淺談石化行業(yè)人員素質(zhì)技能現(xiàn)狀及發(fā)展

1、淺談石化行業(yè)人員素質(zhì)技能現(xiàn)狀及發(fā)展文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 摘要 （中心思想）本文根據(jù)自身在石化行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，以及傳統(tǒng)石化行業(yè)中典型企業(yè)勝利油田的發(fā)展為例，闡述了現(xiàn)階段石化行業(yè)發(fā)展中確實存在的問題，員工自身素質(zhì)和技能水平對企業(yè)的影響。以及與國際跨國石油公司存在的差距。  （實踐情況及問題）通過調(diào)查實踐，文章中闡述了具體方法如何從員工素質(zhì)及技能培訓(xùn)中找到石化企業(yè)的發(fā)展途徑及具體做法。同時重視人本主義解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題。 （實踐結(jié)論）認(rèn)識到公司短期利益要和長期利益的共同實現(xiàn)。也就是企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展，本文中都

2、一一敘述了論點(diǎn)，論據(jù)。 淺談石化行業(yè)人員素質(zhì)技能現(xiàn)狀及發(fā)展促進(jìn)行業(yè)整合及提高實踐報告 一 石化行業(yè)的市場主體地位和重要性現(xiàn)階段人員素質(zhì)情況  面對石化行業(yè)的人員素質(zhì)，技能水平參差不齊，而我國的社會經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的今天，又非常需要石化行業(yè)的龍頭效應(yīng)的情況下。我國的石化行業(yè)應(yīng)該何去何從，應(yīng)該怎樣發(fā)展，值得深思。同時應(yīng)制定一系列行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,石化行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，有著投入大，高效益，高風(fēng)險，高回報的特點(diǎn)，我國的石化行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時加快了發(fā)展的步伐,在改革開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下取得了顯著的

3、卓越的成就。經(jīng)濟(jì)全球化再次帶動了全新的社會變革,石化行業(yè)越來越被人們看重,越來越受重視。制定并執(zhí)行合理的人員素質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略無疑有利于提高我國石化企業(yè)競爭與發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,特別是我國加入wto后國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化趨勢的加快,我國石化行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的國際競爭。自身的發(fā)展和日益激烈的國際競爭要求石油企業(yè)必須增強(qiáng)自身的競爭力。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗,加強(qiáng)自身企業(yè)人員素質(zhì)提高的戰(zhàn)略管理是企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力的一個有效途徑。中國的石化企業(yè)也必須通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理來增強(qiáng)自身的競爭力。 但由于我國的石化行業(yè)企業(yè)起步較晚,理論與實踐水平有待提高,從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范不完善等

4、特點(diǎn)。在我國，技術(shù)工人特別是高級技工的短缺已成了不爭的事實?，F(xiàn)階段,中國石油企業(yè)不論是在企業(yè)規(guī)模還是在企業(yè)“軟件”實力和核心競爭力上,都與國際跨國石油公司都有很大的差距。因此,加強(qiáng)我國石化企業(yè)人員素質(zhì)戰(zhàn)略管理十分必要。如何提升職工的整體素質(zhì)、提高行業(yè)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)能力及思想水平，培養(yǎng)高技能人才，已成為擺在石化行業(yè)面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會強(qiáng)音。這當(dāng)然是需要一些措施和規(guī)范，但通過發(fā)生在我國石化行業(yè)內(nèi)部的實際事例可以更加清晰明了的說明本質(zhì)發(fā)展問題。中國石化企業(yè)必須根據(jù)自己所處的國內(nèi)外環(huán)境出發(fā),制定合理的人文發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)自己的發(fā)展,實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實力和人員競爭力的提高。 二 勝

5、利油田發(fā)展瓶頸與員工素質(zhì)問題對企業(yè)發(fā)展的影響   以現(xiàn)實事例為例，在剛剛結(jié)束的勝利油田石油石化行業(yè)技能競賽現(xiàn)場采訪時，對此感受頗深。據(jù)了解，我國著名的勝利油田屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，是全國著名的“石油地質(zhì)大觀園”。在開采初期，由于開采難度小，開采量大，使得對操作人員要求水平及人員素質(zhì)要求不高。而在近幾年，勝利油區(qū)已進(jìn)入勘探開發(fā)的中后期階段，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的難度越來越大。而要解決勘探和開發(fā)上的世界級難題，惟有依靠高層次人才和科技進(jìn)步。然而，由于各種原因，開采難度加大，技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀至今仍未得

6、到很好改善，與時代要求的高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”尚存在差距。造成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。員工的技能水平及人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在了解該企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，盡管中國石油企業(yè)在一體化戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，無論在技術(shù)上還是人才上，都與國外大型石化企業(yè)有著較大差距。這主要表現(xiàn)在首先是；1.高層次人才缺乏。數(shù)字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術(shù)人員總數(shù)的0.3%2.同時復(fù)合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。3.技術(shù)工人隊伍中，初級工、中級工所占比例偏大，高級工以上所占比例較小。三 如何從員工素質(zhì)及技能培訓(xùn)中找到石化企業(yè)的發(fā)展途徑及具體做法 想要解決石化行業(yè)

7、員工素質(zhì)和專業(yè)技能上的問題，那首先石化企業(yè)從自身就一定要堅持以人為本。加強(qiáng)石化企業(yè)戰(zhàn)略管理也是履行石油企業(yè)的社會責(zé)任，同時重視人本主義，也能讓企業(yè)從業(yè)人員真正感受到人文關(guān)懷。石化企業(yè)要承擔(dān)起推動社會進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、維護(hù)市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權(quán)益等一系列社會責(zé)任和義務(wù)，才能使公司的利益實現(xiàn)機(jī)制正在發(fā)生重大而深刻的變化。這就迫使企業(yè)在考慮其利潤因素的同時,必須認(rèn)識到公司短期利益和長期利益的實現(xiàn),要以社會公眾利益的實現(xiàn)為前提,在現(xiàn)代社會無論是西方還是中國，作為一種發(fā)展觀，人本思想都主要是相對于物本思想而提出來的。以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制

8、才能真正做到以人為本。 其具有下列幾個特點(diǎn)：  (1)以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。  (2)以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開。  (3)以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。  以人為本管理的重要性在于它是提高石化行業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。石化行業(yè)的知識生產(chǎn)力指石化行業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是石化行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。 針對石化行業(yè)遇到的瓶頸問題，技能人才匱乏的現(xiàn)狀，人員素質(zhì)

9、整體偏低的情況。這就要求鼓勵管理領(lǐng)導(dǎo)層多參與;積極關(guān)注人文事務(wù)。石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)制定和實施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。勝利油田制定的人才隊伍建設(shè)實施意見和技能操作隊伍建設(shè)實施意見中，明確了技能人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：“在全面提升油田技術(shù)工人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)一支以技師和高級技師為龍頭，高級工為骨干，中級工為主體2001年起，勝利油田加大了對技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)鑒定，實行先培訓(xùn)后鑒定。逐步對兩級機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和基層技能操作人員實行了全員競聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質(zhì)，素質(zhì)

10、靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制。，調(diào)整思維方式逐步完善合理的知識結(jié)構(gòu)。勝利油田自啟動素質(zhì)工程建設(shè)活動以來，有關(guān)部門和單位組織專家編寫了上百個工種的基本功訓(xùn)練手冊和崗位練兵達(dá)標(biāo)手冊，使技能人員做到每周完成一個訓(xùn)練項目、車間(隊)每月有一次考評、廠處每季進(jìn)行一次檢查驗收。廣大技能操作人員積極參與，有效實現(xiàn)了培訓(xùn)與訓(xùn)練相結(jié)合、培訓(xùn)與考評相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，達(dá)到了普遍訓(xùn)練、整體提升的目標(biāo)。勝利油田根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外拓市場的需要，不斷創(chuàng)新高技能人才培訓(xùn)方式，將傳統(tǒng)培訓(xùn)形式與現(xiàn)代培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合，變單一技能培訓(xùn)為復(fù)合技能培訓(xùn)、變指令性培訓(xùn)為“訂單式”培訓(xùn)、變“封閉式”培訓(xùn)為“開放式”培訓(xùn)、變課堂培訓(xùn)為案例與現(xiàn)

11、場相結(jié)合的培訓(xùn)，形成了具有勝利油田特色的高技能人才培訓(xùn)模式。 1 勝利油田的有關(guān)部門和單位創(chuàng)新培訓(xùn)觀念 制定分年度、分對象、分等級的培訓(xùn)計劃，突出高技能人才培養(yǎng)。按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，大力開展優(yōu)秀員工技能等級晉升培訓(xùn)，打破資歷、學(xué)歷、身份限制，突出技能、業(yè)績和貢獻(xiàn)，加快高級工、技師、高級技師的培養(yǎng)步伐。同時，注重加強(qiáng)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)，年培訓(xùn)復(fù)合型技能人才在1300人以上。  2練促學(xué)、以賽促培，變“相馬”為“賽馬” 為促進(jìn)技能人才快速成長，勝利油田堅持開展經(jīng)常性、群眾性的技能練賽活動，以。通過崗位對手賽、班

12、組互相賽、單位組織賽、油田總決賽等多種形式，對脫穎而出的選手進(jìn)行強(qiáng)化集訓(xùn)，認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)國家和集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技能大賽。使得勝利油田迅速的改變曾經(jīng)的固有面貌。 3石化行業(yè)的企業(yè)要具有核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)者必須要注重人本化 通過這樣的事實案例我們可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段石化行業(yè)發(fā)展的過程中，“軟件”問題往往占據(jù)了重要部分，也就是說，歸根到底，企業(yè)的員工，卓越的團(tuán)隊和團(tuán)隊中蘊(yùn)含的精神才是根本，而員工及管理人員的素質(zhì)及專業(yè)技能水平才是發(fā)展的重中之重。即使石化行業(yè)的企業(yè)解決了戰(zhàn)略，組織，制度，流程和執(zhí)行力等方面的問題，而員工素質(zhì)和技能水平低下，企業(yè)沒有一個優(yōu)秀的員工隊伍，也是無源之水，無本之木。

13、企業(yè)員工的心里素質(zhì)培養(yǎng)和道德品質(zhì)企業(yè)文化意識也是非常關(guān)鍵的。多下功夫;優(yōu)化企業(yè)品牌理念,導(dǎo)入以人為本的理念。 4協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵參加職稱考評，參加繼續(xù)教育 注重高素質(zhì)高層次的復(fù)合人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部多辦培訓(xùn)班，組織員工學(xué)鼓勵員工多參與其工作的協(xié)會及資格認(rèn)證，讓其享有其榮譽(yù)感鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內(nèi)外進(jìn)行報告有意識的進(jìn)行請進(jìn)來，走出去多與外單位人員交流促進(jìn)，要做到懂技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，通外語?；赢?dāng)然也要進(jìn)行企業(yè)理念的灌輸，從根本樹立其價值觀。培訓(xùn)企業(yè)管理人員的品牌知識;盡快建立健全企業(yè)品牌管理的組織架構(gòu)和相關(guān)制度;當(dāng)然企業(yè)員工也可以從自己實際情況根

14、據(jù)自身文化水平和自身技能水平找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，使其更好的發(fā)展。 四 人本主義與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)與員工共贏  其實歸根到底，推行人性化管理。我們要堅持以人為本的準(zhǔn)則,追求”以人為本、追求共贏”的石化行業(yè)企業(yè)文化理念。盡管中國石油企業(yè)在人本主義戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步,加強(qiáng)石油企業(yè)人本發(fā)展依然是履行石化企業(yè)社會責(zé)任的需要，我們相信：企業(yè)根本就是”人”,的集合，人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重企業(yè)中的個人,給個人足夠的空間和發(fā)展機(jī)會，同時要始終倡導(dǎo)”平等尊重、人性第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使石化行業(yè)在競爭機(jī)制中立于不敗之地，打造具有強(qiáng)

15、大凝聚力和向心力的現(xiàn)代高素質(zhì)石化企業(yè)。就是為了讓石化行業(yè)的員工從繁雜的工作中解放自己的思想，多途徑，多渠道的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。 五 正確把握員工素質(zhì)培養(yǎng)方向規(guī)劃其員工的發(fā)展  人為本的科學(xué)內(nèi)涵需要從兩個方面來把握。首先是“人”這個概念。“人”在哲學(xué)上，常常和兩個東西相對，一個是神，一個是物，人是相對于神和物而言的。因此，提出以人為本，要么是相對于以神為本，要么是相對于以物為本，強(qiáng)調(diào)把人的價值放到首位。 把員工的價值一定要放在首位，在素質(zhì)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)中做到兩手都抓，兩手都要硬的原則！就是把行業(yè)內(nèi)部人員從相對封閉的作業(yè)環(huán)境中解放自己的思想，提高自身的素質(zhì)。成為一個合格的新時代石化行業(yè)的員工。這樣企業(yè)也才能夠不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力。這也是國家賦予中國石化企業(yè)的基本責(zé)任。也是每個為石化行業(yè)奮斗的人的畢生追求。  六 概括石化行業(yè)發(fā)展的未來 石油化工行業(yè)帶動著大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，牽連著經(jīng)濟(jì)的命脈。保持石油化工業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展趨勢是當(dāng)前最關(guān)鍵的主要問題。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，