房建監(jiān)理大綱

1、第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 一、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-200及監(jiān)理合同的要求進(jìn)行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗(yàn)收及保修階段均有效實(shí)施：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，顧客滿意達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量控制目標(biāo)“：確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，精益求精依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，同時確保達(dá)到施工

2、合同中的質(zhì)量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。3、工期控制目標(biāo)：不超過施工合同的要求的工期依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是根據(jù)本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內(nèi)，并科學(xué)安排、合理組織、力爭提前完工。4、投資控制：不超過施工合同中的總價依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標(biāo)是嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，用科學(xué)方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內(nèi)，工程項(xiàng)目總投資不超過施工合同總合同價內(nèi)。5、安全控

3、制目標(biāo)：嚴(yán)格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標(biāo)是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實(shí)、有追溯性。6、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過程順利依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程的建設(shè)的運(yùn)行過程實(shí)施順利。7、監(jiān)理工作的依據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001工程測量規(guī)范gb5002693建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj12099地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

4、gb503192000建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502082002建筑地基處理規(guī)范jgj792002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502042002高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj32002建筑用砂、石bg/t146841468593混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t1095混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb5016492混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范gbj11988鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋gb149991鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋gb1301391鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范jgj1896砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502032002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502092002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50

5、2072002建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502102001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503032002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503102002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb/503122000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb503252001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb5010493建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程jgj1302001建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范gb503102002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工階段

6、本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。主要控制措施有：a. 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案;b.根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析;c.制定防范性對策，以督促計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施;d.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（3）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（4）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎

7、金、提高計(jì)價單價、提高獎金水平等；（5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。e.制定總工期突破后補(bǔ)求措施。f.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、工期控制手段（一）事前控制手段 事前控制是在工程項(xiàng)目開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項(xiàng)，其具體方法為：（1）協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

8、進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核的主要內(nèi)容有：a進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，總承包、分承包單位分別編制的和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f對業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿?/p>

9、程延期和費(fèi)用索賠的可能，如有如何處理；g協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。（4）根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度控制方案，其內(nèi)容包括：a進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；b實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；c施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；d監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；e進(jìn)度控制工作流程；f進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；g進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；h尚待解決的有關(guān)問題；i督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。（二）事中控制手段 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整

10、；另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）審核工程進(jìn)度報(bào)告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。（4）有關(guān)進(jìn)度方面的簽證進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、

11、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c總圖管理上的問題；d現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；e現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。（三）事后控制手段（1）統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算承包單位實(shí)際

12、完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見。（2）處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準(zhǔn)的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。3、設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制工作（1）在工程建設(shè)總目標(biāo)下，確定設(shè)備和材料供應(yīng)目標(biāo)和審查供應(yīng)計(jì)劃，同時應(yīng)注意收集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；計(jì)劃供應(yīng)是否超出市場供應(yīng)能力；可能的供應(yīng)渠道和方式；已建成的同類或相似項(xiàng)目的供應(yīng)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃；氣候條件、運(yùn)輸條件等；（2）審查供應(yīng)設(shè)備和材料供應(yīng)單位或施工單位編制的供應(yīng)計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)計(jì)劃是否按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及

13、時供應(yīng)材料設(shè)備；有關(guān)由于供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物資的庫存量是否安排合理；是否在時間和數(shù)量上作出較經(jīng)濟(jì)合理的采購安排；是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響；（3）監(jiān)理工程師從材料設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程進(jìn)行監(jiān)測，掌握動態(tài)，及時分析是否存在潛在的問題；（4）監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期的急需材料和設(shè)備采取有效措施，促使及時運(yùn)到施工現(xiàn)場；（5）在設(shè)備和材料供應(yīng)中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料、設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)資料，并做出必要的分析報(bào)告；（6）在設(shè)備和材料供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整時，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計(jì)、設(shè)備

14、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。4、對拖后工期的處置因承包人自行采購材料供應(yīng)（不包括業(yè)主供應(yīng)的部分）、施工勞力和機(jī)具設(shè)備的不足、管理不善，或發(fā)生安全、質(zhì)量事故和承包人的其它責(zé)任，而影響工期的，不能藉此順延工期。承包人應(yīng)采取有效措施，努力將影響的工期補(bǔ)回。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的授權(quán)予以處置。包括發(fā)出書面通知，陳述工程授予承包人的責(zé)任被延誤，指出延誤帶來的危險和承擔(dān)的責(zé)任。要求承包人引起重視，采取監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的必要措施增加投入以便加快工程進(jìn)度，使合同工程能在合同工期內(nèi)完工。如果承包人仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對超工期未完部

15、分罰款，用以彌補(bǔ)業(yè)主的損失。如果監(jiān)理工程師的忠告、罰金對承包人無濟(jì)于事，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同對業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對工程的一部分實(shí)施強(qiáng)制分包或考慮更換承包人。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。5、 簽發(fā)交工證書承包人已完成全部合同工程，并符合規(guī)范中最終檢驗(yàn)要求，而已完成在缺陷責(zé)任期內(nèi)的責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以依據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責(zé)任終止證明。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)該自費(fèi)對由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起的工程“缺陷”和損壞進(jìn)行維修和返工，但屬正常的使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期的結(jié)束，表示了承包人履約責(zé)任的全部解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。6、

16、 工程進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃的形式施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人按合同文件或工程師規(guī)定的格式編報(bào)，其形式分為總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃提交的時間總進(jìn)度計(jì)劃在承包人和業(yè)主簽定合同之日起14天內(nèi)提交。月進(jìn)度計(jì)劃在每月20日提交至總監(jiān)辦。分部工程進(jìn)度計(jì)劃在分部工程開工申請報(bào)告中提交。關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃按監(jiān)理工程師要求的時限提交。 （3）總體進(jìn)度計(jì)劃的編制總體進(jìn)度計(jì)劃受合同總工期的制約，包含以下內(nèi)容： 編制依據(jù)和基本資料； 本合同段工程概況； 沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸及材料條件，對施工的有利和不利因素等； 本施工單位的人員及設(shè)備情況； 主要工程施

17、工方案（包括各單位工程和重點(diǎn)工程的施工方案和方法；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計(jì)劃等）； 施工部署（包括各單位工程施工的時間、方法和程序）和施工方法說明； 施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（5）資金流動計(jì)劃7、月進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：（1）年度計(jì)劃中本月需完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量。截止上月累計(jì)完成情況，計(jì)劃滯后或提前情況說明。（2）本月計(jì)劃完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及工程進(jìn)度滯后采取的措施。（3）完成本月計(jì)劃的勞動力及設(shè)備的安排。（4）對關(guān)鍵工序和部位采取的措施和施工方法。（5）橫道圖。8、分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中

18、總體進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：(1)分部工程的數(shù)量和施工方法與說明。(2)完成分部工程所需要的勞力、施工設(shè)備的數(shù)量和性能。(3)完成分部工程的時間安排。(4)有關(guān)圖表。9 、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃編制。具體內(nèi)容為：(1)具體施工方案和施工方法。(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序進(jìn)度計(jì)劃的控制日期。(3)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(4)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。(5)對總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說明等。10、進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)總體進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，連同審查意見報(bào)業(yè)主。(2)分部工程進(jìn)

19、度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，年進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主。(3)月進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報(bào)總監(jiān)、業(yè)主備案。(4)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，承包人即可組織工程施工。11、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查(1)各專業(yè)工程師應(yīng)對照承包人的月進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為：承包人本月計(jì)劃每天完成的數(shù)量和實(shí)際完成的數(shù)量。承包人投入的機(jī)械設(shè)備、人員是否和計(jì)劃相一致，當(dāng)日投入機(jī)械人員數(shù)量。 造成人力、機(jī)械停滯的原因。 改進(jìn)的意見和措施。(2) 總監(jiān)辦應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對每月的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容：當(dāng)月完成的工程量。承包人的進(jìn)度是否滯后。分析承包人工程進(jìn)度滯后的原因

20、。改進(jìn)意見和措施。12 、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的方案有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際。（3）進(jìn)度計(jì)劃的滯后或延誤加快工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度將不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中

21、的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。承包人采取的加快工程進(jìn)度計(jì)劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)加快施工進(jìn)度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費(fèi)用由承包人自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃延誤由于非承包人原因（包括不可預(yù)見和不可抗力的因素）造成計(jì)劃延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。由于承包人的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制

22、性分包或考慮更換承包人。13 、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法（1）、 檢查承包人月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃而制定的作業(yè)計(jì)劃。工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進(jìn)度計(jì)劃須呈報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排編制的；其次，從主要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場的特殊環(huán)境、凌晨氣候條件及施工人員的技術(shù)素質(zhì)等影響進(jìn)度的各種因素分析完成作業(yè)計(jì)劃的可能性。以不切實(shí)際或拖后進(jìn)度的月計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，專業(yè)監(jiān)理工程師要

23、從收集到的資料中分析月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并實(shí)事求是地反映給承包人，同時提供給總監(jiān)參考。專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的資料，對監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和相關(guān)資料采集，了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于檢查、分析實(shí)際進(jìn)度，為保證承包人作業(yè)計(jì)劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人的工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時交換意見。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動進(jìn)度描寫，主要工程項(xiàng)目工序開工和進(jìn)入下道工序施工時間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，品種和機(jī)械情況，主要原材料消耗、

24、供應(yīng)及庫存，勞動力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的天氣資料，現(xiàn)場遇到影響進(jìn)度和各種障礙，承包人反映的情況，各級監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場進(jìn)的指示，業(yè)主方面的信息等等。資料可由專人負(fù)責(zé)采集 ，也可以來源于每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，利用內(nèi)部動態(tài)簡報(bào)快報(bào)等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各反各方，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施。（3）批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工根據(jù)工程管理的需要，專業(yè)監(jiān)理工程師被授權(quán)辦理分項(xiàng)工程開工手續(xù)。專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告時應(yīng)注意：分項(xiàng)工程的

25、劃分是否與監(jiān)理工程師的劃分意見一致。分項(xiàng)工程開工報(bào)告的進(jìn)度是否與批準(zhǔn)總工期進(jìn)度相吻合，分項(xiàng)工程的施工工藝、采用的措施、使用的原材料、勞動力配置、設(shè)備的型號是否事先得到專業(yè)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，主要材料、設(shè)備是否到場、落實(shí)。分項(xiàng)工程是否涉及業(yè)主責(zé)任，業(yè)主是否按時移交現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注意在新的項(xiàng)目開工前履約環(huán)境的調(diào)查。包括：業(yè)主對設(shè)計(jì)圖紙的提供情況，臨時用地是否解決，現(xiàn)場拆遷和移交是否順利，業(yè)主是否有變更意圖等。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告的書面材料一定要客觀，而且應(yīng)帶有預(yù)見性。對承包人的履約能力、施工能力及操作水平都要認(rèn)真提出評價。最后，對批準(zhǔn)開工的日期要特別注明。編寫工期進(jìn)度月報(bào)告、提

26、供工期進(jìn)度信息，專業(yè)監(jiān)理工程師每月末要編報(bào)月工期進(jìn)度報(bào)告送總監(jiān)辦。月工期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：當(dāng)月工期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；累計(jì)工期進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)度比較；預(yù)計(jì)下一階段工期進(jìn)度情況；從監(jiān)理工程師的角度評價延遲（或超前）計(jì)劃的原因；專業(yè)監(jiān)理工程師對改善工期計(jì)劃的意見；承包人當(dāng)月投入勞力、材料、設(shè)備的數(shù)量及應(yīng)用的效率；當(dāng)月的氣象數(shù)據(jù)；工程質(zhì)量的評價；監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間計(jì)量的數(shù)量；現(xiàn)場質(zhì)量事故及處理意見；支付、索賠、延期等合同事宜。月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，報(bào)告的格式由總監(jiān)辦統(tǒng)一編出，專業(yè)監(jiān)理工程師按采集到的現(xiàn)場資料進(jìn)行填報(bào)。14、進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題進(jìn)度控制工作為監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，要引起

27、高度重視，要改變過去那種重質(zhì)量忽視進(jìn)度的習(xí)慣，采取有力措施，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，以贏得業(yè)主的滿意。在具體工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)在工程準(zhǔn)備階段，要高度重視承包人人員、機(jī)械、設(shè)備的到位情況，即合同的履約情況。(2)要把好工程開工關(guān)，對人員、設(shè)備材料不能滿足要求的不得開工。(3)要強(qiáng)化進(jìn)度控制的手段，必要時采取日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)制度，以對此檢查落實(shí)。(4)進(jìn)度控制工作要建立通報(bào)制度，每旬或每月通報(bào)一次，并要認(rèn)真分析、總結(jié)和落實(shí)。(5)進(jìn)度控制要特別注意施工后勁，有沒有潛力可挖，對下一步可能影響工程進(jìn)度的因素要及時指出，以便爭取主動。(6)進(jìn)度控制工作要緊跟業(yè)主的意圖，對不能滿足業(yè)主要求的要及時溝通，共

28、同謀求解法。(7)進(jìn)度控制工作要爭取業(yè)主及上級監(jiān)理部門的支持，提高工作效率。(8)進(jìn)度控制要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工程施工，對非關(guān)鍵線路上的工程施工預(yù)以適當(dāng)關(guān)注?？梢宰裱虑疤崾究陬^指令書面指令正式文件，讓承包人心服口服，取得承包人的理解和支持。(9)質(zhì)量控制中要特別注意自我保護(hù)，因此要做到：任何工作要有依據(jù)，要經(jīng)得起推敲和理論；處理質(zhì)量問題要及時、果斷，千萬不要拖拉、推諉、扯皮；必要的文字處理材料要及時，并做到恰到好處。(10)質(zhì)量控制中要特別注意試驗(yàn)和測量工作，其數(shù)據(jù)要真實(shí)，要能客觀、全面反映現(xiàn)實(shí)，做到心中有數(shù)。特別地砼工程實(shí)行“雙控”即試塊抗壓強(qiáng)度和回彈強(qiáng)度控制。(11)遇到質(zhì)量問題要充分

29、考慮影響工程質(zhì)量的五大因素即：人（man）、材料（ matrial） 、機(jī)械（ mechine）、方法（method）和環(huán)境（envirnment）簡稱4 m1e因素。(12)抓質(zhì)量工作要努力爭取業(yè)主和上級監(jiān)理部門的支持，這往往能收到意想不到的效發(fā)出中標(biāo)通知書之后承包人提交實(shí)施性總體計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批工程開工按總體計(jì)劃提交年度和月計(jì)劃監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施是否是施工單位原因承包人調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒布交工證書監(jiān)督維修計(jì)劃每月進(jìn)行監(jiān)督到工程完工監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路監(jiān) 理 控 制 計(jì) 劃 圖三、質(zhì)量控制及措施1、質(zhì)量控制要點(diǎn) 督促承包商編寫并審

30、批監(jiān)理工程師認(rèn)為必要工序的施工工藝、施工方案和設(shè)備調(diào)試大綱等。 檢查承包商的制造工藝和施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工。 檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的主要原材料，是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料，檢查或抽查成品、半成品是否符合工程技術(shù)規(guī)格書的要求。詳見工程主要原材料供應(yīng)質(zhì)量管理程序流程圖。 對每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格和批準(zhǔn)，承包商方可進(jìn)行下一道工序的施工。在未獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，承包商不得自行延續(xù)下道工序施工。監(jiān)理要特別負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)隱蔽工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包商做好各項(xiàng)工程的隱蔽工程記錄，并審查記錄的真實(shí)性。 對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)

31、量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商書面報(bào)告，并及時組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求后，經(jīng)批準(zhǔn)后承包商方能繼續(xù)施工。對以上要點(diǎn)，我們將重點(diǎn)抓關(guān)鍵工序、制造工藝、施工工藝和方案的審查，以及針對工程質(zhì)量的預(yù)控，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按程序施工。2、質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程最終產(chǎn)品目標(biāo)控制和施工方法控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)工程和工序的不同特點(diǎn)，我們將采用切實(shí)可行而有效的監(jiān)理方法，以確保工程全過程處于監(jiān)理受控狀態(tài)。質(zhì)量控制措施：一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃工程計(jì)量及投資相互制約，

32、監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)書要求制造與施工，是監(jiān)理工作的原則。二個重點(diǎn)1第一重點(diǎn)為重要的分部工程，如成套污水處理設(shè)備、污泥處理設(shè)備、好氧堆肥處理設(shè)備、臭氣收集處理設(shè)備、高低壓配電設(shè)備及儀表自控設(shè)備等及分項(xiàng)工程，如脫水機(jī)、刮泥機(jī)、plc，成套配電柜（盤）、動力開關(guān)柜及儀表、計(jì)算機(jī)安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。2第二重點(diǎn)為施工的關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)、如焊接（管道）、接地系統(tǒng)接地線搭接、刮吸泥設(shè)備、污泥處理設(shè)備、脫水設(shè)備等機(jī)組、水泵格柵等安裝尺寸復(fù)核基礎(chǔ)檢查；高壓開關(guān)柜、變壓器、高壓電機(jī)、高壓電纜等耐壓及絕緣測試；高低壓變壓器受電監(jiān)控措施等；機(jī)組設(shè)備的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、帶

33、負(fù)載滿負(fù)荷系統(tǒng)調(diào)試作為重點(diǎn)監(jiān)理。三個階段1施工準(zhǔn)備階段：審查承包商在產(chǎn)地制造的成套設(shè)備是否達(dá)到監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審查承包商配備人力、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器是否合理齊全，審查承包商擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施，對原材料的檢驗(yàn)、成套設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。2施工階段：必要的旁站和巡視。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范、是否按經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3成品驗(yàn)收階段：通過抽檢和試驗(yàn)，核驗(yàn)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段1旁站：施工旁站監(jiān)理是保證施工質(zhì)量最直接最有效的檢查控制手段和方法，施工過程中對關(guān)鍵部位

34、和重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位設(shè)備基礎(chǔ)、底腳螺栓及閥門二次澆搗、電氣設(shè)備、電纜、電機(jī)耐壓試驗(yàn)等應(yīng)實(shí)施必要的旁站，檢查施工過程中材料是否與批準(zhǔn)的符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。進(jìn)場后監(jiān)理將對關(guān)鍵工序進(jìn)行確定和制定旁站制度。2測量：工程開工前，測量監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留洞（孔）、預(yù)埋件等進(jìn)行認(rèn)真檢查和復(fù)核。凡檢測不合格者，不準(zhǔn)開工。在施工中，監(jiān)理工程師有責(zé)任有權(quán)隨時抽查，復(fù)核設(shè)備安裝、管道敷設(shè)測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。成套設(shè)備在工廠驗(yàn)收時，要嚴(yán)格按標(biāo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合者應(yīng)重新整修，無法整修的，應(yīng)作返工

35、或報(bào)廢處理。于此同時，應(yīng)要求承包商按設(shè)計(jì)要求在設(shè)備的典型部位設(shè)置振動、溫度、流量、壓力、噪音等監(jiān)測點(diǎn)，其測量數(shù)據(jù)應(yīng)滿足設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。成套設(shè)備在現(xiàn)場安裝、試運(yùn)行時同樣要進(jìn)行監(jiān)測，符合標(biāo)書技術(shù)要求。3試驗(yàn)：試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種成套機(jī)、電、泵、泵、閥、管道等工程質(zhì)量的主要手段，在每道工序的監(jiān)理中，對包括設(shè)備的各項(xiàng)性能，按標(biāo)書規(guī)定要求都要檢查其試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并從外觀觀感及操作過程中加強(qiáng)檢查，核驗(yàn)其是否與試驗(yàn)數(shù)據(jù)相符。當(dāng)監(jiān)理與承包商在工程的質(zhì)量或技術(shù)處理時爭議不下時候，必須另行指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，以取得詳實(shí)、可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法作為分析判斷的依據(jù)，合理解決糾紛或爭論。4指令性文件：承包商和監(jiān)理的

36、工作往來，一般應(yīng)以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理應(yīng)通過書面指令和文字對承包商進(jìn)行全面質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商予以重視或整改。9.3.3設(shè)備監(jiān)理四個階段質(zhì)量控制措施9.3.3.1設(shè)備供貨階段： 1. 設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)該當(dāng)好業(yè)主的參謀和幫手并且把好設(shè)備合同的審查關(guān)，選購設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，其制造質(zhì)量優(yōu)秀，價格合理，供應(yīng)及時，售后服務(wù)周到。 2熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)對設(shè)備提出的要求，幫助業(yè)主起草招標(biāo)文件。 3審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、驗(yàn)看生產(chǎn)許可證，設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告或鑒定證書。參加對設(shè)備制造廠或投標(biāo)單位的考察、調(diào)研，提出自己的看法，與業(yè)主一起作出考察結(jié)論。 4參加回答投標(biāo)單位詢問的會議。 5參加

37、評標(biāo)、定標(biāo)會議、幫助業(yè)主進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。 6參加合同的談判和簽署。 7協(xié)助業(yè)主向中標(biāo)單位或設(shè)備廠移交必要的技術(shù)文件。 8盡可能節(jié)約投資，控制投資不超過預(yù)算。9.3.3.2設(shè)備制造階段：在設(shè)備制造階段中進(jìn)行監(jiān)理的設(shè)備通常都是工程項(xiàng)目中的主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備。制造的質(zhì)量影響到整體系統(tǒng)功能的作用，要求設(shè)備長時間運(yùn)行不發(fā)生故障，而且安全性能良好。 1監(jiān)督設(shè)備是否科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)，性能能否滿足要求。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。設(shè)計(jì)是否完整。設(shè)計(jì)進(jìn)度能否保證按計(jì)劃投料生產(chǎn)。 2掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排情況。了解生產(chǎn)工藝及其它生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的情況，重點(diǎn)掌握主關(guān)零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢測要求。 3監(jiān)督原

38、材料、外購配件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的準(zhǔn)備情況，審查它們的材質(zhì)證明書及合格證書、監(jiān)督設(shè)備制造廠對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收。 4監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。操作人員是否具有相適應(yīng)的技術(shù)操作證書。零件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序。主關(guān)零件的材質(zhì)和主關(guān)零件的關(guān)鍵工序以及它的停點(diǎn)檢驗(yàn)是否嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和工藝的規(guī)定。零件加工制造的進(jìn)度是否符合生產(chǎn)家滬啊的要求。 5掌握不合格零件的情況。了解因廢品而重新投料補(bǔ)件的加工進(jìn)度。督促生產(chǎn)廠采取措施追上生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)度；掌握返修零件的情況。檢查返修工藝和返修文件簽署。檢查返修件的質(zhì)量是否符合要求；掌握回用件的情況。零件回用后對

39、設(shè)備質(zhì)量和性能由影響的不能同意回用、主關(guān)零件不能同意用。 6參與主關(guān)件的見證點(diǎn)檢驗(yàn)、停點(diǎn)檢驗(yàn)、文件檢驗(yàn)。 7監(jiān)督設(shè)備裝配過程。檢查配合面的配合質(zhì)量，零部件的定位質(zhì)量及它們的連接質(zhì)量、運(yùn)動件的運(yùn)動精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。 8監(jiān)督設(shè)備的調(diào)整試車和整機(jī)性能檢測，記錄數(shù)據(jù)、驗(yàn)證設(shè)備是否達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量要求。 9監(jiān)督設(shè)備的防銹處理和包裝是否適合運(yùn)輸、裝卸、儲存的需要，隨機(jī)文件和附件是否齊全。 10若設(shè)備定貨方需要對設(shè)備的設(shè)計(jì)提出修改，代表定貨方向生產(chǎn)廠辦理設(shè)計(jì)修改手續(xù)和移交修改函件或技術(shù)文件。 11審查設(shè)備價格調(diào)整是否合理。審查訂貨方或供貨方提出的索賠文件。 12. 設(shè)備制造過程中的監(jiān)理方

40、式： 駐廠跟蹤監(jiān)理 巡回監(jiān)理 見證點(diǎn)監(jiān)理 定點(diǎn)監(jiān)理 文件監(jiān)理 出廠檢驗(yàn)監(jiān)理9.3.3.3設(shè)備安裝調(diào)試階段設(shè)備安裝調(diào)試階段是設(shè)備工程中的重要階段，設(shè)備只有經(jīng)過安裝調(diào)試后才能形成真正的生產(chǎn)能力，設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級、施工周期和工程造價。1. 審查設(shè)備安裝調(diào)試單位的資質(zhì)，審查他的施工技能水平，包括特種工種的上崗證書。2. 審查設(shè)備安裝調(diào)試的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 參加進(jìn)場設(shè)備的開箱驗(yàn)收，審查設(shè)備的安裝材料的合格證書或質(zhì)保證書。 4. 監(jiān)督對設(shè)備基礎(chǔ)的檢測，監(jiān)督隱蔽工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收。 5進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，控制安裝工藝過程，對關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監(jiān)理。

41、檢查安裝和調(diào)試施工記錄。 6負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證。 7參加質(zhì)量事故的處理，檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情況。 8處理工程變更和設(shè)計(jì)修改事宜。 9參加調(diào)度會和工作協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。 10行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)開工、停工、復(fù)工指令。 11監(jiān)督單機(jī)設(shè)備的調(diào)整試車和生產(chǎn)線及功能系統(tǒng)的連東試車調(diào)整，記錄數(shù)據(jù)。 12收集、整理、分析、反饋信息。 13審查安裝單位的工程計(jì)算書。 14協(xié)助甲方處理索賠事宜。 15向甲方提交監(jiān)理月報(bào)表。 16配合甲方進(jìn)行交工驗(yàn)收。 17對設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行評估，寫出評估報(bào)告。 18滿足設(shè)備對環(huán)境要求。9.3.3.4設(shè)備試運(yùn)行階段 設(shè)備試運(yùn)行階段是設(shè)備在安裝調(diào)

42、試后經(jīng)過交工驗(yàn)收，在甲方人員的操作下，操照正式運(yùn)行條件要求進(jìn)行較長時間運(yùn)行，記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行對比。設(shè)備運(yùn)行的目的是考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可靠性。試運(yùn)行結(jié)束后往往還要對設(shè)備作一次檢測和進(jìn)行維修保養(yǎng)，將檢測的數(shù)據(jù)與設(shè)備制造出廠及安裝調(diào)試時記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對設(shè)備工程的質(zhì)量作出評價。這時工程項(xiàng)目中的設(shè)備工程才具備竣工驗(yàn)收的條件，可以正式移交給生產(chǎn)使用。設(shè)備試運(yùn)行階段也是設(shè)備的設(shè)計(jì)單位、制造單位和安裝調(diào)試單位實(shí)施保修的階段。1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的參建單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位和安裝單位）及設(shè)備使用單位共同努力做好設(shè)備的試運(yùn)行工作。2督促和察

43、看試運(yùn)行的記錄，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對比，若有差距，向甲方和有關(guān)單位反饋，協(xié)調(diào)他們查找原因，加以改進(jìn)。3當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障和出現(xiàn)問題時，協(xié)調(diào)分析原因和責(zé)任，協(xié)調(diào)操作、設(shè)計(jì)、制造、安裝各方及時處理問題和排除故障。4若因乙方責(zé)任造成試運(yùn)行中的設(shè)備故障和問題并發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，在需要索賠時，協(xié)助甲方向負(fù)有責(zé)任的乙方進(jìn)行索賠。5參與試運(yùn)行結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行的檢測，對設(shè)備工程的質(zhì)量作出評價，協(xié)調(diào)甲方進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行總結(jié)。6設(shè)備試運(yùn)行階段中監(jiān)理單位可以采用定期監(jiān)理與不定期監(jiān)理相結(jié)合的形式進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理單位定期地到試運(yùn)行現(xiàn)場觀察設(shè)備運(yùn)行情況，了解和查看設(shè)備運(yùn)行記錄。當(dāng)出現(xiàn)問題和設(shè)備故障時監(jiān)理單位到現(xiàn)場和甲方一起

44、進(jìn)行分析，并督促承包商作出處理。試運(yùn)行結(jié)束進(jìn)行檢測時監(jiān)理單位需在現(xiàn)場參與檢測。4質(zhì)量監(jiān)檢停止點(diǎn)的設(shè)置（1）各專業(yè)施工過程質(zhì)量監(jiān)檢停止點(diǎn)的設(shè)置1. 為了強(qiáng)化對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，根據(jù)本工程安裝調(diào)試需要，確定各專業(yè)在施工過程、監(jiān)理過程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)檢的停止點(diǎn)，凡監(jiān)檢停止點(diǎn)未經(jīng)組織指定或授權(quán)批準(zhǔn)，不得超越。2. 質(zhì)量監(jiān)檢停止點(diǎn)的等級分為a、b、c三級：a為公司組織的監(jiān)檢停止點(diǎn)b為項(xiàng)目部組織的監(jiān)檢停止點(diǎn)c為現(xiàn)場監(jiān)理組織的監(jiān)檢停止點(diǎn)監(jiān)檢停止點(diǎn)的運(yùn)作及要求，按公司“工程項(xiàng)目實(shí)行停止點(diǎn)監(jiān)檢的管理辦法”辦理。（2）各專業(yè)工程設(shè)置的監(jiān)檢停止點(diǎn)見下表：專業(yè)/項(xiàng)目類 別等級監(jiān)檢停止點(diǎn)設(shè)備安裝一機(jī)泵安裝c設(shè)備檢查驗(yàn)收c基礎(chǔ)

45、檢查驗(yàn)收c二次灌漿前檢查b運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試及試運(yùn)行二水處理設(shè)備安裝a或b設(shè)備檢查驗(yàn)收c基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收c攪拌器與容器殼體對中檢查c運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試及試運(yùn)行三泥處理設(shè)備a或b設(shè)備檢查驗(yàn)收c基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收c單體設(shè)備調(diào)試c聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試及試運(yùn)行四起重機(jī)械安裝c設(shè)備檢查驗(yàn)收c軌道檢查驗(yàn)收c拆檢及內(nèi)部清潔度度確認(rèn)b靜載及動載試驗(yàn)、運(yùn)行五容器類設(shè)備安裝c吊裝前設(shè)備檢查c內(nèi)件安裝檢查及潔凈度檢查b嚴(yán)密性試驗(yàn)六閘門、堰門及啟閉機(jī)安裝c設(shè)備檢查驗(yàn)收c基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收c門框二次灌漿前檢查c升降動作試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)七.好氧堆肥設(shè)備a或b設(shè)備檢查驗(yàn)收a或b基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收a或b設(shè)備就位檢查a或b單體設(shè)備調(diào)試a或b聯(lián)動設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行八、臭氣收集設(shè)備a或

46、b設(shè)備檢查驗(yàn)收a或b基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收a或b設(shè)備就位檢查a或b單體設(shè)備調(diào)試a或b聯(lián)動設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行管道安裝各類管道安裝c材料檢查確認(rèn)c試驗(yàn)前檢查b強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)b吹掃、清洗檢查（續(xù)上表）專業(yè)/項(xiàng)目類 別等級監(jiān)檢停止點(diǎn)管道安裝各類管道安裝b或c隱蔽前檢查防腐工程設(shè)備、管道防腐c防腐前檢查c層數(shù)、厚度、附著力檢查，嚴(yán)密性檢查、絕緣檢查（要求時b隱蔽前檢查電氣工程一變壓器安裝c器身檢查a或b受電前檢查b空載試運(yùn)行檢查（有必要時）二高低壓配電裝置c盤柜安裝完檢查c斷路器隔離開關(guān)及操作機(jī)構(gòu)安裝調(diào)整完檢查a或c受電前檢查三電機(jī)電氣安裝b電動機(jī)抽芯檢查（要求時）b防爆、防護(hù)密封檢查，保安裝置檢查、絕緣試驗(yàn)

47、b或c試運(yùn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)四電纜工程安裝b或c電纜隱蔽前檢查b或c受電試運(yùn)行五避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝c隱蔽前檢查b或c接地電阻測定六照明裝置安裝c送電試燈檢查七配管及管內(nèi)穿線安裝b或c隱蔽前檢查b或c絕緣電阻測試，受電試運(yùn)行儀表一儀表回路安裝b或c管路試壓試漏（3）質(zhì)量控制流質(zhì)量控制工作流程審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分

48、項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）旁站檢查工作流程分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）審核承包方自檢結(jié)構(gòu)（專

49、業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）不合格分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作流程分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表（承包單位）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格分部工程驗(yàn)收工作流程填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）審查結(jié)構(gòu)（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格 單位工程驗(yàn)收工作流程驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請（承包單位

50、）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）不合格不合格合格合格（5）質(zhì)量的控制手段a.施工準(zhǔn)備階段控制手段各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。b.原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收手段在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原

51、材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。c.重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。d.施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工

52、質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。e.簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f.目測法g.工具檢測h.拍照、錄像（6）監(jiān)理階段的劃分監(jiān)理一般劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工

53、及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備第一次工地會議；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知書等。施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各項(xiàng)工作。交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理外，并應(yīng)視同第條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。（7）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，即進(jìn)入施工

54、準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位，中途如有人員更換，須通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位須在公司的統(tǒng)一安排下按投標(biāo)文件的承諾在所承擔(dān)的工程項(xiàng)目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測試及各項(xiàng)管理工作的需要。監(jiān)理設(shè)施在施工合同規(guī)定的實(shí)際開工期以前要基本配備完善，保證工作使用。熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項(xiàng)或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提