5月25日上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題與參考答案

1、本答案來源于網(wǎng)絡(luò)！感謝原作者的分享！不符合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評(píng)定條有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級(jí)資質(zhì)評(píng)定的 規(guī)定。A、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。日主要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級(jí)資質(zhì)C財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有財(cái)務(wù)系列的高級(jí)職稱D主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，必須滿足。2A、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。 日從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60

2、%C近三年至少完成 1個(gè)合同額不少于 300萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于 150萬元。D企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級(jí)企業(yè)應(yīng) 3A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)日擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利D獲得信息技術(shù)發(fā)明某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身

3、情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購4 系統(tǒng)A CDS 曰 ERP G CRM D IDS在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采信和存儲(chǔ)是其中非常重要的環(huán)節(jié)_5_不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)A、描述性數(shù)據(jù) 日促銷性數(shù)據(jù) C交易性數(shù)據(jù) D關(guān)系性數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理思想和方法，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是：6A供應(yīng)鏈的成本 日客戶滿意度 C供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度 D供應(yīng)鏈的吞吐量從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括A、立項(xiàng)，開發(fā)，運(yùn)維，消亡 日啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾 C總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)

4、，系統(tǒng)驗(yàn)收 D招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾 8是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑， 方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A企業(yè)應(yīng)用集成 日信息系統(tǒng)集成 C信息系統(tǒng)運(yùn)維 D業(yè)務(wù)流程重組 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括9A審查和處理工程變理 日審查分包單位的資質(zhì) C審批工程延期D修訂項(xiàng)目技術(shù)方案 信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選 擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，10 的主要特點(diǎn)是:嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔

5、資料標(biāo)準(zhǔn)化。A結(jié)構(gòu)化方法 日敏捷方法 C瀑布模型 D面向?qū)ο蠓椒?原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是11A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的日原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低D原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng) 12由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成,把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信 部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。A建筑群子系統(tǒng) 日設(shè)備間子系統(tǒng) C垂直干線子系統(tǒng) D工作區(qū)子系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的 ActiveX控件，利用一個(gè)集成的編程開發(fā)工具， 研發(fā)WINDOWS 用程序，且該工作應(yīng)同時(shí)支持 VB,C+和JSCRIPT

6、等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇 13作為編 程工發(fā)工具A VISUAL STUDIO.NET 曰JDK工具包 C ECLIPSE D IBM WEBSPHERE根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260 2006在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是J4A、將簡單的文本界面升級(jí)為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式 日添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來頂替它C采用原型化開發(fā)方法，同時(shí)將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替 D精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級(jí)，分別是最底限度文檔，

7、內(nèi)部文檔，J5 和正式文檔A外部文檔 日管理文檔 C工作文檔 D臨時(shí)文檔在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實(shí)施條例，當(dāng)出現(xiàn)16 之一時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。1、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字2、同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)3、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明A 12B 124C 134D 123根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中7 是不正確的A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的，可依照政府采購法單 一來源方式采購日

8、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采 用競爭性談判方式采購C采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采 用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購D采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可依照政 府采購法采用詢價(jià)方式采購我國自主研發(fā)的 3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDM原用的是 18 技術(shù) A日頻分雙工C成時(shí)頻帶D波分雙工 E-MAIL客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到 FTP服務(wù)器，WEBJ覽器要找到WEBI艮務(wù)器，通常要用到19A FTP服務(wù)器B DNS服務(wù)器 C E-MAIL服務(wù)器D TELNE

9、誠務(wù)器 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括二0_A、行級(jí)數(shù)據(jù)域安全，字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全日系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D組織級(jí)數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(bào) UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，21 是不正確的A TCP是面向連接的協(xié)議，UDPW議是無連接的協(xié)議B TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UD%保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDPW議傳輸速度快D TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象 一般是項(xiàng)目初步可行

10、性研究關(guān)注的問題衛(wèi)A合作方式日項(xiàng)目進(jìn)度安排C技術(shù)合作計(jì)劃D投資與成本估算項(xiàng)目論證是對(duì)擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，其中不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容_23A項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)日項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件C項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)D項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括 24A、建設(shè)方需求的合理性分析日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C其他投標(biāo)者情況分析D承建方技術(shù)可行性分析 項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中25 是錯(cuò)誤的A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目

11、團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布日項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營聯(lián)系起來C項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案 在WEB SERVIC呼用于描述WE服務(wù)的語言是 26A WSDLB UMLC XMLD ETL 配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括 27 A、建立一種前后一致的變理管理方法 日 定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任C提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)D提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā) 某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28A員工編號(hào)和部門編號(hào)日部門編號(hào)和員工

12、編號(hào)C部門編號(hào)和姓名D姓名和部門編號(hào) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) DBM序口操作系統(tǒng)OM間的關(guān)系為 29A相互調(diào)用B DBM弱用OSC OS調(diào)用 DBMSD并發(fā)運(yùn)行某施工單位在一個(gè)多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用 理技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴關(guān)系A(chǔ)強(qiáng)制性依賴關(guān)系已可斟酌處理的依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系D網(wǎng)絡(luò)圖某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要 31 天，該活動(dòng)歷是方差大概是3231 A、19B 23C、150 2032 A、0.7

13、B 1.3C、80 4某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)， 目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作， 該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確 定的投資額為950W而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)確定為 890W這種情況下建設(shè)單位恰 當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3A重新報(bào)批項(xiàng)目建議書 日 重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書D在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于34A質(zhì)量成本 日機(jī)會(huì)成本 C時(shí)間成本DX無形成本沒有35題關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是正確的

14、 36A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)日 關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項(xiàng)目經(jīng) 理正確的做法是 37A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改日讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請(qǐng)D親自督促對(duì)該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。自下而上估算方法是指估算單個(gè)

15、工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中J8 是錯(cuò)誤的A、其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜程度日便于報(bào)告和跟蹤C(jī)適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用D該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法在某一時(shí)刻，項(xiàng)目 CPI為1.05 ,這表示 39A項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了 105元的價(jià)值日 項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了 100元的價(jià)值C項(xiàng)目進(jìn)度提前了 5%D項(xiàng)目進(jìn)落后了 5%在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 40A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間日不要同意管理層要求的不

16、合理的工期C通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談D重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、 數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng) 目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注 41 這個(gè)過程 A范圍控制B范圍變更C編制范圍管理方t劃D范圍確認(rèn)王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先42A遵照王工為項(xiàng)目制定的 WBSB針對(duì)這個(gè)軟件模塊

17、的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D建立一個(gè)WBS司典來顯示詳細(xì)的人員分工索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，43 是正確的A一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。44 不是書面溝通的特點(diǎn)A溝通速度快 B 歧義性少 C 內(nèi)容清晰D信息充分風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指45A分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響 B調(diào)查每

18、項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響D分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程， 使它的參數(shù)等于問題的解， 然后通過對(duì)模型或過程的觀察 計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。 這種技術(shù)稱為 46 方法A期望貨幣分析B決策樹分析C蒙特卡洛分析D優(yōu)先順序圖47不屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施, 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A履約保證書 B 購買保險(xiǎn) C 第三方擔(dān)保 D改變工藝流程 一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)

19、是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.責(zé)任分配矩陣 C.責(zé)任圖D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是49A妥協(xié) B 強(qiáng)制 C 安撫 D撤退某某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、三家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是 _50_ A時(shí)間和材料

20、合同B成本加固定酬金合同C成本補(bǔ)償合同D 固定總價(jià)合同項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（51）。A.服務(wù)人員B.技術(shù)方案選擇C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D.收費(fèi)及付款方式甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。A. 2B. 2.5C. 4D, 1.5項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（53）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.項(xiàng)目干系人溝通需求B.傳遞信息的技術(shù)和方法C.項(xiàng)目會(huì)議頻率

21、D.通用詞語表在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)該（54）A.將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中B.對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測試C.將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（55）A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.績效報(bào)告D.成本控制 一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A.活動(dòng)定義B.項(xiàng)目計(jì)劃C.工作

22、說明D.責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（57）。A.信息接收的個(gè)人和組織B.溝通計(jì)劃檢查要求D.干系人分析C.溝通備忘錄溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。(58)是正確的。A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C.集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D.溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。用來征求潛在

23、供應(yīng)商建議的文件一般稱為(59)。A. RFIB.IFBC.RFQ D.RFP 技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做(60)。A項(xiàng)目建議書B工作說明書C工作包D 項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目采購中經(jīng)常使用詢價(jià)過程，詢價(jià)過程的輸出不包括具A合格賣方清單B采購工作說明書C采購建議書D采購管理計(jì)劃配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性(62)是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)C定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者D修改基線從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)

24、目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和(63)A記錄文本B測試文檔C維護(hù)文檔D管理文檔軟件開發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對(duì)文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是(64)A測試報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，(65)是正確的A在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的

25、版本D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本應(yīng)用Paretol圖可以(66)A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B量化風(fēng)險(xiǎn)C幫助預(yù)測未來的問題D改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理 (67) 一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A趨勢(shì)分析 B檢驗(yàn)C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)公導(dǎo)為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對(duì)于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（68）A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán) 以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（69）是正確的A CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案C CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D CCB是決策機(jī)構(gòu) 變更管理的工作程序包括：接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、 （70）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā) 出變更通知并開始實(shí)施、