淺談企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

1、淺談企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)進展 “雙向”滲透 實現(xiàn)“雙贏” 淺談企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)進展 進展,是黨的先進性和社會主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn)，具體到企業(yè)是促進企業(yè)全面進展的堅實基礎(chǔ)，是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會，要貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持以進展為第一要務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能，主動滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理的全過程, 主動滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動廣大職工在改革進展中的主動性和制造性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)進展。 一、正確熟悉當(dāng)前企業(yè)工會存在的問題。 1、熟悉進展不全面。進展是企業(yè)的工

2、作主題，但有少數(shù)干部和員工對企業(yè)進展和工會工作的關(guān)系熟悉模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)進展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會與企業(yè)進展關(guān)系不大，因此可有可無。這種熟悉實質(zhì)上只看到進展的表面，忽視了進展的整體和內(nèi)涵。進展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴大、競爭力的增強，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)進展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)進展的大業(yè)。 2、民主意識不深化。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會工作，民主監(jiān)督、民主治理工作流于形式。有的甚至獨斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰慧才智

3、和主動性、制造性，企業(yè)治理工作矛盾重重，員工心情不愉快，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同進展。 3、隊伍建設(shè)不科學(xué)。一個企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運，還取決于治理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會治理、善經(jīng)營的人過少。這無疑很難適應(yīng)冶金的高速進展的需要。因此要通過不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。 二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會才有生命力 工會組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織治理經(jīng)濟活動，而是從工會的角度選準(zhǔn)切入點，以特有的手段和方式主動滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展的中心工

4、作，解放生產(chǎn)力，保護生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力的進展。 （一）找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點和著力點。 促進經(jīng)濟進展，是工會一切工作的立足點和著力點，而且應(yīng)當(dāng)在促進進展中有所建樹?；鶎庸c企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對話關(guān)系。在國有企業(yè)，行政和工會的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會要尊重和維護行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和治理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會依法獨立自主開展工作。工會行使民主權(quán)利要主動融入、主動參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的聲音，在制定計劃方案時更好地反映職工的意見和要求，另一方面把企業(yè)治理目標(biāo)和各項改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。 1、建立健全職代會制度

5、，提供職工參加的平臺。 向市場經(jīng)濟過渡的職工民主治理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主治理制度，同時要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對職代會的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和改革進展上來。重點落實抓好對企業(yè)改革進展和關(guān)系職工切實利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和介紹選舉權(quán)。落實職代會職權(quán)，堅持職工代表巡視檢查，促進職代會各項決議的落實。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革進展的重要期間，要保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的重要作用。

6、 2、建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺。 廠務(wù)公開是在新期間進一步落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實踐證明，把企業(yè)交給職工，企業(yè)才能進展，把企業(yè)大事小情都公開，讓職工都知道，緊緊依靠廣大職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和制造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開；必須把少數(shù)人說了算的事情，公開后讓廣大職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開地擺到桌面上，真正使企業(yè)的事情，除商業(yè)秘密外，都必須全部公開。 第一，要深層次公開。淺層次公開

7、與深層次公開，是廠務(wù)公開這一主體的兩個方面，淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開，如工資、出勤等事項，是公開的次要方面，而深層次的公開則是公開一些實質(zhì)性的問題，是廠務(wù)公開的主要方面。在開展廠務(wù)公開工作中，就要抓住深層次的主要方面問題公開，才能使廠務(wù)公開工作更有生命力和活力，更能滿足廣大職工對廠務(wù)公開的需求。所以我們在推行廠務(wù)公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。一是企業(yè)的長遠(yuǎn)進展規(guī)劃必須公開；二是物資采購和產(chǎn)品營銷必須公開；三是財務(wù)治理和人事治理必須公開；四是投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)上必須公開。 第二，要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒is0900o標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開民主治理體

8、系，要從實出發(fā)，注重實際、實用、實效。并按照一定的步驟和要求進行，保證“借鑒”和建立廠務(wù)公開民主治理體系工作的質(zhì)量。然而，也有的企業(yè)怕職工知道實情，搞假公開，影響公開質(zhì)量和效果，為了保證企業(yè)真正公開，必須建立有效的約束機制。一是建立責(zé)任追究機制。是真公開還是假公開，公開的質(zhì)量和效果如何，在企業(yè)中行政的一把手責(zé)任重大。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開來，制定明確的制度，屬于哪個環(huán)節(jié)，屬于誰的責(zé)任，就要追究誰，處理誰，對號入座。二是建立獎懲考核機制。要把廠務(wù)公開工作納入目標(biāo)治理，要定期考核。對不按要求公開的甚至搞假公開的，要追究責(zé)任，給予考核。三是建立監(jiān)督檢查機制。廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查小組，要主動主動工

9、作，按廠務(wù)公開方案和制度的要求，定期進行檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時還可以建立廠務(wù)公開信息員制度，選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強的不同層次的職工代表，履行廠務(wù)公開信息員的職責(zé)，發(fā)揮廠務(wù)公開群監(jiān)群治的作用。四是建立職工評價制度。企業(yè)的事情職工最有發(fā)言權(quán)。在推行廠務(wù)公開制度過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，定期評價廠務(wù)公開情況，并把職工的評價標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。 通過各種有效措施和辦法，逐步實現(xiàn)對廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化治理，進而實現(xiàn)廠務(wù)公開在內(nèi)容上由一般化問題向深層次問題深化；在形式上由單一性向多樣性深化;在時間上由階段性向常常性深化;在程序上由公開辦事結(jié)果向公

10、開全過程深化；在治理上由隨意性由規(guī)范性、法制性深化，最終使廠務(wù)公開工作更具有實效性和可操作性。 3、開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工會與經(jīng)營接軌的平臺。 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，是由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會組織職工全員參加的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的總和，其實質(zhì)是依靠職工群眾，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新進展。工會促進經(jīng)濟進展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，充分展示工會在促進經(jīng)濟進展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動要與崗位自學(xué)成才活動相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點、難點相結(jié)合，持續(xù)開展勞動競賽，要鎖定“服務(wù)中心，服務(wù)進展”，鞏固提高“十佳紅旗

11、班組”、“比先進、對指標(biāo)勞動競賽”、 “安康杯”勞動競賽等活動，求效求進展。 （二）把握工會的四項職能和兩個維護。 工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護、參加、教育四項職能。在新的歷史條件下，要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”的重要思想，努力使工會工作適應(yīng)先進生產(chǎn)力的進展要求，適應(yīng)先進文化的前進方向，自覺維護廣大職工的根本利益，把貫徹“三個代表”的思想與工會的四項職能緊密結(jié)合，搞好“兩個維護”，正確處理維護企業(yè)整體利益與維護員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工主動參加企業(yè)改革治理，深化開展廠務(wù)公開和民主評議工作，仔細(xì)落實職工代表大會制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)

12、確定的各項任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。 工會的參加職能就是代表、組織員工參加企業(yè)民主治理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會，要堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，通過開展各項活動，組織引導(dǎo)員工參加企業(yè)民主治理、民主監(jiān)督，參加企業(yè)決策，增強員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工振興企業(yè)的主動性和制造性。工會履行參加職能首先應(yīng)注重源頭參加。非凡是工會領(lǐng)導(dǎo)部門，在涉及工會及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要主動參加主動配合。要代表員工參加企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營進展目標(biāo)的制定，把住源頭參加這一關(guān)。其次要激發(fā)員工參加民主治理的主動性。使每一位干部、員工都樹立“企業(yè)靠員工進展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把

13、員工與企業(yè)的命運緊緊地結(jié)合在一起。對于涉及到員工利益的重大問題更要由員工群眾討論通過，讓員工參加決策，參加治理，增強員工的主人翁責(zé)任感，使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任，更加愛護企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的進展、前途和命運。同時要求員工履行義務(wù)，為完成企業(yè)的各項目標(biāo)而奮斗。 三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會才有凝聚力 企業(yè)的進展要靠職工的素質(zhì)提高來實現(xiàn)，而在企業(yè)的進展過程中，又必定會促進職工素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進，工業(yè)現(xiàn)代化進程的日新月異，市場競爭的日趨激烈，職工對提高素質(zhì)自我進展有著強烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是熟悉到因把握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)進展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對儲備

14、轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競爭的愿望強烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強烈。 職工進展權(quán)愿望的實現(xiàn)，正是企業(yè)進展的可靠保障。正是有了適者生存、適者進展的理念，使得廣大職工充分熟悉到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護自己的進展權(quán)益。 我們的職工隊伍素質(zhì)是在不斷提高的，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，尤其是專業(yè)技術(shù)人才總量不足，職工技術(shù)技能結(jié)構(gòu)不盡合理，科技和治理創(chuàng)新能力較弱。提高職工的綜合素質(zhì)，提升職工的基本技能，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“進展”這兩大主題，把以人為本，

15、注重提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和進展重中之重的工作，把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。在具體操作中，形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé)，工會主動配合，職工踴躍參加的良好格局。 工會在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢為工會組織開展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。 構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺。職工擁有學(xué)習(xí)進展權(quán)，企業(yè)工會組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念，樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想，要讓教育成為每位職工的內(nèi)在

16、需求，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識型職工，營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)習(xí)主動性。同時，要建立有效的學(xué)習(xí)機制。要提高職工素質(zhì)，只有一般的號召不行，要建立有效長效的學(xué)習(xí)機制，規(guī)范組織保障機制，主動落實好職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費，解決車間班組的學(xué)習(xí)場所，建立健全輪訓(xùn)制度，提供崗位實踐鍛煉的機會，建立職工技術(shù)運動會為主要載體的職工技能溝通展示平臺。尤其重要的是要針對不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)平臺。圍繞提高技能、立足崗位培育知識型職工，創(chuàng)建“智能型群體”，圍繞消化、吸收新技術(shù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開展技術(shù)練兵、勞動競賽和合理化建議活動

17、，讓職工在實踐中提高技能，在技能提高時體現(xiàn)崗位效益。 工會要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育知識化職工”工作中大有作為，通過卓有成效地開展和實施職工素質(zhì)工程，對現(xiàn)有的教育資源進行整合、優(yōu)化，不斷創(chuàng)新活動載體，著力提升實際效果。一是工會組織都要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程，結(jié)合自身實際，建立健全組織，明確工作目標(biāo)，制定實施辦法和具體工作計劃，保證組織與實施工作落到實處。二是要充分利用宣揚陣地，廣泛宣揚，營造氛圍，主動培育、宣揚典型、及時總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實實、全面進展。三是通過持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動，引導(dǎo)職工與時俱進，發(fā)揮制造才能，做新型勞動者，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是建立目標(biāo)考核機制，設(shè)置具體考核項目，完善評價體系，考核工作要量化。建立目標(biāo)激勵機制，對那些治理搞得好，學(xué)有成效，貢獻(xiàn)突出的單位和個人，給予獎勵和表彰，并作為人才使用的一項重要依據(jù)。 另外，搭建文化平臺。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加主