新峰煤礦18種制度匯總

1、安全辦公會議制度 1、安全辦公會是傳達(dá)貫徹上級指示精神，研究解決礦安全隱患的重要會議。全礦所有科隊長應(yīng)參加會議。因特殊情況不能參加，必須向礦長或組織會議的礦領(lǐng)導(dǎo)請假。對遲到、早退或曠會的由辦公室按規(guī)定處罰。 2、安全辦公會由安全副礦長主持，一般在安全大檢查的當(dāng)天下午15：10準(zhǔn)時召開，特殊情況另行通知。 3、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。 4、聽取本周一安全大檢查各檢查小組情況匯報，對不能現(xiàn)場處理的問題由相關(guān)部門區(qū)隊按“五定原則”拿出整改意見。 5、聽取安全監(jiān)察科和各部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報。 （1）供銷科匯報物資供應(yīng)、質(zhì)量驗收情況，落實

2、物資供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量承諾； （2）安全監(jiān)察科通報本周限期整改的重大隱患條數(shù)和各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理情況。 （3）各生產(chǎn)部門匯報本專業(yè)范圍內(nèi)需礦平衡解決的安全問題和隱患。 6、聽取相關(guān)區(qū)隊匯報上周安全辦公會布置的問題隱患整改工作的落實情況，并提出本周安全防范重點和具體措施。檢查上周安全辦公會議確定的事項的落實情況，對完成好的進(jìn)行表揚(yáng)，對工作不落實的部門和人員逐級追究責(zé)任。 7、對本周發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止類似事故發(fā)生。 8、研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。此制度由辦公室、安全監(jiān)察科

3、監(jiān)督執(zhí)行。安全工作目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以法治礦、以嚴(yán)治礦”，真正做到抓好安全，實現(xiàn)職工的最大福利，對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，維護(hù)目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，特制定本制度： 一、目標(biāo)的制定 1、由礦長主持，所有礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）共同研究制定。2、年度安全目標(biāo)的制定依據(jù)： （1）根據(jù)分公司全年的安全目標(biāo)及下達(dá)到我礦的安全目標(biāo)； （2）根據(jù)全年安全生產(chǎn)的總體部署和礦井實際情況；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必備條件。 3、月安全目標(biāo)制定依據(jù)：根據(jù)年度安全目標(biāo)，結(jié)合本月作業(yè)計劃和安全活動的開展情況。 4、年度安全目標(biāo)制定在礦1號文件，以文件形式下發(fā)到各科隊、礦領(lǐng)導(dǎo)，并在礦職

4、代會上貫徹實施；月安全目標(biāo)制定在礦生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃中，在礦安全辦公會上貫徹，并下發(fā)。 二、安全目標(biāo)的分解管理 各系統(tǒng)根據(jù)礦制定的年度、月安全目標(biāo)，制定本系統(tǒng)內(nèi)的年度、月安全目標(biāo)，并要求所管區(qū)隊也相應(yīng)制定出年度，月安全目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的獎懲制度。 三、安全目標(biāo)的考核 1、年度安全目標(biāo)年終由礦統(tǒng)一考核，由安全監(jiān)察科提供考核資料，考核情況在礦務(wù)公開欄中公開。 2、月安全目標(biāo)每月一考核，在礦月初安全辦公會上，由安全監(jiān)察科通報上月安全情況和安全目標(biāo)完成情況。 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作政策、指令，體現(xiàn)“以法治礦、以嚴(yán)治礦”之精神，圓滿完成年度安全工作目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)礦文件規(guī)定，要求各區(qū)隊每年向礦

5、簽訂安全工作目標(biāo)管理契約其內(nèi)容如下： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作政策法規(guī)。 2、杜絕違章指揮，教育職工按章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 3、杜絕重傷以上人身事故和二級以上（含）非傷亡事故及重大僥幸事故，把輕傷事故降至最低限度。獎勵辦法： 1、區(qū)隊按安全目標(biāo)管理內(nèi)容要求，全年圓滿完成各項工作井下獎勵3000元；平地獎勵1000元。 2、全年發(fā)生重傷事故一人次減發(fā)獎金50，發(fā)生重傷二人次取消獎金。 3、全年發(fā)生二級以上（含）非傷亡事故和重大僥幸事故一次減發(fā)獎金50，二次取消獎金。 4、全年出現(xiàn)輕傷一人次減發(fā)獎金10，輕傷人數(shù)超過6人次，取消獎金。 5、全年發(fā)生三級以下非傷亡事故一次或出現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)

6、、違章指揮一人次，扣發(fā)獎金5。6、發(fā)生事故隱瞞不報，一次扣發(fā)獎金30，三次取消獎金。安全生產(chǎn)投入保障制度 1、成立安全費用使用領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長、安全礦長任副組長、各業(yè)務(wù)科室正職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 2、由財務(wù)科建立安全費用專帳，對安全費用的每一項投入必須清清楚楚。 3、財務(wù)科在編制當(dāng)月計劃時，必須將各項安全投入計劃一同編制 4、財務(wù)科做好安全材料費用投入的統(tǒng)計工作，對當(dāng)月的安全材料費用以報表形式上報安全費用領(lǐng)導(dǎo)小組。 5、財務(wù)科對當(dāng)月增設(shè)和更新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等設(shè)施要不遺漏統(tǒng)計完整，以報表形式上報安全費用領(lǐng)導(dǎo)小組。 6、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全技措、職工的安全培訓(xùn)費用的統(tǒng)計。 7、通

7、風(fēng)科負(fù)責(zé)防火防爆工程、通風(fēng)除塵工程的費用統(tǒng)計。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為充分調(diào)動廣大職工大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，夯實安全基礎(chǔ)，特制定本檢查、驗收、獎罰制度。 一、專業(yè)系統(tǒng)考核 1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。 2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進(jìn)行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。 3、季度經(jīng)三公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標(biāo)準(zhǔn)對部門進(jìn)

8、行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標(biāo)準(zhǔn)的80%對部門進(jìn)行獎勵(獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行)。2000元：機(jī)電運輸科 3000元：生產(chǎn)技術(shù)科 通風(fēng)科 安全監(jiān)察科 4、季度經(jīng)三公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵3000元，部門正職獎勵600元，副職獎勵400元；專業(yè)得分全公司第二名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵1000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元。 5、完成當(dāng)月上報三公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目（每月研究計劃會的次日由各業(yè)務(wù)部門送安全監(jiān)察科匯總報三公司安全監(jiān)察科），對施工隊獎勵1000元/項，對責(zé)任部門獎勵300元/項，對施工隊和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎勵200元。否則，按相

9、應(yīng)數(shù)額的50進(jìn)行罰款，并承擔(dān)三公司相關(guān)罰款。 6、當(dāng)月上報三公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目計劃全部完成時，對安全監(jiān)察科獎勵1000元，對正副科長各獎勵300元，對區(qū)域管理人員獎勵100元。 7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。 8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30，資料管理占10，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。 9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收二次，中旬占40，下旬占50，資料占10

10、；如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元； 8、其它系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運輸、安監(jiān))每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款1000元。 二、區(qū)隊考核 (一）對采煤隊考核 1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款1500元/次。 2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次加罰200元。 3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，每次獎勵500元。 （二）對掘進(jìn)隊考核 1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對煤巷掘進(jìn)工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，按驗收時的進(jìn)尺數(shù)，罰款10元/米。 2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，加罰2元/米。 3、月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，按當(dāng)

11、月進(jìn)尺數(shù)獎勵3元/米。 4、對不經(jīng)安全監(jiān)察科驗收的工程（包括擴(kuò)修、水巷、遷巷、瓦斯排放巷等），月底按不合格工程考核。 5、凡掘進(jìn)的運輸巷，在工程移交前，由安全監(jiān)察科、機(jī)電運輸科、生產(chǎn)技術(shù)同施工單位、設(shè)備安裝單位對運輸巷進(jìn)行復(fù)查。如有跑線巷道而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責(zé)任單位進(jìn)行罰款300元/處。 6、對巖巷掘進(jìn)工作面的驗收獎罰，均按照煤巷掘進(jìn)工作面獎罰數(shù)額的三倍執(zhí)行。 7、凡到財務(wù)科結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全監(jiān)察科簽字后方可給予結(jié)算。 （三）對維修隊考核 1、 每月驗收一次，對擴(kuò)修工程質(zhì)量獎罰按照煤巷隊獎罰數(shù)額進(jìn)行考核。 2、 采煤工作面上、下付巷20m以外巷道，每月由安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科、采

12、煤隊、維修隊現(xiàn)場進(jìn)行移交。巷道合格后，由維修隊交給采煤隊并現(xiàn)場辦理手續(xù)，移交長度不少于一月推進(jìn)度。 3、 凡到財務(wù)科結(jié)算工資的擴(kuò)修工程，必須經(jīng)安全監(jiān)察科簽字后方可給予結(jié)算。 （四）對機(jī)電運輸系統(tǒng)考核 1、對機(jī)電硐室每月驗收一次，對機(jī)電達(dá)標(biāo)考核3000元的承包工資，每個硐室占（3000/應(yīng)達(dá)標(biāo)硐室數(shù)）元，對完不成達(dá)標(biāo)計劃硐室，按比例扣減其承包工資。 2、對新安裝項目（硐室、運輸線）達(dá)不到計劃要求中，每低一分扣200元，最高不超過1000元。 3、軌道線路、道岔：對主要運輸線路的軌道線路按分段（每段200300m）、道岔按分號排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)計劃參照軌道線路和軌道道岔進(jìn)行檢查驗收，

13、未完成達(dá)標(biāo)計劃罰款300元/項； 4、平巷人車達(dá)標(biāo)：平巷人車完好率達(dá)到100%，每降一個百分點扣100元，最高不超過1000元。5、礦車達(dá)標(biāo)：礦車完好率達(dá)到90%，每降一個百分點扣100元，最高不超過1000元。6、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經(jīng)安全質(zhì)量科、機(jī)電運輸科批準(zhǔn)后，可不考核。 （六）對通風(fēng)、監(jiān)測、防塵系統(tǒng)考核 1、對通風(fēng)隊分為三項：（1）局部通風(fēng)（2）永久風(fēng)門和永久密閉（3）臨時風(fēng)門和臨時密閉。分項每月驗收一次，得分必須達(dá)到90分以上（不含90分），否則，得分達(dá)到90分罰200元，每低1分加罰200元，最高不超過2000元。每項中某一達(dá)標(biāo)項目最低不于85分（

14、不含85分），每少1分罰款500元。 2、監(jiān)測系統(tǒng)：每月驗收一次，得分必須達(dá)到90分以上（不含90分），否則，得分達(dá)到90分罰200元，每少1分加罰50元，最高不超過1000元。 3、防塵系統(tǒng)每月驗收一次，得分必須達(dá)到90分以上（不含90分），否則，得分達(dá)到8990分者，罰款300元，每低1分加罰200元，最高不超過1500元。 （七）地測系統(tǒng) 1、生產(chǎn)技術(shù)科每月25日以前向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則扣200元。 2、對未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的，罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。 3、生產(chǎn)技術(shù)科標(biāo)定巷道、中腰線要及時準(zhǔn)確，測點間距不大于50m。

15、對因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或作高（低）超過規(guī)定的，每處扣100元的工資。 4、 對因測量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過規(guī)定，按返工損失的20%扣地測科工資。 （八）調(diào)度系統(tǒng) 1、保證井下調(diào)度通訊暢通無阻。 2、 搞好業(yè)務(wù)保安，對上級有關(guān)指示、命令、通知及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實。對重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織分析處理。 3、 協(xié)助各采煤隊及有關(guān)部門搞好工作面水的治理。 （九）經(jīng)營部門 各種材料隨到隨驗。對不合格的材料罰款辦法為：材料不合格率乘以該批量。椽子不合格罰0.2/根，坑木不合格罰10元/根，雙抗網(wǎng)不合格罰10元/卷，竹笆不合格罰0.2元/塊。 （十）平地資料 對采、掘、機(jī)、運、通

16、、地測、調(diào)度、安監(jiān)、供銷、辦公室等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化或安全大檢查有關(guān)的資料、記錄每月進(jìn)行一次檢查。對不合格的單位罰款50元，三公司檢查通報出現(xiàn)一個不合格，對部門罰款100元。 三、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核 (一）由安全監(jiān)察科牽頭，機(jī)電運輸科等部門參加，每月對采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)所管轄的運輸設(shè)備不定期動態(tài)驗收一次。 （二）根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核 1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權(quán)平均。 2、運輸隊運輸線按單部考核。 3、各隊每月十日前向安全監(jiān)察科報一份自查驗收情況，否則扣5分次。 （三）獎懲 1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵

17、300元部，（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于90分），機(jī)電科長獎勵30元部。對低于85分區(qū)隊罰款300元部，對機(jī)電隊長罰款30元部。 2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵300元部，機(jī)電科長獎勵30元部，（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于80分）。對低于80分區(qū)隊罰款300元部，對機(jī)電科長罰款30元部。 3、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。 4、自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。 四、井下文明生產(chǎn)管理規(guī)定 1、井下文明生產(chǎn)按照“誰使用誰管理”的原則由安全監(jiān)察科統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)。需變更衛(wèi)生區(qū)，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織交、接雙方驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。 2、

18、衛(wèi)生區(qū)必須動態(tài)保持整潔。 3、在本單位衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因其它單位丟材料、煤碴等雜物，影響衛(wèi)生時，應(yīng)及時向安全質(zhì)量監(jiān)察科匯報，追究其責(zé)任。 4、因施工、運輸或存料占用其它單位的衛(wèi)生區(qū)，必須征得安全監(jiān)察科同意，管理范圍包括整個出煤（渣）路線及路線兩端向外各10米，或存料點及兩端向外各10米（斜巷車場存料包括車場入口上下各5米）。對不經(jīng)安全監(jiān)察科同意擅自占用其它單位衛(wèi)生區(qū)的，罰款100元次，并從使用之日起自行管理該區(qū)間及兩端向外各30米范圍衛(wèi)生。 5、在其它單位衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴(kuò)修、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施安裝等施工結(jié)束，必須將浮煤雜物清理干凈，有松下的管線要按要求重新吊掛整齊，清煤時還要處理赤

19、腳，其后，經(jīng)原管理方驗收同意，履行簽字手續(xù)，將該段巷道移交。對違反以上程序，不經(jīng)交接，擅自離開其單位衛(wèi)生區(qū)的，罰款200次，并視該段巷道仍為其衛(wèi)生區(qū)，存在的問題，按日常罰款加倍處罰。 6、維修隊在維護(hù)巷道時，替換下的椽子荊笆等必須清走，否則罰款10元/根，落煤要清平，100米范圍內(nèi)有皮溜運輸線時，必須運走，否則罰款50元。 7、在外單位衛(wèi)生區(qū)內(nèi)丟放雜物、翻煤（渣）或造成積水的，按日常雙倍數(shù)額進(jìn)行罰款。 8、井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶、班中餐的，對衛(wèi)生區(qū)管理單位或個人罰款5元個。 五、評比辦法 1、每月下旬，安全監(jiān)察科統(tǒng)一組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和評比，對達(dá)標(biāo)工作搞得好、達(dá)到“質(zhì)量信得過工程”

20、標(biāo)準(zhǔn)的各采掘地點、硐室、運輸線，授予“月份質(zhì)量信得過工程”榮譽(yù)牌匾，當(dāng)月工程項目覆蓋范圍內(nèi)的罰款全額免除。 2、每月由安全監(jiān)察科牽頭，各業(yè)務(wù)部門對各系統(tǒng)評出的最佳區(qū)隊進(jìn)行聯(lián)評，評出三名“月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最佳區(qū)隊”，分別對隊獎勵500、1000、1500元，對隊長獎勵100、200、300元。 3、上級部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元，最后兩名分別罰款500元、300元。 4、上級部門檢查中查到問題對照 安全質(zhì)量日常檢查（管理處罰規(guī)定）加倍罰款。5、獎勵從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款中支付。六、安全質(zhì)量考核實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

21、化一票否決制，出現(xiàn)工程質(zhì)量驗收不合格一次；完不成當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目；三公司及以上檢查對工程質(zhì)量提出批評一次；季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)不到要求。取消當(dāng)班區(qū)隊優(yōu)秀班組，安全質(zhì)量紅旗單位，年終質(zhì)量先進(jìn)人物評選。此項制度由安全監(jiān)察科、各業(yè)務(wù)部門落實執(zhí)行。職工安全教育與培訓(xùn)制度 一、培訓(xùn)內(nèi)容： 新煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)日常檢查處罰條例和事故案例分析。 二、培訓(xùn)辦法 1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到，職工技術(shù)素質(zhì)的高低關(guān)系到各種技術(shù)裝備的使用和管理，關(guān)系到安全措施的貫徹落實。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須把安全技術(shù)培訓(xùn)工作放到突出位置抓緊抓好，不得以任何借口擠占培訓(xùn)時間，保證培訓(xùn)計劃

22、按期落實。 2、由安全監(jiān)察科主管，各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊配合，組織進(jìn)行全員安全技術(shù)培訓(xùn)。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)統(tǒng)一點名，教育科、各區(qū)隊負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地安排，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)任課教師配備。培訓(xùn)計劃未能落實，要追究責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款50元。 3、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門必須推薦具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、語言表達(dá)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為任課教師。任課教師必須認(rèn)真準(zhǔn)備教案，內(nèi)容要偏重井下生產(chǎn)實際，通俗易懂，切忌高深理論。 4、每期各系統(tǒng)培訓(xùn)不少于14天(每天上午10時，下午6時)，每課時不少于90分鐘，不得任意縮短培訓(xùn)課時，否則對責(zé)任人罰款50元。無故不參加培訓(xùn)的職工，缺課一次罰款20元(請假必

23、須當(dāng)天或提前交有隊長簽字的請假條，補(bǔ)請假條無效)，遲到一次罰款5元。 5、對任課教師給予8元/小時的講課費用，同時，由安全監(jiān)察科及有關(guān)部門組織聽課。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)教案和實際效果，對每個任課教師的授課水平進(jìn)行綜合評比，對獲得前三名的優(yōu)秀教師分別給予300元、200元、100元獎勵。 6、各科隊領(lǐng)導(dǎo)要對職工培訓(xùn)負(fù)起責(zé)任，制訂相應(yīng)措施，保證培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅決杜絕做表面文章，走過場現(xiàn)象。每次培訓(xùn)由隊長帶隊，參加人員不少于出勤人員的85%，并要發(fā)給職工學(xué)習(xí)工具，否則，按“區(qū)隊安全質(zhì)量工作考核辦法”給予處罰。 7、每期培訓(xùn)結(jié)束后，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織考試。考試不合格，罰款50元，并停工脫產(chǎn)培訓(xùn)

24、，直至合格為止。安全監(jiān)察科建立職工培訓(xùn)檔案，依據(jù)培訓(xùn)成績，辦理職工入井證，落實持證上崗制度。 8、安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)要與崗位練兵勞動競賽有機(jī)結(jié)合起來，學(xué)以致用，提高職工現(xiàn)場實際操作技能。以系統(tǒng)為單位，舉行兩次采、掘、機(jī)、運、通、安監(jiān)、救護(hù)、巷修各工種技術(shù)比武，選樹典型，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺性，在全礦營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)操作能手的良好氛圍，大力推動崗位操作規(guī)范化。 9、為切實提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，要把職工的工資與培訓(xùn)成績掛鉤考核。礦每月分別從各區(qū)隊工資中提出0.3%，作為素質(zhì)培訓(xùn)專項基金，在財務(wù)科設(shè)立專帳，用于對各系統(tǒng)培訓(xùn)成績優(yōu)秀者和技術(shù)比武前三名的獎勵，以充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)，掌

25、握安全知識的積極性進(jìn)一步提高職工安全技術(shù)綜合素質(zhì)。 10、各區(qū)隊招用新工人必須向安全監(jiān)察科申請舉辦新工人培訓(xùn)班(首先由用人單位到安全監(jiān)察科登記新工人名單，然后由安全監(jiān)察科指派技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。不允許個人到安全監(jiān)察科辦理登記或培訓(xùn)手續(xù)，否則，對用人單位隊長罰款20元/人次)，勞動科必須根據(jù)安全質(zhì)量科開具的培訓(xùn)合格證明辦理分配手續(xù)。否則，在井下發(fā)現(xiàn)新工人不經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的，對用工單位罰款2000元/人次，對隊長罰款1000元，并追究有關(guān)人員責(zé)任。11、加大安全宣傳教育力度，真正增強(qiáng)職工的安全意識和觀念。安全宣傳教育工作是我們搞好安全生產(chǎn)的法寶，是統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為的必要手段

26、。各區(qū)隊要充分利用周二安全日、班前會以及板報、宣傳欄等，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，方法要有所創(chuàng)新，為廣大職工喜聞樂見，使廣大職工的安全意識不斷得到提高。事故隱患排查與整改制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到防患于未然，消除各類事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，防止各類事故發(fā)生，特定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證隱患排查工作的順利開展，特成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：任亞東副組長：王海峰 牛書明 趙建培 劉國占 成 員：晉朝輝 李世海 張新濤 劉全占 魏俊輝 路強(qiáng) 姚朝偉 韓軍龍 曹紅飛 王宏偉 程龍偉 程曉東領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任：晉朝輝（兼）。二、安全隱患排查

27、的組織1、實行定期的安全隱患排查和日常巡回檢查相結(jié)合的隱患排查方式。2、每周星期一由安監(jiān)科組織定期的安全大檢查，系統(tǒng)各副職礦長帶隊，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室參加對各自系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)地點進(jìn)行全面隱患排查。3、每周星期四由各科室組織經(jīng)常的事故隱患排查，根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，真正將各種隱患內(nèi)部消化處理。4、安監(jiān)科不定期組織安全夜查活動，對四點班、零點班安全生產(chǎn)情況和職工按章作業(yè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章行為立即采取措施，并依據(jù)處罰規(guī)定開具罰款。5、由各業(yè)務(wù)科室跟班技術(shù)員、區(qū)隊班組長每班進(jìn)行日常巡回檢查，隨時排查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。三、安全隱患排查與確認(rèn) 1、安全隱

28、患排查工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)礦長、總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。 2、安全隱患分為A、B、C三級，A級隱患需要上報嵩陽公司，由嵩陽公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦；B級隱患由三公司業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掛牌督辦；C級隱患由礦負(fù)責(zé)按期整改處理。 3、按安全隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它十大類。 4、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘工作面、巷道維修、頂板、水害等方面隱患的排查； 5、通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)，瓦斯、煤塵、放炮、井下內(nèi)因火災(zāi)等方面安全隱患的排查； 6、機(jī)電運輸科負(fù)責(zé)機(jī)電、運輸以及業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)火災(zāi)隱患的排查；7、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織各類安全隱患的排查與匯總、督辦

29、、落實。四、安全隱患排查與處理1、每月由礦長組織各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門對全礦井范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)科對檢查出的安全隱患，進(jìn)行匯總，并由礦長組織有關(guān)部門制定整改方案。對排查的重大隱患，建立隱患臺帳，并由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，跟蹤處理，限期未整改者，對責(zé)任單位罰款100300元，情節(jié)嚴(yán)重并造成事故者追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、每周一隱患排查要覆蓋全井下，深入每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，不留死角。對不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓。對不能現(xiàn)場解決的問題，按“五定”原則，限期整改，跟蹤落實。3、各系統(tǒng)排查的安全隱患按A、B、C三級填表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安監(jiān)科，以便督促檢查落實解決

30、。每月底礦召開辦公會按級別和類別對本月安全隱患確認(rèn)。4、各業(yè)務(wù)部門科長要對每周排查情況全面負(fù)責(zé)，按時交安監(jiān)科隱患排查報表，不按時上交，每次罰業(yè)務(wù)部門科長50元。5、安全隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的原則。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實分管范圍內(nèi)安全隱患的整改，做到“項目落實，措施落實、獎金落實、時間落實、責(zé)任落實”，安監(jiān)科全面負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。6、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，要制定和落實切實可行的防范措施，無安全措施，不得生產(chǎn)。7、各單位要認(rèn)真整改安全隱患，因隱患排查整改不力而造成事故的要認(rèn)真分析確認(rèn)事故 責(zé)任者，并給予處分。8、在安全隱患排查過程中，因責(zé)任問題發(fā)生分歧時，由礦

31、安全辦公會或月初的分析研究安全工作會研究決定。五、獎懲1、安全隱患排查人員必須按分組情況按時參加，無故不參加的，每人次罰款50元；2、夜查小分隊人員不按規(guī)定參加的，每少1人次罰款50元； 3、現(xiàn)場跟班安檢員、區(qū)隊班組長不現(xiàn)場交接班時，每次罰款50元；采、掘、修隊班組長不現(xiàn)場主抓安全的，當(dāng)班停止生產(chǎn)，對采、掘、修隊罰款500元，對當(dāng)班現(xiàn)場班組長罰款100元。4、班組生產(chǎn)中存在安全隱患，沒有處理或向調(diào)度室匯報的，被礦檢查人員發(fā)現(xiàn)一條，罰隊50元；礦組織安全檢查沒有發(fā)現(xiàn)的隱患，被上級安全檢查部門發(fā)現(xiàn)的，每條罰礦檢查人員50元。5、每月由安監(jiān)科負(fù)責(zé)對當(dāng)月隱患排查出的問題進(jìn)行匯總通報，對按時整改處理的部

32、門、區(qū)隊每月獎勵1000元，對部門科長、區(qū)隊隊長各獎勵200元。6、對年底實現(xiàn)安全年并且將查處的問題限期整改處理的部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人，年終一次性獎勵2000元，并作為年終個人安全標(biāo)兵依據(jù)。7、本制度由安全監(jiān)察科科、生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。安全監(jiān)督檢查制度一、礦組織安全檢查1、檢查時間：每周五的八點班。2、參加檢查的部門及人員：參加檢查的單位包括采、掘、機(jī)、運、通、調(diào)度、供銷科、安全監(jiān)察科等各部門及所轄區(qū)隊。部門不得少5人（全部參加），區(qū)隊由區(qū)隊長帶隊，按需要人數(shù)參加。3、組織及檢查形式由安全副礦長安排檢查工作，并指定檢查小組負(fù)責(zé)人和記錄員。全體參加人員按區(qū)域分組，組長由生產(chǎn)部門科長擔(dān)任，按指定路線、

33、區(qū)域檢查（雨季“三防”、冬季“四防”）。4、具體要求（1）每個安全檢查日的早8點10分，各檢查人員在調(diào)度會議室集合，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)點名，安全副礦長安排檢查路線。（2）對無故不參加檢查部門科長罰款30元/次，并在下午安全辦公會上通報。沿途檢查中掉隊或中途退出的，罰款5元。（3）每個小組在井下檢查不得分開，必須按指定路線檢查。（4）生產(chǎn)區(qū)域的采掘隊隊長，要在各自的采掘面現(xiàn)場陪同檢查，無固定生產(chǎn)區(qū)域的區(qū)隊隊長，應(yīng)跟隨檢查組檢查，否則罰款20元。（5）凡查出的問題未按規(guī)定罰款的，對該組匯報人員罰款1030元。（6）檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡能在現(xiàn)場解決的，由帶隊組長指定專人解決，對現(xiàn)場不能落實的，提交

34、安全辦公會研究解決。（7）各組查出的問題，由組長指定專人做好記錄，當(dāng)日的安全辦公會由組長通報查出問題及處理意見，會后報安全質(zhì)量科，不報者，罰該組組長10元。會后，由安全質(zhì)量科分類江總跟蹤落實，逾期不處理的，按相關(guān)制度進(jìn)行處理。二、部門日常安全檢查1、礦各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門正副科長、部門科長帶隊夜查、專業(yè)自查、救護(hù)預(yù)防檢查，調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊下夜班查崗、工會每周組織一次職工代表、群監(jiān)員下井巡查，團(tuán)委每周組織一次青監(jiān)崗員查崗等各類檢查，檢查后，將發(fā)現(xiàn)的“三違”、安全質(zhì)量問題報安全監(jiān)察科。2、檢查問題，早起調(diào)度會上匯報。3、因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不全面，在檢查后24小時內(nèi)出現(xiàn)事故，對檢查人員進(jìn)行罰

35、款。4、匯報檢查情況時，要通報檢查路線、地點及人員，以便監(jiān)督檢查。否則對匯報人罰款5元。三、區(qū)隊自查區(qū)隊長升井后必須到安全監(jiān)察科填寫檢查記錄，并在隊建立隱患臺帳備查，凡區(qū)隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的重大隱患和問題沒有匯報，一經(jīng)查出，均予加倍處罰。四、安全檢查工巡回檢查1、嚴(yán)格按照安全巡回檢查圖表進(jìn)行檢查，對檢查出的問題及時上報值班調(diào)度。2、根據(jù)區(qū)域檢查劃分范圍，安全檢查人員在檢查區(qū)域內(nèi)不得留死角，不得出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。3、要按照領(lǐng)導(dǎo)安排，對現(xiàn)時存在的重點問題，進(jìn)行重點詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患時要立即通知調(diào)度室，并安排處理，做到問題不處理不離開。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性安全問題，要及時上報安全監(jiān)察科值班，

36、以便安排解決。5、在現(xiàn)場檢查過程中，要牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，做到抓信問題不放手，制止“三違”不松口。五、安全監(jiān)察科對收集到的各類問題收集、整理、分類。對一般問題直接通知有關(guān)單位，限期整改；較大的問題，以安全指令書的形式下發(fā)到有關(guān)科隊及礦領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤落實，每天以日報表形式將日查的問題整改情況報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門。六、安全信息員對收集到的各類問題不能正確處理或反饋不及時，按相關(guān)制度處理。安全技術(shù)審批制度 一、為了加強(qiáng)技術(shù)管理，規(guī)范審批程序，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 二、所有工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，實行集體會審制度，由總工程師負(fù)責(zé)組織。各業(yè)務(wù)部門科長負(fù)責(zé)通知參加會審人員、時間、地點

37、。 三、參加會審人員：區(qū)隊必須是隊長和技術(shù)員，部門必須是正付科長，其它人員不準(zhǔn)代替。 四、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施會審前必須做好準(zhǔn)備工作，資料齊全，內(nèi)容充實，書寫工整，不漏項，業(yè)務(wù)主管部門科長必須先進(jìn)行審核把關(guān)，否則，不予會審。 五、需要上級批準(zhǔn)的地質(zhì)資料、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)編制、呈報、審批。 1、采區(qū)地質(zhì)說明書， 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。設(shè)計部門應(yīng)提前兩年下達(dá)由總工程師簽字的委托書。編制、審核、科長、總工程師簽字報三公司批準(zhǔn)，正式設(shè)計提前三個月提出。 2、采區(qū)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造設(shè)計： 由總工程師負(fù)責(zé)組織編制。 工程設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)科編制，設(shè)計、審核、科長簽字后組織機(jī)

38、電運輸、通風(fēng)、安監(jiān)等有關(guān)部門科長會簽，總工程師審查，礦長簽字后報三公司批準(zhǔn)。機(jī)電運輸環(huán)節(jié)改造設(shè)計由機(jī)電運輸科負(fù)責(zé)編制，設(shè)計、審核、科長鑒字后組織生產(chǎn)技術(shù)科長、安監(jiān)科長會簽，機(jī)電副礦長，總工程師審查，礦長簽字后報三公司批準(zhǔn)。三公司批準(zhǔn)的采區(qū)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造設(shè)計應(yīng)提前三個月提交給施工單位。 3、年度礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃 由總工程師負(fù)責(zé)組織編制。通風(fēng)科具體負(fù)責(zé)編制、呈報、審批工作。通風(fēng)科組織生產(chǎn)科、掘進(jìn)、機(jī)電運輸、安監(jiān)、供銷科等部門科長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)、機(jī)電、安全副礦長、總工程師、礦長共同研究、制訂，經(jīng)總工程師審查，礦長簽字后報三公司批準(zhǔn)。由礦長負(fù)責(zé)組織實施。每年十一月底完成，十二月份上報。 4、停產(chǎn)

39、大修措施 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，單項措施由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，施工單位隊長、機(jī)電（運輸）、調(diào)度、安監(jiān)部門科長、機(jī)電副礦長會審，總工程師審查，礦長簽批后報三公司批準(zhǔn)。 5、串聯(lián)通風(fēng)措施 由通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制。施工隊、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科科長、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副總、總工程師會審，礦長簽批后報三公司批準(zhǔn)。 6、村莊搬遷計劃（圖紙） 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。編制、審核、科長簽字后經(jīng)主管搬遷副礦長、總工程師會簽，礦長簽批后報三公司批準(zhǔn)。 六、需要礦長或總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)資料、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)編制，組織有關(guān)人員會審。 1、炮采工作面和一般工程設(shè)計 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。生產(chǎn)技術(shù)科提前十五

40、天下達(dá)經(jīng)總工程師簽字的委托書索取所需地質(zhì)資料，設(shè)計、審核、科長簽字后組織機(jī)電運輸、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長會簽，經(jīng)總工程師審查，報礦長批準(zhǔn)。 2、掘進(jìn)地質(zhì)說明書、炮采回采地質(zhì)說明書 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，委托書經(jīng)總工程師簽字，掘進(jìn)地質(zhì)說明書提前十五天下達(dá)，回采地質(zhì)說明書提前五天下達(dá)。編制、審核、科長簽字后報總工程師批準(zhǔn)。 3、回采工作面地質(zhì)月預(yù)報 由地測科負(fù)責(zé)編制。編制、審核、科長簽字后報總工程師批準(zhǔn)。每月25日前提交給有關(guān)部門。 4、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。組織施工隊長、技術(shù)員、機(jī)電運輸、通風(fēng)、供銷、安監(jiān)部門科長、生產(chǎn)、安全副礦長、總工程師會審。5、炮采面回采作業(yè)規(guī)程、試采、回收

41、措施由生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)編制。組織采煤隊長、技術(shù)員、維修隊長、機(jī)電運輸、通風(fēng)、供銷、生產(chǎn)、安監(jiān)部門科長、生產(chǎn)、安全副礦長、總工程師會審。 6、掘進(jìn)及回采工作面過斷層、地質(zhì)構(gòu)造帶、老空、老巷、巷道開門、貫通、巖石揭煤措施由業(yè)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。組織施工隊長、技術(shù)員、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審。 7、交岔點、水倉、瓦斯排放巷、采區(qū)溜煤眼、50米以上煤巷、20米以上巖巷施工措施 由生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)編制。組織施工隊長、技術(shù)員、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、生產(chǎn)、安全副礦長、總工程師會審。 8、交岔點、十字門、主要進(jìn)回風(fēng)巷擴(kuò)修措施 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，組織施工隊長、技術(shù)員、通風(fēng)、安監(jiān)

42、部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審。 9、工作面小溜眼施工、一般巷道擴(kuò)修、回收、巷道提棚、背桿落底、擴(kuò)桿加固、水溝施工，50米以下煤巷、20米以下巖巷工程施工措施、放炮措施 由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)施工隊長、技術(shù)員、供銷、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、總工程師會審。 10、探放水措施 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。施工隊長、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長及施工地隊長、業(yè)務(wù)部門科長、總工程師會審。 11、主風(fēng)機(jī)倒換措施 由機(jī)電科負(fù)責(zé)編制。施工隊長、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、機(jī)電副總、機(jī)電副礦長、總工程師會審。提前一天審批，有效期一天。 12、電氣焊、氣割措施、井筒及高空作業(yè)、非常環(huán)境起重措施 由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)

43、編制。施工隊長、業(yè)務(wù)主管部門、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審，報礦長批準(zhǔn)。 13、處理煤倉措施 由機(jī)電運輸科負(fù)責(zé)編制。施工隊長、通風(fēng)、安監(jiān)部門科長、安全副礦長、總工程師會審。 14、斜井人車脫鉤制動試驗、電機(jī)車制動距離試驗、運輸線改造措施 由機(jī)電運輸科負(fù)責(zé)編制。施工隊長、安監(jiān)部門科長、機(jī)電、安全副礦長、總工程師會審。 15、高瓦斯采掘工作面瓦斯管理措施 由通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制。施工隊、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)部門科長、安全副礦長、總工程師會審。 16、排放瓦斯措施 由通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制。通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)部門科長、總工程師會審。 六、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施的編制、送達(dá)與簽收。 1、設(shè)

44、計、作業(yè)規(guī)程、措施必須書寫工整，圖文并茂，前后一致，除底稿外，原則上要進(jìn)行打?。〞徱庖娂昂灻鍙?fù)印），打印件必須認(rèn)真校對，不準(zhǔn)出現(xiàn)錯、漏現(xiàn)象。 2、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施送達(dá)后必須履行簽字手續(xù)。 3、設(shè)計應(yīng)送達(dá)施工業(yè)務(wù)主管部門。 4、作業(yè)規(guī)程、措施應(yīng)送達(dá)所有參加會審部門、區(qū)隊及施工相關(guān)部門、區(qū)隊。 七、本制度與上級部門及規(guī)程規(guī)定不一致時，以上級部門、程規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行，本制度沒有包括的其它措施參照本制度執(zhí)行。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、礦用機(jī)電設(shè)備方面1、全礦的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電運輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆設(shè)備，否則按每日30元累計罰款，直至設(shè)備合

45、格交回為止。2、所有使用或回收設(shè)備單位，要確定一名工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)熟練的兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備領(lǐng)取、記帳、管理和回收等工作。 3、各單位領(lǐng)用設(shè)備，憑蓋章、簽字及填寫齊全的領(lǐng)料單到設(shè)備庫辦理手續(xù)，對于少數(shù)需從修造廠領(lǐng)出的設(shè)備，設(shè)備庫保管員必須到現(xiàn)場驗收簽字。 4、一切出入庫的機(jī)電設(shè)備，要做到出有憑、入有據(jù)，有設(shè)備編號、卡片、檢修(防爆)合格證。 5、新安裝的機(jī)電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由安裝單位維護(hù)看管，如發(fā)生設(shè)備損壞或丟失，由安裝單位賠償。移交給使用單位后，設(shè)備發(fā)生損壞或丟失由使用單位賠償。工程結(jié)束后未移交前，機(jī)電設(shè)備的丟失、損壞由原單位負(fù)責(zé)賠償。移交給回收單位后設(shè)備丟失損壞由回

46、收單位賠償，移交時機(jī)電運輸科管理人員到現(xiàn)場組織交接，簽字生效。6、使用中現(xiàn)場移交的設(shè)備，在交接時無異議，三日內(nèi)雙方到設(shè)備庫辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否則，對責(zé)任單位停發(fā)一切設(shè)備。 7、回收入庫的機(jī)電設(shè)備，倉庫保管員要全面認(rèn)真檢查、填寫設(shè)備回收單，造成設(shè)備損壞要賠償，由倉庫保管員出具簽字的設(shè)備損壞罰款單。個別入庫的設(shè)備當(dāng)時無法確定的，要在13日內(nèi)由修造廠拆開，通知有關(guān)單位到現(xiàn)場分析，分析出因使用不當(dāng)或檢修質(zhì)量等責(zé)任，對責(zé)任者或單位給予罰款。 8、設(shè)備、配件損壞按下列規(guī)定賠償：（1）電動機(jī)燒毀：5KW以下電機(jī)每臺賠償50元，510KW電機(jī)每臺賠償100元，10KW以上電機(jī)每超1千瓦追加賠償10元，但最高不超過

47、2000元(經(jīng)分析鑒定)。電機(jī)損壞屬下列情況之一的不罰款： 下井不超過24小時，且當(dāng)天檢查無有電機(jī)通風(fēng)不良或水淹、連接不正確的； 下井運行時間超過一年； 井下運行中因軸承損壞而造成電機(jī)燒壞的； 井下運行斷軸的(但當(dāng)天必須通知機(jī)電運輸部鑒定，且斷軸前一周內(nèi)檢查沒有地腳(連接筒)緊固不當(dāng)和運輸過程斷軸的除外)；局部匝間短路的。（2）機(jī)電設(shè)備及附件配件丟失按原價50%賠償，損壞的按原價賠償20%（起點為10元）、泵站損壞由生產(chǎn)部執(zhí)行罰款。因進(jìn)水造成電機(jī)損壞而升井檢修的按5元/KW罰款。以上制度由機(jī)電運輸科、生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。二、其它設(shè)備器材管理制度1、不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門簽批計劃私自進(jìn)貨，每次罰款

48、100元。計劃簽批后，有關(guān)部門沒有及時組織到貨而影響生產(chǎn)時，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款50元。2、因材料質(zhì)量原因?qū)Π踩a(chǎn)造成影響時，經(jīng)分析鑒定對有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。造成嚴(yán)重后果的，從嚴(yán)追究責(zé)任。3、各區(qū)隊小倉庫驗收和日常抽查，凡發(fā)現(xiàn)有帳、卡、物不符，每次罰款100元。凡因管理不善造成材料去向不明，按材料原價進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，舊物無故不交，按新材料流失予以處罰。5、嚴(yán)格專項基金和大修費用的管理，做到?？顚Ｓ?。凡發(fā)現(xiàn)挪作它用，每次罰款50元，并追繳材料退回倉庫。6、嚴(yán)格材料跟蹤管理制度，計劃外工程施工前，主管部門必須通知供銷科現(xiàn)場核定材料，工程結(jié)束后驗收，如確因時間緊迫不能進(jìn)行

49、材料核定時，要及時向供銷科打招呼，否則一次罰款300元。7、各單位要加強(qiáng)自制設(shè)施的管理，不準(zhǔn)私自加工或以大換小。否則對責(zé)任單位處以材料費50%的罰款。8、主管部門和供銷科要對大型材料建帳量化管理，并定期對帳和實物驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，對責(zé)任單位罰款50300元。9、各單位及供銷科要加強(qiáng)材料的入庫和管理工作，凡管理不當(dāng)造成材料損壞、報廢的，按損失額的30%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。10、嚴(yán)格對外租借設(shè)備及設(shè)備修理、外出施工攜帶物資出入大門的管理。外借物資不能按期歸還，每超一天對擔(dān)保單位罰款100元。外出施工攜帶設(shè)備、工具、材料不能如數(shù)回礦，對施工單位按原價的1.5倍執(zhí)行罰款。11、材料到貨后，沒有供銷科同

50、意，拉貨車輛不準(zhǔn)進(jìn)門，否則，供銷科有權(quán)不予驗收。如果被領(lǐng)導(dǎo)查出或有人舉報一次，對購貨發(fā)票不予入帳，對驗收人員停工反醒，嚴(yán)肅處理。12、供銷科不準(zhǔn)借支、透支材料，否則查出一次罰款50元。若確因生產(chǎn)急需借用，必須經(jīng)主管礦長簽字方可借用，借用后三日內(nèi)必須辦理清帳手續(xù)。13、門衛(wèi)要加強(qiáng)對出入車輛的檢查，小車輛不準(zhǔn)進(jìn)入庫房大門，無證車輛不準(zhǔn)放出，否則查出一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行分析處理。內(nèi)外串通造成物資流失，按盜竊追究有關(guān)人員責(zé)任。以上制度由供銷科、辦公室監(jiān)督執(zhí)行。礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度為加強(qiáng)礦井安全管理，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，特制訂礦井主要

51、災(zāi)害預(yù)防制度，各單位出現(xiàn)下列情況時要在碰頭會或調(diào)度會上匯報：一、采煤專業(yè)1、工作面及上下端頭替棚出現(xiàn)空頂0.5m以上或冒頂時；2、工作面距過斷層、老巷、采空區(qū)、地質(zhì)破碎帶、鉆孔20m前；3、工作面打底、頂0.5m以上時；4、上下端頭支架抬順山棚少于300mm時；5、工作面瓦斯超過0.8%時；6、工作面出現(xiàn)頂板涌水、底板滲水或涌水量明顯變化及有新出水點時；7、工作面主要機(jī)電設(shè)備、電纜及支架出現(xiàn)隱患時；8、下尾巷及端頭支架放煤不凈造成水路堵塞時；9、工作面遇見斷層時；10、采空區(qū)頂板垮落不及時懸頂面積超過25m2；11、端頭支架至溜子機(jī)頭高度小于0.2m時；12、工作面試采、回收，停產(chǎn)、復(fù)工時；1

52、3、工作面延長或縮短；14、工作面距低阻異常區(qū)（阻值50以下）20m前；15、工作面電機(jī)、減速機(jī)、大立柱、滾筒等大型部件異常需要更換時。二、掘進(jìn)專業(yè) 1、工作面距過老巷、老空、斷層、水倉20m前；2、巷道貫通煤巷余10m、巖巷余5m前；3、巖石巷道揭煤20m前；4、工作面停工超過3天復(fù)工時；5、工作面發(fā)生冒頂及頂空0.5m以上時；6、擴(kuò)十頭及交叉點或冒頂擱架時；7、有出水征兆及水量有明顯變化時；8、有煤層自燃征兆時；9、需開門施工時；10、改變設(shè)計方案時；11、掘進(jìn)面（為采面準(zhǔn)備的兩巷）出現(xiàn)負(fù)坡度及丟煤超過1m時；12、瓦斯異常變化時（在原值基礎(chǔ)上增加0.3%）；13、巖性變化時。 三、機(jī)電專

53、業(yè) （一）機(jī)械類1、風(fēng)機(jī)倒換、風(fēng)機(jī)檢修； 2、更換箕斗、鋼絲繩、電機(jī)、減速器、襯木、罐籠、天輪； 3、變電所檢修、開關(guān)改造、安裝、拆除、倒回路。 4、水泵檢修、更換電機(jī)、倒水倉； 5、鍋爐檢修、更換； 6、主提升鋼絲繩出現(xiàn)斷絲接近規(guī)程規(guī)定，準(zhǔn)備更換時； 7、主扇、主提升絞車出現(xiàn)軸承溫度異常變化； 8、副井防墜器超限（每月）沒有進(jìn)行落閘試驗和脫鉤試驗或試驗結(jié)果參數(shù)超標(biāo)； 9、副井防墜器楔形塊出現(xiàn)磨損超限或防墜繩出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕、彎曲、斷絲等，接近規(guī)程規(guī)定，準(zhǔn)備處理時； 10、鍋爐出現(xiàn)鼓包、鍋體漏水等異常情況； 11、主扇負(fù)壓、電流出現(xiàn)突然變化或變化持續(xù)時； 12、主水倉出現(xiàn)小井淤積或水倉出現(xiàn)明顯淤積

54、時； 13、主排水泵無備用泵時； 14、主要設(shè)備出現(xiàn)異常時。（二）、電氣類1、主扇備用回路因故檢修超過4小時以上停運設(shè)備前；2、井上下回路停運檢修前；3、架空線路出現(xiàn)桿裂桿傾、高度降低需要處理時；4、主扇、集中皮帶、主泵、主回路電氣主元件損傷或絕緣降低時；5、地面變電站檢修，出現(xiàn)單回路供電時。四、運輸專業(yè)1、主斜巷鋼絲繩磨損或斷絲情況接近規(guī)程規(guī)定，需要更 換鋼絲繩時；2、強(qiáng)力皮帶出現(xiàn)局部磨損或縱向撕裂檢修時間超過2個小時以上時；3、強(qiáng)力皮帶的電機(jī)、減速機(jī)、制動器、逆止器及主滾筒出現(xiàn)異常情況時；4、強(qiáng)力皮帶巷巷道變形或冒頂時；5、架空乘人裝置不能正常運轉(zhuǎn)時；6、煤倉出現(xiàn)問題需要安排處理時；7、在主要運輸線路進(jìn)行施工作業(yè)影響正常運輸時；8、強(qiáng)力皮帶的各種保護(hù)裝置失效時；9、斜井人車的制動裝置在實驗過程中出現(xiàn)異常時；10、主斜巷內(nèi)的各道安全設(shè)施發(fā)生故障或損壞時；11、采區(qū)斜巷的絞車、鋼絲