jb績效考核方案

1、嘉寶公司績效考核新方案一為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力, 保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及有績效獎金的員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內容和方式（-）考核時間：每月1日至31 So（二）考核獎金標準：按不同級別而設定不同的標準（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，山直接上級考核直接下級，并山分管領導最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、直屬部長；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并山分管領導最終評定；三、考核流程山制定工作計劃

2、、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。圖表1四、考核結果及獎懲（-）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)排名等級及所占部門人數(shù)比例96分以上A ( 20% )80-95 分B ( 60% )60-79 分C ( 1

3、0-15% )60分以下D (0-5% )圖表22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100%發(fā)放，當月績效考核為A級的員工比例不超過考 核員工總數(shù)的20%,各部門原則上不超過2人。（2）考核結果為B級：績效工資按80%發(fā)放。（3）考核結果為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。考核過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計 達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作 悄況，給予適當懲處。此外，員工月度匚作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選

4、、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù)。人力資源部2010-10-6附件1:員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序號工作計劃內容擬完成 時間需協(xié)助人員備注12345678910部門負責人審核簽字：備注：1、本表山員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。13附件2：部門月度工作計劃表年部工作計劃表填報人：年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間責任人備注12345678910備注：本表山部門負責人填報，并于每月28日前交分管領導審批。附件3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓需：崗位：考核時間：年 月 日序號員工月度

5、工作考核內容考核分數(shù)備注自評分部門評分評立分數(shù)1月度工作完成情況2月 度 綜表 現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責任感.協(xié)作性、紀律性非常強8095月度工作良好，未岀現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件.但偶有 不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員 工 自 評本月未完工作及情況說明（原因、進度.資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部 門 考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，3分）：6公司領導評左公司領導意見：最終評立分數(shù)（結合部 門意見及實

6、際考核情況）:最終評左等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評泄分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結果交公司 領導審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X30%,以公司領導最終評淀為準。部門負責人審核：公司領導核準：附件4員工月度考核匯總表年月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序號部門姓名考核等級被考核人簽j備注ABCD123456789101112備 注1、獎懲標帀 予發(fā)放：2、本表由纟3、員工本丿4、本表在$隹：A級:100%發(fā)放，4宗合部根據(jù)員工月度績效 1不簽字的，以考核結果 g月

7、10日前上交公司領與:加發(fā)工資總額的10%； B級:100%發(fā)放：C級：60%發(fā)放；D級：不 考核結果填寫，在相應樣目位置打“ J”即可：為準；卜審批。填報人審批:附件5員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序號部門姓名月度考核等級評定等被考核人 簽字備注1234567891011121234567891011121、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應欄目位置填寫月度考核等級（即A. B、C、D）即可:備注 2、員工本人不簽字的，以考核結果為準；3、本表在年終總結前1周上交公司領導審批。審批:填報人:附件6部門年度考核匯總表年度部門考核匯總表填報時間

8、:填報部門:序號部門名稱月度考核等級7被考核部門 負責人簽字備注123456789101112123456789101、填報依據(jù)員工月度考核匯總表：2、在相應欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）；3、部門負責人未簽字的，以考核結果為準。13填報人:審批:嘉寶公司績效考核新方案二績效考核指標體系業(yè)績類指標：是一些可以量化的工作任務。業(yè)績指標內容：業(yè)績指標主要有部門主管的業(yè)績指標和基層員工的業(yè)績指標部門主管的業(yè)績指標主要是公司層的KPI （Key Performance Index：關鍵績效指標）分 解指標和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責指標?；鶎訂T工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。部

9、門基層員工的業(yè)績指標之和構成該部門主管的業(yè)績指標。設計原則及意義指標設計要少而精，一般在5項以內，按重要程度設置不同權重。少而精的關鍵業(yè)績指 標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其主要精力緊緊用繞企業(yè)戰(zhàn)略目標, 克服工作中分不淸工作重點的毛病。滿意類指標：滿意類指標分上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。上級滿意度指標它是上級（績效管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價。它包括中期述職報告、 能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況四類二級指標，可以由 主管賦予不同權重?？己酥笜烁袷街笜嗣Q指標定義設立目的計算公式相關說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計

10、方式例表11.生產(chǎn)部考核分值表考孩對彖：生產(chǎn)部考核時間： 月 日至 乃 日指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)參與銷售計劃制定情況2.5(2)年、月、周生產(chǎn)計劃制定質量情況10(3)生產(chǎn)與銷售的協(xié)調工作質量情況2.5(4)訂單登記與安排情況2.5(5)產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5(6)產(chǎn)能余缺協(xié)調情況2.5(7)生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10(8)生產(chǎn)日程安排與協(xié)調情況5定量 指標(1)存貨周轉率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)i標成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法(1) 定性指標。1) “參與銷售計劃制定情況：優(yōu)秀2.5分，良好2分.一般1分，差0分。2) “年.小 周生產(chǎn)

11、計劃制定質址情況”：優(yōu)秀10分，良好6分.一般2分，差0分。3) “生產(chǎn)與銷售的協(xié)調匸作質雖惜況：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。4) “訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分.良好2分，一般1分，差0分。5) “產(chǎn)能負荷分析匸作組織情況”：優(yōu)秀5分.良好3分.一般1分，差0分。6) “產(chǎn)能余缺協(xié)調情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分.一般1分，差0分。7) “生產(chǎn)計劃的分解.落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分.一般2分，差0分。8) “生產(chǎn)日程安排與協(xié)調情況I優(yōu)秀5分.良好3分，一般1分.差0分。(2) 定址指標。1) “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分：每超

12、過歷史最佳水平 1%則在25分基礎上加1分.30分為上限：每低于歷史最佳水平1斑則扣1分.扣完為止。2) “全員勞動生產(chǎn)率I以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳 水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3) “目標成本實現(xiàn)率3以計劃水平為基數(shù),達到計劃水平給6分:每低于計劃水平1跚則在6分基礎上加I分，10分為上限：每商于計劃水平1%則扣1分.扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期例表25.品質管理部考核分值表考核對彖：品質管理部考核時間:指標 類別指標分 值實際 得分備注定性 指標（1）參與

13、生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況30定雖 指標（1）百元制造成本質量成本30（2）百元銷售收入質星成本30合計100參考評分方法（1）定性指標。參與生產(chǎn)計劃制定情況：優(yōu)秀10分.良好6分，一般2分.差0分。2） “質雖檢驗匸作日程安排、實施與控制質量情況I優(yōu)秀30分.良好25分.一般16分.差0分。（2）定雖指標。1）“百元制造成木質雖成木二史最低水平1%則在25分基礎上加1分,2） “百元銷售收入質雖成本”:史最低水平1%則在25分基礎上加1分.以歷史昴低水平為基數(shù).達到歷史最低水平給25分：每低于歷30分為上限：每商于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。以歷史般低水平為基數(shù).達到歷史最低水平給25分：每低干歷30分為上限：每島于歷史最低水平1%則扌II I分，扣完為止。相關說明編制人審核人批準人編制日期審核日期批準日期績效考核方案相關說明為進一點完善公司的績效考核體系，針對公司已進行的 績效考核辦法存在問題，特擬定如下兩個方案：方案一：側重以工作計劃的制定及完成情況為考核要 點，考核各位員工及管理人員的工作計劃的執(zhí)行情況，考核 實操性較強，運作簡單。但也