一級(jí)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、在施工合同實(shí)施中，”項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析B.合同跟蹤C(jī).合同交底D.合同實(shí)施控制D.預(yù)算定額6、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A. 3個(gè)月B. 6個(gè)月C. 1年D. 3年2、建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā.減量化處置B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解7、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為

2、對(duì)象由建設(shè)單位編 制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn) 行審核3、在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項(xiàng)目合同 條件的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)單價(jià)C.固定總價(jià)D.變動(dòng)總價(jià)4、承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地 90d后，再次 檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商8、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由 于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起 事故的主要原因是（）。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原

3、因D.人為事故和自然災(zāi)害原因9、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì) 劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.投資方5、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額10、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位11、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先 受償。這種擔(dān)保方式是（

4、）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置12、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（ ）。A.出現(xiàn)無箭頭連線B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭線C.出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作代號(hào)相同16、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力13、施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。A.量化管理B.量價(jià)分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干14、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一 找出偏差一采取糾偏措

5、施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一 找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計(jì)劃值比較一 采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較一找出偏差一采取控制措施 一收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值15、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為 債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法17、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制18、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

6、行監(jiān)控19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確 的是（）。A.可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技 術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平 面圖20、按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保21、在非代理型施工管理模式 （CM模式）的合同中, 通常采用（）合同。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎(jiǎng)金22、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素 的是（）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記

7、錄控制D.內(nèi)部審核23、為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A. P3項(xiàng)目管理軟件B.項(xiàng)目信息門戶C. MS ProjectD. MS Visio24、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的 是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃25、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)

8、量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體27、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān) 法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；履行報(bào)批手 續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB /T 50326 2006）,正確的編制程序是（）。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一28、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A,竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用29、根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T 50502 2009）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人30、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）

9、（GF-2013 0201）,工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.實(shí)際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日31、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤 的依據(jù)是（）。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)32、確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管 理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評(píng)價(jià)C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建33、工程施工質(zhì)量

10、事故的處理包括：事故調(diào)查； 事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的程序是（ ）。A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同35、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A.工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B.工作B的緊后工作只有工作 C DC.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作 GD.工作D完成后即可進(jìn)行工作 F36、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由

11、社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn) 證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的 過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立 的嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查39、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D. 一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖40、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用合適的

12、分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范 性對(duì)策41、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各 項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職 能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi) 容完全一樣42、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程預(yù)算B.工程決算C.工程支付款D.項(xiàng)目估算成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。38、對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的

13、工序，應(yīng)37、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性43、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）, 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.發(fā)包人代表D.總監(jiān)理工程師代表44、某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本力兀600640成本降低率%45A. 12. 0A. 8. 0B. 6. 4C. 1.645、某土方工程合同約定，合同工期為 60d,工程量 增減超過15%時(shí)，承包商可提出變

14、更。 實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期（）d。A. 0B. 16. 5C. 21D. 3046、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，正確的是（ ）。A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作問只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式47、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷48、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（ ）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非

15、關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零49、根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A.建設(shè)項(xiàng)目B,單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程50、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作 C、D,其中C工作 最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí) 間為18,持續(xù)時(shí)間為5d; D工作最早完成時(shí)間為 18, 最遲完成時(shí)間為20,持續(xù)時(shí)間為6d;該工作與C工 作問的時(shí)間間隔為 2d,與D工作間的時(shí)間問隔為 4d, 則該工作的總時(shí)差為（）d。A. 3B. 4C. 5D. 651、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì) 成本影響程度的是（）。A.

16、相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)52、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期53、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng) 當(dāng)報(bào)（）備案。A.上一級(jí)人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級(jí)人民政府54、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試彳T）（GF0011 0216）,發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.組織竣工驗(yàn)收B.提交臨時(shí)占地資料C.提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)D.投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)58、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)

17、量特性數(shù)據(jù)的 分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大 距離時(shí)，說明該生產(chǎn)過程（）。A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大59、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確 的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的 施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施 階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單 項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃55、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成

18、本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)56、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2013）,分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人60、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工 作目錄B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工 作編碼C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工 作目錄D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工 作編碼61、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形 尺寸改變，

19、但能滿足安全使用要求，其處理方法是 （ ）。A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C.仍按驗(yàn)收不合格處理D.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收57、根據(jù)FIDIC施工合同條件，對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù) 字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào) 整單價(jià)C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào) 整總價(jià)62、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/ T 190002008 / IS09000 : 2005）,質(zhì)量控制的定義是（ ）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.工程建設(shè)參與者為了保證工作

20、項(xiàng)目質(zhì)量所從事工 作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作 的系統(tǒng)檢查D.未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活 動(dòng)產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正 確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制 B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)

21、首選訴訟作為解決 爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是 協(xié)商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的65、某工程安全事故造成了 960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失, 沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位 組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查66、下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（ ）。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計(jì)技

22、術(shù)信息67、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生69、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是 （ ）。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是 （ ）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程二、多項(xiàng)選才I題（共 30題，每題2分。每題的備選 項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分） 71、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503

23、192013）, 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外， 還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作流程B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值72、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險(xiǎn)D.提供場外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)73、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（A.專項(xiàng)成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（A.工程概況

24、B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場平面布置79、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有74、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（ ）。A.編制資源需求量計(jì)劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D.項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線75、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A.會(huì)議的具體議程B.會(huì)議的類型C.會(huì)議的主持人D.會(huì)議的召開時(shí)間E.會(huì)議文件的整理76、對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。A.銀行利率的調(diào)整B.材料費(fèi)的上漲C.人工工資的上漲D.國

25、家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化77、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書E.投標(biāo)保證金（ ）。A,多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多余虛箭線 C.出現(xiàn)交叉箭線 D.沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E.出現(xiàn)循環(huán)回路80、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包 括（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì) 量合格文件81、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染 防治措施的有（）。A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道

26、路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故摔打模板D.工地茶爐采用電熱水器E,使用封閉式容器處理高空廢棄物78、根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T 505022009）,以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編82、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人 收取一定費(fèi)用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短 不得少于5個(gè)工作日B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E

27、.可以縮短建設(shè)周期83、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005）,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理84、根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.材料設(shè)備供應(yīng)商E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門85、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門86、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（

28、）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)89、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.管理責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故90、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/ T190002008 /IS09000 : 2005）,企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.

29、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件91、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C.分包合同D.施工圖預(yù)算E.資源市場價(jià)格92、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改變施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工93、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.收集

30、與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織資料C. 了解該項(xiàng)目的總體部署D. 了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E. 了解項(xiàng)目的工作編碼資料97、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備 案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證94、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢B.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓(A.B.D.處三萬元以下罰款E.給予行政處罰查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有C.給予警告）。H工作還剩1d機(jī)動(dòng)時(shí)間總工期縮短1dC. H工作影響總工期 1dD. E工作提前1d完成E. G工作進(jìn)度落后1d98、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF2013 0201）,合同文本由

31、（）組成。A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范D.專用合同條款E.中標(biāo)99、_下q企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中, 常性教育的有（10d）。屬于員工經(jīng)A.安全活動(dòng)日95、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/ T50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B,對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系96、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收 集資料工作包括（）。A.收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料B.事故現(xiàn)場會(huì)C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝時(shí)的安全教育100、采用過程控制的方法控制施

32、工成本時(shí)，控制的 要點(diǎn)有（）。A.材料費(fèi)同樣采用量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、 驗(yàn)收和結(jié)算等工作D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理答案及解析1、C 解析：項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作 小組、人員或分包單位。參見教材P324。2、B 解析：焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置 外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢 棄物。參見教材 P267。3、C 解

33、析：EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和 施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以 投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。參見教材P352。4、B 解析：水泥閑置超過 3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于 供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。5、C 解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方 案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的 實(shí)施性施工成本計(jì)劃。參見教材P86。6、D 解析：

34、良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參見教材P335。7、B 解析：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。參見教材P182。8、A 解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。9、C 解析：平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位 進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。10、B 解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。參見教材

35、 P47。11、A 解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 參見教材P90。12、D 解析：工作-，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。參見教材P129。13、B解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的 一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。參見教材 P99。14、A 解析：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月） 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采 取就糾偏措施進(jìn)行糾偏。參見教材P57。15、C

36、解析：抵押是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān) 保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受 償。參見教材P317。16、A 解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作 設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。參見教材P66。17、D 解析：傳播途徑的控制：4）減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪音，通過降低機(jī)械振動(dòng) 減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材P266。18、C 解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法

37、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。參見教材P72。19、C 解析：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全 措施。參見教材 P243。20、D 解析：按照我國保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。 在施工過程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人 的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙 方名

38、義共同投保。參見教材P315。21、C 解析：如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分 成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。參見教材 P310o22、C 解析：7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。參見教材P220O23、B解析：本題考查的是輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷 地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

39、輔助進(jìn)度控制。參見教材 P125。24、A 解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參見教材P40。25、D 解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一 個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。參見教材 P172。26、A 解析：按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見 教材 348349。27、B 解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1） 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報(bào)批手續(xù)

40、。參見教材P52。28、D 解析：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠 建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。參見教材P5。29、B 解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。參見教材 P53。30、C解析：缺陷責(zé)任期自實(shí)施竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé) 任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。參見教材 P288。31、D 解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增 值。參見教材P3。32、B解

41、析：預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警 級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。參見教材P239。33、A 解析：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因 分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。34、D 解析：本題考查的是施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理 單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng) 的配合施工的服務(wù)。參見教材P46。35、C 解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng) A: C、D不一定同時(shí)完成；選項(xiàng) B:工作 B的緊后工作有工

42、作 C、D、E;選項(xiàng)D:工作C完成后即可進(jìn)行工作 F。參見教材P130o36、B 解析：本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的 過程控制程序。參見教材P97。37、D 解析：本題考查的是項(xiàng)目人力資源的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目 參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效地工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見教材 P68。38、B解析：本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢) 。參見教材P194。39、A 解析：本題考查的是工作流程的組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨

43、詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自白工作流程組織的任務(wù)。參見教材P34。40、B 解析：本題考查的是施工成本管理措施中的組織措施。選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng) C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng) D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材 P84。41、A 解析：本題考查的是項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng) 理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。42、A 解析：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程 概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見教材P60。43、C 解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)

44、。參見教材 P77。44、D 解析：利用差額計(jì)算法得：(640-600) %=1.6萬元。參見教材 P114115.45、C 解析：(4800-3200 ) /3200=50%15% ,需要變更。可以索賠的天數(shù) = (4800-3200X 1.15 ) /(3200/60)=21 天。46、C 解析：本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)距的種類有四類：STS, STF, FTF, FTS.一般標(biāo)注在箭頭的上方。參見教材P136。47、D 解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在的缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)

45、分 工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素 都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。參見教材P166。48、A 解析：本題考查的是關(guān)鍵線路的確定。選項(xiàng) B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選 項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng) D應(yīng)為“總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材P152。49、D 解析：本題考查的是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工 程建立。參見教材 P216。50、C 解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。參見教材P140o51、B 解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來 分析各種因

46、素對(duì)成本的影響程度。參見教材P113。52、B 解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 參見教材P14。53、D解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案， 應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。參見教材P255。54、D 解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。參見教材P300o55、C 解析：本題考查的是施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

47、。參 見教材P83。56、A解析：本題考查的是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單 位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。參見教材P178。57、C 解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如 FIDIC 土木 工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工 程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但 在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總 價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。參見教材P306。58、D 解析：

48、本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。參見教材 P212.59、B 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。參見教材P126。60、A 解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P127。61、A 解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn) 為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足 安全使用

49、要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參見教材P199。62、A 解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。參 見教材P159。63、A 解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢 的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參見教材P186。64、C 解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。參 見教材P355。65、C 解析：直接經(jīng)濟(jì)損失 1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人 民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。參見教材P2

50、57258。66、C 解析：經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。參見教材P360O67、D 解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn) 工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié) 調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。68、A 解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約 邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo) 確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投 標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成

51、立并生效。參見教材P277。69、B 解析：本題考查的是項(xiàng)目策劃的定義和功能。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究 和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè) 問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 參見教材P37。70、D 解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如:（一）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。參見教材P156。71、ACE 解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)； 監(jiān)理工作的

52、流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。參見教材P78。72、ABD 解析：本題考查的是施工合同示范文本關(guān)于發(fā)包人責(zé)任的內(nèi)容，備選項(xiàng)中CE屬于承包方的責(zé)任。參見教材 P284。73、BDE 解析：本題考查的是單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1 ）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3 ）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P118。74、ACE 解析：本題考查的是進(jìn)度控制的功能：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析； 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。參見教材P370

53、O75、BCDE 解析：本題考查的是有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)明確：（1）會(huì)議的類型；（2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；（4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見教材 P156。76、BCD 解析：本題考查的是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電 力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定：國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。參見教 材 P308。77、ACDE 解析：本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保的方式，可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同 行擔(dān)保書和投標(biāo)保證金

54、擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo) 人在招標(biāo)文件中規(guī)定。參見教材P317。78、ACD 解析：本題考查的是在該規(guī)范中規(guī)定施工方案的主要內(nèi)容；工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；施工方法及工藝要求。參見教材P5479、AB 解析：本題考查單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用 虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度， 故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。參見教材P135。80、ABCE 解析：本題考查的是申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告