國際工程承包人力資源風險應對探討論文范文

1、國際工程承包人力資源風險應對探討論文 國際工程承包人力資源風險應對探討全文如下： 摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國各項工程項目不斷增多，工程承包人力資源風險也日漸凸顯，而隨著全球經(jīng)濟的大發(fā)展、大融合，國際合作和分工越來越密切，國際工程項目能否順利開展，就需要各種資源的共同協(xié)作。文章主要對國際工程承包人力資源存在的風險進行分析，并提出了解決措施。 關鍵詞：國際工程項目;工程承包單位;人力資源風險;應對措施;人才管理 工程承包單位對人力資源管理工作非常重視，并且國家也出臺了很多關于加強人才管理的決定，努力構建出一支綜合素質(zhì)高、技術能力強的管理人才隊伍，以增強我國的綜合國力，提高國家的綜合

2、競爭力，對于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。此外，企業(yè)拓寬國際市場不僅需要足夠的資金，還需要財務、法律、金融等方面的人才，更需要現(xiàn)代化管理經(jīng)驗強的高級管理人才。在國際工程領域，要想使我國的工程項目運行能夠更好地與國際接軌，就要做好人力資源管理和風險治理。 1 風險識別 在管理學上對人力資源定義為一個國家或者區(qū)域內(nèi)能夠推動經(jīng)濟發(fā)展的，具有足夠高的智力、學歷、經(jīng)驗的勞動力總和。按照企業(yè)內(nèi)部結構，可以將國家承包人力資源分為以下三個方面：首先是高層管理人員，其次是承包本國的雇員，最后是項目所在國當?shù)氐墓蛦T。 鑒于工程承包企業(yè)在結構上具有一定的特殊性，為此，在國際工程人力資源管理上也包含企業(yè)與項目兩個內(nèi)

3、容，并且項目持續(xù)的時間相對較短，在工程項目結束以后，員工將再次回歸到企業(yè)中來。由此可見，企業(yè)與項目是兩個不可分割的部分。 1.1 人力資源規(guī)劃風險 人力資源項目規(guī)劃是準確、真實地確保國家工程項目順利開展的前提，同時也是國際工程項目戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。但是在對其進行規(guī)劃時存在很多不確定的因素，受環(huán)境影響較大，如果施工地點周圍的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件非常惡劣的話，就極易出現(xiàn)資源匱乏、經(jīng)濟建設遭受損失、社會局勢不穩(wěn)定的不良因素。由此在工程項目上的影響就是勞動力相對匱乏、技術實施受到阻礙等，嚴重挫傷了承包人員的工作積極性。 1.2 人力資源招聘風險 人力資源最為重要的一項工作就是人員的招聘和選拔，但是往往在

4、準備工作上存在一些不足，企業(yè)人員選拔與項目工程的進度是有一定聯(lián)系的。而如果在項目結束后，招聘才開始將失去意義。此外，在項目完成招標以后，招聘的進度則會與項目的進度出現(xiàn)一定差異和矛盾，在施工前的表現(xiàn)則是資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，因為招聘需要準備的環(huán)節(jié)非常多，還要有一定資金、人員的支持，如果招聘進度不能與工程項目相匹配，將使這些準備好的資源出現(xiàn)浪費。此外，我國一些工程承包項目企業(yè)海外市場的拓展速度非?？欤菂s不能招聘到優(yōu)秀的人才，其招聘的速度超過了企業(yè)發(fā)展的速度，人才儲備不足的現(xiàn)象非常普遍。 人力資源質(zhì)量風險也較為普遍，人才招聘中出現(xiàn)的甄選風險較為嚴重。當前，國際工程人力資源承包在前期招聘、人員任用

5、、人員評價等方面考核制度不是非常完善，工程項目單位會經(jīng)常出現(xiàn)與人力資源不協(xié)調(diào)的情況，職位與崗位需求不符、項目所招聘到的人才不能與崗位實際向協(xié)調(diào)。為此，要合理配置項目開展過程中的人員。 1.3 人力資源培訓開發(fā)風險 企業(yè)在招聘到了優(yōu)秀的員工以后，對其進行激勵和培訓也是非常重要的內(nèi)容。通過企業(yè)組織的培訓能夠使員工更清楚地認知到自身的技能水平，同時也能夠不斷提高自身的工作能力，讓員工更深入地了解到企業(yè)文化，增強企業(yè)人才之間的凝聚力。首先，要對員工的技能進行提升，使員工能夠更快地融入到企業(yè)文化中，并能夠主動發(fā)揮其工作積極性。但是鑒于工程項目的需要，對其培訓的時間往往較短，為此，在短時間內(nèi)提高員工的技術

6、能力有一定困難，其培訓風險也逐漸顯現(xiàn)出來。其次，因為承包方都會從本國派去雇員，而這些雇員在到了另外一個國度以后，語言、飲食、文化、知識結構等都會出現(xiàn)差異，使其培訓也會面臨到困難。 2 提高防范國際承包人力資源風險的措施 2.1 實施本土化戰(zhàn)略 國際工程有非常強的地區(qū)性特征，為了使工程克服這種地區(qū)不足，使工程得以很快適應當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況與施工環(huán)境，就要實施本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略就是使用當?shù)氐娜肆?、技術以及資源。一般從本國派過去的人員都有語言障礙，在適應兩年以后才能順利工作，其成本也隨之增加了。而本土人員對當?shù)氐沫h(huán)境、人文、國情有深入了解，可以使不同文化的人很快實現(xiàn)融合，這樣能夠最大限度地降低成本

7、。 此外，實施這種本土化戰(zhàn)略不僅能夠在員工之間進行，還可以使建設工程當中的管理人員、承包商都實施本土化戰(zhàn)略。分權經(jīng)營模式下的制造業(yè)企業(yè)總部具有多種職能，可以對承擔任務進行協(xié)調(diào)，此外，建筑項目實施還要聘請專業(yè)的項目經(jīng)理進行監(jiān)管，這樣能夠使工程項目中的人力資源呈現(xiàn)出多樣化趨勢，為此要充分考慮人力資源規(guī)劃與管理所能出現(xiàn)的風險。 2.2 在培訓方式上進行改進 通過上面的論述可以知道，培訓員工往往會面臨時間短、地域差異、適應性強等風險問題，而對其培訓的重點是提高人員的業(yè)務水平、專業(yè)知識、技能等，為此，要積極轉變培訓方法。首先，無論是本國還是異國的員工都要首先消除其內(nèi)心的矛盾，做好日常生活的保障，在飲食習

8、慣、行為方式等方面盡量滿足員工的需要，還要對情緒低落的員工進行開導和鼓勵，使其能夠更好地適應所在工程國的環(huán)境。要與企業(yè)保持密切的聯(lián)系，從而使溝通能夠更加便捷。其次，要控制好時間和成本的關系，為了使企業(yè)具有更強的技術管理優(yōu)勢，可以依靠專業(yè)的工程管理學校進行系統(tǒng)化的學習和鍛煉。尤其是大型的國際項目要能夠通過培訓班、聯(lián)營體等機構結合進行人才培養(yǎng)。 2.3 適當應用多樣化的激勵和約束 企業(yè)員工要想更快地適應工程項目，并能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識、技術能力發(fā)揮到最大，就要通過激勵和約束手段將員工的潛力發(fā)揮出來，實現(xiàn)資源的合理化配置。對于單一層面的員工要應用多種形式的物質(zhì)和精神激勵法，比如員工薪資補貼、對勞動環(huán)境進行改善、與人員建立長期的合作關系等。而對于目標型的管理人員則可以與其進行真誠的交流，了解其需求，并為其創(chuàng)造更優(yōu)越的學習、工作環(huán)境，使其在國際競爭中能夠穩(wěn)勝。 2.4 構建企業(yè)文化 企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體形象是一個企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的靈魂，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體素養(yǎng)。而在很多國際工程項目中，我國企業(yè)文化的構建與其他一些國家相比有明顯的差距，為此，要想使工程施工中的人員凝聚力得到增強，對于提高整個團隊的精神具有重要作用。為此，可以借鑒國外的相關理念，結合本國企業(yè)的實際狀況，打破行業(yè)的束縛，力求大膽創(chuàng)新，深度