建設工程項目的組織與管理總結

1、歡迎共閱1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務一、知識點講解（一）建設工程項目的全壽命周期管理建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階 段和保修期。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義； 實施階段管理工作的主要任務 是實現項目的目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設計方的項目管理工作主 要在設計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；

2、施工方的項目管理工作主要在施工階段 進行。設計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也涉及其他相關階段。I 【例題1】建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.可行性研究階段E.設計階段【答案】ABC【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段【例題2】既考慮決策階段、又考慮實施階段，同時考慮使用階段的建設工程項目管 理稱為()管理。A. 全壽命周期B.全階段C.全面D.全范圍【答案】A【解析】既考慮決策階段、又考慮實施階段，同時考慮使用階段的建設工程項目管 理稱為全壽命周期管理。(二)項目管理的類型(1) 業(yè)

3、主方的項目管理；(2) 設計方的項目管理；(3) 施工方的項目管理；(4) 供貨方的項目管理；(5) 工程總承包方的項目管理等。業(yè)主方的項目管理包括投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理；施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承 包管理方和分包方的項目管理。供貨方的項目管理包括材料和設備供應方的項目管2 I i /理；工程總承包方的項目管理包括設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工I 任務綜合的承包等。對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。二、復習題(一) 單項選擇題【例題1】編制項目建議書和

4、可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期()階段的工作。歡迎共閱A.決策B.實施C.使用D.施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告?！纠}2】施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 施工分包方D. 工程總承包方【答案】D【解析】施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目:、-.I管理。工程總承包方的項目管理包括設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施 工任務綜合的承包等?！纠}3】供貨方的項目管理工作主要在（）階段進行。A. 設計階段B.施工階段C. 保修階段D.動用前準備階段2 I 1/【答案】BI

5、【解析】供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行。（二）多項選擇題【例題1】建設工程項目的實施階段包括（）。A. 設計階段B.設計前準備階段C. 可行性研究性階段 D .施工階段E. 動用前準備階段【答案】ABDE歡迎共閱【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段和保修期。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告?！纠}2】建設工程項目管理的類型包括()。A. 業(yè)主方的項目管理B. 監(jiān)理工程師的項目管理C. 施工總承包方的項目管理D. 施工分包方的項目管理E. 施工方的項目管理【答案】AE【解析】監(jiān)理工程師的項目管理屬于業(yè)主方項目管理的一種；施工方的項目

6、管理包 括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。:、-.I1Z201020建設工程項目管理的目標和任務一、知識點講解(一)項目管理的目標建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2 i y 項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。I 項目三大目標：費用目標、進度目標、質量目標費用目標：(1) 對于業(yè)主，為項目總投資目標；(2) 對于承包商，為施工成本目標；(3) 對于設計單位，為項目總投資目標和設計成本目標；(4) 對于工程總承包，為項目總投資目標和工程總承包的成本目標。對于工程施工，還包含安全

7、管理目標。業(yè)主方的費用目標指的是項目總投資目標。業(yè)主方的進度目標指的是項目動用 的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量, 還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。【例題1】業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A. 業(yè)主方的質量目標B.項目總投資目標C. 業(yè)主方的成本目標D.業(yè)主方的進度目標E.業(yè)主方的安全目標【答案】ABD【解析】項目三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對于業(yè)主方來說，上 述項目管理目標可以表述為以下三個：項目總投資目標；業(yè)主方的進度目標； 業(yè)主方的質量目標。: 、-. I【例題2】設計方項目管理的目標包括項目

8、的（）。A. 設計質量目標B.項目總投資目標C.設計成本目標D.設計進度目標E.設計安全目標【答案】ABCD2 i ” J【解析】項目三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對于設計方來說，上I 述項目管理目標可以表述為以下三個：項目總投資目標和設計成本目標；設計 進度目標；設計質量目標。（二）項目管理的任務項目管理的七大任務：三控、三管、一協(xié)調三控：費用控制、進度控制、質量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一協(xié)調：協(xié)調相關方的關系項目管理的核心任務是項目的目標控制?！纠}1】設計方項目管理的任務包括（）。A. 項目總投資控制B. 設計成本控制C. 設計進度控制D. 設計合同管理E. 施

9、工成本控制【答案】ABCD【解析】項目管理的七大任務：三控、三管、一協(xié)調。三控：費用控制、進度控制、 質量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調：協(xié)調相關方的關系。 對于設計方來說，上述項目管理任務可以表述為以下七個：項目總投資控制和設:、-.I計成本控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；與設計工作 有關的安全管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調。【例題2】工程項目總承包方項目管理的任務包括（）。A. 項目總投資控制B. 工程總承包方的成本控制2 I iC. 工程總承包方的進度控制I D. 工程總承包方的質量控制E. 設計成本控制【答案】ABCD【解析】項目管理的

10、七大任務：三控、三管、一協(xié)調。三控：費用控制、進度控制、 質量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調：協(xié)調相關方的關系。 對于工程總承包方來說，上述項目管理任務可以表述為以下七個：項目總投資控 制和工程總承包方的成本控制；工程總承包方的進度控制；工程總承包方的質量控制；工程總承包方的合同管理；工程總承包方的安全管理；工程總承包方的信息管理；與工程總承包方有關的組織和協(xié)調。二、復習題（一）單項選擇題【例題1】建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。A. 項目策劃和項目組織？B. 項目控制和項目協(xié)調？C. 項目組織和項目控制？D. 項目策劃和項目控制【答案】D【

11、解析】建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現?！纠}2】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）A. 賓館可以開業(yè)B. 項目竣工結算完成C. 賓館開始盈利D. 項目通過竣工驗收【答案】A【解析】業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間 目標?！纠}3】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時， 質量目標不僅包括各分部分項工程的 施工質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量歡迎共閱B. 采購的建筑材料的質量C. 簽訂施工合同時決策質量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃的質量【答案】B【解析】項目

12、的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備 質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。（二）多項選擇題【例題1】建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A. 施工方的質量目標B. 工程建設的安全管理目標C. 項目的總投資目標D. 工程總承包方的成本目標E. 工程總承包方的進度目標【答案】BCDE【解析】項目三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對于建設項目工程總 承包方來說，上述項目管理目標可以表述為以下三個：項目總投資目標和工程總I,1-丿 承包的成本目標；工程總承包的進度目標；工程總承包的質量目標。對于工程I 施工，還包含安全管理目標。工程總承包的內容包括施工，因此也

13、可以設定一個安 全管理目標?！纠}2】施工方項目管理的目標包括（）。A. 項目總投資目標B. 施工成本目標C. 施工進度目標D. 施工質量目標歡迎共閱E. 施工安全管理目標【答案】BCDE【解析】項目三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對于施工方來說，上 述項目管理目標可以表述為以下三個：施工成本目標；施工進度目標；施工 質量目標。對于工程施工，還包含安全管理目標。【例題3】業(yè)主方項目管理的任務包括（）。A. 項目總投資控制B. 施工成本控制C. 業(yè)主方的進度控制D. 業(yè)主方的質量控制E. 業(yè)主相關的協(xié)調工作:、-.I【答案】ACDE【解析】項目管理的七大任務：三控、三管、一協(xié)調。三控：

14、費用控制、進度控制、 質量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調：協(xié)調相關方的關系。 對于業(yè)主方來說，上述項目管理任務可以表述為以下七個：項目總投資控制； 業(yè)主方的進度控制；業(yè)主方的質量控制；業(yè)主方的合同管理；業(yè)主方的安全I,1 -./ 管理；業(yè)主方的信息管理；業(yè)主方角度出發(fā)的相關協(xié)調工作。I 【例題4】施工方項目管理的任務有（）。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E. 項目總投資控制【答案】ABCD【解析】項目管理的七大任務：三控、三管、一協(xié)調。三控：費用控制、進度控制、 質量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調：協(xié)調相關方的關系。歡迎共閱

15、對于施工方來說，上述項目管理任務可以表述為以下七個：施工成本控制；施 工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管 理；與施工有關的組織和協(xié)調。1Z201030 建設工程項目的組織一、知識點講解（一）組織論影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有：人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。:、-.I工作流程組織是一種動態(tài)關系?！纠}1】設計工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于（）。A.

16、工作任務分工表 B .信息處理工作流程組織C.物質流程組織D .管理工作流程組織【答案】C2 I i /【解析】設計工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于物質流程組織。I 【例題2】某建設項目管理公司項目部，根據該項目的特點制訂了投資控制、 進度控 制、質量控制、合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A. 工作任務分工表 B .信息處理工作流程組織C.物質流程組織D .管理工作流程組織【答案】D【解析】各項管理工作流程包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等屬于 管理工作流程組織。【例題3】業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程？?？

17、B .物質流程？C.信息處理工作流程？?？ D.設計工作流程【答案】A【解析】各項管理工作流程包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等屬于 管理工作流程組織。設計變更工作屬于管理工作?！纠}4】根據每月的進度狀況，生成與月進度報告有關的數據處理流程，屬于工作流程組織中的()。A. 工作任務分工表B .信息處理工作流程組織C.物質流程組織D .管理工作流程組織【答案】B:、-.I【解析】與數據信息處理有關的屬于信息處理工作流程組織。(二)組織工具組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：(1) 項目結構圖；(2) 組織結構圖(管理組織結構圖)I,1 -(3) 工作任

18、務分工表；I (4) 管理職能分工表；(5) 工作流程圖?！纠}1】組織結構模式采用( )來描述。A.工作任務分工表B .工作流程圖C.項目結構圖D .組織結構圖【答案】D【解析】組織結構模式使用組織結構圖來描述歡迎共閱【例題2】工作流程組織采用（）來描述。A.工作任務分工表B .工作流程圖C.項目結構圖D.組織結構圖【答案】B【解析】工作流程組織采用工作流程圖來描述?！纠}3】組織分工采用（）來描述。A.工作任務分工表B .工作流程圖C.項目結構圖D.組織結構圖E. 管理職能分工表【答案】AE【解析】組織分工采用工作任務分工表、管理職能分工表來描述。:、-.I（三）組織結構模式1職能組織結構

19、的特點及其應用職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部 門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每 一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源。I 2. 線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令， 每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令 源。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會 造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困

20、難歡迎共閱3. 矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩 個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調或決策。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。（四）項目結構圖項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層:、-.I分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任

21、務， 矩形框之間的連接用直線表示。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；I -丿,考慮項目的組成；I 有利于項目實施任務 設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務 的進行，并結合合同結構的特點；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。（五）組織結構圖組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成 元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級 工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用

22、單向箭線表示。（六）工作任務分工表業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或 主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由 哪個工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對 工作任務分工表進行調整?！纠}1】編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工 作任務；項目管理任務分解；編制工作任務分工表。正確的編制程序是（）。:、-.IA. B.C. D.【答案】B【解析】在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經

23、理和上述管理任務主管工作部 門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。2 i y （七）管理職能分工表I 以下以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了；籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加 夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，并對這幾個方案進行比較；決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作 業(yè)；執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工;檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分

24、工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。【例題1】某大型空間鋼結構吊裝，施工單位制定了 4個施工吊裝方案，經過專家論 證，并經過項目總監(jiān)理工程師審核后，確定了2號施工吊裝方案，這是屬于管理的（）職能。A.提出問題B. 籌劃C.決策D.檢查I【答案】C【解析】決策就是從幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案?！纠}2】某工程施工過程中，發(fā)現實際進度拖后 20天，進度控制部門提出三個趕 工方案并進行了比較，項目經理決定采用第一套方案既增加夜班作業(yè)，這一過程包含的管理職能有（）。A.籌劃B.檢杳C.提出問題D.決策E.執(zhí)行【答案】ACD【

25、解析】通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了，這就是提出問題；提 出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析，這就是籌劃；決策就是從 幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。（八）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。箭線表示工作之間的邏輯關 系，菱形框表示判別條件。（九）合同結構圖合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關 系。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系復習題（一）單項選擇題【例題1】編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼

26、的基礎是A. 項目結構圖和項目結構編碼.組織結構圖和組織結構編碼歡迎共閱歡迎共閱C.工作流程圖和項目結構編碼.工作流程圖和組織結構編碼【答案】A【解析】項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼的基礎?！纠}2】編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）A. 確定項目管理的各項工作流程B. 分析項目管理的合同結構C. 明確項目經理和各主管部門或主管人員的工作任務D. 分析組織管理方面存在的問題【答案】C【解析】在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部 門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。:、-.I【例題3】為明確混凝土工程施工中的鋼筋制作安裝

27、、 混凝土澆筑等工作之間的邏輯 關系，施工項目部應當編制（）。A.組織結構圖B.工作任務分工表C.工作流程圖D.管理職能分工表【答案】C2 I 1/【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。I （二）多項選擇題【例題1】矩陣組織結構的特點包括（）。A.適合于大的系統(tǒng)B.有縱向和橫向2個指令源C.國際上常用D.只有一個指令源E. 屬于傳統(tǒng)型的組織結構模式【答案】AB【解析】矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織適用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩 個工作部門，因此其指令源為兩個。【例題2】以下關于線性組織結

28、構的描述中，正確的有（）。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達指令D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮【答案】BC【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指 令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一 個指令源?！纠}3】關于組織工具的說法，正確的包括（）。A. 組織分工包括工作任務分工和管理職能分工B. 工作流程圖反映各部門之間的組織關系C. 線性組織結構的指令源是唯一的D. 項目結構圖反映項目所有工作任務的構成 iE. 工作任務分工表編制完成后不允許調整【答案】ACD【解析】組織分工包括工作任務分工和管理職能分

29、工；工作流程圖用圖的形式反映 一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系；在線性組織結構中，每一個工作部門只 能對其直接的下屬部門下達工作指令， 每一個工作部門也只有一個直接的上級部門, 因此，每一個工作部門只有唯一指令源；項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀 圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；在 項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。1Z201040建設工程項目策劃建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。1Z201050建設工程項目采購的模式一、知識點

30、講解（一）項目管理委托的模式在國際上，項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢 （工程顧問）服務。國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項目管理；（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；:、-.I（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。業(yè)主方從事 項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理領導下工作。（二）設計任務委托的模式我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。設計任務的委托有兩種模式

31、：設計總負責和設計平行委托。2； i /（三）工程總承包I 1. 工程總承包的含義工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包2. 工程總承包的意義建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增 值的目的。3. 工程總承包的形式工程總承包主要有以下兩種方式。 設計一施工總承包 設計采購施工總承包在國際上，民用項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。多數采用變動總價合同。工程總承包與施工總承包的區(qū)別：

32、工程總承包至少包括設計和施工兩項工作內容, 有的時候還包括采購；而施工總承包指的就是施工，是相對于分包而言的。（四）施工任務委托的模式1.施工總承包的特點投資控制:、-.I在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。進度控制一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期不可 能太早，建設周期會較長。質量控制2 I i /項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。I 合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作 量將會減小。組織與協(xié)調業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。2.施

33、工總承包管理模式的特點投資控制在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定 工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。進度控制不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標，分包合同的 招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設周期。質量控制對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。合同管理一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負責，:、-.I業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。組織與協(xié)調由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣大大減輕了 業(yè)主方的工作。施工總

34、承包與施工總承包管理的區(qū)別I,1-; |施工總承包：設計圖紙必須全部完成才能招標和施工?？偝邪特撠熓┕?，工I 程的主體結構和主要任務必須由總承包商親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認可。分包商與 總承包商簽訂分包合同。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商， 總承包商扣除管理費和服務費后再支付給分包商。施工總承包管理：設計圖紙完成一部分就可以招標和施工?？偝邪滩回撠熓?工，僅僅負責項目管理，所有的施工任務都由分包商負責完成。分包商由業(yè)主選擇， 由總承包商認可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽 訂

35、合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款 支付給總承包商，總承包商扣除管理費和服務費后再支付給分包商 （這是最常見的）； 當然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。施工總承包管理單位如果也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加 這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。（五）施工總承包管理與施工總承包模式的比較1. 施工總承包管理與施工總承包模式的不同點

36、作開展程序不同；:、-.I合同關系；分包單位的選擇和認可；對分包單位的付款；合同價格。2. 施工總承包管理與施工總承包模式的相同點I,1-丿施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理I 和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應配合施工的服務。（六）物資采購模式在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行米購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。采購管理程序 明確采購要求； 編制米購計劃； 市場調查，建立合格供應商名錄； 確定供應商； 簽訂采購合同； 運輸、驗證、移交產品或服務。二、復習題（一）單項選擇題【例題1】某建設項目雙方簽訂了設

37、計-施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍 的是（）。A. 落實項目資金B(yǎng). 辦理規(guī)劃許可證C. 辦理施工許可證D. 完成設計文件【答案】D【解析】工程總承包至少包括設計和施工兩項工作內容，有的時候還包括采購。落實項 目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作?！纠}2】采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞，在很大程度上取決于（）。A. 業(yè)主的管理水平B. 施工總承包單位的管理水平C. 監(jiān)理單位的管理水平D. 政府質量監(jiān)督機構的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位 的管理水平和技術水平?！纠}3】關于施工總承包管理模式的

38、敘述，正確的是（）。A. 開工前有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B. 業(yè)主的招標和合同管理的工作量較小C. 可以提前開工，有利于縮短工期D. 業(yè)主的現場協(xié)調工作量大【答案】C【解析】采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承 包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮 短建設周期。:、-.I（二）多項選擇題【例題1】工程總承包管理的工作內容包括（）。A. 辦理可行性研究B. 進行項目策劃C. 實施設計管理L* |/D. 實施采購管理I E. 實施試運行管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察

39、、設計、采 購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?？尚行匝芯繉儆跊Q策階段的工作， 不屬于實施階段的工作。【例題2】施工總承包模式的特點有（A. 業(yè)主的合同管理工作量大大減小歡迎共閱B. 業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小C. 業(yè)主的投資控制難度大D. 建設周期可能比較長，不利于進度控制E. 業(yè)主協(xié)調工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投 資控制；一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期 不可能太早，建設周期會較長；項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位 的管理水平和技術水平；業(yè)主只需要進行一次招標，與一個

40、施工總承包單位簽約， 招標及合同管理工作量將會減?。?業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調, 工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。:、-.I【例題3】關于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯誤的（）。A. 在開工前沒有明確的合同價，只能確定施工總承包的管理費B. 開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設周期C. 開工前有明確的合同價D. 業(yè)主方的招標及合同管理的工作量較小I,1-| JE. 業(yè)主方的組織與協(xié)調工作量較大I 【答案】CDE【解析】采用施工總承包管理模式，在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確 定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險； 不需要等

41、待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標 也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設周期；對分包人的質量控制由 施工總承包管理單位進行；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判、簽 約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單歡迎共閱位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法一、知識點講解(一)建設工程項目管理規(guī)劃的概念建設工程項目管理規(guī)劃，是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 業(yè)主方也可以委托工

42、程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項 目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)把項目管理規(guī)劃分成兩個類型： 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。:、-.I建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。(二)項目管理規(guī)劃的編制方法建設工程項目管理規(guī)范(GB/ T 503262006)規(guī)定：(1) 項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；(2)項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。I,1:二、復習題I (一)單項選擇題【例題1】按照建設工程項目管理規(guī)范(GB/

43、T50326-2006),項目管理規(guī)劃分 為(？)。A. 項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B. 項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C. 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D. 項目管理決策策劃和項目管理實施策劃歡迎共閱【答案】C【解析】建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）把項目管理規(guī)劃分成兩個類 型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃?！纠}2】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B .施工方C.施工總承包方 D .監(jiān)理單位【答案】A【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的 范疇。（二）多項選擇題.X

44、X【例題1】項目管理規(guī)劃大綱應由（ ）編制A. 組織的管理層B. 項目經理C. 組織委托的項目管理單位D. 業(yè)主E. 設計單位【答案】AC【解析】項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項 目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。1Z201070施工組織設計的內容和編制方法一、知識點講解（一）施工組織設計的概念以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。歡迎共閱施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃

45、在后。()施工組織設計的分類施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。r 一施工組織總設計是以群體工程或特大型項目為主要對象編制的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。;施工方案是以分部分項工程或專項工程為主要對象編制的。(三) 單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計的內容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；：卜 I i施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現場平面布置探“工程概況”是三類施工組織設計的通用內容。施工組織總設計中稱為“總體施工部署”；單位工程施工組織設計中稱為“施 工部署”；施工方案中稱為“施工安排”。施工組織總設計

46、中稱為“施工總進度計劃”；單位工程施工組織設計和施工方 案中稱為“施工進度計劃”歡迎共閱施工組織總設計中稱為“總體施工準備與主要資源配置計劃”；單位工程施工組織設計和施工方案中稱為“施工準備與資源配置計劃”。施工組織總設計中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設計中稱為“主 要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”。施工組織總設計中稱為“施工總平面布置”；單位工程施工組織設計中稱為“施 工現場平面布置”。（四）施工組織設計的編制和審批施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人

47、或技術負責人授權的技術人員審批；:、-.I施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部分項工程和專項工程的施工方案應由施工單位技術部門組織 相關專家評審，施工單位技術負責人批準。（五）施工組織設計的動態(tài)管理項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時修改或補充。I,1 -./ 工程設計有重大修改；I 有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 主要施工方法有重大調整； 主要施工資源配置有重大調整； 施工環(huán)境有重大改變。經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。二、復習題（一）單項選擇題歡迎共閱【例題1】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10號樓的施工任務，項目經理部針對該 施工項目

48、編制的施工組織設計屬于（）。A. 施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D .施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的?！纠}2】某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建項目制定的施工組織 設計屬于（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D .施工方案【答案】A【解析】施工組織總設計是以群體工程或特大型項目為主要對象編制的?！纠}3】在編制施工組織設計中，擬定施工方案之后應進行（）。A.計算工程量B.編制施工進度計劃C.編制資源需要

49、量計劃D.計算主要技術經濟指標【答案】B【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施 工進度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}4】編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標【答案】C【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施歡迎共閱工進度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}5】施工組織設計的內容包括：編制施工進度計劃；確定施工方案；編 制資源需要量計劃；計算工程量。則下列排序正確的是 （）。A. B .C. D .【答案】B【解析】工程量計算在先，

50、施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施 工進度計劃在先，資源需要量計劃在后?！纠}6】在施工組織設計中，能夠反映時間安排的是（）。A. 施工部署B(yǎng).施工平面布置C.施工進度計劃D.施工準備與資源配置計劃【答案】C【解析】施工進度計劃反映了時間安排；施工平面圖反映了空間安排。（二）多項選擇題【例題1】單位工程施工組織設計的主要內容有（）。A. 工程概況B.主要施工方案C.施工總進度計劃D .施工準備與資源配置計劃E.施工安排【答案】ABD【解析】單位工程施工組織設計的內容如下：工程概況；施工部署；施工進 度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現場平面布置。施 工總進度計劃屬

51、于施工組織總設計的內容。施工安排屬于施工方案的內容?！纠}2】單位工程施工組織設計的內容包括（）。A. 工程概況B.施工總平面布置歡迎共閱C.施工現場平面布置D.施工準備與資源配置計劃E.施工安排【答案】ACD【解析】單位工程施工組織設計的內容如下：工程概況；施工部署；施工進 度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現場平面布置。施 工總平面布置屬于施工組織總設計的內容。施工安排屬于施工方案的內容。【例題3】施工組織設計可分為（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D .施工方案E.檢驗批施工組織設計【答案】ACD【解析】施工組織設計按編制對象，可分為

52、施工組織總設計、單位工程施工組織設 計和施工方案。1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制一、知識點講解 I（一）項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： 收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況 定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。歡迎共閱有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步?！纠}1】運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先

53、應進行的工作是（）。A. 分析投資構成，確定投資控制的重點B. 分析并確定影響投資控制的因素C. 進行投資目標的分解，確定投資控制的計劃值D. 收集經驗數據，為投資控制提供參考【答案】C【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作是動態(tài)控制首先進行的工作：將項目的目標 進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。如果將動態(tài)控制原理用在投資的動態(tài)控 制中，首先要做的工作就是將項目的投資目標進行分解，以確定用于投資控制的計:、-.I劃值。（二）項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1. 組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整 項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2 i2. 管理措施I 分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3.