熱電廠20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計(jì)劃

1、熱電廠20XX年工作總結(jié)與20XX年工作思路時(shí)光如箭、歲月如梭，拼搏、奮斗的20XX年即將過(guò)去?；仡?0XX 年度，熱電全體干部、員工積極踐行誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、奉獻(xiàn)的企業(yè) 文化，在李總的帶領(lǐng)下，迎難而上、奮發(fā)努力，全面實(shí)現(xiàn)了熱電區(qū)域 目標(biāo)。為更好的開(kāi)展今后的工作，發(fā)揚(yáng)熱電廠在 12 年學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)， 克服工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將 20XX年主要工作總結(jié)如下:基本建設(shè)工程任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)20XX年熱電廠主要圍繞2*240t/h的鍋爐安裝調(diào)試完畢，熱電廠全系統(tǒng)貫通，具備供汽條件開(kāi)展。 前二季度經(jīng)歷了施工單位人員不足、施工能力較差、設(shè)備到貨情況與施工進(jìn)度不匹配、 部門(mén)間協(xié)調(diào)工作不力等困難局面，積極拓寬工

2、作思路、加強(qiáng)工作交流、轉(zhuǎn)變工作觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，#2鍋爐于 9月 23日點(diǎn)火吹管， 9月 25 日具備送汽條件；#1鍋爐于10月 27 日完成點(diǎn)火工作，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。施工組織及施工管理20XX 年度是熱電廠基建的施工階段，工程建設(shè)的施工組織與施 工管理是熱電廠的重要工作之一。 山西工業(yè)安裝公司做為熱電區(qū)域施 工總承包單位， 面對(duì)該公司施工組織及管理混亂的局面， 在李總關(guān)注 下，全體熱電參建人員以智者不惑、 勇者不懼的理念充滿(mǎn)激情的全面 投入基礎(chǔ)建設(shè)，為施工單位提供全方位的服務(wù)。1. 工程組織管理完善施工組織管理， 引進(jìn)了中達(dá)聯(lián)監(jiān)理公司對(duì)熱電工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理， 引進(jìn)蒙電一建完成熱電工程的

3、總體調(diào)試。 對(duì)于區(qū)域總包單 位無(wú)法完成的工作任務(wù)， 重新組織施工單位， 除充分利用自身資源外 還引進(jìn)了山東四方工程公司， 部分無(wú)人承接的零星工程引進(jìn)了機(jī)動(dòng)人 工，采用了多種靈活的施工組織方式，使施工面貌煥然一新。對(duì)于施工單位的技術(shù)力量不足， 熱電廠組織人員將所有子項(xiàng)的材 料整理 40多卷冊(cè)，查閱圖紙近千張，上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃 200 多份， 簽訂技術(shù)協(xié)議 46 份。對(duì)設(shè)備檔案安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。 建立健全設(shè)備資料檔案， 對(duì) 設(shè)備資料、圖紙進(jìn)行登記造冊(cè)。組織各專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行反復(fù)審核， 先后發(fā)現(xiàn)圖紙 重大設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題 20 余項(xiàng)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤之處百余項(xiàng)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)

4、系確認(rèn)， 對(duì)遺漏項(xiàng)目或錯(cuò)誤之處設(shè)計(jì)院已補(bǔ)發(fā)變 更或車(chē)間直接補(bǔ)發(fā)變更給施工單位，共下發(fā)各類(lèi)設(shè)計(jì)變更 25 份，確 保了施工圖紙的準(zhǔn)確性和工程施工的順利進(jìn)行。組織進(jìn)行了多次安全、質(zhì)量大檢查，查出各類(lèi)安全、質(zhì)量問(wèn)題103項(xiàng)，下發(fā)整改通知單 7份，罰款單 5 份。對(duì)于供貨廠家履約情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤， 對(duì)公司撥付的資金進(jìn)行整 體規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供貨中存在的問(wèn)題， 通過(guò)到廠家催貨、 檢查、 及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極干預(yù)等方法，確保了重要設(shè)備的及時(shí)到 廠。2. 施工安全管理熱電廠組織成立安全委員會(huì)， 在公司安監(jiān)部門(mén)的指揮與中達(dá)聯(lián)監(jiān)理公司安全管理人員的配合下， 深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查， 實(shí)施周 安全檢查、

5、月度安全檢查，深入貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的安全生產(chǎn)工作方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管 , 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理 各類(lèi)安全隱患 130 余項(xiàng)，杜絕了重特大火災(zāi)及設(shè)備損壞等事故的發(fā) 生，全年未發(fā)生一起輕傷及以上人身傷亡事故。3. 工程質(zhì)量管理1) 在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面：安裝圖紙與土建圖紙不符、埋件設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、部 分系統(tǒng)無(wú)設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)院未按廠家提資進(jìn)行設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)規(guī)范與電力行業(yè) 不符，貴鋁院針對(duì)系統(tǒng)外的民營(yíng)企業(yè)的歧視導(dǎo)致 95%施工圖存在問(wèn)題、相當(dāng)部分圖紙按圖根本無(wú)法施工。 熱電廠抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)人員組成專(zhuān)項(xiàng)攻 堅(jiān)小組，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，按照系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)以往工作積累 及積極尋找外援，咨詢(xún)廠家，自己

6、畫(huà)圖完成二次圖紙，自己動(dòng)手組織 施工，自己調(diào)試，毅然決然的完成了公司交給的任務(wù)。2) 在施工質(zhì)量方面：山西工業(yè)安裝公司組織了一批由農(nóng)民工為主的 施工隊(duì)伍， 施工技術(shù)人員嚴(yán)重不足， 相當(dāng)一部分施工人員不具備相應(yīng) 的素質(zhì)，在監(jiān)理公司的督促與要求下， 在工程質(zhì)量方面采取了發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、解決問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題的三步走方式，同時(shí)與施工單位、工程管理 處及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，力求做到快速、準(zhǔn)確、無(wú)誤、以確保工程質(zhì)量。對(duì) 于施工單位不具備施工能力水平的， 熱電廠組行組織隊(duì)伍施工， 確保 了安裝質(zhì)量。3) 把好供貨材料關(guān)：對(duì)投入現(xiàn)場(chǎng)使用的重要材料都安排抽檢，從源 頭上把好質(zhì)量關(guān)。 累計(jì)完成保溫材料檢驗(yàn) 3 個(gè)批次、襯膠管道

7、 2 個(gè)批 次、機(jī)械過(guò)濾器及活性碳過(guò)濾器等 10 臺(tái)、鑄造磨球 2 個(gè)批次、樹(shù)脂1批，發(fā)現(xiàn)了多個(gè)廠家供貨中存在問(wèn)題，及時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決。4. 工程進(jìn)度管理方面人、財(cái)、物的投入是施工進(jìn)度控制的關(guān)健因素，針對(duì)施工單位人 員不足、施工機(jī)械不充分的現(xiàn)實(shí)情況， 熱電廠組織人員進(jìn)行施工及協(xié) 調(diào)其它有能力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，補(bǔ)充山西安裝工業(yè)公司的資源不足， 完成了工程進(jìn)度目標(biāo)。截止年底已完成內(nèi)容及主要施工節(jié)點(diǎn)如下：3.1. #2鍋爐 5月7日水壓試驗(yàn)結(jié)束； 7月24日酸洗結(jié)束； 8月20日首次點(diǎn)火成功； 9月 20日動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束； 9月23日點(diǎn)火吹管開(kāi)始，標(biāo)志具備向氧化鋁廠供汽。3.2.

8、#1鍋爐 7月10日水壓試驗(yàn)結(jié)束； 10月12日酸洗結(jié)束； 10月 27日動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束； 10 月 27 日首次點(diǎn)火成功；33 6T蒸汽鍋爐7月9日成功制出合格軟化水；7月21日點(diǎn)火成功順利投運(yùn)。11月17日鍋爐換熱站12MW換熱機(jī)組正式投運(yùn)。3.4. 除鹽水站 8月 2 3日沖洗管道并裝膜； 8月 30日制出合格的除鹽水。3.5. 加壓泵站 9月 24日至9月 25日水泵調(diào)試完畢，具備向氧化鋁工程供水條件。3.6. 布袋除塵器 5月 20日土建完工； 9 月 10日灰?guī)焱两ㄍ旯ぃ?11月 1 0日布袋除塵調(diào)試完成； 11月 1 5日灰?guī)靸?nèi)設(shè)備安裝完成。3.7.輸煤系統(tǒng)9月30日鋼結(jié)構(gòu)及土建

9、完工；10月5日輸煤皮帶架構(gòu)安裝完成；10月20日輸煤皮帶鋪設(shè)完成;10月25日皮帶機(jī)帶負(fù)荷調(diào)試完成。5. 施工費(fèi)用管理為減少投資、避免工程施工中造成的浪費(fèi),在公司潘總的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工業(yè)廢水處理站、斗輪機(jī)進(jìn)行了一系列優(yōu)化,僅此二項(xiàng)設(shè)備投入就節(jié)省投資710萬(wàn)元。針對(duì)施工單位人員不足，熱電廠組織人員進(jìn)行施 工，僅熱電檢修車(chē)間即累計(jì)投入 3257.5個(gè)人工工日。為減少工程浪費(fèi)，熱電廠安排專(zhuān)人進(jìn)行材料的組織及跟蹤， 對(duì)施工單位丟失的材料 登記造冊(cè)，為工程索賠創(chuàng)造了良好條件。6. 積極主動(dòng)進(jìn)行外部條件的協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)電力公司進(jìn)行110KV線路的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收工作，完 成了輸電線路12.86Km并通過(guò)協(xié)調(diào)接

10、引施工電源完成了設(shè)備調(diào)試所 需用電，完成敷設(shè)電纜80000多米。熱電廠的組織與管理建設(shè)除認(rèn)真完成熱電廠年度施工任務(wù)外，對(duì)于自身的組織與管理方 法，熱電廠進(jìn)行了一系列的建設(shè)。1.深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。針對(duì)公司的使命與愿景、公司的企業(yè) 文化、核心價(jià)值觀、公司的理念、公司與員工關(guān)系進(jìn)行了宣講，使員 工很好的體會(huì)到了公司的氛圍。把全體員工 的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展 上來(lái)，振奮了員工的精神。2. 組織建設(shè)針對(duì)原上報(bào)組織方案在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持下進(jìn)行了重新改組， 建立了與基建及運(yùn)營(yíng)管理適合的大部制管理體 系，使各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利明確清晰，有利于團(tuán)隊(duì)合作，整體工作效率 有效提

11、高。3. 熱電廠管理工作方面除對(duì)基建期工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制外， 熱電廠在基礎(chǔ)管理方法工作取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。2.1. 完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定并上傳。2.2. 完成崗位職責(zé)的制定并上傳。2.3. 完成試車(chē)方案的制定，編寫(xiě)施工方案、規(guī)程、系統(tǒng)圖表格 及安全預(yù)案等并上傳。3、人員培訓(xùn)方面熱電廠從今年年初的 40多人，增加至現(xiàn)在的 180 人。人員來(lái)源 情況復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊， 為加快人員隊(duì)伍的建設(shè)，制定并實(shí)施了人 員培養(yǎng)計(jì)劃每周晚上 7點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)， 理論結(jié)合實(shí)際， 目標(biāo)是 培養(yǎng)、鍛煉“一職多能”的技術(shù)人才。車(chē)間堅(jiān)持以老帶新的合理分配 理念，新老搭配，將傳、幫、帶的人才培

12、養(yǎng)理念切實(shí)應(yīng)用到車(chē)間日常 工作中去，使員工更容易接受。四、 存在的問(wèn)題及困難20XX年度經(jīng)過(guò)一系列的波折，在熱電廠全體員工的共同努力下,取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)， 但是我們也注意到當(dāng)前的工作中還存在許多的問(wèn)題，有些問(wèn)題如果不及時(shí)進(jìn)行解決，影響重大且深遠(yuǎn)。1.1)2)2.1.2.3.4.5.6.人員技術(shù)水平參差不齊，優(yōu)秀人才引進(jìn)乏力。部分施工單位與分包單位間存在嚴(yán)重糾紛，已影響后續(xù)的施工工作。如煙氣脫硫工程因承包方（北京正實(shí)同創(chuàng)環(huán)境科技有限公司）與其土建施工方存在糾紛致使土建工程停工。施工資質(zhì)審查不嚴(yán)，招投標(biāo)工作與現(xiàn)實(shí)脫解，致使一些施工單位惡意進(jìn)駐。部分外部關(guān)系仍需加強(qiáng)協(xié)調(diào)。如：外供線路 110KV 未驗(yàn)收，外部水源問(wèn)題仍未得到解決。資金的問(wèn)題亟待解決，部分供貨廠家因付款問(wèn)題對(duì)合同履行的影響。與其它部門(mén)的分工、合作及部門(mén)建設(shè)問(wèn)題。五、 20XX 年工作思路熱電廠雖已具備供汽條件，為確保公司氧化鋁項(xiàng)目順利投產(chǎn)各配套子項(xiàng)還需進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)施工，主要工作有：督促工程處完善主廠房等土建收尾工程，使施工單位盡快撤場(chǎng)，以保證向氧化鋁廠安全、穩(wěn)定供汽。完成汽輪發(fā)電機(jī)組的安裝及調(diào)試工作，確保成功并網(wǎng)發(fā)電。完善熱電廠的組織及管理建設(shè)。深入