材料研究院6S管理辦法

1、中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理辦法二oo九年六月中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理辦法第一章 總 則第一條 6s管理是集團(tuán)公司推進(jìn)管理創(chuàng)新，打造基礎(chǔ)管理平臺(tái)精品工程，踐行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，塑造中航工業(yè)國際化、現(xiàn)代化高科技企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值的重要工具。為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召、全力推進(jìn)航材院6s管理工作，促進(jìn)6s管理在航材院各部門內(nèi)更有效的貫徹實(shí)施。我院按照中國航空工業(yè)集團(tuán)公司6s管理規(guī)定和中國航空工業(yè)集團(tuán)公司6s管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定本規(guī)定。第二條 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李曉紅常務(wù)副組長：王景鶴副組長：姜方勇成員：廖峰、姜海峰、袁小麗、唐斌、張慶玲、賈泮江、齊煥君、李興無、蔡

2、雅良、王震宇、吳笑非、邢鷹（二）院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）審議批準(zhǔn)6s管理發(fā)展規(guī)劃，確定6s管理中長期目標(biāo)；2）審議批準(zhǔn)6s管理規(guī)章制度和評分標(biāo)準(zhǔn)；3）審批并授權(quán)6s管理專務(wù)和督察組成員；4）審批對各單位審核結(jié)論和獎(jiǎng)懲意見。（三）6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置航材院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技安環(huán)保部。（四）6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1）組織制定6s管理發(fā)展規(guī)劃、6s管理規(guī)章制度和評分標(biāo)準(zhǔn)；2）組織制定和實(shí)施6s年度工作計(jì)劃和方案；3）負(fù)責(zé)組建6s管理專務(wù)和督察組成員；4）組織全院有關(guān)6s管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和推進(jìn)；5）負(fù)責(zé)組織對各部門各單位6s管理的監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)建立和完善6s管理

3、記錄；7）負(fù)責(zé)組織對各部門、各單位6s管理的考核獎(jiǎng)懲。（五）各部門、各單位6s管理工作小組設(shè)置組長：各部門、各單位行政第一負(fù)責(zé)人副組長：各部門、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門、各單位兼職6s檢查員等35人（六）各部門、各單位工作小組職責(zé)1）負(fù)責(zé)制訂本部門、本單位6s管理工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)制訂本部門、本單位6s管理工作的相關(guān)工作制度與規(guī)定；3）負(fù)責(zé)本部門、本單位6s管理工作組織與實(shí)施；4）負(fù)責(zé)本部門、本單位6s管理工作的監(jiān)督、檢查與獎(jiǎng)懲（七）6s管理監(jiān)督檢查體系院6s管理監(jiān)督檢查體系包括“兩級(jí)三組”，“兩級(jí)”指院和各行政單位兩級(jí)檢查網(wǎng)，“三組”指巡視組、督察組和檢查組。（八）監(jiān)督檢查體系組成1）巡視

4、組由院長授權(quán)成立6s管理專務(wù)巡視組，人員統(tǒng)稱為“6s巡視員”負(fù)責(zé)對全院文明科研生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行日常巡視與監(jiān)督檢查。巡視組掛靠技安環(huán)保部。2）督察組由院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門管理人員組成，人員統(tǒng)稱為“6s督察員”，負(fù)責(zé)對全院各單位6s管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、內(nèi)部審核、驗(yàn)收與考核。3）檢查組由各部門、各單位6s管理工作小組成員組成，人員統(tǒng)稱為“6s檢查員”，負(fù)責(zé)本部門、本單位6s工作的日常監(jiān)督檢查。4）督察員和檢查員分別代表院和本單位行使6s管理監(jiān)督、檢查權(quán)，并按文件規(guī)定的檢查頻率，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；巡視員按院長授權(quán)范圍開展工作。5）督察員、巡視員、檢查員應(yīng)經(jīng)必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉

5、本文件及有關(guān)6s管理的規(guī)定，具有獨(dú)立完成監(jiān)督檢查工作和檢查報(bào)告的能力，并保證按規(guī)定頻率進(jìn)行檢查的時(shí)間，若人員變動(dòng)應(yīng)由人員所在單位書面報(bào)告6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后變更。（九）監(jiān)督方式及頻率1）單位自查指各單位檢查組依據(jù)6s管理的相關(guān)規(guī)定對本單位進(jìn)行的檢查。單位自查每月一次，檢查結(jié)果填在相應(yīng)表格5（管理單位自查打分表）中，每月月底前報(bào)至技安環(huán)保部。各單位以班組或辦公室為單位，每月應(yīng)對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行自查，并妥善保存檢查記錄。2）日常巡查指技安環(huán)保部6s管理專責(zé)以及6s專務(wù)巡視組對全院文明科研生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)進(jìn)行的日常巡視檢查。3）監(jiān)督檢查指院督察組依據(jù)6s管理的相關(guān)規(guī)定對全院各單位進(jìn)行的檢

6、查。6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃，原則上每季度末組織督察組對全院各單位進(jìn)行一次全面檢查，遇特殊情況（如上級(jí)驗(yàn)收等）可適當(dāng)增加檢查次數(shù)，檢查結(jié)果按表1（6s管理考核評分表）填寫。各督察組在檢查后3日內(nèi)將檢查結(jié)果報(bào)至技安環(huán)保部，按表2（各單位6s管理考核評分匯總表）對各單位檢查結(jié)果進(jìn)行匯總。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以表3（管理整改通知單）形式發(fā)給責(zé)任單位，限期整改；各單位在規(guī)定的期限內(nèi)將整改情況以表4（管理整改實(shí)施報(bào)告單）形式反饋技安環(huán)保部。4）隨機(jī)檢查指院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位實(shí)施6s管理的具體情況，組織督察組對指定單位或指定項(xiàng)目進(jìn)行的隨機(jī)性專項(xiàng)檢查。5）驗(yàn)證檢查指督察員、巡查員、6

7、s管理專責(zé)以及6s專務(wù)巡視組的巡視人員對上一次檢查發(fā)出的整改通知單所涉及問題整改結(jié)果的后續(xù)監(jiān)督檢查。（十）監(jiān)督檢查依據(jù)1）中國航空工業(yè)集團(tuán)公司6s管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2）中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理內(nèi)部審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3）航材院有關(guān)6s管理的規(guī)定和院相關(guān)管理制度等。第二章 管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則第三條 管理內(nèi)容：（一）整理（sort）：整理是指將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。（二）整頓（straighten）：整頓是將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識(shí)。（三）清潔（sweep）：清潔是指清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持其干凈整潔。（四）規(guī)范（

8、standardize）：規(guī)范是指將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。（五）素養(yǎng)（sustain）：素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好習(xí)慣、注重秩序、嚴(yán)守紀(jì)律，提升自身文明素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，自覺做好本職工作，培育進(jìn)取精神、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（六）安全（safety）：安全是指貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)守國家機(jī)密，嚴(yán)守操作紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，建立完善應(yīng)急突發(fā)事件、偶發(fā)事故的應(yīng)急措施，確保安全生產(chǎn)無事故。把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。目的是為了加強(qiáng)職工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。

9、第四條 實(shí)施細(xì)則（一） 辦公室物品和文件資料的管理1、辦公室物品實(shí)行定置管理；2、辦公室門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范；3、辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生；4、文件資料分類合理，擺放有序；5、文件盒（夾）標(biāo)識(shí)規(guī)范，目錄清楚；6、辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀；7、個(gè)人物品擺放有序；8、辦公設(shè)施完好；9、按保密要求，廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化辦公。（二）辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁的管理1、辦公區(qū)門廳、通道、辦公室地面平整、干凈、通暢；2、門窗、墻壁、天花板、室內(nèi)照明設(shè)施完好整潔；3、室內(nèi)明亮、空氣清新、溫度適宜；4、室內(nèi)張貼、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一；5、管路按要求達(dá)標(biāo)，管線清潔無銹蝕。（三）作業(yè)現(xiàn)場的

10、設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料的管理1、作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理；2、設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料分類合理有序擺放；3、作業(yè)現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品；4、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺、粉塵、飛屑、噴霧等得到有效控制，有效保持現(xiàn)場整潔。（四）作業(yè)現(xiàn)場的通道和地面劃線的管理1、作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，并標(biāo)示出可移動(dòng)設(shè)備(含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等)的定置擺放位置，且劃線顏色、規(guī)格統(tǒng)一；2、主通道線用黃實(shí)線，線寬80150 ；3、次通道線用黃實(shí)線，線寬5080 ；4、功能分區(qū)和定置線可用黃色實(shí)線，線寬5080 。（五）作業(yè)區(qū)地面、門窗、墻壁的管理 1、作業(yè)區(qū)地面

11、平整、干凈；2、門窗、墻壁完好潔凈；3、墻面懸掛張貼物規(guī)范統(tǒng)一；4、各類管線、線路布置合理，整潔。（六）作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品的管理1、作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品和工位器具齊全、完好、有效，規(guī)格統(tǒng)一；2、產(chǎn)品定置區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，不合格品采取規(guī)范管理，并標(biāo)識(shí)明確；3、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過程管理規(guī)范；4、多余物控制措施有效。（七）作業(yè)現(xiàn)場的文件、記錄的管理1、作業(yè)現(xiàn)場的文件為適用版本；2、作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄保管擺放適當(dāng)；3、作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄采取適當(dāng)保護(hù)措施保持完好、潔凈。 （八）庫房和儲(chǔ)物間的管理1、實(shí)施定置管理，物品合理分類，整齊擺放；2、環(huán)境整潔，通道暢通；3、庫房帳物卡相符，標(biāo)識(shí)清楚； 4、不合格品

12、規(guī)范隔離，標(biāo)識(shí)清楚；5、庫房各種防護(hù)措施、溫濕度控制措施有效落實(shí)； 6、儲(chǔ)物間環(huán)境整潔，實(shí)行定置管理，物品合理分類，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序。 （九）公共設(shè)施(洗手間、浴室、開水房、垃圾箱等) 的管理1、公共設(shè)施保持完好；2、環(huán)境衛(wèi)生有人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理消毒，并保持室內(nèi)干凈、明亮，無異味；3、衛(wèi)生潔具使用節(jié)水、節(jié)電裝置；4、垃圾分類收集，及時(shí)清理；5、管路管線符合規(guī)范要求，警示標(biāo)識(shí)醒目；6、臨時(shí)存放的物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌。（十）建筑物和物料的管理1、建筑物修繕粉刷一新，色彩協(xié)調(diào)并符合集團(tuán)公司vi識(shí)別系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的要求；2、建筑物周圍無違章堆放物；3、建筑物外面沒有違規(guī)搭建的棚庫。（十一）廠(所)區(qū)道路和車輛

13、的管理1、廠區(qū)道路符合安全要求；2、各類車輛停放符合要求；3、機(jī)動(dòng)車輛車況良好，保持整潔；4、機(jī)動(dòng)車行駛中遵守交通法規(guī)。（十二）綠化和衛(wèi)生的管理1、廠區(qū)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，效果美觀、協(xié)調(diào)；2、綠化花草樹木養(yǎng)護(hù)良好；3、道路和綠地干凈整齊，無衛(wèi)生死角。（十三）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)1、落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)要求；2、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司文化要素“六統(tǒng)一”要求；3、標(biāo)識(shí)物美觀、大方、得體；4、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中。（十四）文化宣傳1、宣傳、張貼懸掛體現(xiàn)集團(tuán)公司宗旨和理念的標(biāo)語、口號(hào)，布局合理；2、集團(tuán)文化宣傳形式多樣、內(nèi)容豐富多彩。（十五）6s管理規(guī)范1、對6s管理進(jìn)行有效的策劃，組織機(jī)構(gòu)健全；2

14、、建立相關(guān)的規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施和工作規(guī)范；3、有完善的工作記錄和原始資料，工作具有可追溯性；4、各項(xiàng)規(guī)范和制度責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行到位。（十六）6s管理培訓(xùn)1、有完善的6s管理培訓(xùn)制度、計(jì)劃并得到有效貫徹執(zhí)行（十七）保密管理1、保密工作責(zé)任制落實(shí)到位；2、保密工作組織機(jī)構(gòu)健全，人員配置合理，經(jīng)費(fèi)落實(shí)；3、保密規(guī)章制度健全；4、保密技防措施完善可靠；5、涉密人員、涉密要害部門、涉密計(jì)算機(jī)管理符合要求；6、重大涉密活動(dòng)和涉外保密工作措施得力；7、保密隱患整改及時(shí)；8、保密工作檔案管理符合相關(guān)規(guī)定。（十八）安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范1、建立健全安全管理體系；2、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；3、

15、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4、建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程；5、保證安全投入，消除事故隱患；6、建立職業(yè)健康安全管理體系或開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（十九）行為規(guī)范1、有符合本單位特點(diǎn)的員工行為規(guī)范要求，并能自覺遵守；2、以“誠實(shí)守信”為行為準(zhǔn)則，工作中不弄虛作假、不推諉扯皮，實(shí)事求是；3、工作中堅(jiān)持精益求精，力求“一次做好，缺陷為零”；4、樹立用戶至上觀念，以用戶滿意為最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、與人交往言談舉止講究文明禮貌，制定并自覺執(zhí)行禮儀守則。（二十）團(tuán)隊(duì)精神1、培養(yǎng)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愛崗敬業(yè)精神，樹立集體榮譽(yù)感、責(zé)任感；2、關(guān)心他人，關(guān)心集體，與兄弟單位、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系融洽；

16、3、依靠集體智慧和力量，以團(tuán)隊(duì)工作方式解決問題；4、員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性不斷提高，管理層鼓勵(lì)并倡導(dǎo)員工合理化建議活動(dòng)等。（二十一）日常6s活動(dòng)與創(chuàng)新1、堅(jiān)持經(jīng)常持久地開展6s活動(dòng)；2、為推進(jìn)6s活動(dòng)投入必要的人力、物力、財(cái)力資源；3、鼓勵(lì)6s管理方法創(chuàng)新；4、積極推行平衡計(jì)分卡、eva、精益六西格瑪、市場客戶管理、流程再造、全面生產(chǎn)維護(hù)（tpm）等先進(jìn)管理方法。（二十二）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施1、企業(yè)明確設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)；2、做到在用設(shè)備設(shè)施符合安全要求。（二十三）重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)1、對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效管理；2、對危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制與管理；3、對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理符合國家有關(guān)規(guī)定

17、。（二十四）作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生1、工作現(xiàn)場布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)；2、工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)有害因素控制符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；3、工作現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目；4、工作現(xiàn)場員工遵守安全操作規(guī)程；5、通過職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001）認(rèn)證或通過安全標(biāo)準(zhǔn)化國家一級(jí)認(rèn)證。（二十五）節(jié)能減排1、完成節(jié)能減排考核指標(biāo)；2、建立健全節(jié)能減排組織體系；3、節(jié)能減排目標(biāo)分解，考核和獎(jiǎng)勵(lì)到位；4、污染物達(dá)標(biāo)排放，危險(xiǎn)廢棄物做到規(guī)范化管理；5、新改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”工作，同時(shí)符合國家有關(guān)節(jié)能規(guī)定； 6、通過環(huán)境管理體系（gb/t24001）認(rèn)證或通過清潔生產(chǎn)審核。第三章 管理監(jiān)督職權(quán)、考評辦法第五條 管理監(jiān)督職

18、權(quán)（一）6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是職能權(quán)力機(jī)構(gòu)，由院授權(quán)的專（兼）職人員對各單位、各部門進(jìn)行管理監(jiān)督。各單位、各部門都要自覺接受督察員的監(jiān)督檢查，并給予配合，不得以任何借口拒絕檢查。（二）對監(jiān)督檢查結(jié)果直接向主管副院長報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)要求責(zé)任單位限期整改，整改后復(fù)查。（三）在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場有嚴(yán)重違規(guī)，影響院總體形象或危及人身安全的現(xiàn)象有權(quán)立即制止、批評、糾正，并立即整改。必要時(shí)監(jiān)督人員可以召開現(xiàn)場分析會(huì)，對該單位進(jìn)行教育并上報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)備查。第六條 考評辦法（一）院監(jiān)督檢查小組以中國航空工業(yè)集團(tuán)公司6s管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理內(nèi)部審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為

19、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并遵守航材院有關(guān)6s管理的規(guī)定和院相關(guān)管理制度。（二）院6s管理考核評價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、評定規(guī)則：我院評分方法采取扣分制度，院6s管理內(nèi)部審核評價(jià)指標(biāo)共25個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)滿分為40分，共計(jì)1000分，關(guān)鍵項(xiàng)嚴(yán)重不合格則此項(xiàng)總體不合格。2、考核評價(jià)等級(jí)。1.考核評價(jià)達(dá)到600分，為“達(dá)標(biāo)”級(jí)水平；2.考核評價(jià)達(dá)到700分，為“銅牌”級(jí)水平；3.考核評價(jià)達(dá)到800分，為“銀牌”級(jí)水平；4.考核評價(jià)達(dá)到900分，為“金牌”級(jí)水平。（三）院6s管理檢查考核評價(jià)資料歸檔院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、6s各主管部門、各部門、各單位分別完成各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)6s檢查驗(yàn)收資料的匯總、歸檔。第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)

20、定第七條 獎(jiǎng)懲細(xì)則（一）根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，低于700分的單位，經(jīng)過院6s辦綜合分析和評價(jià)，并經(jīng)院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，按照問題的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任單位和第一責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度為個(gè)人10003000元，單位300030000元。（二）對于督察員提出限期整改的問題，逾期未改的，或限期整改的問題在下一次檢查中再次發(fā)生的，給予責(zé)任單位第一責(zé)任人5003000元處罰。（三）對不按規(guī)定按時(shí)報(bào)送自查打分表或未進(jìn)行自查的單位，處罰300元/次；對不實(shí)事求是進(jìn)行自查和監(jiān)督檢查，經(jīng)核查打分明顯虛報(bào)的單位處罰300元/次。（四）對在檢查單位責(zé)任區(qū)非禁煙點(diǎn)以外發(fā)現(xiàn)有吸煙者或煙頭的，按200元/個(gè)煙頭同時(shí)處罰

21、責(zé)任單位和當(dāng)事人。（五）全年監(jiān)督檢查未達(dá)到院當(dāng)年6s管理目標(biāo)與要求的單位，取消其當(dāng)年評選先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部的資格，并取消該單位6s管理第一責(zé)任人評先資格。（六）對執(zhí)行6s管理監(jiān)督、檢查和6s管理創(chuàng)新工作中取得顯著成績的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度：單位200020000元，個(gè)人10003000元。（七）獎(jiǎng)懲情況以獎(jiǎng)懲通知單（表6）形式，交人力資源部和財(cái)務(wù)管理部執(zhí)行。第五章 附則第八條 本規(guī)定由中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出。第九條 本規(guī)定由中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草。第十條 本規(guī)定由中航工業(yè)北京航空材料研究院6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本規(guī)定適用于中航工業(yè)北京航空材料研究院各部門、各單位，自頒布之日起開始實(shí)施。附錄表格1 - 表格6表1 6s管理考核評分表