什么是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

1、什么是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn) 可的）。該定義的有關(guān)字段的含義如下： “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施階段； “項目策劃”指的是目 標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備 工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對施工方而言是 成本目標(biāo)。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項

2、目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（勘 察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè) 主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù) 和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。 由于業(yè)主方是建設(shè) 工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的 集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項 目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 。按建設(shè)

3、工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項目管理如（投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； 設(shè)計方的項目管理； 施工方的項目管理； 建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）； 建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理設(shè)如設(shè)計和施工任務(wù) 綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）的項目管 理等。在建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358 2005）中對工程總承包 （即建設(shè)項目總承包）作了如下的術(shù)語解釋：”工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托， 按 照合同約定對工程建設(shè)項目的 設(shè)

4、計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階 段的承包”。建設(shè)工程項目的時間范疇工程項目的生命周期，指項目從可行性研究、設(shè)計、設(shè)備選型、采購、安裝、運營、維護(hù)到最后報廢的全過程。工程項目的生命周期可以劃分為5個階段。1 .可行性研究階段。以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目，尋找有利的投資機會； 判斷工程項目的生命力，進(jìn)行市場調(diào)查、工廠試驗等專題研究；對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建 設(shè)地點、主要技術(shù)工藝、工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行研究和初步評價和可行性論 證；深入研究市場、生產(chǎn)綱領(lǐng)、工藝、設(shè)備、建設(shè)周期、總投資額等問題。2 .設(shè)計/選型階段。編制設(shè)計方案及工程項目總概算書，考慮項目實施的成

5、本、費用支出， 以及系統(tǒng)運行的安全性，進(jìn)行設(shè)備選型。3 .建設(shè)實施階段。包括施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，對設(shè)備按照設(shè)計方案進(jìn) 行安裝與調(diào)試。4 .運營/維護(hù)期。對工程從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直至該工程退出生產(chǎn)的全過程， 通過組織、管理、監(jiān)督等一系列措施，使工程項目處于良好的技術(shù)狀態(tài)，需要對工程進(jìn)行更 新改造、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)工程使用情況，及時作出報廢、整改、替換的決定。5 .跟蹤/評估期。合理選取指標(biāo)，科學(xué)建立模型，選擇不同的評估時點進(jìn)行動態(tài)評估，實現(xiàn) 對工程項目的跟蹤管理。 將評估結(jié)果及時反饋， 根據(jù)實際情況做出分析， 指導(dǎo)日后的建設(shè)管 理，形成閉環(huán)管理體系。加強工程項目實施全生命周期管理的意義：對工程項目實施全生命周期管理，實現(xiàn)了對工程的動態(tài)跟蹤，從而避免了資產(chǎn)閑置，資金浪費的現(xiàn)象。同時能夠落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免投資的隨意性，提高經(jīng)營管理水平。它能夠?qū)こ添椖啃畔⑦M(jìn)行有效的集中、整理、分析，從而產(chǎn)生新的信息，為各管理層提供寶貴的決策依據(jù)，使得企業(yè)的工程投資管理形成閉環(huán)，最大化實現(xiàn)工程投資對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制, 以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（