng)理部安全控制計劃

1、中鐵七局鄭州工程有限公司沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)項目經(jīng)理部安全控制計劃一、項目工程概況1. 工程概況1.1 工程名稱：沁北電廠三期鐵路專用線工程1.2 工程地點：河南省濟(jì)源市五龍口鎮(zhèn)1.3 工程范圍：新建疏解線sdk0+000-sdk3+136.94，電廠專用線、聯(lián)絡(luò)線改建，東牽出線接長，沁北站、電廠站站改。對應(yīng)焦柳線里程范圍k27+450- k31+3501.4 建設(shè)單位：鄭州鐵路局洛陽工程指揮部 1.5 監(jiān)理單位：北京現(xiàn)代通號工程咨詢公司 1.6 設(shè)計單位：中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)鄭州設(shè)計院本工程合同總價為1.37億元，包括路基及附屬、橋涵（含架梁）、軌道、房建、給排水等工程，合同

2、工期為450天，工程將于2013年6月24日完工。2.主要工程數(shù)量橋涵：特大橋1座2124.97延長米，新建框架涵1座，新建蓋板涵2座，接長3座，混凝土合計約6.6萬方，另購架t梁 65單線孔。 路基及附屬：區(qū)間路基挖方2.2萬方、填方5.6萬方；站場 路基挖方2.2萬方，填方7.3萬方；漿砌石9800立方。 軌道：新鋪正線3.77公里，新鋪站線7.58公里，新鋪岔17組。 房建：生產(chǎn)及辦公房屋2500平方。 二、編制依據(jù)及適用范圍1.編制依據(jù)1.1 沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合標(biāo)標(biāo)段招標(biāo)文件。1.2 與業(yè)主簽署的施工承包合同。1.3 建設(shè)單位提供的華能沁北電廠三期鐵路專用線工程土建綜合

3、標(biāo)設(shè)計文件和圖紙。1.4工程現(xiàn)場實際情況、施工勘察資料。1.5鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（上下冊），tb104012003；1.6我方擁有的科學(xué)技術(shù)成果、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工技術(shù)與管理水平以及多年來在鐵路工程實踐中積累的施工、科研及管理經(jīng)驗。1.7鐵道部、鐵路局有關(guān)營業(yè)線施工管理文件。鐵道交通事故調(diào)查處理規(guī)則（鐵道部令第30號）鐵道工務(wù)安全規(guī)則（鄭運【2006】177號部令）鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則（鄭鐵辦【2008】237號）鄭州鐵路局營業(yè)線施工安全管理補充辦法（鄭鐵辦【2011】62號）鄭州鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理補充辦法（鄭鐵辦【2011】132號）鄭州鐵路局建設(shè)工程安

4、全生產(chǎn)管理辦法（鄭鐵建【2010】77號）鄭州鐵路局建設(shè)工程安全風(fēng)險管理實施細(xì)則（暫行）（鄭鐵建【2011】68號）關(guān)于印發(fā)建設(shè)系統(tǒng)lkj數(shù)據(jù)管理實施細(xì)則的通知（鄭建工【2008】14號）關(guān)于規(guī)范營業(yè)線施工安全培訓(xùn)工作的通知（鄭建函【2010】15號）關(guān)于加強建設(shè)項目營業(yè)線施工天窗管理的通知（鄭建函【2011】25號）鄭州鐵路局建設(shè)工程施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理辦法（鄭鐵建【2011】49號）關(guān)于規(guī)范營業(yè)線施工安全培訓(xùn)工作的通知（鄭建函【2010】15號）鄭州鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊管理辦法（鄭建函【2011】13號）2.使用范圍項目部安全控制計劃適用于本部承擔(dān)工程產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的控制

5、及管理體系涉及到的所有部門和人員。三、項目部安全方針、目標(biāo)1.安全管理方針項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)作為永恒主題，以強化安全防范措施為手段，以落實安全規(guī)章制度為重點，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)項目安全控制目標(biāo)。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)2.1杜絕責(zé)任一般生產(chǎn)安全事故；2.2杜絕鐵路交通一般d類以上事故；2.3杜絕責(zé)任火災(zāi)一般及以上事故。四、項目安全保證體系1.安全領(lǐng)導(dǎo)小組在鄭州鐵路局洛陽工程指揮部和監(jiān)理項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)鄭州鐵路局相關(guān)安全管理辦法和中鐵七局關(guān)于職業(yè)安全健康/質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求并結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際，為確保我項目部各項施工生產(chǎn)的安全、

6、有序進(jìn)行，做好安全生產(chǎn)和文明施工管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 項目經(jīng)理 周 波 項目書記 王 浩 副組長： 副 經(jīng) 理 李連生、張生運 安全總監(jiān) 喬艷濤項目總工 劉 闖組 員：安全質(zhì)量部部長 王慧光 工程管理部部長 尚 曉 物資設(shè)備部部長 馮豪杰 財務(wù)部部長 羅軍軍計劃合同部部長 趙改燕 試驗室主任 邵 澤 綜合管理部部長 喬吉昌 專職安全檢查員 石 羽 2.安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目總工程師劉 闖項目經(jīng)理 項目書記周波 王浩財務(wù)部長羅軍軍物設(shè)部長馮豪杰綜合部長喬吉昌預(yù)合部長趙改燕工程管理部長尚曉張碩安質(zhì)環(huán)部長王慧光試驗室主任邵澤綜合施工架子隊路基施工架子隊橋涵施工架子隊房建施工架子隊軌

7、道施工架子隊項目副經(jīng)理張生運安全總監(jiān)喬艷濤項目副經(jīng)理李連生3.安全保證體系框圖安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證施工保證組織保證思想保證提高全員意識包保責(zé)任制國家安全法律法規(guī)開工前檢查經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全質(zhì)量環(huán)保部獎罰分明各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工過程檢查施工技術(shù)安全規(guī)則教育項目隊安全管理小組十二項安全生產(chǎn)制：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.班前安全講話制；3.周一安全活動制；4.安全設(shè)計制；5.安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制；6.安全教育制；7.安全技術(shù)交底制；8.安全交接班制；9.安全操作掛牌制；10.安全生產(chǎn)檢查制；11.安全事故報告制；12.安全生產(chǎn)獎懲制。生 產(chǎn) 必 須 安 全安 全 為 了 生 產(chǎn)安 全

8、 生 產(chǎn) 第 一經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)收尾過程檢查架子隊安全質(zhì)量環(huán)保室工班、工種安全檢查員、群眾安全員安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo)五、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是項目安全控制的重要內(nèi)容，建立、健全并完善項目安全管理制度和安全操作規(guī)程是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要保證。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1 項目經(jīng)理1.1.1責(zé)任和工作范圍：項目經(jīng)理是項目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目安全負(fù)總責(zé)。強化項目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1.1.2崗位工作：(1).組織項目貫徹落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。按照施工項目建設(shè)要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地（文明工地）建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。(2).組織建立項目安全保證體系，

9、設(shè)置安管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職管理人員。(3).主持制定項目安全管理制度，確定項目安全管理目標(biāo)。對項目安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分工，組織制定安全責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核評議。對架子隊安全工作進(jìn)行安排布置。(4).組織進(jìn)行項目施工生產(chǎn)總體策劃,對項目存在風(fēng)險系統(tǒng)分析并制定相應(yīng)對策，保證項目安全措施制定落實到位，安全生產(chǎn)費用投入到位。按規(guī)定組織辦理人身意外傷害等商業(yè)保險。(5).組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。按規(guī)定與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任，督促措施落實。(6).組織對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。簽訂分包合同時明確雙方安全責(zé)任。(7).組織召開安全例會和月度隱患排查會，對安全工作進(jìn)

10、行總結(jié)布置。(8).掌握項目部施工安全、文明施工等情況。組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，對項目高危工序進(jìn)行跟班作業(yè)檢查，落實防范措施。(9).每月組織項目生產(chǎn)安全相關(guān)人員對現(xiàn)場安全管理、關(guān)鍵工序、高危隱患、措施落實進(jìn)行全面檢查考核，提出整治對策。對外部檢查提出的問題，組織制定整改措施并及時回復(fù)。(10).負(fù)責(zé)與項目所在地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系。(11).參加對大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。1.1.3教育培訓(xùn)：組織對項目擬聘人員任職資格審查，錄用合格的項目管理人員和特種作業(yè)人員，及時進(jìn)行項目安全再教育。組織安排對項目全體員工

11、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。組織項目管理人員學(xué)習(xí)崗位安全相關(guān)知識及法規(guī)文件。1.1.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：組織編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，保證應(yīng)急人員及備品到位。事故發(fā)生后按規(guī)定向上級、地方政府報告，積極組織搶險救援，根據(jù)事故處理權(quán)限和上級安排，按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析，對全員進(jìn)行教育，制定落實防范措施。1.1.5資料管理：對安全生產(chǎn)布置，重大隱患跟蹤整改，安全文電傳達(dá)，高危工序跟班作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控等工作進(jìn)行記錄。1.2 項目黨總支部書記1.2.1責(zé)任和工作范圍：項目黨總支部書記是項目安全宣傳和“三工”建設(shè)的負(fù)責(zé)人。對項目全員思想教育，企業(yè)形象宣傳，群眾安全監(jiān)督和項目生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)等工

12、作負(fù)責(zé)。1.2.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)項目生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳。(2).深入班組了解員工思想動態(tài)，做好施工生產(chǎn)過程中的思想政治和項目維穩(wěn)工作，消除不穩(wěn)定因素。(3).組織開展黨員身邊無事故和青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用。(4).負(fù)責(zé)群眾安全監(jiān)督員日常管理工作，把群眾安全監(jiān)督延伸到崗位、工序。督導(dǎo)群眾安全監(jiān)督員履行職權(quán)，每季度對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行評議匯總，向項目相關(guān)人員通報情況，并報上級工會。(5).參加項目部安全檢查。分管生活區(qū)消防安全、治安保衛(wèi)工作。組織對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，針對存在的問題督促有關(guān)

13、部門及時解決。(6).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。(7).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核，督促分管部門改進(jìn)工作。1.2.3教育培訓(xùn)：組織策劃項目安全生產(chǎn)宣傳，督促相關(guān)部門做好安全教育工作。1.2.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。負(fù)責(zé)事故及不良投訴善后處理、后勤保障、媒體應(yīng)對等工作。參加職業(yè)危害和人身傷亡等事故的調(diào)查處理,督促防范措施的落實。1.2.5資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置、文電傳達(dá)、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行記錄，并做好黨員身邊無事故、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動及員工思想教育記錄資料。1.3 項目總工程師1.3.1責(zé)任和工作范圍：項目總工程師是項

14、目技術(shù)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)安全管理、工程質(zhì)量檢查驗收和教育培訓(xùn)工作，是項目質(zhì)量安全管理體系運行維護(hù)的責(zé)任人。1.3.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。組織編制項目施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施。(2).負(fù)責(zé)大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，上報公司組織專家對專項方案進(jìn)行論證。(3).組織施工技術(shù)調(diào)查，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核，審查設(shè)計變更。組織項目相關(guān)人員對項目危險源及危害因素進(jìn)行辨識、評價，組織編制安全控制計劃報公司總工批準(zhǔn)。(4).組織制定職業(yè)病防治

15、和環(huán)境保護(hù)措施。(5).主持開展qc攻關(guān)活動和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建。(6).組織技術(shù)部門向作業(yè)人員逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對交底情況跟蹤落實，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。組織制定項目安全值班計劃，安排技術(shù)人員值班，每月對值班人員職責(zé)落實情況進(jìn)行考核評價。(7).組織信用評價管理并對技術(shù)管理工作進(jìn)行自查自糾。 (8).組織竣工資料的組卷、移交。(9).組織布置汛期、高溫、冬期等季節(jié)性及特殊氣象條件下的技術(shù)管理工作。(10).組織測量人員對可能影響結(jié)構(gòu)安全的相關(guān)部位、區(qū)段進(jìn)行監(jiān)控量測并納入工序管理，及時對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出施工安全預(yù)警，并制定相應(yīng)措施。(11).對項目部及架子隊技術(shù)人員工作進(jìn)行檢查指

16、導(dǎo)，保證技術(shù)管理體系有效運行。(12).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。(13).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核，督促分管部門改進(jìn)工作。1.3.3教育培訓(xùn)：組織制定項目培訓(xùn)計劃。組織項目開工后、新進(jìn)場人員、崗位轉(zhuǎn)換、特種作業(yè)人員及專項方案、關(guān)鍵工序、特殊工藝的教育培訓(xùn)，組織編制培訓(xùn)課件。根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時組織管理人員學(xué)習(xí)崗位安全質(zhì)量相關(guān)知識及法規(guī)文件。1.3.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)事故救援中技術(shù)保證措施的制定和落實，參加事故（事件）調(diào)查處理，提出技術(shù)防范措施。1.3.5資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置，教育培訓(xùn)授課，專項施工方案審核及現(xiàn)場

17、驗收，技術(shù)人員安全值班評價進(jìn)行記錄。1.4 項目副經(jīng)理1.4.1責(zé)任和工作范圍：項目副經(jīng)理是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織者，主管項目安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)文電傳達(dá)貫徹落實，安全技術(shù)措施執(zhí)行，質(zhì)量安全過程控制負(fù)總責(zé)。1.4.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)專項方案、安全措施和技術(shù)交底的實施，組織落實安全生產(chǎn)過程控制及勞動保護(hù)等方面工作。(2).協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)安全管理工作，檢查指導(dǎo)架子隊及班組的自檢、互檢、交接檢工作落實，督導(dǎo)安全問題整改關(guān)閉。(3).主持召開項目部交班會、周例會、高危項目（關(guān)鍵工序）施工生產(chǎn)會和月度隱患排查會等會議，明確月度安全控制重點。組織項目旬（

18、周）大檢查，對隱患整改落實“四定”（定責(zé)任人，定措施，定時間，定驗證人）要求。(4).負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源到位。(5).負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好職業(yè)健康安全和施工環(huán)境保護(hù)工作，落實安全控制計劃。(6).負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、施工生產(chǎn)綜合檢查，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證落實。(7).對項目高危工序進(jìn)行跟班作業(yè)檢查，落實防范措施。 (8).做好外部和上級檢查配合工作，對檢查提出的問題督促整改落實并及時回復(fù)。(9).督促落實班前安全講話工作。(10).檢查督促架子隊做好安全控制和隱患整改工作。(11).參加大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核

19、和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。(12).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。(13).參加項目管理人員安全責(zé)任履職考核工作，督促分管部門進(jìn)行工作改進(jìn)，提出獎懲建議。1.4.3教育培訓(xùn)：參加項目部教育培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及文電，對項目人員參加教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。1.4.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案編制和演練。事故發(fā)生后組織現(xiàn)場搶險，保證人員、物資設(shè)備按要求到位。參加事故（事件）調(diào)查，負(fù)責(zé)整改措施的落實。1.4.5資料管理：對安全控制重點布置，安全會議，關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)控，安全檢查、班前安全講話進(jìn)行記錄。1.5安全總監(jiān)職責(zé)1.5.1責(zé)任和工作范圍：項目安全總監(jiān)是項目安全

20、監(jiān)督管理體系負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全文電落實、隱患排查跟蹤整改工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.5.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系運行，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施。協(xié)調(diào)、檢查督促項目各崗位落實各自安全責(zé)任。(2).負(fù)責(zé)組織項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大問題，下令停工整改。(3).負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員安全責(zé)任履職考核，向公司報告考核情況。(4).負(fù)責(zé)項目獎懲制度的落實，對架子隊安全人員的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。對安全工作業(yè)績突出及預(yù)防事故有功人員提報項目經(jīng)理給予獎勵，對安全履職不到位和“三違”行為按項目規(guī)定進(jìn)行

21、處罰。(5).組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查、參觀、學(xué)習(xí)的有關(guān)人員進(jìn)行危害告知，并發(fā)放安全防護(hù)用品。(6).組織對同一區(qū)域多單位（專業(yè)）交叉作業(yè)，可能相互危及安全生產(chǎn)時，進(jìn)行安全告知協(xié)調(diào)。(7).協(xié)助項目經(jīng)理與項目所在地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系。(8).參加大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。(9).參加項目部交班會、周例會、高危項目（關(guān)鍵工序）施工生產(chǎn)會和月度隱患排查會等會議，分析項目安全管理狀況，提出下步工作要求。(10).參加對外協(xié)隊伍的調(diào)查、注冊和考核評價。督促安全協(xié)議中各項措施的落實。1.5.3教育培訓(xùn)：參加項目部組織

22、的教育培訓(xùn)，檢查督促教育培訓(xùn)工作的實施，對架子隊安全學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.5.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制，檢查預(yù)案準(zhǔn)備，督促相關(guān)職能人員做好應(yīng)急響應(yīng)工作。參加事故調(diào)查，監(jiān)督措施落實。負(fù)責(zé)事故(事件)發(fā)生后相關(guān)證據(jù)的收集、現(xiàn)場保護(hù)，配合事故調(diào)查組完成事故調(diào)查和措施落實整改工作。1.5.5資料管理：對工序監(jiān)控重點布置，安全檢查及獎懲，外部檢查投訴，項目管理人員安全責(zé)任履職考核等工作進(jìn)行記錄。1.6工程管理部部長1.6.1責(zé)任和工作范圍：工程部長是項目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，對項目施工技術(shù)安全管理過程控制負(fù)責(zé)。1.6.2崗位工作:(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。組織編

23、制安全技術(shù)措施、專項方案，安全技術(shù)交底，對架子隊技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 (2).組織編制大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除和危險性較大分部分項工程的施工專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書及季節(jié)性施工安全措施，制作作業(yè)要點示范卡片，指導(dǎo)現(xiàn)場施工落實。負(fù)責(zé)臨時用電、消防安全等安全文明施工措施的制定和實施。(3).對生產(chǎn)過程中的危險源進(jìn)行辨識評價，識別中、高度風(fēng)險，制定預(yù)防措施。編制項目安全控制計劃付諸實施，建立危險源管理臺帳。(4).聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交樁、圖紙會審、設(shè)計交底等事宜，對設(shè)計存在的問題組織分析，聯(lián)系設(shè)計單位逐項確認(rèn)提出解決方案。(5).負(fù)責(zé)質(zhì)量信用評價與內(nèi)部檢查自評工作。(6).組織

24、開展qc小組活動，編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定驗收，糾正安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改落實。(7).落實關(guān)鍵工序和重點部位技術(shù)人員。安全值班工作，對交底落實情況進(jìn)行適時檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整治措施予以消除。(8).指導(dǎo)測量人員對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的相關(guān)部位、區(qū)段進(jìn)行監(jiān)控量測并納入工序管理，及時對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出施工安全預(yù)警，制定相應(yīng)措施。(9).負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員下發(fā)安全生產(chǎn)告知書。對可能危及人身安全、結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定的重要工序施工，書面告知相關(guān)單位及人員安全注意事項。(10).負(fù)責(zé)制定職業(yè)病防治措施，監(jiān)測作業(yè)場所水、氣、聲、渣等危害因素，監(jiān)督現(xiàn)場整治落實。(11

25、).負(fù)責(zé)提報項目安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品、安全警示標(biāo)識標(biāo)牌和應(yīng)急備品采購計劃。(12).負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理和竣工資料組卷。(13).對本部門人員進(jìn)行質(zhì)量安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.6.3教育培訓(xùn)：參加項目的教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)專項方案、技術(shù)交底和工序作業(yè)要點等教育培訓(xùn)。1.6.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：編制應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練。落實惡劣氣候、自然災(zāi)害及突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)工作。參加事故（事件）調(diào)查，提出防止事故的技術(shù)措施。1.6.5資料管理:建立項目質(zhì)量和安全控制計劃、危險源辨識評價、圖紙審核、設(shè)計變更、專項技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)人員值班，教育培訓(xùn)

26、授課等記錄臺帳。1.7安全質(zhì)量環(huán)保部部長1.7.1責(zé)任和工作范圍：安質(zhì)部長是項目安全綜合管理責(zé)任人。對項目質(zhì)量安全檢查，隱患整治跟蹤驗證等工作負(fù)責(zé)。1.7.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。對項目生產(chǎn)安全履行監(jiān)督管理責(zé)任，對架子隊安全管理工作進(jìn)行檢查，分析施工中的不安全因素，從安全綜合管理方面提出改進(jìn)意見或要求。(2).制定安全生產(chǎn)管理制度和安全活動計劃，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。(3).負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化資料錄入，及時更新相關(guān)信息。(4).對施工現(xiàn)場進(jìn)行適時巡回檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，對重大安全隱患整改進(jìn)行重點監(jiān)控。(5).遇嚴(yán)重險情，立即指揮作業(yè)人

27、員停止施工并向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。(6).檢查安全生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)備品現(xiàn)場落實情況，督促員工正確佩戴和使用。(7).檢查特種作業(yè)人員持證上崗和特種設(shè)備檢驗取證。(8).檢查安全生產(chǎn)費用使用，危險作業(yè)場所安全設(shè)施和警示標(biāo)志配置。(9).檢查“安全文明工地”創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織申報，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。(10).檢查安全技術(shù)交底、班前講話、技術(shù)人員安全值班等工作現(xiàn)場落實情況。(11).檢查機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全、危爆物品等管理制度現(xiàn)場落實。(12).對協(xié)作單位進(jìn)行質(zhì)量安全評價，查驗其相關(guān)證件和資料。(13).參加工程質(zhì)量自檢和驗收，向相關(guān)部門傳遞信息并做好記錄。(14).參與危險源的識別和評價

28、，參加項目安全例會，通報檢查情況并提出獎懲意見，對隱患整治跟蹤驗證。(15).參加項目施工組織設(shè)計（施工方案）會審工作，對其安全措施提出改進(jìn)意見，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。(16).參與群眾安全監(jiān)督員的選聘，對群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，檢查群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況。(17).對本部門人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.7.3教育培訓(xùn)：參加項目教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)法律法規(guī)、事故警示案例、安全常識及應(yīng)急逃生知識等教育培訓(xùn)。1.7.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案編制和演練，督促各項應(yīng)急措施落實。事故發(fā)生后參加事故（事件）調(diào)查、收集事故證據(jù)，保護(hù)事故現(xiàn)場，

29、監(jiān)督安全措施落實，防止發(fā)生次生災(zāi)害。負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計報告工作。1.7.5資料管理： 建立安全會議、安全檢查、安全教育、事故統(tǒng)計、特種作業(yè)人員等臺帳和資料。1.8預(yù)算合同部長1.8.1責(zé)任和工作范圍：項目預(yù)算合同部長是項目合同管理和安全費用計價的責(zé)任人。對項目安全生產(chǎn)費用計劃、驗工計價及合同綜合安全管理負(fù)責(zé)。1.8.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。依據(jù)施工合同和變更設(shè)計，對安全防護(hù)和勞動保護(hù)措施等安全費用進(jìn)行成本規(guī)劃和預(yù)算。(2).辦理安全費用驗工計價，指導(dǎo)項目及架子隊對安全生產(chǎn)費用的核定。(3).負(fù)責(zé)施工合同中安全條款的交底。(4).負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍調(diào)查、注冊和考核評價。簽訂分

30、包合同時，明確雙方安全責(zé)任，配合財務(wù)部門按分包合同規(guī)定清收、清理履約保證金及安全保證金。(5).對本部門人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.8.3教育培訓(xùn)：參加項目教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)合同風(fēng)險管理專項教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電、安全生產(chǎn)費用相關(guān)辦法。1.8.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急演練和事故救援，參加事故（事件）調(diào)查分析，收集事故理賠相關(guān)資料。1.8.5資料管理：建立合同管理、安全協(xié)議、安全費用、分包方管理等臺帳。1.9財務(wù)部長職責(zé)1.9.1責(zé)任和工作范圍：項目財務(wù)部長是項目安全費用綜合管理責(zé)任人。對安全費用提取、使用、管理和監(jiān)督負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工所需投入資

31、金的調(diào)劑、保障工作，考核、評價本項目安全管理成本效果。1.9.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法，保證安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)用品購置必須的款源。(2).按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費用管理辦法及會計核算辦法補充規(guī)定等文件規(guī)定正確核算安全生產(chǎn)費用。(3).負(fù)責(zé)按計劃提供安全生產(chǎn)技術(shù)措施、教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)，防寒防暑用品等安全經(jīng)費，并監(jiān)督使用。(4).負(fù)責(zé)設(shè)立專項儲備科目，進(jìn)行會計核算。(5).負(fù)責(zé)安全獎勵和事故罰款的撥付與收繳。(6).按合同規(guī)定清收、清理履約保證金及安全保證金。(7).參與項目安全責(zé)任制度考核及獎罰兌現(xiàn)工作，對本部門人員進(jìn)行質(zhì)量安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)

32、導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.9.3教育培訓(xùn)：參加項目教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)安全費用管理及使用的教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及安全常識。1.9.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急演練和事故救援。1.9.5資料管理： 建立安全生產(chǎn)費用臺賬。1.10物質(zhì)設(shè)備管理部部長職責(zé)1.10.1責(zé)任和工作范圍：物資部長是項目物資、設(shè)備安全管理的責(zé)任人。對施工材料，施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、安全生產(chǎn)用品和危爆物品的管理負(fù)責(zé)，對進(jìn)入項目施工的機(jī)械設(shè)備、壓力容器的安全運行負(fù)責(zé)。1.10.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。建立落實現(xiàn)場材料和危爆物品采購、儲存、收發(fā)、登記、保管等管理制度，并監(jiān)督架子隊實施。制

33、定落實機(jī)械設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗收、維修、保養(yǎng)。(2).負(fù)責(zé)原材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場驗收，及時通知試驗部門進(jìn)行檢測復(fù)試，杜絕不合格品的購入。對設(shè)備危險源進(jìn)行辨識，對因設(shè)備故障或使用中可能引發(fā)的事故，提出防范措施。(3).按計劃購置和配發(fā)勞動安全防護(hù)用品、消防器材、作業(yè)場所安全設(shè)施備品及安全警示標(biāo)識標(biāo)牌。收集特種勞動防護(hù)用品安全證明資料（生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品檢驗合格證，經(jīng)銷單位的經(jīng)營許可證），建立相應(yīng)的管理臺帳和發(fā)放記錄。負(fù)責(zé)特種設(shè)備取證和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗工作。負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試運行、檢測、日常維護(hù)等工作。(4).按現(xiàn)場總體布置和

34、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，做好材料的堆碼、標(biāo)識設(shè)置和安全管理。制定落實設(shè)備安全管理及檢查制度，對大型設(shè)備的起重吊裝、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、行走限位系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置等安全關(guān)鍵控制點進(jìn)行定期檢查。(5).參加項目安全檢查。排查現(xiàn)場原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具、危爆物品管理存在的隱患，監(jiān)督隱患整改。 (6).對本部門人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.10.3教育培訓(xùn)：參加項目教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)物資堆碼存放、危爆物品存放、運輸、使用等專項培訓(xùn)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及物資安全管理相關(guān)辦法。1.10.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，落實應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作

35、。參加事故（事件）調(diào)查，對物資材料引發(fā)的事故提出防范措施。1.10.5資料管理：建立特種勞動防護(hù)用品，爆破物品、危險化學(xué)品管理臺帳和資料。1.11試驗室主任1.11.1責(zé)任和工作范圍：項目試驗室主任是項目試驗質(zhì)量安全管理的責(zé)任人。對項目試驗室取證、施工過程的試驗檢測、試驗儀器設(shè)備使用負(fù)責(zé)。1.11.2崗位工作:(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，執(zhí)行集團(tuán)公司試驗管理制度。建立試驗室管理制度及試驗儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行試驗，加強過程監(jiān)測控制。(2).負(fù)責(zé)施工過程中試驗檢測，按規(guī)定進(jìn)行原材料復(fù)試和施工過程的試驗檢測，及時對試驗檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，向相關(guān)部門報送統(tǒng)計結(jié)果及報

36、告，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(3).組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析，向中心試驗室報送統(tǒng)計分析結(jié)果、報表及各種檢驗、試驗資料、管理手冊檢查執(zhí)行情況、工作總結(jié)與工作計劃等資料。(4).負(fù)責(zé)試驗設(shè)備和器具的校核，保證設(shè)備使用安全。(5).加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，保證試驗結(jié)果真實反映施工水平，提出節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。(6).提出試驗儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃，按規(guī)定組織試驗儀器設(shè)備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺帳。(7).對本部門人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.11.3教育培訓(xùn)

37、：參加項目教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)試驗人員的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本崗位安全規(guī)章及制度。1.11.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急演練和事故救援。參加事故（事件）調(diào)查并提供相關(guān)資料。1.11.5資料管理：建立試驗報告，施工配料單，試驗儀器設(shè)備周檢等記錄和臺帳。1.12綜合管理部部長1.12.1責(zé)任和工作范圍：綜合管理部部長是項目后勤綜合安全管理負(fù)責(zé)人。對項目文電收發(fā)，生活區(qū)、辦公區(qū)職業(yè)健康安全管理，教育培訓(xùn)，企業(yè)形象宣傳，安全生產(chǎn)后勤保障等工作負(fù)責(zé)。1.12.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。(2).負(fù)責(zé)辦公及生活區(qū)的消防、用電、防洪、防凍、防暑降溫、防煤氣中毒。(3).負(fù)責(zé)項目乘用車輛

38、管理及交通安全、生活設(shè)施安全、治安保衛(wèi)、食品安全、醫(yī)療衛(wèi)生及職業(yè)病防治等安全工作。(4).建立項目有效文件清單，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞及歸檔。(5).掌握項目員工動態(tài)，收集相關(guān)有效證件，建立施工人員動態(tài)管理和特種作業(yè)人員管理臺帳。協(xié)同相關(guān)部門做好勞動保護(hù)用品發(fā)放及安全生產(chǎn)告知等工作。(6).辦理員工工傷事故申報手續(xù)。(7).參加項目安全檢查。負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)隱患排查，督促隱患整改。(8).對本部門人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。1.12.3教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)教育計劃并組織實施。組織相關(guān)部門做好新進(jìn)場人員、轉(zhuǎn)崗人員和項目日常培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項目乘用車輛司機(jī)、后勤人員

39、安全教育和安全宣傳工作。1.12.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備搶險救援交通工具和醫(yī)療器械，接待外部救援指揮人員，做好應(yīng)急小組間的信息溝通、協(xié)調(diào)銜接。參加事故（事件）調(diào)查，提出防范措施。搜集整理員工傷亡事故相關(guān)證據(jù)和材料。1.12.5資料管理：建立員工動態(tài)管理，員工教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員等臺帳和資料。 1.13架子隊隊長1.13.1責(zé)任和工作范圍：架子隊隊長是架子隊安全管理的第一責(zé)任人。對生產(chǎn)安全文電傳達(dá)貫徹，現(xiàn)場安全措施落實，施工過程控制全面負(fù)責(zé)。1.13.2崗位安全工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)施工區(qū)域質(zhì)量安全及文

40、明施工管理，落實質(zhì)量安全“三檢”制度。(2).組織制定架子隊安全管理制度和責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核評議。(3).組織安排施工生產(chǎn)，落實項目下達(dá)的安全控制計劃，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。(4).組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的隱患，明確監(jiān)控重點及責(zé)任分工。(5).負(fù)責(zé)落實關(guān)鍵工序控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)的管控。對上級和項目部提出的工程安全問題組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為予以糾正。(6).做好施工現(xiàn)場成品保護(hù)及安全控制工作。(7).落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。(8).組織安全大檢查，接受上級和項目部的安全檢查指導(dǎo)，對隱患整改落實“四定”（定責(zé)任人，定措

41、施kjhgf驗證人）要求，并查驗整改結(jié)果。1.13.3教育培訓(xùn)：參加項目教育培訓(xùn)。組織本隊教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)崗位安全相關(guān)知識及相關(guān)安全生產(chǎn)文電。1.13.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參與應(yīng)急預(yù)案編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。1.13.5資料管理：對項目安全生產(chǎn)布置，重大隱患跟蹤整改，文電傳達(dá)貫徹，安全監(jiān)控重點及責(zé)任分工等工作進(jìn)行記錄。1.14架子隊技術(shù)主管1.14.1責(zé)任和工作范圍: 架子隊技術(shù)主管是架子隊技術(shù)管理和安全培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。對現(xiàn)場施工技術(shù)管理安全控制措施的落實負(fù)責(zé)。1.14.2崗位工作：(1).貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定

42、。負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)管理工作。在項目部技術(shù)部門的指導(dǎo)下，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。(2).對施工安全進(jìn)行過程控制，落實技術(shù)管理制度，掌握安全管理動態(tài)。 (3).負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進(jìn)行工程施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善技術(shù)交底，參與qc攻關(guān)活動，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(4).負(fù)責(zé)隱蔽工程、檢驗批及分項工程自檢和報驗。參加分部、單位工程自檢及竣工驗收交接工作，填寫驗收記錄。(5).參加架子隊安全檢查，糾正施工中存在的安全問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。1.14.3教育培訓(xùn)：參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)架子隊日常培訓(xùn)工作。對新進(jìn)場人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前教

43、育培訓(xùn)。落實專項技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時組織生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)崗位安全相關(guān)知識及相關(guān)安全生產(chǎn)文電。 1.14.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。1.14.5資料管理：建立技術(shù)交底，安全培訓(xùn)等臺帳和記錄。 1.15架子隊技術(shù)員1.15.1責(zé)任和工作范圍: 架子隊技術(shù)員是架子隊技術(shù)安全管理責(zé)任人，對技術(shù)交底的落實、安全過程控制負(fù)責(zé)。1.15.2、崗位工作: (1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證專項方案和技術(shù)交底的落實情況。(2).關(guān)鍵工

44、序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身安全及結(jié)構(gòu)物的重大隱患責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(3).參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程自檢及竣工驗收工作，填寫質(zhì)量驗收記錄。(4).參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。1.15.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)專項方案、技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點等專項教育。學(xué)習(xí)安全文電要求和技術(shù)規(guī)范。1.15.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理: 參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。1.15.5資料管理: 建立安全技

45、術(shù)教育、施工日志、技術(shù)交底、跟班作業(yè)及檢查記錄。填寫施工原始記錄和評定資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、檔案整理工作。1.16架子隊安全員1.16.1責(zé)任和工作范圍: 架子隊安全員是架子隊專職安全管理和檢查人員。對施工現(xiàn)場安全檢查和隱患跟蹤整治驗證等工作負(fù)責(zé)。1.16.2、崗位工作: (1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，對現(xiàn)場進(jìn)行適時巡回檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，對重大安全隱患整改進(jìn)行重點監(jiān)控。(2).參加架子隊安全例會，通報安全工作，做好會議記錄。(3).對進(jìn)場人員進(jìn)行安全告知，督促工班進(jìn)行班前安全講話。 (4).檢查安全生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)備品現(xiàn)場落實情況，督促員工正確佩戴和使用。(5).檢查特種設(shè)備作業(yè)人員持證上

46、崗和操作規(guī)程落實情況。(6).檢查落實危險作業(yè)場所安全設(shè)施和警示標(biāo)志配置。(7).檢查機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全、危爆物品等管理制度現(xiàn)場落實。(8).檢查群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況。1.16.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新入場人員安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及規(guī)范。1.16.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參加應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進(jìn)行檢查。1.16.5資料管理:建立安全會議、安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場檢查及隱患整改等記錄。1.17架子隊領(lǐng)工員1.17.1責(zé)任和工作范圍：架子隊領(lǐng)工員是作業(yè)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織指揮者。對分管的施工區(qū)域生產(chǎn)管理，隱患排查整改負(fù)責(zé)。

47、1.17.2崗位工作：(1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。(2).負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(3).負(fù)責(zé)管段內(nèi)安全“三檢”制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整修，遇有現(xiàn)場與技術(shù)交底不符時立即上報。(4).落實施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工，對工序施工過程進(jìn)行安全控制。(5).落實操作規(guī)程和特種作業(yè)人員持證上崗制度，保證安全警示標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置齊全，作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴到位。 (6).對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(7).安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，同

48、時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時向上級報告。(8).接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。1.17.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工序作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。1.17.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參加應(yīng)急演練，組織工點相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護(hù)現(xiàn)場。參加事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。1.17.5資料管理：建立生產(chǎn)安全工作布置及班前講話記錄。1.18架子隊班組長1.18.1責(zé)任定位和范圍：架子隊班組

49、長是班組施工生產(chǎn)的直接指揮者。對班組員工執(zhí)行操作規(guī)程，落實交底措施和現(xiàn)場作業(yè)安全負(fù)責(zé)。1.18.2崗位工作：(1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)“三檢”制度的落實，負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作。對于存在安全問題的工序，嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。(2).落實安全操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。(3).對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好班前講話及工后安全點評工作。(4).執(zhí)行工序交接班制度，對工序安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。(5).發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與交底不符須立即上報技術(shù)

50、交底人。(6).遇危及員工人身安全時，立即停止作業(yè)并向架子隊負(fù)責(zé)人報告。(7).接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。1.18.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新進(jìn)場施工和班組人員的安全教育。通過講解安全操作規(guī)程，作業(yè)要點，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。1.18.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險。發(fā)生事故后立即向工地負(fù)責(zé)人報告，接受事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。1.18.5資料管理：建立安全生產(chǎn)工作安排及班前講話等記錄。1.19架子隊質(zhì)量員1.19.1責(zé)任和工作范圍: 架子隊質(zhì)量員是現(xiàn)場質(zhì)量檢查把關(guān)的責(zé)

51、任人，對現(xiàn)場質(zhì)量安全過程控制和“三檢”制度的落實負(fù)責(zé)。1.19.2崗位工作: (1).貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(2).對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的問題。對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(3).對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點監(jiān)控。(4).參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢及竣工驗收交接工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時督促班組整改并向相關(guān)部門傳遞信息，做好質(zhì)量安全記錄。1.19.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)

52、責(zé)現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.19.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進(jìn)行檢查。1.19.5資料管理:建立質(zhì)量安全會議及檢查驗收記錄。1.20架子隊材料員1.20.1責(zé)任和工作范圍：架子隊材料員是現(xiàn)場物資材料管理的責(zé)任人。對物資材料進(jìn)場驗收、倉儲保管等工作負(fù)責(zé)。1.20.2崗位工作：(1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。(2).負(fù)責(zé)勞動安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。收集特種勞動防護(hù)用品安全證明資料，建立管理臺帳。(3).對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢，查驗相關(guān)手續(xù)（證

53、件），配合試驗人員取樣試驗，對不合格品處置進(jìn)行跟蹤。(4).建立物資出入庫臺帳，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。 (5).負(fù)責(zé)物資在搬運、貯存過程中的防護(hù)，提供適宜的防護(hù)器具和存放環(huán)境，防止其損壞、丟失、變質(zhì)或性能降低。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。(6).負(fù)責(zé)對不合格物資采取隔離、標(biāo)識，作好追溯性記錄，將不合格物資清除出場。1.20.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)材料和危爆物品管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電及材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.20.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查。1.20.5資料

54、管理:建立物資材料，危爆物品，特種勞動防護(hù)用品管理臺帳和資料。1.21架子隊試驗員1.21.1責(zé)任和工作范圍：架子隊試驗員是現(xiàn)場試驗檢驗工作的責(zé)任人。對施工過程的試驗檢驗及儀器設(shè)備安全負(fù)責(zé)。1.21.2崗位工作：(1).執(zhí)行項目檢驗試驗操作規(guī)程。負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告及時分析原因，嚴(yán)把試驗檢驗質(zhì)量關(guān)。(2).負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與送檢，路基壓實度檢測，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。(3).負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。(4).負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗資料的建立、完善、保管工作，并按期報送相關(guān)部門和項目部試驗室。1.21.3教育培訓(xùn):

55、 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全文電及試驗檢測規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。1.21.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參與應(yīng)急演練及救援。1.21.5資料管理：建立試驗檢驗記錄及管理臺帳。1.22架子隊群眾安全監(jiān)督員1.22.1責(zé)任和工作范圍：架子隊群眾安全監(jiān)督員代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。1.22.2崗位工作：(1).執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程及技術(shù)交底的落實情況，隨時糾正違章作業(yè)。(2).監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢查重點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，

56、監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。(3).執(zhí)行技術(shù)交底，按安全標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程作業(yè)。(4).做好工序安全檢查，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接。(5).參與并監(jiān)督施工區(qū)域安全隱患排查和治理。(6).收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加架子隊安全生產(chǎn)例會，向架子隊長及相關(guān)人員反饋班組安全生產(chǎn)情況。(7).督促架子隊按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品并監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員正確佩戴和安全使用，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。(8).發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的緊急情況時，立即組織員工撤離現(xiàn)場避險并及時向上級報告。(9).制止違章作業(yè)和違章指揮，對不聽勸阻者立即上報。1.22.3教育培訓(xùn): 參加項目及架子隊教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)班組安全意識和常識教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文電和安全操作規(guī)程。1.22.4應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理:參加應(yīng)急演練及救援。參加事故及不良事件的調(diào)查分析。1.22.5