影響水利工程施工質量的因素和措施

1、影響水利工程施工質量的因素和措施1影響水利工程施工質量的主要因素防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功 能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大 因素控制是保證工程質量的關鍵。1.1 “人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人 員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括 人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的 產品。1.2 “材料”材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使 用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。1.3

2、“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設 備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。1.4 “方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或.- 1 I施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此， 在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合 分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。1.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根 據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是 施工現(xiàn)場，應營造文明施

3、工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。2提高水利工程施工質量的措施2.1加強領導，落實責任制領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質 量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和 具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術要 求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。 徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真 正負起責來。2.2嚴格執(zhí)行水利建設程序嚴格執(zhí)行

4、水利工程建設程序管理暫行規(guī)定 和有關文件，把好項目立項、 報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上 -階段工作未完成，不得批準進行下 一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三 邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得 投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意見。2.3大力推行水利工程建設“三制”實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的 全部責任，才能按照市場經濟規(guī)律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程

5、質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著 重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工 程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實 改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。2.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這 些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部 位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī) 定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去 評價做的效果，也便于相互工作

6、協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包 括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。2.5強化質量控制措施質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè) 提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對 各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半 成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監(jiān)理部同意，不得進 入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因 質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部 分，它能將工程事故的苗

7、頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標準施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程 質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、 施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內部檢 查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監(jiān)理工 程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān) 理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規(guī) 范要求。另外，質檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、 隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督

8、。對工程質量問題，推行“三 不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并 向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒?。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續(xù)進行 觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有 關人員檢查驗收。2.6嚴格技術管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、 材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明 確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施 工日記：在施

9、工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每 項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和 質量評定的依據(jù)；圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提 前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細 記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；技術交底：使參與施工任務的專業(yè) 技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到 心中有數(shù)；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行 復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用 的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用, 以確保施工質量；技術檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經驗、資料的需要，應從工程 一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資