第五工程處管理制度

1、四川省水利電力工程局第五工程處管理制度第一章 總 則第一條 為了實施局、處規(guī)劃確定的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，規(guī)范本處的管理和工作行為，杜絕人為管理漏洞，揚善懲惡，提高凝聚力，改變工作作風(fēng)，把各項具體工作任務(wù)落到實處，進而提高本處的整體經(jīng)濟效益，推動本處的快速發(fā)展，規(guī)范本處的管理行為，做到有章可循，特制定本辦法。第二條 生產(chǎn)經(jīng)營是指在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營管理是以處長負責(zé)制為基礎(chǔ)，對本處生產(chǎn)經(jīng)營實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、確保實現(xiàn)既定目標的管理體制。第三條 各項目部（或部門）可結(jié)合自己的實施據(jù)此制定細則。本管理制度與職工績效工資考

2、核制度對照使用，違反本管理制度的必須及時給予公正處理。嚴重違反的，副處級的報局處理，副處級以下的內(nèi)部從重處理。第二章 處組織機構(gòu)第四條 本處設(shè)處長1人，支部書記1人，副處長2-3人，副書記1人，主任工程師1人，工會主席1人。本處從實際出發(fā)，按照精干、高效、統(tǒng)一的原則設(shè)立6個職能部門：辦公室、工程技術(shù)科、安全保衛(wèi)科、財務(wù)科、機供科、勞動人事科。第五條 本處實行處長負責(zé)制。處長對全處全面負責(zé)，實行集中統(tǒng)一指揮。第六條 本處確保班子成員及主要部門負責(zé)人的相對穩(wěn)定。第三章 處長的責(zé)任和權(quán)力第七條 處長是行政管理的核心，代表工程局對本處生產(chǎn)經(jīng)營全面負責(zé)。第八條 處長的責(zé)任、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)

3、，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。努力完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)。、組織精干的管理班子，確定本處的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。、主持制定本處的總體計劃和監(jiān)督制定處管項目的年度施工進度計劃。、深入處管項目施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。、搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。、搞好管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保處和項目各機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)。、監(jiān)督各項目各方面工作考核情況，利潤完成等情況。、接受局的監(jiān)督，按時上交各項費用。第九條 處長的權(quán)力、有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部的職能機構(gòu)。、有權(quán)提名副處長、項目經(jīng)理、總工等人選，決定任免職

4、能部門負責(zé)人。、有權(quán)制定職工的收入分配方案。、有權(quán)按程序決定采購工程材料和設(shè)備配件。、有權(quán)支配和使用局、處批準的業(yè)務(wù)活動費。、有權(quán)根據(jù)工程需要聘用、解聘工程技術(shù)、經(jīng)營管理干部和各類技術(shù)工人。、有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。第四章 書記的責(zé)任與權(quán)力第十條 書記是黨務(wù)工作管理的核心，代表工程局對本處黨務(wù)工作全面負責(zé)。主管黨務(wù)、思想政治工作、平安創(chuàng)建、工傷事故、計劃生育、精神文明建設(shè)、辦公室、處機關(guān)、勞動人事、安全保衛(wèi)科以及臨時安排的其他工作等。第十一條 書記的責(zé)任、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。、配合處長確定

5、本處的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。、參與制定本處的總體計劃和監(jiān)督制定處管項目的年度施工進度計劃。、深入處管項目施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。、主管安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、文明施工、思想政治等工作。、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保處和項目各機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)。、監(jiān)督各項目各方面工作考核情況，利潤完成等情況。、接受局的監(jiān)督。第十二條 書記的權(quán)力、有權(quán)參與設(shè)立項目經(jīng)理部的職能機構(gòu)。、有權(quán)提名項目副經(jīng)理、副總工等人選，提名任免職能部門負責(zé)人。、有權(quán)參與制定職工的收入分配方案。、有權(quán)參與按程序決定采購工程材料和設(shè)備配件。、有權(quán)支配和使用經(jīng)批準的業(yè)務(wù)活動費。、有權(quán)決定優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的提名。、有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎

6、勵，對違紀職工給予處罰。第五章 工會主席的責(zé)任與權(quán)力第十三條 負責(zé)本處工會管理工作，主持工會日常事務(wù)。主管職工思想教育、崗位培訓(xùn)與證件年審、人才穩(wěn)定、職工生活、后勤保障、機供科、廢舊材料處理以及臨時安排的其他工作等。分管勞動人事中存在問題或困難職工的處理工作。第十四條 工會主席的責(zé)任、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。、配合處長、書記確定本處的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。、參與制定本處的總體計劃和監(jiān)督制定處管項目的年度施工進度計劃。、深入處管項目施工現(xiàn)場，化解并處理矛盾，解決實際問題。、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保處和項目各機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)。、監(jiān)督各項目各方

7、面工作考核情況，利潤完成等情況。、及時掌握職工思想動態(tài)，及時向黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)匯報或提出建議。、協(xié)助書記做好職工思想教育工作，確保職工隊伍的相對穩(wěn)定。9、組織發(fā)動職工文化、娛樂、體育活動，做好職工及其家庭的生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問和善后處理工作。10、接受局的監(jiān)督。第十五條 工會主席的權(quán)力、有權(quán)參與設(shè)立項目經(jīng)理部的職能機構(gòu)。、有權(quán)提名項目副經(jīng)理、副總工等人選，提名任免職能部門負責(zé)人。、有權(quán)參與制定職工的收入分配方案。、有權(quán)參與按程序決定采購工程材料和設(shè)備配件。、有權(quán)支配和使用經(jīng)批準的業(yè)務(wù)活動費。、有權(quán)決定先進生產(chǎn)工作者的提名。、有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。

8、第六章 主任工程師的責(zé)任與權(quán)力第十六條 全面負責(zé)本處技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理日常事務(wù)。主管處屬項目工程技術(shù)管理、項目總工及副總工的安排、工程技術(shù)資料、索賠、合同事務(wù)、工程質(zhì)量、施工計劃、技術(shù)人員培訓(xùn)與教育、檔案室、工程技術(shù)科以及臨時安排的其他工作等。第十七條 主任工程師的責(zé)任、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。、配合處長、書記確定本處的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。、參與制定本處的總體計劃和監(jiān)督制定處管項目的年度施工進度計劃。、深入處管項目施工現(xiàn)場，化解并處理矛盾，解決實際問題。、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保處和項目各機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)。、監(jiān)督各項目各方面工作

9、考核情況，利潤完成等情況。、對處屬項目技術(shù)、質(zhì)量全面負責(zé)。監(jiān)督項目技術(shù)管理、資料收集與整理、工程資料的完整性與及時性、施工計劃執(zhí)行情況、合同索賠情況等。、協(xié)助處長及時解決各種職責(zé)范圍內(nèi)的工作。9、抓好技術(shù)人員管理工作、穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍。10、接受局的監(jiān)督。第十八條 主任工程師的權(quán)力、有權(quán)參與設(shè)立項目經(jīng)理部的職能機構(gòu)。、有權(quán)提名項目總工、副總工、工程部長等人選，提名任免職能部門負責(zé)人。、有權(quán)參與制定職工的收入分配方案。、有權(quán)參與按程序決定采購工程材料和設(shè)備配件。、有權(quán)支配和使用經(jīng)批準的業(yè)務(wù)活動費。、有權(quán)決定先進技術(shù)工作者的提名。、有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。第七

10、章 副處長、副書記的責(zé)任與權(quán)力第十九條 副處長、副書記均接受處長、書記雙重領(lǐng)導(dǎo)。第二十條 副處長、副書記的責(zé)任、副處長責(zé)任參照處長責(zé)任，全力配合處長工作。、副書記責(zé)任參照書記責(zé)任，全力配合書記工作。、副處長承擔(dān)處長交辦工作的全部責(zé)任。、副書記承擔(dān)書記交辦工作的全部責(zé)任。第二十一條 副處長、副書記的權(quán)力、副處長責(zé)任參照處長權(quán)力，全力配合處長工作。、副書記責(zé)任參照書記權(quán)力，全力配合書記工作。3、履行處長、書記臨時賦予的各項權(quán)力。4、副處長、副書記的權(quán)力受處長、書記制約。第八章 計劃與合同管理第二十二條 在項目工程開工前，處主任工程師要按合同要求做好該項目的總計劃，包括：項目進度、質(zhì)量目標、材料設(shè)備

11、勞動力配置資金供應(yīng)、各項費用成本效益等分項計劃。使項目的一切經(jīng)濟活動在總計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費。處主任工程師對處屬項目的計劃與合同管理負責(zé)。第二十三條 項目經(jīng)理、總工和財務(wù)部長年底以前做好項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃即綜合經(jīng)營計劃，據(jù)此指導(dǎo)項目的施工及各項管理工作，完成承包合同確定的經(jīng)營目標；月底前做好下月的施工作業(yè)計劃。總計劃和年度綜合計劃要報備處。第二十四條 計劃應(yīng)產(chǎn)生在對合同條款的熟悉、對現(xiàn)場工程進度的了解、對各種原始資料的擁有、對人、機、料動態(tài)狀況的掌握等基礎(chǔ)上，要符合實際，留有余地，不允許主觀臆斷和搞形式主義。第二十五條 計劃職能人員要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代

12、化管理方法，搞好計劃工作。第二十六條 合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，做好合同管理是實現(xiàn)項目目標的最基本的條件。第二十六條 搞好合同管理必須做到：1、項目經(jīng)理部設(shè)置由經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能崗位，配備業(yè)務(wù)能力強、政治品德好的專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。2、從事本項目工程的全體管理人員，尤其是中層以上負責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識，通曉fidic條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到：對照責(zé)任履行一切承諾，利用權(quán)利獲得最大效益。3、各個職能人員都要按照合同要求，做好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按程序傳遞和交流。4、職能部門和現(xiàn)場工程師要經(jīng)常利用

13、標書、圖紙等文件、規(guī)范等對照檢查自己所做的工程，如有下符，應(yīng)查明原因，必要時，書面報告監(jiān)理工程師并取得工藝、質(zhì)量、單價、數(shù)量及經(jīng)濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。5、通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛；必要時聘請法律顧問妥善處理合同糾紛。第九章 技術(shù)與質(zhì)量管理第二十七條 項目實行總工程師責(zé)任制?？偣こ處煂椖抗こ痰募夹g(shù)、質(zhì)量工作全面負責(zé)。在確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工程師主持制定質(zhì)量目標和包括內(nèi)部監(jiān)理等體系的質(zhì)量保證措施并付諸實施。第二十八條 項目在技術(shù)和質(zhì)量管理方面必須做到：1、所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重

14、要技術(shù)資料了如指掌。2、堅決執(zhí)行、認真做到技術(shù)要求與操作規(guī)程的交底技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、工程試驗等行之有效的技術(shù)管理制度。3、編制切實可行的施工組織設(shè)計。4、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額。5、建立與工程規(guī)模相適應(yīng)的試驗中心。6、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進行技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動。7、做好新工人的崗前培訓(xùn)。8、搞好計量、測量并做好原始記錄。9、做好施工日志。10、按時提供工程結(jié)算和交竣工必備的文件和資料。11、交工后，搞好技術(shù)總結(jié)。12、實行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。第十章 物資與設(shè)備管理第二十九條 項目機、料管理應(yīng)始終貫徹的指導(dǎo)原則是：權(quán)衡利弊，購租結(jié)合，保證質(zhì)量，最低成

15、本。第三十條 大型設(shè)備和大宗材料的選型、定價應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門在廣泛進行市場調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，提交可行性研究報告和兩個以上方案；處長或項目經(jīng)理召集有關(guān)行家參加的會議反復(fù)論證，在多個（2個以上）正式方案比較的基礎(chǔ)上作出決定（以會議紀要為準）；主管部門負責(zé)購置。需要局、處審批的要履行審批手續(xù)。違背上述程序購置材料、設(shè)備、配件等給項目造成損失時，直接、間接責(zé)任人視情況分別承擔(dān)損失費的10%20%，由財務(wù)部門從其月工資中按一定比例扣罰，直至扣清；未造成損失，按違犯工作紀律處罰，通報批評，扣除月獎、季獎甚至全年獎金，或者給予一次罰款。第三十一條 采購人員要對自己所采購的材料、設(shè)備負責(zé)到底，嚴防假冒偽劣產(chǎn)

16、品；若玩忽職守徇私舞弊，視情節(jié)給予行政的、經(jīng)濟的處罰，直至追究刑事責(zé)任。第三十二條 材料進場時要按照規(guī)范要求進行理、化性能試驗，不合格的材料決不允許進場。第三十三條 材料、設(shè)備進場后要進行嚴格的計量和檢驗，履行嚴格的交接驗收、簽字手續(xù)；屬固定資產(chǎn)的按規(guī)定辦理建帳立卡手續(xù)。第三十四條 進場材料要妥善保管，丟失或損壞時，由保管者和看守按損失費的80%賠償。保障部門必須仔細核實材料的入庫情況，建立明細臺帳，每月報表必須準確無誤，同時送項目負責(zé)人和財務(wù)部門各一份。第三十五條 機械設(shè)備實行機長制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維修費用定額的完成情況與操作者的個人工資性收入緊

17、密聯(lián)系起來。定額可以自行制定，也可以直接運用局、處或部頒定額。第三十六條 機械操作人員在上崗前，要進行嚴格的考核，憑證上崗；大型專用、關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作。第三十七條 必須按規(guī)程保養(yǎng)和維修設(shè)備。經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人員對不愛惜設(shè)備的操作人員隨時令其下崗；對造成設(shè)備損失的，按直接費的10%20%進行賠償。第三十八條 合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案、防止大牛拉小車、防止空載耗損功率、防止用大型工程機械充當運輸工具，提高動力的有效利用率。第十一章 財務(wù)管理與財經(jīng)紀律第三十九條 處財務(wù)科和項目要配備政治品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)主管和會計人員；必須執(zhí)行嚴格的財務(wù)管理制度。財務(wù)科每半年必須向處長提供財務(wù)收與支的

18、明細清單，科長對數(shù)據(jù)的真實性負全部責(zé)任。從事財務(wù)工作的所有人員必須對自己涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任和義務(wù)。第四十條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是制定成本計劃、實行成本控制，每年初要把財務(wù)指標分解落實到各個部門、各個環(huán)節(jié)，定期進行核算和匯總。第四十一條 處屬項目要定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況的措施。第四十二條 財務(wù)部門要按照財政法規(guī)進行會計業(yè)務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督和約束職能作用，對一切違反規(guī)定的開支敢于批評和拒絕。嚴格執(zhí)行局、處的財經(jīng)紀律和相關(guān)制度。處與各項目部均實行一支筆簽字制度，項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，其他任何人員不具有簽字報銷的權(quán)力。處內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營由處長負責(zé)，黨務(wù)工作開支由書記負責(zé)。第四十三條 在生產(chǎn)

19、、技術(shù)等部門按規(guī)定做工程結(jié)算資料后，財務(wù)部門盡快收回工程款，屬于局、處的部分及時劃轉(zhuǎn)。第四十四條 工程竣工后及時搞好工程決算，清理債權(quán)債務(wù)，清算項目資產(chǎn)，搞好財務(wù)報表。第四十五條 要對敢于堅持原則、秉公辦事的財務(wù)人員予以表彰和獎勵，對不能恪盡職守的財務(wù)人員進行教育和處罰，甚至調(diào)離財務(wù)工作崗位。第四十六條 原則上不得使用收據(jù)、白條進入財務(wù)賬。收據(jù)額度控制在500元以內(nèi)，且必須在收據(jù)背面注明收款人的姓名、準確地址，同時必須經(jīng)項目經(jīng)理或處長簽字后方可進入財務(wù)賬，反之財務(wù)部門應(yīng)當拒絕報銷。否則將由財務(wù)人員承擔(dān)責(zé)任。第四十七條 嚴格控制餐飲發(fā)票的報銷，特別是資陽、都江堰地區(qū)的發(fā)票。資陽、都江堰地區(qū)和超出

20、工地所在地外的餐飲發(fā)票必須在發(fā)票背面注明因何原因請客？總計花費多少金額等，否則不得報銷。若財務(wù)報銷，則屬嚴重違規(guī)行為，由做賬會計承擔(dān)報銷額度損失。第四十八條 禁止私用物品進行報銷，否則從重處理相關(guān)責(zé)任人員。辦公用品由辦公室統(tǒng)一購買，各科、室或部門按照實際收到的數(shù)量在其發(fā)票上簽收，否則不予報銷。嚴格香煙報銷制度，項目上不得每月給管理人員定配香煙，接待煙由辦公室統(tǒng)一購買，外出辦事的確需要時，外出人員可在辦公室領(lǐng)取一包香煙，規(guī)格應(yīng)當區(qū)分，具體由各項目部確定。第四十九條 處長、書記不定期對財務(wù)科、項目財務(wù)部進行抽查，對違規(guī)、違紀行為作出及時處理。嚴重違規(guī)、違紀人員將被責(zé)令下崗。對虧損項目的財務(wù)處理：由

21、處領(lǐng)導(dǎo)主持成立審計組參與查賬（當事人只有解釋權(quán)），對違紀、違規(guī)行為重點查處。第五十條 業(yè)務(wù)費用原則上應(yīng)經(jīng)過2-3人以上項目主要領(lǐng)導(dǎo)通過同意，并報經(jīng)處長同意后方能執(zhí)行。第五十一條 處長、項目經(jīng)理不得使用直系親屬作為財務(wù)會計、出納人員。否則屬嚴重違規(guī)、違紀行為。第十二章 勞動與人事管理第五十二條 嚴格執(zhí)行局勞動人事管理辦法和處管理制度以及文件規(guī)定的各項勞動人事管理制度。第五十三條 凡本處職工必須服從處的工種、工作安排，否則將不再另行進行工作安排。對故意、惡意不服從安排的，從重進行處理。第五十四條 勞動人事科必須加強對職工的勞動紀律教育和宣傳，對書面通知不回來上班的職工，一律按照局勞動人事管理辦法作

22、除名處理。對因生病、受傷等特殊原因確實無法上班的，必須要有當?shù)乜h級人民醫(yī)院以上的原始證明（復(fù)印件無效），且須在規(guī)定時間內(nèi)提供給勞動人事科，超出時間提供且又被開除的，一律由職工本人自行承擔(dān)全部責(zé)任。第五十五條 嚴肅處理尋釁鬧事、帶頭打架斗毆的職工，以建立良好的勞動人事管理秩序。第五十六條 資陽處機關(guān)上班的各科室人員必須無條件做好服務(wù)工作，各項目部要求辦理的事情不得推諉、拖延和拒絕，否則將面臨處罰、甚至下崗等處理。第五十七條 做好各項目職工的上班情況、保險金上報表等方面的統(tǒng)計工作。第五十八條 配合各項目處理好工傷事故、職工傷、病、亡等事情的處理工作。熟悉事故處理政策、處理程序等，掌握事故處理技巧，

23、給項目提供政策依據(jù)、妥善處理等工作。第十三章 安全與文明施工管理第五十九條 安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“齊抓共管”的保證體系。各項目必須制定且頒布執(zhí)行項目安全管理辦法。第六十條 項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責(zé)、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。局、處安全技術(shù)培訓(xùn)部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。第六十一條 項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目設(shè)立負責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門（安全保衛(wèi)部），協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職

24、責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。第六十二條 項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員，由安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)并管理。第六十三條 項目經(jīng)理部要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。第六十四條 參加施工的所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識，各工種操作規(guī)程、安全制度等。經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，其安全教育工作由勞動人事、安全技術(shù)部門組織實施，時間一般為35天。第六十五條 電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行

25、本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。特殊工種人員的培訓(xùn)、發(fā)證、復(fù)審、換證工作由處安全技術(shù)部門組織實施，項目專職安全員協(xié)助進行。第六十六條 項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、板報、標語、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，還應(yīng)認真組織好一年一次的“安全生產(chǎn)月”活動。第六十七條 項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或工程部長親自牽頭，組織項目有關(guān)職能部門負責(zé)人和項目專職安全員共同進行，并積極配合局、處安全技術(shù)部門進行專項和重點檢查。第六十八條 項目安全檢查要要有重點。特別要做好易發(fā)“高空墜落”、“機械傷害”、“淹溺”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場所的檢查，邊看邊改。同時各項目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標準化。第六十九條 對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施。在隱患未消除前，必須采