如何理解企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的核心

1、如何理解企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的核心摘要2121世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進的時代。 企業(yè)文化作為新的管理理論受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注， 企業(yè)有無自己特有的先進文 化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力。 文章探討了企業(yè)文化的 作用，并提出企業(yè)加強文化建設(shè)的對策。 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中， 逐 步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、 精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為 方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論， 企 業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、

2、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟 協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化價值觀動力目錄摘要.1 1目錄 . .2一塑造企業(yè)核心價值是塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ) .3 3二企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)效的源動力 .3 3三企業(yè)文化要突出企業(yè)的個性 .4 4四企業(yè)文化是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力 .6 6五企業(yè)文化建設(shè)的方法和措施.7 7參考文獻.8 8個人簡歷.8 8一、塑造企業(yè)核心價值是塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對 企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價值觀的確立與落實是企業(yè)文化塑造的核心 內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。 在確立和落實企

3、業(yè)核心價值觀之前， 企業(yè)對 自己的核心價值觀要有充分的認識。（一） 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)真正的價值觀。 企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之 前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落 實這個價值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一 下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實這個價值觀。（二） 企業(yè)核心價值觀是符合企業(yè)大環(huán)境的需要。多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng) 有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可 以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、 員工 及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念

4、、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突， 還應(yīng)該 對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。（三） 企業(yè)核心價值觀應(yīng)有自己的特色。 國內(nèi)很多企業(yè)在這方面存在著較大 的誤區(qū)，塑造企業(yè)文化時，A A公司聘請了另外一家企業(yè)的專家，參照他們企業(yè)文 化制定了一整套自己公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理 制度，塑造企業(yè)文化大功告成?？墒茿 A公司為了什么去確立核心價值觀？員工接 受這些價值觀嗎？顧客會怎么看？這些問題如果沒有解決，何談自己的價值觀。 因此，企業(yè)必須經(jīng)過多次的調(diào)查探討， 確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的， 以“親和、自然、和諧”

5、為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快就能 得到員工和顧客的認同。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣。因為企業(yè)文化屬于企業(yè)的核 心競爭力，所以企業(yè)在確立核心價值觀時，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點，充分考 慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè) 每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立 正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造

6、才能落到實處，也才能 對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻。二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)效的源動力。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的500500強企業(yè)將是采用新企業(yè) 文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去, ,超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。 因此,21,21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界 500500強企業(yè)出類拔萃 的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯 大、立于不敗之地的沃土。（一） 企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自

7、己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好 像劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往 一處想, ,勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。（二） 企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿 景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一” 是可口可樂公司的愿 景, ,這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。 在他們身上，可以強烈感受到作 為可

8、口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。（三） 企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情， 就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員 工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化 ，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激 勵源, ,從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話

9、和輝煌成就。（四） 企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國財富雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出19981998年全 球最受尊敬的公司，排在前5 5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、 英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的19981998年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既 定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績？當(dāng)問及他們的領(lǐng)導(dǎo)時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化要突出企業(yè)的個性企業(yè)文化是2020世紀(jì)8080年代興起的一種新興的科學(xué)管理理論，是一種以價 值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企 業(yè)整體效

10、率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組 織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上 升為藝術(shù)，從經(jīng)濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 企業(yè)文 化已引起國內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視， 有的企業(yè)出資與文化團體合作，有的聘請 專家學(xué)者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國 的推廣起到了積極作用。從現(xiàn)實情況看，我國企業(yè)引進企業(yè)文化還存在一些不足， 一是企業(yè)缺乏對國情的了解和自身潛能的認識，生搬硬套國外的模式，使企業(yè)文 化變成了一種好看不好用的花架子；二是一些企業(yè)雖然提出了自己的企業(yè)精神和 價值觀，但不是不完全就是缺

11、乏必要的落實手段， 到頭來企業(yè)文化只是成為一種 口號和空話。如何建立起適合國情和企業(yè)自身的企業(yè)文化， 筆者認為應(yīng)從以下幾 方面入手。（一） 注重和突出企業(yè)文化的民族性從世界其他國家的企業(yè)文化對比中， 我們可以看到，企業(yè)文化往往帶有鮮明 的民族傳統(tǒng)文化色彩，民族文化的性質(zhì)決定和影響著企業(yè)文化的特征。 如日本的 大和民族文化，它所派生的日本文化，著眼點放在運用職工的“集體智慧”，力求“協(xié)調(diào)，”“合作”，并格外強調(diào)職工對企業(yè)、企業(yè)對社會、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的責(zé)任 感，因而就有了“和親一致、順應(yīng)同化、感謝報恩、產(chǎn)業(yè)報國、奮力向上、獻身 組織”的特色。而在英、美這些帶有濃厚個人英雄主義色彩的國家，則強調(diào)企業(yè) 經(jīng)

12、營者的素質(zhì)和能力，強調(diào)個人創(chuàng)新，所以“發(fā)展個性、鼓勵競爭、爭創(chuàng)第一、 走向國際”構(gòu)成了他們企業(yè)文化的特點。產(chǎn)生上述兩種不同類型的企業(yè)文化，無疑是民族文化差異的影響，是東西方企業(yè)面臨的不同社會環(huán)境和職工思想意識的 深刻作用所致。所以，中國的企業(yè)要發(fā)展企業(yè)文化，同樣也要體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀 文化的特色。鑒于日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化有著極其深厚的歷史淵源， 我們 的一些企業(yè)就試圖套用日本企業(yè)文化的模式，以傳統(tǒng)的價值觀為核心，對中國傳統(tǒng)文化中某些與現(xiàn)代市場經(jīng)濟客觀要求相矛盾的價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)進行更新 和改造，藉此創(chuàng)建中國特色的企業(yè)文化，以達到企業(yè)經(jīng)營成功和民族經(jīng)濟騰飛的 目的，事實上卻起不到應(yīng)有的作用

13、。那么，怎樣才能創(chuàng)造出中國特色的企業(yè)文化 呢？首先，還是不能離開中國幾千年來遺留下來傳統(tǒng)民族文化這個根本，因為只有民族的東西才是最有特色的；其次，對于中國傳統(tǒng)民族文化要加以批判性利用， 取其精華，去其糟粕，發(fā)掘其與市場經(jīng)濟客觀要求相抵觸的內(nèi)容， 同時還要體現(xiàn) 出社會主義公有制企業(yè)的鮮明個性； 最后，對日美等國在企業(yè)文化的成熟經(jīng)驗也 要堅定地吸取，只有這樣，我們的企業(yè)文化才是真正具有中國特色的。因此，我 們企業(yè)建立企業(yè)文化應(yīng)著重突出職工的主人翁地位、企業(yè)對國家對民族的義務(wù)， 企業(yè)對社會的責(zé)任感、尊重知識尊重人才、企業(yè)經(jīng)營者與生產(chǎn)者同呼吸共命運等 內(nèi)容。（二） 企業(yè)文化是企業(yè)長期的積累，應(yīng)有突出的

14、個性就企業(yè)而言企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心的獨特的思維方式，行為方式和 企業(yè)形象，同時它又是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體人員遵守 和奉行的價值觀念行為準(zhǔn)則和審美理念的綜合反映。 因此，企業(yè)文化應(yīng)與本企業(yè) 的產(chǎn)品一樣，具有鮮明的個性和獨特的風(fēng)格。企業(yè)精神在內(nèi)容歸納、升華和凝煉 中，由于每個企業(yè)的情況各不相同，因而表現(xiàn)出來的企業(yè)精神也都應(yīng)各有千秋。 然而，時下有相當(dāng)一部分企業(yè)在開創(chuàng)企業(yè)精神時， 僅僅模擬其他企業(yè)文化的語言 文字，提出幾句口號或標(biāo)語，都是團結(jié)、進取、拼搏、求實、開拓、創(chuàng)新等不同 組合。眾多的企業(yè)都用同一面目去描繪企業(yè)的精神，而不講究企業(yè)的具體特點， 造成雷同，使企業(yè)文化失

15、去企業(yè)個性。與我們相比，日本的多數(shù)企業(yè)在引進企業(yè)文化時，就非常注重突出每個企業(yè)的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是開拓者， 索尼的窗口永遠朝未知的世界而開， 充滿活潑的氣息，做別人不做的事。日立公 司的社訓(xùn)要求為：誠一一將優(yōu)良產(chǎn)品貢獻給社會； 開拓精神一一積極進取，獨立 自主；和一一尊重個人意見，廣與談話，但以和為本。這些企業(yè)精神、價值觀都 是每個企業(yè)根據(jù)自身的情況制定出來的， 不僅個性鮮明，且言之有物，比起我國 許多企業(yè)一概籠統(tǒng)地提出“求實” “拚搏”等口號，內(nèi)容顯然要豐富得多。當(dāng)然， 企業(yè)的目標(biāo)精神制定后，更重要的還是要采用切實可行的措施加以落實，如果只是口號，不采取行動去實現(xiàn)，那么用企業(yè)文

16、化管理企業(yè)只能成為美好的愿望。四、企業(yè)文化是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力。一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同，這樣才能為員工 自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，2424小時內(nèi)沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽與質(zhì)量，而吸 引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行 為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等，并將之內(nèi)化為 自己的行為規(guī)范而自覺地接受。企業(yè)文化能否成為員工的自覺追求，主要決定于下列因素：一是看企業(yè)文化制定的是否與員工的切身利益相聯(lián)系。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 在創(chuàng)建企業(yè)文化時往往

17、好高騖遠，不能充分體現(xiàn)員工的意愿，這樣的企業(yè)文化即 使制定出來，也很難獲得員工的贊同與認同，員工不是發(fā)自內(nèi)心去接受執(zhí)行，就 難以產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在接受企業(yè)文化中率先垂 范。實施企業(yè)文化往往需要打破以往陳舊的觀念， 改變?nèi)藗兺盏墓ぷ鞣绞胶蛻B(tài) 度，面對這種破舊立新的情況，尤其需要有人起帶頭作用，而領(lǐng)導(dǎo)干部又是職工 關(guān)注的焦點，就更需要在企業(yè)文化中以身作則。如果企業(yè)文化不能為職工自覺接 受，這樣的企業(yè)文化就等于一紙空文?？v觀中華五千年文化和中國的世界地位，不難看到，經(jīng)濟和文化是個對立 體，沒有經(jīng)濟的強大和繁榮，就沒有文化的強盛和繁榮，文化是經(jīng)濟的產(chǎn)物又驅(qū) 動著經(jīng)濟發(fā)展，

18、很難想象，沒有文化驅(qū)動的經(jīng)濟秩序?qū)⑹窃鯓拥摹?經(jīng)濟競爭的最 高層次是文化競爭，這種文化既是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧的精華，又是滲透到 企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為和群體風(fēng)格。在現(xiàn)階段，經(jīng)濟的發(fā) 展使得企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)， 但我們也要看到，在決定影響企業(yè)發(fā)展的 諸多構(gòu)成因素中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)機制則是 基礎(chǔ)性和“硬”性的，而企業(yè)文化的建設(shè)則是彌補性和“軟”性的，企業(yè)只有形 成了合理的產(chǎn)權(quán)制度，擁有了完整的管理體制，建立建全了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)機 制，進而發(fā)展到從各方面去提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭能力的階段，企業(yè)文化的建設(shè)才會真正提高到實踐的前沿上來，否則

19、企業(yè)文化的建設(shè)將難以實質(zhì)性地融入到 企業(yè)競爭和發(fā)展機制的改革及其強化活動中去，最終只能成為流行一時的時髦詞 語。目前我國的國有企業(yè)大都存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，管理制度松懈，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新動力不足的問題，因此缺乏從企業(yè)文化建設(shè)入手強化企業(yè)競爭和發(fā)展機制的強 烈沖動；而一些非國有制企業(yè)雖然在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度、產(chǎn)品技術(shù)、創(chuàng)新機制方面有相對優(yōu)勢，但大都滿足于“泰羅制”的管理現(xiàn)狀，缺乏對利用“行為科學(xué)”、 “人際關(guān)系”管理模式來改善企業(yè)競爭和發(fā)展機制的內(nèi)外壓力， 也使企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。所以靠企業(yè)文化建設(shè)不可能解決企業(yè)競爭和發(fā)展機制的主要問題， 而非得由企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)機制加以解

20、決之后才能 順利發(fā)揮其預(yù)期作用。因此，我們在選擇企業(yè)文化建設(shè)的推行方式上， 一定要注 意處理好與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新機制等現(xiàn)代企業(yè)制度改革 進程的同步和協(xié)調(diào)關(guān)系，并要以后者為基礎(chǔ)，摸索總結(jié)有利于自己企業(yè)競爭和發(fā) 展的模式，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)出一套適于自己企業(yè)的企業(yè)文化體系。五、企業(yè)文化建設(shè)的方法和措施企業(yè)文化不是一時的經(jīng)驗總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期 的實踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對策：（一） 調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。目前國內(nèi)存在一 種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己 之見，它必須要得到企

21、業(yè)全體成員的認同。 因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全 體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認識， 提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè) 文化認識到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到 全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。（二） 企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一 種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又 有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾 性活動等等，應(yīng)在人力、物力、財力上予以保障。（三）

22、建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展， 企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念， 樹立適應(yīng) 市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能 充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性 之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、 和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作 為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與

23、創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。（四） 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注 意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力， 使 企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊 的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 在企業(yè) 內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。（五） 企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出 者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān) 重要的作

24、用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具 體目標(biāo)，同時依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計劃， 突出重點。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè) 文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追 求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā) 芽，茁壯成長。(六)企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制。文化網(wǎng)絡(luò)是 企業(yè)進行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機構(gòu)和宣傳方式， 也體現(xiàn)在企業(yè) 各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計，廠區(qū)規(guī)劃， 標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。 企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本措 施。企業(yè)文化的推

25、行結(jié)果，能夠為企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。 通過激勵調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動活潑，蔚然成風(fēng)，取得實效。綜上所述，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè)，而一個成功 的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情 況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無 處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。 本文從企業(yè)文化的背景、類型、特征、功能等幾個方面，辨證的論述了現(xiàn)代企業(yè) 與企業(yè)文化之間的關(guān)系一一八字精

26、煉概括“企業(yè)之魂，創(chuàng)新之源”?！緟⒖嘉墨I】11 王海之. .淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值J.J.商業(yè)研究，20012001,( 1010).22 蘭瑞芳. .加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展J.J.企業(yè)文化20042004，(2 2).33 徐沛林. .論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新J.J.現(xiàn)代管理科學(xué)，20032003，(1212). .44 什么是企業(yè)文化？姬志剛：計算機、網(wǎng)絡(luò)與信息社會J.J.科技咨詢導(dǎo)報.2006(20).2006(20) 馮立剛: :試論先進文化與和諧文化之關(guān)系. .廣西社會科學(xué),2007(7),2007(7)77 邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱. .北京：機械工業(yè)出版社，20072007 (1 1). .88 世界企業(yè)文化網(wǎng). .99 趙云喜. .企業(yè)設(shè)計家 M .中華工商聯(lián)合出