土方施工計(jì)劃書

1、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱江西建工第三建筑責(zé)任有限公司杭州分公司企業(yè)注冊地址杭州市袁浦路北郵正編碼353100企業(yè)詳細(xì)地址杭州市袁浦路北郵正編碼353100營業(yè)執(zhí)照注冊號330196000003815企業(yè)類型有限責(zé)任公司建立時間注冊資本資產(chǎn)總額聯(lián)系電話傳 真企業(yè)網(wǎng)址電子信箱法定代表人企業(yè)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)從業(yè)人員狀況從業(yè)人員年未人數(shù)：186人；其中：管理人員18人有大專以上學(xué)歷5人工程技術(shù)人員總數(shù)：14人有職稱人員3人其中：中級職稱9人其中：中級職稱2人高級職稱3人高級職稱2人聘用退休技術(shù)人員2人機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備臺數(shù)機(jī)械設(shè)備總功率土方施工計(jì)劃書本公司所承接的露天煤礦土層剝離工程座落在美麗的開陽縣慶豐

2、綠茶經(jīng)營部露天礦土方工程量為4千萬m3，工期三年，運(yùn)距平均1km。我公司成立指揮部，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，用嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理的管理模式，制定合理的施工方案、技術(shù)措施及安全生產(chǎn)保證措施，保質(zhì)保量按時圓滿完成施工，為國家能源開發(fā)作出我們的貢獻(xiàn)。工程概況l、項(xiàng)目名稱：露天礦土石方剝離工程。2、工程地點(diǎn)貴陽市開陽雙流鎮(zhèn)三合村、禾豐鄉(xiāng)、田沖村，工程運(yùn)距為1 km(平均)，剝離深度25米。(剝離座標(biāo)差綜合深度為25米左右，以實(shí)際施工測量為準(zhǔn))。 3、項(xiàng)目工程量：4000萬立方米，年工程量1334萬立方米(包括煤的開挖)。 4、工程內(nèi)容：挖、裝、運(yùn)。5、工程工期：三年，

3、開工日期以進(jìn)場實(shí)際日期通知為準(zhǔn)。我方按每年有效施工天數(shù)為285天計(jì)算，即每個有效施工日需要完成土方4.68 1萬m3。(我方暫時安每年6月30日至7月25日止為有效施工期，4月1日至5月30曰因氣候原因暫停施工)。已除節(jié)假日及部分雨雪天。一、現(xiàn)場開采措施：l、取土根據(jù)開陽雙流三合村、禾豐鄉(xiāng)、田沖村處現(xiàn)場已開采所新堆的松土、對整個一號開采點(diǎn)及利用原有便道是不利的，所以杏開采方案只能以新的設(shè)定起開點(diǎn)和新設(shè)定的出土做開采的起動點(diǎn)，沿原有便道的接近頂端按指定的角度和方向，以最短最低的點(diǎn)向待開處以車輛最佳運(yùn)行角度初步延伸，高度以距最高頂端開采完后，再以挖掘機(jī)操作再退到起開點(diǎn)，開始挖掘新的操作平臺，以此類

4、推，直降到煤干石面層作為剝土基本而正式的取土操作平臺，但分層取土必須留好雨天土方的灘塌坡度，一般以1：l讓開邊沿，以防灘塌影響到人和設(shè)備的安全，根據(jù)原設(shè)定的堆土處以最小限度臺階式堆土，堆到一定高時以斜道或盤道運(yùn)行方式進(jìn)行施工，所堆土必需以確保上面的臺階以后灘塌不會越過下面第一個臺階邊沿為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。原有開采松土在必要時亦需同時推運(yùn)整理，絕對不能亂堆而妨礙整個的施工，在堆土?xí)r必需預(yù)插邊線標(biāo)桿和堆土層高度限位紅色標(biāo)記，一定要根據(jù)預(yù)計(jì)好現(xiàn)場堆土布置而施工，從一開始就抓好不亂堆亂放的野蠻施工，影響開采絕對不準(zhǔn)有泥煤混開的現(xiàn)象，影響出煤的數(shù)量和質(zhì)量。 在整個施工過程中，施工員和測量員及安全員必須長期參與和

5、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時防止亂堆亂放和有隱患事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)情況及時回報，在必要時在場技術(shù)人員和管理人員以采取果斷的應(yīng)急處理。 2、采煤：煤干石層不能過早地取凈，更不能長時間把標(biāo)準(zhǔn)煤層暴露在太陽下無覆蓋層面，以免降低的熱點(diǎn)或以免引起煤的自然。 在初采煤層斷面時，以當(dāng)時當(dāng)層煤層最底面略高1到1.5米起初可以探采試挖，不能過高于煤底面，這樣可減少混雜煤的數(shù)量，而且可以出盡標(biāo)準(zhǔn)煤，運(yùn)煤車必須距在規(guī)定的范圍內(nèi)?？寇囕v，不，準(zhǔn)自由搶道行走，并且要保證做到挖機(jī)的最大工作能量，任何汽車略等挖機(jī)，而不能挖機(jī)等汽車。 3、在出土和采煤同時可能遇到大塊巨石，在硬度在4.5度以內(nèi)的石頭可以用挖機(jī)進(jìn)行破碎，超過5度以上的巖石

6、必須要進(jìn)行松動爆破。在量少時亦可原地挖坑深埋，決不可另亂存放而影響車到行走，避免事故發(fā)生。 4、如遇特著難方與坐標(biāo)下一致時，首先必須與業(yè)主溝通商量施工方案，由業(yè)主代表簽字后方可繼續(xù)施工。不可施工后再回報，防止雙方的糾紛發(fā)生。 5、操作平臺，最少必須留有50米以上的寬度，才能發(fā)揮各種機(jī)械設(shè)備和車輛的最大功能。施工隊(duì)必須根據(jù)運(yùn)距的遠(yuǎn)近及時增加設(shè)備，絕對避免，設(shè)備擁擠和間隔過窄而發(fā)生不必要事故發(fā)生，駕駛員必須做到自覺遵守現(xiàn)場事故的布置要求。 6、具體布置附有各采點(diǎn)現(xiàn)場平面布置圖。 二、指揮部管理機(jī)械指揮部管理機(jī)構(gòu)如下圖：組織機(jī)構(gòu)示意圖工程指揮部生意及衛(wèi)生管理項(xiàng)目車輛管理宣傳室辦公室考勤管理現(xiàn)場管理實(shí)

7、施車隊(duì)結(jié)管報表費(fèi)用報銷制度銀行帳務(wù)管理路檢維修安全獎罰條例安全管理措施生產(chǎn)部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室綜合辦公室安全部第四施工處第三施工處第二施工處第一施工處技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理生產(chǎn)進(jìn)度報表車輛管理辦法資料室 三、機(jī)械設(shè)備內(nèi)和人員按工程量需要每曰完成4681萬立方米和各種機(jī)械設(shè)備的性能測算如下：l、應(yīng)調(diào)進(jìn)挖掘機(jī)50臺，另外配備2臺備用(每臺挖機(jī)每天12小時裝料1200立方米)。2、應(yīng)調(diào)進(jìn)l 7立方米(載重30t左右)的自卸車為35輛左右，另外配備4輛備用(每車按跑48次日完成8 1 6立方米)。3、應(yīng)調(diào)進(jìn)裝載機(jī)20臺，推土機(jī)20輛，刮平機(jī)o輛，灑水車0輛，今后按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時調(diào)整各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備

8、、車輛與司機(jī)的實(shí)際進(jìn)場數(shù)量(并附設(shè)備、車輛明細(xì)表)。4、管理與施工人員，總公司委派人員2人左右，指揮部4人左右，項(xiàng)目經(jīng)理部8人，車輛維修人員6人(修理廠1個，每個6人)各類司機(jī)操作人員約189人(機(jī)械設(shè)備、車輛配備兩班操作人員、司機(jī))，現(xiàn)場安檢指揮保衛(wèi)人員2人，預(yù)測指揮部路陸續(xù)進(jìn)場人員將達(dá)210人左右，今后按實(shí)際需要陸續(xù)調(diào)整進(jìn)場人員。四、施工組織管理措施1、指揮部全面履行合同，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，保證工程質(zhì)量，安全管理隊(duì)伍發(fā)生的質(zhì)量安全缺陷進(jìn)行評定，責(zé)任到人，并按有關(guān)程序處理。3、簡歷以各作業(yè)層組長為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

9、規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。4、施工根據(jù)上級涉及確定的工期制定分階段施工組織措施和年、季、月、施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)度，確保工程按時完成。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過定期現(xiàn)場調(diào)度會(每月23次)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)度現(xiàn)場管理，制定具體實(shí)施措施，確保工期按時完成。五、安全保障措施l、貫徹執(zhí)行科學(xué)管理。專心組織，專心施工，質(zhì)量安全第一的方針，獎罰分明的原則，確保工程項(xiàng)目施工中安全無重大事故、少輕傷事故。2、指揮部質(zhì)量安全人員對工程施工工序進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，有效控制安全事故的發(fā)生。3、工程技術(shù)人員對各作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量安全施工，協(xié)助配

10、合安全人員嚴(yán)查安全死角。4、設(shè)立質(zhì)安專職檢查員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項(xiàng)質(zhì)安檢查記錄。六、組織保證措施充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，從開工之日五天內(nèi)主要管理 人員和前期施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，一周內(nèi)施工設(shè)備進(jìn)場，按時開工。我們將按要求編制現(xiàn)場詳細(xì)進(jìn)度計(jì)算，現(xiàn)場施工隊(duì)調(diào)度室制 定每周工作計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下，加強(qiáng)對 計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促、建立月會、周會、日碰頭會制度，及時檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤，對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工延誤時，要及時著手研究，排除干擾，安排施工計(jì)劃

11、。七、施工操作措施l、施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接撿制度，對工程本著自我控制的指導(dǎo)思想，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢控。牢固樹立“上工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。 2、接受技術(shù)、質(zhì)檢和圖紙的交底，接受樁、點(diǎn)、線移交；確定監(jiān)理、甲方、乙方的三方溝通工作關(guān)系和聯(lián)系渠道及上報、下達(dá)的方法；測定卸料地點(diǎn)準(zhǔn)確范圍，繪制施工平面作業(yè)圖，選定取料點(diǎn)，測定確定運(yùn)距。3、按照明確的質(zhì)量安全責(zé)任質(zhì)檢操作者的落實(shí)情況，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量安全的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量安全責(zé)任清楚。4、在整個施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方法。做到施工

12、操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、在工程質(zhì)安管理中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技術(shù)工等人員都必須提高自身素質(zhì)，并保持和對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。6、施工調(diào)度每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，工程技術(shù)部每月組織召開一次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會。每周高度會和每月計(jì)劃會內(nèi)容包括影像本周(月)施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；工程質(zhì)安情況(含質(zhì)安事故和質(zhì)安的缺陷及處理情況)；下達(dá)下周(月)生產(chǎn)計(jì)劃。八、安全生產(chǎn)措施1、針對單項(xiàng)工程特性，在編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的同時編制和發(fā)布安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行安全措施書

13、面交底。2、嚴(yán)格交通管理，杜絕大型事故發(fā)生，遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕車。做好道路的維護(hù)保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。 3、及時協(xié)調(diào)好施工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統(tǒng)、晚上保證籬工照明充足，卻保施工正常進(jìn)行。4、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號裝置，經(jīng)常檢查并補(bǔ)充或更換失效盼裝置，保證信號系統(tǒng)發(fā)揮作用。按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)立“安全標(biāo)識”，工地上的安全標(biāo)識掛到醒目的地方。5、按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓(xùn)納入施工隊(duì)整體計(jì)劃之中。6、按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期配備工作人員必須的勞動保護(hù)用品，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種人員勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)。九、文明施工措施l、加強(qiáng)

14、職工文明教育，遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗。和當(dāng)?shù)卣c居民進(jìn)行廣泛的接觸，建立良好的社會關(guān)系。2、遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的宗旨，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。3、施工人員統(tǒng)一著裝，舉止、言談文明，杜絕各類尋釁、滋事時問發(fā)生。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，必須做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場清，杜絕野蠻施工行為，保證文明施工和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)措施落實(shí)。我指揮部以施工生產(chǎn)為中心，統(tǒng)一指揮，引進(jìn)競爭機(jī)制、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按時保質(zhì)量地完成施工任務(wù)。 單位：江西建工第三建筑責(zé)任有限公司杭州分公司 開陽慶豐綠茶經(jīng)營部平山重晶石礦露天煤礦 土石方開采項(xiàng)目

15、部 2011年6月15日項(xiàng)目部（施工工區(qū)）大型機(jī)械設(shè)備清單序號品種品牌型號臺數(shù)購買日期備注123456789101112131415161718備注：以上機(jī)械為正常施工計(jì)劃，如加快工期工程量，機(jī)械另外增設(shè)，本機(jī)械根據(jù)工作臺面增加或減少，具體以主協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。江西建工杭州分公司開陽慶豐綠茶經(jīng)營部平山重晶石礦露天煤土石方開采項(xiàng)目部2011年6月26日第一工區(qū)土方工程管理人員統(tǒng)計(jì)表序號崗位職位數(shù)量（人）姓名（簽字）備注123456789101112131415161718合計(jì)：21人項(xiàng)目部施工設(shè)備、車輛、施工人員、朝霞計(jì)劃完成工程量落實(shí)計(jì)劃控制表編號2011年計(jì)劃完成m3量（按1.7t m3）深挖、自動

16、上土機(jī)項(xiàng)目分部裝料項(xiàng)目分部進(jìn)場管理人員人數(shù)清運(yùn)項(xiàng)目分部卸料區(qū)推平項(xiàng)目分部進(jìn)場挖掘機(jī)每月臺數(shù)進(jìn)場司機(jī)人數(shù)每月進(jìn)場15m3自卸車臺數(shù)每月進(jìn)場司機(jī)人員人 數(shù)進(jìn)場管理后勤人員人 數(shù)每月進(jìn)場推土機(jī)臺數(shù)每月進(jìn)場司機(jī)人數(shù)每月進(jìn)場管理后勤人員人數(shù)123456789101112合計(jì)說明：1、達(dá)本表計(jì)劃，必須做到6月19日及時開工，從有一個正常裝料點(diǎn)開始，并具每月增加一個左右裝料點(diǎn)（必須達(dá)2-4個工作業(yè)區(qū)）的前提下，方能完成本表計(jì)劃工程量，為此落實(shí)挖掘裝料區(qū)項(xiàng)目分部具備正常條件為整個項(xiàng)目工作重中之重。 2、如本表計(jì)劃公式為每年每天完成48車基數(shù)，每年年平均每月24天工作日計(jì)劃（因各清運(yùn)項(xiàng)目分部，進(jìn)入項(xiàng)目分部的合同中明確規(guī)定按工程進(jìn)度需要必須確保需足同車輛到達(dá)現(xiàn)場，故項(xiàng)目部計(jì)算本表不考慮汽車維護(hù)保養(yǎng)停工因素，加外在超量m3也未能考慮在內(nèi)），每車每月完成20520 m3計(jì)算。 3、按本計(jì)劃今后正常運(yùn)行后年完成工程為1334萬m3左右。如每月統(tǒng)一數(shù)量未完成本計(jì)劃，工程運(yùn)行部務(wù)必從各方面總結(jié)原因，組織主要人員。 4、針對年月完成工程量計(jì)劃，本表為項(xiàng)目部應(yīng)用機(jī)械設(shè)備車輛進(jìn)場計(jì)劃表，本表同時也為項(xiàng)目部圍繞必須完成各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)規(guī)定目標(biāo)的控制表。 5、本表為一年內(nèi)計(jì)劃，我方計(jì)劃均采用挖掘機(jī)挖土，一步到位輸送到1km以內(nèi)的施工，超過1km以內(nèi)運(yùn)距按本本計(jì)劃表從