企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容詳解

1、精品文檔你我共享AAAAAA企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容詳解這是一個人人談戰(zhàn)略， 個個講發(fā)展的年代，如何運用科學(xué)現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理方法確保企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展，成為中國民營企業(yè)最為關(guān)注的問題。眾所周知，財務(wù)是一個企業(yè)最為核心的部門， 正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠保證企業(yè)資金有效的運營。那么，什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理呢 ?它又包含哪些內(nèi)容呢？以下就是詳細(xì)的介紹。由現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有哪些呢？即戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預(yù)算管理等。1、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)管理，并使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)陷入風(fēng)險，戰(zhàn)

2、略財務(wù)風(fēng)險管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風(fēng)臉管理的基本流程， 以良好的風(fēng)險管理文化和健全的風(fēng)險管理體系，為達(dá)到風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。其在目標(biāo)上表現(xiàn)為：把風(fēng)險控制在能與總體目標(biāo)相適應(yīng)并能夠承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)內(nèi)外部特別是企業(yè)和股東間可實現(xiàn)及時、可靠、真實的信息溝通，確保企業(yè)經(jīng)營遵守相關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)經(jīng)營管理在相關(guān)規(guī)章制度之下并具有自身有效性和相應(yīng)的效率及效果，保證企業(yè)以完善的危機(jī)處理計劃預(yù)防、減少災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤帶來的重大損失。建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險體系，企業(yè)應(yīng)全面實行風(fēng)險信息管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理策略

3、。其中，風(fēng)險信息管理是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)所在。它貫穿于企業(yè)風(fēng)險管理整個流程的始終，并要求企業(yè)定期或不定期地進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析及評價，以重新評估新的風(fēng)險與原有風(fēng)險的變化；風(fēng)險評估即企業(yè)在收集風(fēng)險財務(wù)戰(zhàn)略管理信息前提下，對企業(yè)整體及各個管理流程施以風(fēng)險辨識、分析及評價，這一過程是風(fēng)險管理的起點和財務(wù)管理的關(guān)鍵。另外，風(fēng)險管理組織職能體系是財務(wù)戰(zhàn)略管理的組織保證，風(fēng)險管理策略是戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理的導(dǎo)向。2、戰(zhàn)略融資管理戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財方式。在融資財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制方面

4、，企業(yè)應(yīng)總體防范和控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，比如樹立風(fēng)險意識、構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制、確定適度負(fù)債數(shù)額、據(jù)企業(yè)實情編制負(fù)債財務(wù)計劃、據(jù)資金市場供求狀況進(jìn)精品文檔你我共享AAAAAA行融資安排等；階段性控制融資風(fēng)險，包括事前控制即做好財務(wù)預(yù)測和計劃、確定資本結(jié)構(gòu) 及主權(quán)資本和借入資本的比例關(guān)系，事中控制即持有合理的現(xiàn)金儲備、強(qiáng)化存貨管理、提升存貨周轉(zhuǎn)率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過程， 為日后融資活動提供指導(dǎo)意見。同時，融資財務(wù)戰(zhàn)略管理還應(yīng)恰當(dāng)選擇融資方式，如內(nèi)源融資。即把本企業(yè)留存收益及折舊轉(zhuǎn)化為投資，外源融資即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲蓄并將其轉(zhuǎn)化為自己投資，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同、經(jīng)營特點有異，則獲取資金

5、的方式也有所不同。3、戰(zhàn)略投資管理投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性， 進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。在影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規(guī)模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況等，內(nèi)部因素主要是對企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部資源進(jìn)行分析。財務(wù)因素則有收入預(yù)測、成本預(yù)測、投資收益及投資風(fēng)險等， 戰(zhàn)略投資管理還注重對非財務(wù)指標(biāo)的考量。非財務(wù)評價指標(biāo)雖不在傳統(tǒng)財務(wù)管理范疇內(nèi)，但對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理極其影響作用。相關(guān)指標(biāo)即具有戰(zhàn)略性、平衡性、適應(yīng)性、動態(tài)性、綜合性、創(chuàng)新性等特點的指

6、標(biāo)。其更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。4、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，采取相關(guān)措施合理配置各種資源，以全面分析、預(yù)測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提 供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。整個全面預(yù)算管理框架體系囊括了多項預(yù)算項目，如收入利潤預(yù)算、收支業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費用預(yù)算、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)算、現(xiàn)金流 量預(yù)算、固定資產(chǎn)投資及其他資本性支出預(yù)算等。實踐全面預(yù)算管理的過程應(yīng)講究一定的方法，比如選定企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人作為本部門全面預(yù)算管理組織實施的第一責(zé)任人。以完善的財務(wù)集中管理體系強(qiáng)化財務(wù)信息化建設(shè)，以成熟的全面預(yù)算

7、管理制度體系為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供制度保障。 以由點到面、由面帶點的循環(huán)方式實施全面預(yù)算管理體系，以各種創(chuàng)新性措施提升資金使用效果。5、戰(zhàn)略營運資金管理營運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流精品文檔你我共享AAAAAA動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額。營運資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)精品文檔你我共享AAAAAA營階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程， 在財務(wù)戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)向下， 企業(yè)營運資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管 理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本， 還會在管理失誤時將企業(yè)推入財務(wù)困境 中。營運資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、 高效務(wù)實、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類較多的管理方法， 以及戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，致力于財務(wù)戰(zhàn)略管理目 標(biāo)。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風(fēng)險最小、效率最高、收益 最大、總成本最低的目標(biāo)。在對該項管理進(jìn)行業(yè)績評價時，須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo)， 并選取基于目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)， 并將評價標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵指標(biāo)相互聯(lián)系， 建立一套有效的營運資金 管理績效評價體系。沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔