現(xiàn)代企業(yè)管理試題樣卷

1、現(xiàn)代企業(yè)管理試題樣卷（兩套）第一套一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.生產(chǎn)過(guò)程基本立足于國(guó)內(nèi)，商品交換活動(dòng)面向國(guó)外市場(chǎng)，產(chǎn)品主要為滿(mǎn)足國(guó)外用戶(hù)需要的出口創(chuàng)匯企業(yè)是指( ) a.外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè) b.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) c.外向型企業(yè) d.跨國(guó)公司2.在企業(yè)管理中，執(zhí)行控制職責(zé)的是企業(yè)的( ) a.高層主管人員 b.中層主管人員 c.基層主管人員 d.處于管理各層次的每一位主管人員3.為減少分層控制所造成的矛盾，集權(quán)于少數(shù)高層管理人員的戰(zhàn)略控制是( ) a.避免控制

2、b.關(guān)鍵點(diǎn)控制 c.成本控制 d.直接控制4.根據(jù)麥肯西矩陣分析法，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力弱但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)的區(qū)域叫做( ) a.明星區(qū) b.現(xiàn)金牛區(qū) c.瘦狗區(qū) d.野貓區(qū)5.如果一家企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某些細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，則它實(shí)行的是( ) a.低成本戰(zhàn)略 b.差異化戰(zhàn)略 c.重點(diǎn)化戰(zhàn)略 d.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6.某加濕器生產(chǎn)企業(yè)將其產(chǎn)品的外觀由長(zhǎng)方體的箱式改為球狀立體結(jié)構(gòu)，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于( ) a.小革新、小發(fā)明 b.局部革新 c.技術(shù)創(chuàng)新 d.技術(shù)發(fā)明7.不同類(lèi)型技術(shù)之間質(zhì)的組合與量的比例關(guān)系被稱(chēng)作( ) a.技術(shù)配套 b.技術(shù)結(jié)構(gòu) c.要

3、素結(jié)構(gòu) d.序列結(jié)構(gòu)8.組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位是( ) a.車(chē)間 b.工廠(chǎng) c.工序 d.工作地9.某機(jī)械廠(chǎng)的鑄造車(chē)間在準(zhǔn)備毛坯時(shí)，機(jī)加車(chē)間正在進(jìn)行機(jī)械加工的操作活動(dòng)，總裝車(chē)間也在進(jìn)行裝配，這說(shuō)明該廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程組織符合( ) a.連續(xù)性的要求 b.平行性的要求 c.均衡性的要求 d.節(jié)奏性的要求10.某公司確定其人力資源部職工教育人員的定編人數(shù)時(shí)，可選用的定員方法是( ) a.按效率定員 b.按崗位定員 c.按比例定員 d.按設(shè)備定員11.大批量生產(chǎn)的企業(yè)，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的方法是( ) a.在制品定額法 b.提前期法 c.累計(jì)編號(hào)法 d.生產(chǎn)周期法12.為使人們確信某產(chǎn)品能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求

4、，所做的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)，叫做( ) a.質(zhì)量控制 b.質(zhì)量體系 c.質(zhì)量職能 d.質(zhì)量保證13.設(shè)備故障率最低的時(shí)期是( ) a.初期故障期 b.正常故障期 c.偶發(fā)故障期 d.磨損故障期14.根據(jù)不同消費(fèi)者的不同價(jià)值取向來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，其細(xì)分標(biāo)志是( ) a.按人口因素細(xì)分 b.按地理區(qū)域因素細(xì)分 c.按購(gòu)買(mǎi)心理因素細(xì)分 d.按購(gòu)買(mǎi)行為因素細(xì)分15.將單價(jià)為10元的商品價(jià)格調(diào)整為9.8元，使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“便宜”的感覺(jué)，而樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)，這種定價(jià)策略是( ) a.薄利定價(jià)策略 b.保本定價(jià)策略 c.賠本定價(jià)策略 d.心理定價(jià)策略16.流行水準(zhǔn)定價(jià)法，屬于( ) a.成本導(dǎo)向定價(jià)法 b.需求

5、導(dǎo)向定價(jià)法 c.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 d.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法17.銷(xiāo)售渠道的起點(diǎn)是( ) a.消費(fèi)者 b.生產(chǎn)者 c.批發(fā)商 d.零售商18.根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度，并對(duì)顧客提出的質(zhì)疑和不同意見(jiàn)及時(shí)作出合理的解答和解釋?zhuān)@反映了人員推銷(xiāo)中( ) a.推銷(xiāo)的直接性 b.感情的交融性 c.成交的滯后性 d.人員推銷(xiāo)成本的昂貴性19.實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大企業(yè)，應(yīng)選用的現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織形式為( ) a.職能管理式組織 b.地區(qū)管理式組織 c.產(chǎn)品市場(chǎng)管理式組織 d.市場(chǎng)管理式組織20.下列描述中不屬于股票基本特征的是( ) a.代表所有權(quán) b.無(wú)面值 c.不可返還性 d.可交易性二、多項(xiàng)選擇題(

6、本大題10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征包括( ) a.大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn) b.勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密 c.生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性 d.生產(chǎn)社會(huì)化程度高 e.用順序生產(chǎn)的管理辦法進(jìn)行管理22.有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是( ) a.股東經(jīng)協(xié)商共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司 b.股東人數(shù)比股份有限公司多得多，而且既無(wú)上限又無(wú)下限 c.發(fā)行股票 d.股票可以上市交易 e.注冊(cè)資本數(shù)量比股份有限公司少23.依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的基本

7、職能包括( ) a.計(jì)劃職能 b.組織職能 c.控制職能 d.一般職能 e.特殊職能24.結(jié)構(gòu)工資的主要組成因素包括( ) a.基本工資 b.職務(wù)(崗位)工資 c.工齡工資 d.浮動(dòng)工資 e.住房津貼25.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素包括( ) a.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 b.企業(yè)員工素質(zhì) c.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) d.企業(yè)管理水平 e.市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力26.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括( ) a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 b.資金準(zhǔn)備 c.工藝準(zhǔn)備 d.市場(chǎng)分析 e.試制鑒定27.箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò)圖的組成因素有( ) a.活動(dòng) b.事項(xiàng) c.時(shí)間 d.資源 e.線(xiàn)路28.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的基本作用有( ) a.解決生產(chǎn)與消費(fèi)

8、的矛盾 b.滿(mǎn)足顧客生活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要 c.聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶 d.提高經(jīng)濟(jì)效益 e.實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的29.固定資產(chǎn)的折舊方法包括( ) a.使用年限法 b.工作小時(shí)法 c.工作量法 d.年數(shù)總和法 e.雙倍余額遞減法30.利潤(rùn)組成項(xiàng)目有( ) a.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) b.期望銷(xiāo)售利潤(rùn) c.其他銷(xiāo)售利潤(rùn) d.投資凈收益 e.營(yíng)業(yè)外收支凈額三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.什么是資金成本?在企業(yè)管理中為什么要重視資金成本?32.企業(yè)文化的內(nèi)核是什么?怎樣才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?33.企業(yè)應(yīng)著重從哪幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)?四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)34

9、.某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，每件產(chǎn)品需要在h設(shè)備上加工8小時(shí)。如果計(jì)劃期的定額壓縮系數(shù)為5%，已知h設(shè)備組現(xiàn)有設(shè)備11臺(tái)，計(jì)劃設(shè)備檢修率為8%，預(yù)計(jì)全年有效工作日數(shù)為254天，每天工作兩班，共15.5個(gè)小時(shí)，求計(jì)劃期h設(shè)備組的負(fù)荷率。35.某企業(yè)今年上半年的a產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)今年7月份的a產(chǎn)品產(chǎn)量為650件。要求：用回歸分析法預(yù)測(cè)今年7月份的a產(chǎn)品的成本。月份123456產(chǎn)量（件）420480510550580600總成本（千元）630072007600820086009000五、論述題(本大題12分)36.試述我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)保險(xiǎn)制度及其改革。六、案例分析題(本大題

10、15分)37.案例背景信息： 我國(guó)北方某公司原來(lái)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的中小企業(yè)。近年來(lái)，它陸續(xù)收購(gòu)了許多小公司，規(guī)模急劇擴(kuò)大，而內(nèi)部管理卻十分混亂，于是公司總經(jīng)理下定決心進(jìn)行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：(1)在公司內(nèi)按產(chǎn)業(yè)組建了3個(gè)分公司；(2)總公司是獨(dú)立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊(cè)登記；(3)在總公司按專(zhuān)業(yè)化管理要求設(shè)立了人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)；(4)各分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。各分公司之間的關(guān)系是商品交換關(guān)系。(5)各分公司均按專(zhuān)業(yè)化管理要求，設(shè)立人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)，有自己的工廠(chǎng)。每一分公司都設(shè)有1名經(jīng)理

11、和12名副經(jīng)理。案例分析問(wèn)題：(1)你認(rèn)為該公司設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類(lèi)型?請(qǐng)繪制出該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。(2)該公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?適用什么范圍?(3)該公司在選用這種組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?第二套一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.某企業(yè)新產(chǎn)品投資額為100萬(wàn)元，該產(chǎn)品6年的現(xiàn)值收入為110萬(wàn)元，企業(yè)的投資凈現(xiàn)值是( ) a.20萬(wàn)元 b.10萬(wàn)元 c.50萬(wàn)元 d.30萬(wàn)元2.首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)通常開(kāi)發(fā)( ) a.改進(jìn)新產(chǎn)品 b.換代新產(chǎn)品 c.全

12、新產(chǎn)品 d.仿制新產(chǎn)品3.對(duì)于創(chuàng)新性項(xiàng)目，不能任意跳躍或顛倒其某一階段或環(huán)節(jié)的次序，這是指項(xiàng)目的( ) a.時(shí)限性特點(diǎn) b.一次性特點(diǎn) c.程序性特點(diǎn) d.新穎性特點(diǎn)4.采用樂(lè)觀、悲觀和最大可能三種時(shí)間估計(jì)法測(cè)算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖也稱(chēng)為( ) a.非確定型網(wǎng)絡(luò)圖 b.確定型網(wǎng)絡(luò)圖 c.箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò)圖 d.節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖5.甘特圖法的最大缺陷是( ) a.難于繪制 b.不能反映各作業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系 c.不利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度的比較 d.圖形復(fù)雜6.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)是( ) a.一般作業(yè) b.關(guān)鍵路線(xiàn) c.交叉作業(yè) d.平行作業(yè)7.mrp進(jìn)行物料分解是依據(jù)( ) a.獨(dú)立需求原理 b.j

13、it原理 c.相關(guān)需求原理 d.零缺陷原理8.按照構(gòu)成定額的組成部分和影響定額的各種因素，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等，通過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，進(jìn)而制訂物資消耗定額的方法，稱(chēng)為( ) a.實(shí)際測(cè)定法 b.技術(shù)分析法 c.經(jīng)驗(yàn)估算法 d.統(tǒng)計(jì)分析法9.某公司對(duì)某物料庫(kù)存的年需求量為2400單位，訂貨成本為3.20元/次，存貯成本為0.008元/單位月，若該企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時(shí)，則該企業(yè)該物料的年庫(kù)存總成本為( ) a.50元/年 b.38.4元/年 c.30元/年 d.45.2元/年10.對(duì)于企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)成品屬于( ) a.從屬需求 b.相關(guān)需求 c.非獨(dú)立需求 d.獨(dú)立需求11.設(shè)備在規(guī)定條件下、規(guī)定時(shí)

14、間內(nèi)，完成規(guī)定功能的概率，稱(chēng)之為設(shè)備的( ) a.適應(yīng)性 b.耐用性 c.生產(chǎn)性 d.可靠性12.設(shè)備由于科學(xué)進(jìn)步而產(chǎn)生的貶值，屬于( ) a.經(jīng)濟(jì)磨損 b.有形磨損 c.無(wú)形磨損 d.機(jī)械磨損13.過(guò)程分析中僅用到“加工”與“檢驗(yàn)”兩種符號(hào)的圖表是( ) a.生產(chǎn)過(guò)程程序圖 b.工藝流程分析圖 c.平面流程圖 d.雙手操作分析圖14.傳統(tǒng)設(shè)備管理的重心在( ) a.設(shè)備的全過(guò)程 b.設(shè)備的使用和維修 c.設(shè)備的設(shè)計(jì) d.設(shè)備的制造15.裝入車(chē)內(nèi)，一推就可運(yùn)走的物料，其搬運(yùn)方便系數(shù)為( ) a.1 b.4 c.2 d.316.工作研究中，對(duì)現(xiàn)行工作方法的記錄( ) a.由于生產(chǎn)工序繁多、復(fù)雜，

15、記錄不必十分詳盡 b.通常采用文字記錄的方法 c.應(yīng)通過(guò)專(zhuān)用圖表工具進(jìn)行記錄 d.應(yīng)查閱有關(guān)資料來(lái)了解現(xiàn)行方法17.工作研究的最終目的是( ) a.提高生產(chǎn)率 b.減少人員投入 c.工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化 d.降低勞動(dòng)強(qiáng)度18.在jit系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)不合格件時(shí)，通常的處理方式為( ) a.繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下一工序的需求 b.請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn) c.停止作業(yè)，并查找原因，解決問(wèn)題 d.根據(jù)合格率指標(biāo)的要求，決定是否停止生產(chǎn)19.mrp中計(jì)劃提前期與實(shí)際提前期的關(guān)系為( ) a.計(jì)劃提前期應(yīng)大于實(shí)際提前期 b.計(jì)劃提前期應(yīng)小于實(shí)際提前期 c.計(jì)劃提前期應(yīng)等于實(shí)際提前期 d.二者沒(méi)有關(guān)系20.在產(chǎn)

16、品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，當(dāng)一個(gè)零件出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次上時(shí)，作為其層次代碼的是( ) a.數(shù)字較小的層次 b.數(shù)字較大的層次 c.靠近最終產(chǎn)品的層次 d.任一層次均可21.iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是所有工作都是通過(guò)( ) a.過(guò)程來(lái)完成的 b.管理來(lái)完成的 c.實(shí)施來(lái)完成的 d.領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成的22.質(zhì)量體系中，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，稱(chēng)為( ) a.iso 9001 b.iso 9002 c.iso 9003 d.iso 900423.說(shuō)明在生產(chǎn)過(guò)程中短時(shí)間內(nèi)有異常因素起作用，使加工條件發(fā)生變化的直方圖是( ) a.鋸齒型直方圖 b.孤島型直方圖 c.雙峰型直方圖 d.陡壁型直方

17、圖24.對(duì)產(chǎn)品表面油漆工藝處理，借助自然力進(jìn)行干燥需要有一段時(shí)間，這段時(shí)間在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中屬( ) a.無(wú)效時(shí)間 b.多余時(shí)間 c.作業(yè)時(shí)間 d.無(wú)用時(shí)間25.生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、進(jìn)行生產(chǎn)能力決策和( ) a.規(guī)定企業(yè)每月生產(chǎn)品種、質(zhì)量等指標(biāo) b.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排 c.確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策 d.控制庫(kù)存水平26.把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定位，這在“5s”活動(dòng)中稱(chēng)為( ) a.整理 b.清掃 c.整頓 d.素養(yǎng)27.生產(chǎn)過(guò)程是由四個(gè)部分組成的，下列不是生產(chǎn)過(guò)程組成部分的是( ) a.基本生產(chǎn)過(guò)程 b.輔助生產(chǎn)過(guò)程 c

18、.產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程 d.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程28.在當(dāng)今組織中，質(zhì)量管理主要通過(guò)對(duì)( ) a.技術(shù)管理得以實(shí)現(xiàn) b.財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn) c.生產(chǎn)管理得以實(shí)現(xiàn) d.過(guò)程管理得以實(shí)現(xiàn)29.用于過(guò)程分析的基本符號(hào)中，符合“”的含義是( ) a.加工 b.延誤 c.搬運(yùn) d.檢驗(yàn)30.倉(cāng)庫(kù)管理制度中有安全管理制度和崗位責(zé)任制度，下列屬于崗位責(zé)任制度的是( ) a.安全檢查制度 b.發(fā)貨員責(zé)任制 c.火源管理制度 d.消防管理制度二、多項(xiàng)選擇題(本大題6小題，每小題2分，共12分) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31.質(zhì)量管理的

19、統(tǒng)計(jì)分析表的種類(lèi)很多，常用的有( ) a.不合格項(xiàng)目表 b.缺陷位置表 c.不合格原因表 d.質(zhì)量特性分布表 e.矩陣表32.生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括( ) a.生產(chǎn)控制 b.生產(chǎn)計(jì)劃 c.財(cái)務(wù)核算 d.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 e.銷(xiāo)售計(jì)劃33.在閉環(huán)mrp中，生產(chǎn)活動(dòng)控制的任務(wù)是( ) a.作業(yè)排序 b.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) c.信息反饋 d.生產(chǎn)控制 e.進(jìn)行生產(chǎn)成本計(jì)算34.企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是( ) a.企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略 b.用戶(hù)需求 c.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 d.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī) e.國(guó)家或地方的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃35.按物資在企業(yè)生產(chǎn)中的作用分類(lèi)，庫(kù)存物資可分為( ) a.主要原材料 b

20、.輔助材料 c.燃料 d.動(dòng)力 e.工具36.通常確定網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線(xiàn)的方法有( ) a.時(shí)差法 b.作業(yè)路線(xiàn)累計(jì)時(shí)間比較法 c.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 d.破圈法 e.甘特圖法三、名詞解釋題(每小題2分，共10分)37.生產(chǎn)戰(zhàn)略38.母體、子樣和樣品39.cim(計(jì)算機(jī)集成制造)40.新產(chǎn)品41.工作分解結(jié)構(gòu)四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)42.工作研究有哪些步驟?43.簡(jiǎn)述編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則和步驟。44.設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)何在?45.庫(kù)存量過(guò)小會(huì)產(chǎn)生什么樣的問(wèn)題?46.簡(jiǎn)述產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。五、計(jì)算題(本大題共3小題，第47、48小題各5分，第49小題10分，共20分)47.某

21、零件的批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，試求按平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的加工總周期。(采用公式計(jì)算法求解)48.下圖是什么圖?該圖反映了工序處于何種狀態(tài)?為什么?49.設(shè)有abc三種零件，數(shù)量分別為300件、200件和400件。需依次經(jīng)lmn三個(gè)工作中心加工，各零件在各工作中心加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如下表所示。工作中心l和m各有兩臺(tái)設(shè)備，工作中心n有一臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開(kāi)動(dòng)率為90%，試?yán)L制甘特負(fù)荷圖，分析三個(gè)工作中心的能力負(fù)荷關(guān)系(有關(guān)數(shù)據(jù)需填入表中對(duì)應(yīng)的位置)。負(fù)荷計(jì)算表按品種分類(lèi)的負(fù)荷計(jì)算

22、表按工作中心分類(lèi)的負(fù)荷計(jì)算表產(chǎn)品名稱(chēng)工作中心標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷(小時(shí))工作中心產(chǎn)品名稱(chēng)工作中心代號(hào)負(fù)荷（小時(shí)）a(300件)1l0.42la12m0.55b13n0.23c1合計(jì)合計(jì)b(200件)1l0.58ma22m0.34b23n0.31c2合計(jì)合計(jì)c(400件)1l0.35na32m0.24b3合計(jì)合計(jì)六、論述題(本大題共1小題，8分)50.試論工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)

23、蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂

24、蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀

25、蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅荿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿蒂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈羄膁薆螁袀膀蝿薃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖肅芄葿蚆罿芃薂