設(shè)備基礎(chǔ)灌漿方案之一

1、設(shè)備基礎(chǔ)灌漿料施工方案一、 工程概況大慶石化120萬(wàn)噸/年加氫精制裝置中1#、2#泵房、壓縮機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿、二次灌漿由化建公司安裝六公司委托我單位施工，灌漿材料為無(wú)收縮灌漿材料，灌漿厚度分別為50100mm。二、 編制依據(jù) 、水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBT50448-2008、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002 、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ10、檢驗(yàn)內(nèi)容及方法參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YB/T9261-98 (5)、灌漿材料坍落度及強(qiáng)度檢驗(yàn)GBJ80、GBJ81（6）石油、化工施工安全規(guī)程SH3505-1999（7）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93三、施工組織機(jī)構(gòu)

2、1、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安裝：安全：資料：材料：質(zhì)檢：公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員：工程師：技術(shù)員：安全員：材料員：資料員：所有參與施工操作人員2、安全組織機(jī)構(gòu)四、 施工工藝流程1、 一次灌漿施工工藝清理螺栓孔清除孔內(nèi)積水螺栓調(diào)整及固定灌 漿設(shè)備安裝養(yǎng) 護(hù)2、 二次灌漿施工工藝清理設(shè)備基礎(chǔ)24小時(shí)前開(kāi)始浸水灌漿前清除積水灌 漿養(yǎng) 護(hù)五、灌漿的施工方法1、施工準(zhǔn)備（1）、350型立式攪拌機(jī)一臺(tái)。（2）、準(zhǔn)備水桶、臺(tái)秤、竹片等。（3）、準(zhǔn)備模板，一般在灌漿前24小時(shí)支設(shè)模板，用水泥漿、膠帶等封縫，達(dá)到模板不漏漿的程度。（4）、準(zhǔn)備一些麻袋片等，以便養(yǎng)護(hù)用。（5）

3、、在灌漿前1小時(shí)，將設(shè)備基礎(chǔ)表面積水用棉紗清除。2、施工方法1、設(shè)備基礎(chǔ)表面灌漿前24小時(shí)，應(yīng)用麻袋片覆蓋充分澆水濕潤(rùn)，灌漿前1小時(shí)，清除積水。2、按灌漿施工圖支設(shè)模板；模板與基礎(chǔ)間、模板與模板間的接縫處用水泥漿、膠帶等封縫，達(dá)到模板不漏漿的程度。3、灌漿料攪拌時(shí)，嚴(yán)格按照廠家提供的配合比用水量加水，攪拌均勻、無(wú)浮漿即可使用。攪拌用水必須采用飲用水。4、設(shè)備基礎(chǔ)灌漿完畢后，應(yīng)及時(shí)用麻袋片覆蓋進(jìn)行澆水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。六、質(zhì)量保證措施：1、技術(shù)交底在施工前分別對(duì)參加作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該方案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等，讓每個(gè)操作工人都清楚施工工藝流程以及質(zhì)量要求；講清本次施工的重要性，明確各

4、人員分工和崗位責(zé)任，本次施工由項(xiàng)目經(jīng)理于洪濤負(fù)責(zé)前臺(tái)工作，由工長(zhǎng)湯其墜負(fù)責(zé)工人調(diào)度和具體施工操作，由項(xiàng)目副經(jīng)理張玉龍負(fù)責(zé)后臺(tái)工作（準(zhǔn)備工作、機(jī)械使用、灌漿料攪拌），由質(zhì)檢員張學(xué)龍負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和施工質(zhì)量，各人員對(duì)自身的崗位負(fù)全部責(zé)任。2、過(guò)程檢驗(yàn) 重點(diǎn)檢查 施工前基層面處理是否符合要求。施工水灰比是否符合廠家的說(shuō)明，使用的水源要求是飲用水。灌漿完成3小時(shí)后，所有外露部分覆蓋麻袋片澆水養(yǎng)護(hù)。 3、成品保護(hù)制度 施工完成后，加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)工作，施工區(qū)域用鋼管進(jìn)行防護(hù)，防止閑人進(jìn)入；同時(shí)在灌漿料初凝前在其周?chē)鷩?yán)禁機(jī)械和振動(dòng)作業(yè)。4、灌漿質(zhì)量要求： 灌漿用配合比由生產(chǎn)廠家提供，不得隨意改動(dòng)。灌

5、漿試塊采用7.073制作，其標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度不得低于規(guī)范要求七、安全保證措施1、施工人員必須安全培訓(xùn)合格。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，勞保著裝整齊。3、電工持證上崗，按規(guī)范要求接線。4、機(jī)械操作須由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁他人觸摸。5、機(jī)械和電器操作前進(jìn)行測(cè)爆，符合要求再啟動(dòng)機(jī)械和電器設(shè)備6、遵守石化公司的有關(guān)規(guī)定。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨

6、8、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得

7、杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助2

8、6、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L威爾德35、

9、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有

10、的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52

11、、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南

12、航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)72

13、、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李艾柯卡76、省錢(qián)就是掙錢(qián)。美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更

14、好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義84、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。美國(guó)企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)