人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)

1、人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)篇一：20XX年人力資源部年終工作總結(jié)20XX年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的 20XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn) 的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、20XX年人力資源工作總述20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念

2、，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至20XX年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資 源部3人，儲運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人。部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)?數(shù)的%員工占總?cè)藬?shù)的%三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力 資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20X

3、X年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理 制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、 休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定 員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行 定崗定員

4、。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工 作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn) 檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培 訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以

5、為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司 實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮 儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài) 度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基 礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因 此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人 人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系 列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司

6、各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違 反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作 心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際 情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1

7、、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力 資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但離公司的要求

8、和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到 良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方 面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠 便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與

9、總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建 立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是 人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新 觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源部二0四年十一月十七日篇二：人力資源個(gè)人工作總結(jié)20XX年個(gè)人工作總結(jié)暨 20XX年工作計(jì)劃一、個(gè)人工作情況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也 不過簡簡單單的幾件事：1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才、公司郵箱，篩選求職者簡歷

10、，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并 取得聯(lián)系。3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好 人力合理安排工作。5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備， 準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員 248人、淘汰 207人、離職78人。7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如 員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對于我來說，目前 的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練 掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不 過如此。二、個(gè)人經(jīng)

11、驗(yàn)總結(jié)：1、對個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來 之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2、做好長期人員儲備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招 聘。3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好 方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。三、個(gè)人不足之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透 徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我 不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信

12、心。3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源 要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的 缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。四、個(gè)人明年計(jì)劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20XX年人力資源中心的責(zé) 任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的 工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則， 以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水 平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員 招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題， 缺乏系統(tǒng)的思維。4

13、、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才 不會(huì)落后。5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外 的工作，承擔(dān)責(zé)任。6、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公 平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。對每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心 態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更 圓滿的結(jié)果；三是用心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部 門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。五、對公司的建議：1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、 創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。3

14、、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一 位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每 一位員工提高工作的激情。提高員工的忠誠度。5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對其做其它的 工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于提高工作效率。7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位 的職責(zé)。8、定期組織一些活動(dòng)（出游、晚會(huì)、聚餐），這樣可 以增加員工之間的交流。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 人力資源中心：XXX篇三：20XX年人力資源工作總結(jié)xxxx二O四年度人力資源工作總結(jié)一年

15、的工作已悄然結(jié)束，XXXXX綜合管理部在集團(tuán)公司人力資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開展了一系列強(qiáng)化人力資 源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均 取得一定的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并 應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn) 步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)將20XX年度人力資源工作總結(jié)及20XX年工作安排匯報(bào)如下：第一部分20XX年工作總結(jié)回顧一、人力資源基本情況截止20XX年12月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65人， 在崗人數(shù)61人，缺崗4人。（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)男47人，占員工總數(shù)的 77%女14人，占員工總數(shù)的23%（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員

16、工2人，占員工總數(shù) 3%本科學(xué)歷員工11 人，占員工總數(shù)18%大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56% 中專學(xué)歷6人，占員工總數(shù)的10%高中學(xué)歷5人，占員工 總數(shù)的8%初中及以下學(xué)歷 3人，占員工總數(shù)的 5%員工 學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡45歲以上員工 6人、40-44歲員工4人、31-39歲 員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡10年以上10人，工齡 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置目前，我們主要通過社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基 層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干

17、人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘 人才。1、社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡歷。物資公司進(jìn)行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工， 例如xx、無相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)員工， 公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房 工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格， 公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成 果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備 管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配 置。截止12月16日

18、，物資公司累計(jì)新入職員工 7人，其中 社會(huì)招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。三、進(jìn)行績效考核與評估年初，修訂并實(shí)施物資公司績效考核辦法，編制部 門員工考核表，客觀、公正、合理地評價(jià)員工工作業(yè) 績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行月 度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn) 開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人 機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司 人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高 效的干部員工隊(duì)伍。四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定物資公司 20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)

19、格落 實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到 12月底，先后 組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計(jì) XXX人次，內(nèi)容涉及企 業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過對崗位性質(zhì)等分類，又針對 性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收 集大量培訓(xùn)資料，如 PPT課件、視頻、法律條例等。6月初， 公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟 動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座 已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級安全教育培訓(xùn)已是

20、員工崗前入職 培訓(xùn)的重中之重。另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了 XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)、 XX必備的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn) 等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織xxxxx等6名中高層管理干部前往參與 xxxx高端峰會(huì)1次； 組織綜合管理部部長 XXX參加中介主管新定位1次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，14年初對公司基層員工薪 酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。六、社保管理工作

21、方面。主要針對社保年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，20xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條 文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌 握絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程 及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)XX人，醫(yī)療保險(xiǎn)XX人，工傷保險(xiǎn)XX人，失業(yè)保險(xiǎn)XX人，生育保險(xiǎn)XX 人、住房公積金XX人。社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要，20XX年參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)1 次，并積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)

22、習(xí)，不斷登陸站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。第二部分 工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要 在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；2、培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn) 21次， 但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差 距，20XX年力爭使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素篇四：HR員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文HR員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文20XX上半年人力資源管理師培訓(xùn)咨詢：時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已到 20XX年年末，回顧這一年的工

23、 作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備，特對本人20XX年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié)：在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。、人事管理方面1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，XXX結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé) 公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司 的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤 保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資 料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把 人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸

24、檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來 對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體 員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息 復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保 及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積 金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可 以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增 減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能 勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成 的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè) 信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系

25、的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo) 將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考 驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了 多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫 助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方站或通過 現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工 作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積 金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事 地積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、 合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我 認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為

26、出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人 才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷 進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最 熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好 的基礎(chǔ)。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān) 事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然 而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和 工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工 作之初的確造成了不少困難。好在 XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有

27、機(jī)會(huì)在一次次鍛 煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自 完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等 其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作 開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理 簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與 自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。 填表、翻譯原始文件、 準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、 領(lǐng)取簽證每個(gè)國家都有著不同的申請條件和政策、都有 著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完

28、成這項(xiàng)工 作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們 辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí) 英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因 此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年 終價(jià)格趨勢分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工 作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司 發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù) 于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意， 也許我的方法欠妥， 也許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無 足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不

29、會(huì)像專業(yè)的站和資訊 XXX公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的 某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的 -這就是積累的價(jià)值， 也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租 花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件 的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦 理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為 希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案 每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化 繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的 效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

30、務(wù)工作人員的要求 了，對行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一 個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天 下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以 保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏 踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提 高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè) 務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識； 最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及 的工作。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī) 會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對 我工作的熱情

31、幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不 足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多 份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信XXX公司明天會(huì)更好 ！篇五：人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大 化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)， 通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了 定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走 上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司20XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競聘 上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作， 將管理部室、車間從

32、21個(gè)精減到了 15個(gè)，分流人員68人， 由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營 情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià) 工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好 的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法 （自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德、工作能力、工 作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間 互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終 評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，評 價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、

33、明確雙方 權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵 循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果 及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取 長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中 期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫勞動(dòng)合 同簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評 價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共 確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：續(xù)簽長期合同 136人 次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；不 再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程

34、 中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系 等大量工作的開展，于 6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。工作幫手通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限， 即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的 慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé) 任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán) 肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動(dòng)很大， 通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好 才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只

35、有雙 方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì) 了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同 是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想， 打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退 人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代 會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通， 同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大 的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女 的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按 比

36、例調(diào)整了工資，并有 1人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員 認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支 持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在 職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢 獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意 識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)， 鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)， 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職 管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一 致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員 工作。本年度解除勞動(dòng)合同 65人次，其中

37、辭職35人次調(diào)離 30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步 的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能 力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，進(jìn) 一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫 存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季 度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作20XX年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資 部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得 的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系 起來，改變了干

38、好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局 面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)， 不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn) 象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫 徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié) 構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙?目標(biāo)。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤 情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激 發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能 者多勞，多勞多得的分配原

39、則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制 定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的 發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先四值競賽管理辦法，新出臺了20XX年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè) 立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全 責(zé)任意識。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)考勤管理制度，嚴(yán)格審查各單位員工 每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象， 出臺了新的加班制度關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī) 定，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使 加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老：按照勞

40、動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完 成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金 工作。整理完成了 20XX年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同 時(shí)邀請勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，為員工退休解除了后顧之憂。（2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對 20XX年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審 核報(bào)銷工作。（3）、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人 員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工

41、作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認(rèn)定工傷9人（包括上 年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)元，申請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（4）、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié) 商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了 20XX年度增資花名冊、表格的填寫工作 ， 重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591 人。（2） 按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情

42、況表和企業(yè)女職工 管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報(bào)、裝檔工作， 計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì) 填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì) 有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是 擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍 繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作 考核工作。參考人員達(dá) 921人次，總成績合格率達(dá) %

43、（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)考試工作。（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考 試工作。（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì) 通過對執(zhí)行、行動(dòng)手冊、致加西亞的信、細(xì)節(jié)決定成敗等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首 席執(zhí)行官張瑞敏以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌的講話以及組織 部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢 的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工 的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán) 隊(duì)意識和管理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員

44、的外出培訓(xùn)和深造工作(1) 、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量，選拔了 30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期 1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本 掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。(2) 、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力， 人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36名人員的外出培訓(xùn)工作。 通過在萊城興源電廠十天的參觀 學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè) 務(wù)水平。(3) 、組織了 4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基 地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。(4) 、組織4名車間檢修骨干到江西

45、參加高壓焊工培4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高 了安全意識和自我保護(hù)意識。（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域的試 運(yùn)行工作。（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)， 提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。篇六：20XX人力資源總監(jiān)個(gè)人年底工作總結(jié)20XX人力資源總監(jiān)個(gè)人年底工作總結(jié)加入公司半年以來，按分工主要圍繞項(xiàng)目策劃，人力資 源，項(xiàng)目二期啟動(dòng)做了一些工作，具體如下：一、圍繞項(xiàng)目定位與規(guī)劃進(jìn)行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu) 化。根據(jù)思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè) 要求，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán) 隊(duì)參考

46、。1. 依靠專業(yè)顧問公司進(jìn)行咨詢。把考察選擇顧問公司 過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸 了近十家國內(nèi)知名顧問公司，廣泛征集專業(yè)意見。對重要信 息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，2. 通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行 家里手進(jìn)行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。3. 結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨 詢工作有機(jī)結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管 約十人，征詢對項(xiàng)目的意見。4. 通過對類似項(xiàng)目考察，收集相關(guān)意見。包括因私旅 游也順便考察項(xiàng)目。先后考察了項(xiàng)目。收集了相關(guān)信息，并 對本地項(xiàng)目進(jìn)行多次考察對比。二、招商工作方面與次主力店進(jìn)行了初步接觸。先后 對專業(yè)商戶

47、進(jìn)行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的 一般需求、合作方式和租金水平，為進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)三、就與專業(yè)顧問公司合作進(jìn)行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo) 提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問 公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此， 我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商 業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等多方征求意見，進(jìn)行分析，力求既能利用專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)，又節(jié)省成本費(fèi)用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團(tuán) 隊(duì)情況決定與顧問公司合作的范圍。四、重點(diǎn)圍繞商業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人力資源工作商業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘組建是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商 業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn)，我采取多種方式廣泛接觸，重點(diǎn) 約談。1

48、. 通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求，將熟人關(guān) 系進(jìn)行梳理排序，逐一接觸，對重點(diǎn)對象反復(fù)約談。做好深 入細(xì)致的勸說工作，先后約談重點(diǎn)對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已實(shí)施其中方案，其中有的人 員輸送至集團(tuán)其他單位。2. 向社會(huì)招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人 員計(jì)八人，為商業(yè)團(tuán)隊(duì)后期需求儲備了人員。3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談 工程、財(cái)務(wù)、文員等十余人，選用兩人。4. 做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團(tuán)副總裁、 總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘 工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管 人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意

49、見，從高從嚴(yán)做好考察工作和 勸說工作?，F(xiàn)基本上達(dá)成一致，即將上崗。5. 作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用， 進(jìn)人的目的是留人。根據(jù)自己體會(huì)，體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企 業(yè)文化磨合期會(huì)遇到各種困難， 我主動(dòng)關(guān)照他們，交心談心， 幫助他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。五、注重平時(shí)學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè) 地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時(shí)能注重了解零 售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及 業(yè)務(wù)知識，以盡量適應(yīng)工作要求。六、存在的問題由于知識經(jīng)驗(yàn)和能力所限，工作中還存在不少問題：1. 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，但離工作要求還

50、有距離2. 對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有 拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。3. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不夠及時(shí)，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)不 夠準(zhǔn)確。 好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事， 我會(huì)爭取同一錯(cuò)誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力?，F(xiàn)在大家知道人力資源總監(jiān)個(gè)人年底工作總結(jié)的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用！篇七：20XX年人力資源工作總結(jié)20XX年工作總結(jié)20XX年人力資源部在xxx公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司20XX年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作

51、范 圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真 務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各 項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào) 如下：一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資源現(xiàn)狀說明20XX年初，公司員工總?cè)藬?shù)xx名， 其中高級管理層xX名，中級管理層XX名，普通員工XX名。高級職稱XX 名，中級職稱XX名，初級職稱XX名，具有專業(yè)崗位從業(yè) 資格證XX名。2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘， 選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員XX名，普通員工XX人，其中XX人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類 人員XX人，

52、比上年同期增加XX人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資 格證XX人。從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化， 公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工 素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也 明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個(gè)別管理 職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作 職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng) 導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪 資方面等因素人才的流動(dòng)量較大，因此留住人才有一定的困 難。二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場開放社會(huì)，人才競爭的社會(huì)， 誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀

53、念和管理制度，誰就擁 有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。 只有這樣， 才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：1、建立人力資源基本管理框架(1) 明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20XX年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定 構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到 公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工 都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工 作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截 止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入

54、職程 序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理 框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2) 日常人力資源管理精細(xì)化從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ) 上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每 個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間 段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形 成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部 門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。(3) 初步建立人力資源管理制度合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l

55、件，同時(shí)也是 公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人 力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如員工手冊、考勤管理 制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同規(guī)范版本、薪 酬管理制度、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序、調(diào)整確定公司組織架構(gòu)、本部門工作職責(zé)、流程等目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展 開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則， 對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司 人力資源部人性化服務(wù)管理效果。(4 )實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理 模式年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè) 人信息管理平臺。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對

56、公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工 移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移 動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理 人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn) 要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公 司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查 閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人 才需求由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ) 管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急 劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源 部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè) 招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作站有 建筑人才、智聯(lián)招聘、天基人才、百姓、趕集等。合作院校有“ *工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí) 現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，