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1、跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機制研究XXlS年10月經(jīng)濟與管理Oct. ，2)5 第19卷第10期&orwm:yu1 Management 比.19No.10 發(fā)展論壇跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機制研究劉菁，任曙明(大連理工大學經(jīng)濟系，遼寧大連1124)摘要跨國公司已經(jīng)成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的組織者，關于跨國公司參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因和作用正日益受到關注，但對其參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機制的探討卻很少涉及。研究跨國公司參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機制，將有助于發(fā)展中國家更好地吸引和利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。關鍵詞跨國公司;國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;演變機制中圖分類號凹76.7文獻標識碼A文章編號1003 -3890(25) 10-1

2、6 -03 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指發(fā)達國家或地區(qū)的企業(yè)按照的問題，如轉(zhuǎn)移何種類型的產(chǎn)業(yè)，向哪些地區(qū)進行轉(zhuǎn)區(qū)域比較優(yōu)勢原則，通過跨國界的直接技資和國際貿(mào)移以及采取怎樣的轉(zhuǎn)移模式。這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要素的易，把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至研發(fā)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中選擇都將隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入而不斷變化，跨國公司國家和地區(qū)，從而在產(chǎn)業(yè)的空間分布上表現(xiàn)出該產(chǎn)業(yè)在這些變化中遵循著一些共同的法則，形成了獨特的由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。作為二戰(zhàn)之演變機制。深入分析這些演變機制將有助于以發(fā)展后最為活躍的經(jīng)濟活動之一，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一度對世中國家為主的產(chǎn)業(yè)承接國更好地引進和利用國際產(chǎn)界經(jīng)濟和國際分工產(chǎn)生了巨大的影響。近年來，國際業(yè)轉(zhuǎn)

3、移，為本國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又呈現(xiàn)出一些新的特點，其中最值得關注的條件。是跨國公司作為組織者地位的確立。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)(一)跨國公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)演變機制會議2002年的世界投資報告顯示，目前全球的跨國跨國公司最初轉(zhuǎn)移的都是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，這公司大約有65舊家，其下屬的外國分支機構占據(jù)樣既可以充分利用當?shù)亓畠r的勞動力和自然資源，又了全球GDP的1110和全球出口的113，在全球投資可以延長一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命周期，盡可能增加公司和貿(mào)易中發(fā)揮了極其重要的作用，為跨國公司控制產(chǎn)利潤。近幾年，隨著以制造業(yè)為主的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個進程創(chuàng)造了有利條件。并且，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移業(yè)轉(zhuǎn)移接近尾聲，獲利

4、空間越來越小，而參與競爭的需要長期貿(mào)易投資的積累，而跨國公司的戰(zhàn)略性貿(mào)易跨國公司數(shù)量卻在不斷增加。為了應對逐漸激烈的和投資正符合這種特性。基于以上兩點，跨國公司逐競爭，創(chuàng)造長期的獲利空間，跨國公司轉(zhuǎn)移的重點逐漸擔當起了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的組織者。因此，關于跨國漸轉(zhuǎn)向資本一技術密集型產(chǎn)業(yè)。由于具備強大的技公司的研究在理論界正日益受到關注。但現(xiàn)有研究術和資本優(yōu)勢，跨國公司主導的該類產(chǎn)業(yè)一旦進入當主要集中在跨國公司參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因和作用上，地市場，很可能造成寡頭壟斷或者完全壟斷的市場結對其參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機制很少涉及。筆者構，從而保證了長期的利潤空間。因此，跨國公司轉(zhuǎn)對跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的轉(zhuǎn)移

5、產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移區(qū)位以移產(chǎn)業(yè)的演變首先是由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和公司自身及轉(zhuǎn)移模式的演變機制進行探討，并在此基礎上提出的逐利特性決定的。另一方面，發(fā)展中國家的政策取針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國的政策建議。向也帶來了跨國公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的。出于產(chǎn)業(yè)升級的一、跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機制考慮，許多發(fā)展中國家對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作出了明確的限跨國公司在進行國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時面臨一些相似制，例如中華人民共和國外資企業(yè)法在2(則年底收稿日期25-07 -05 作者簡介劉菁(1982-) ，女，江蘇常州人，大連理工大學經(jīng)濟系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)碩士研究生，研究方向為產(chǎn)業(yè)組織;任曙明( 1973 -) ，女，江蘇連云港人，大連理工大學經(jīng)濟系講師，博士研究生

6、，研究方向為產(chǎn)業(yè)組織、公司金融。16 主歪歪5?噩?2?00?5/10?寕?容寖寎?寊寗?捴?琱?儵?慬?債?發(fā)展論壇劉菁，任曙明跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機常用院修改前就明確規(guī)定，設立外資企業(yè)，必須;采用先進的條件也已經(jīng)具備。跨國公司一方面為了充分利用當技術和設備對跨國公司的技術投人提出了硬性要地的資源，同時也為了繼續(xù)保持在該產(chǎn)業(yè)上的壟斷地求。同時，當?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)的普遍提高也使得跨國公位，紛紛開始對這些企業(yè)進行收購兼并。20世紀90司的資本一一技術型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到了保障。因此可年代以來，跨國并購的增長速度(30.2%)已經(jīng)超過了以認為，跨國公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的演變，也是一種環(huán)境應全球國際直接投資的增長

7、速度(15.1%)。對的結果。除了收購兼并，跨國公司近年來又采取了一種新(二)跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位演變機制的轉(zhuǎn)移模式一一生產(chǎn)外包。生產(chǎn)外包是指跨國公司在轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)確定之后，對轉(zhuǎn)移區(qū)位的選擇同樣值將非核心制造環(huán)節(jié)外包給那些具有專業(yè)能力的外部得關注。20世紀80年代，著名的國際商務專家柯德供應商，然后通過外購獲得這些產(chǎn)品。從產(chǎn)品價值鏈對美國104家跨國公司及533個關聯(lián)企業(yè)對外直接看，跨國公司把高增值部分掌握在自己手中，而把其投資的選擇依據(jù)進行了詳細的調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)這些跨他低增值部分如簡單的生產(chǎn)加工外包給發(fā)展中國家國公司首要考慮的是開拓市場、提高營銷效率。由于的供應商。近幾年歐美企業(yè);生產(chǎn)外包;年增

8、長率已這一階段大部分的對外直接投資具有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的性經(jīng)達到35%。據(jù)估計，2005年在大多數(shù)公司的活動質(zhì)，因此可以認為開拓市場也是跨國公司進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)和需要中，有60%以上將通過外包實現(xiàn)，少數(shù)公司甚移的首要動機?；谠撃繕耍鐕具M行的是廣區(qū)至1%要靠外包?？鐕井a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式的這一演位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，試圖占據(jù)世界各主要市場，最大化其變主要是源于技術進步和轉(zhuǎn)移效率提升的考慮。過海外份額。所以，擁有一些地理和資源優(yōu)勢的發(fā)展中去跨國公司出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有國家就可能吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)人，而對這些國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關的活動和資源一直采取內(nèi)部;縱向一體化;的管理水平并沒有太多要求。模式。然而，隨著產(chǎn)品的

9、技術含量不斷提高，生產(chǎn)加近年來，自然資源的吸引力卻在逐漸消失，其原工日益高度化和復雜化，價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來因主要有兩個:(1)隨著轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)由勞動力密集型向越多，結構也更復雜。內(nèi)部;縱向一體化;使企業(yè)在資本-技術密集型的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移難度逐漸加大，光靠每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手，分散了整個自然優(yōu)勢已經(jīng)很難滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要;(2)隨著跨企業(yè)的資源，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，越來越國公司自身的發(fā)展壯大，其戰(zhàn)略重點已經(jīng)不再局限于多的跨國公司放棄了內(nèi)部;縱向一體化;這種經(jīng)營模開拓海外市場，而更加注重經(jīng)營整個世界市場，在全式，將傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部完成的非核心業(yè)務外包給專球范圍內(nèi)配置資源，提升其

10、全球競爭力。在這兩種因業(yè)高效的服務提供商以充分利用公司外部最優(yōu)秀的素的共同作用下，產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移逐漸形成了空間分割專業(yè)化資源，降低成本，提高效率，增強核心競爭力。配置的區(qū)位選擇方式?？鐕緦φ麄€產(chǎn)品價值鏈、由此可以看出，為了在新的技術水平下提升轉(zhuǎn)移效技術或工藝流程進行拆分，分別布局到具有比較優(yōu)勢率，有效利用外部資源，跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式也的地區(qū)，實行專業(yè)化生產(chǎn)，然后在全球范圍內(nèi)進行產(chǎn)發(fā)生了從整體轉(zhuǎn)移向收購兼并和生產(chǎn)外包演變的業(yè)整合。由此可以看出，跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位選擇過程。的演變是與其經(jīng)營戰(zhàn)略的變化同步的，隨著從占據(jù)市二、結論與政策建議場向全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，區(qū)位選擇方式也從廣范隨著產(chǎn)業(yè)

11、的發(fā)展和政策環(huán)境的改變，跨國公司為圍多布點轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r值鏈的空間分割配置。了創(chuàng)造長期的利潤空間，正將轉(zhuǎn)移重點逐漸過搜到資(三)跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式演變機制本一技術密集型產(chǎn)業(yè)，而全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施又推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最后一環(huán)是轉(zhuǎn)移模式的選擇。由于動了跨國公司的區(qū)位選擇從廣范圍多點式向空間分轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)在承接國發(fā)展程度不夠，跨國公司在初期基割式的演變，技術水平的提升和對轉(zhuǎn)移效率的關注，本上都采取了直接設廠的轉(zhuǎn)移模式，將相關的技術、又加速了收購兼并和生產(chǎn)外包這些轉(zhuǎn)移新模式的應設備或者管理分步驟整體移人。但是，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移用。種種轉(zhuǎn)變提高了跨國公司在全球市場上的競爭的深入，跨國公司在當?shù)氐纳a(chǎn)工廠逐漸成熟，為

12、了力，卻對以發(fā)展中國家為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國產(chǎn)生了盡量縮短產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進程，甚至是完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨一些不利影響。首先，在資本一技術密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移越式發(fā)展，以較快獲取規(guī)模效應和利潤，跨國公司開中自然資源吸引力的喪失增加了吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移始普遍采用收購兼并的轉(zhuǎn)移模式。而由于轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的難度，廣大發(fā)展中國家在全球范圍內(nèi)的競爭日益激的關聯(lián)帶動作用以及政府的扶持，當?shù)匾仓饾u發(fā)展了烈。其次，價值鏈分割式的轉(zhuǎn)移模式還使得承接國只一批擁有專業(yè)技術人員的相關企業(yè)，收購兼并的客觀能獲得產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，很難進一步實現(xiàn)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)?2005/10生歪歪5言蓋17?經(jīng)濟與管理(月刊)卻15年第19卷第10期升級。為了較好地解決

13、上述問題，發(fā)展中國家應該努制，發(fā)展中國家吸引并利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以先從培育低力適應跨國公司主導的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變規(guī)律，及時采取端專業(yè)化企業(yè)開始，不斷創(chuàng)造本國在某項專業(yè)上的比有效的應對措施。筆者結合以上演變機制的分析，提較優(yōu)勢，吸引國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。隨后，圍繞這些轉(zhuǎn)移出幾點政策建議:產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集群的模式發(fā)展本國的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，橫向(一)培育專業(yè)化企業(yè)，不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢補充產(chǎn)業(yè)鏈條。最后，在相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條之上，跨國公司在資本-技術密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程利用跨國公司的技術轉(zhuǎn)移和技術溢出，以及本國政府中，要求當?shù)靥峁┫鄳纳a(chǎn)要素。這些生產(chǎn)要素并的扶持，發(fā)展高端技術類專業(yè)化企業(yè)，完成縱向產(chǎn)業(yè)不是承接國的自然稟賦

14、，而是需要不斷;創(chuàng)造;的比鏈條的補充，最終實現(xiàn)本國的產(chǎn)業(yè)升級。這種橫向縱較優(yōu)勢，跨國公司將依據(jù)各個國家比較優(yōu)勢的變化不向結合的發(fā)展模式可以盡可能地克服跨國公司分割斷調(diào)整轉(zhuǎn)人的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術水平。承接國可以創(chuàng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的不利因素，更加有效地利用轉(zhuǎn)移產(chǎn)造比較優(yōu)勢的因素有許多，主要包括投資環(huán)境，勞動業(yè)，推動本國經(jīng)濟的發(fā)展，對廣大發(fā)展中國家來說具力素質(zhì)和企業(yè)的專業(yè)化程度。目前承接國在吸引國有一定的借鑒價值。際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，往往比較重視前兩個因素，卻很少關注專業(yè)化企業(yè)的培育。但在實際上，由于跨國公司基參考文獻于價值鏈的區(qū)位選擇的實質(zhì)是按照專業(yè)優(yōu)勢確定轉(zhuǎn)1賀俊，毛，科君.國際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對產(chǎn)業(yè)組織的影響J

15、. 移國家，并且會在新的轉(zhuǎn)移模式下將生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量轉(zhuǎn)1經(jīng)濟從橫，2僅>2，(6).給這些國家的專業(yè)承包商，這就使得本國企業(yè)的專業(yè)2聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議.2伽年世界投資報告MJ.北京:中國化程度在吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中顯得尤為重要，并將直財政經(jīng)濟出版社，2，3.接影響到承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成敗。3陳建軍.中國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移及其動力機制JJ.(二)積極發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，構建完整的產(chǎn)止鏈條中國工業(yè)經(jīng)濟，22，.跨國公司價值鏈的空間分割轉(zhuǎn)移造成了承接產(chǎn)4胡景巖.跨國公司在中國的技術戰(zhàn)略JJ.國際經(jīng)濟合業(yè)的破碎，盡管跨國公司也會吸引一些關聯(lián)企業(yè)，但作，2脫，(4). 這些獲利驅(qū)動下的投資行為與本國產(chǎn)業(yè)升級的需

16、要5沈結.外商對華直接投資的動機分析JJ.江蘇經(jīng)濟探仍然存在一定的差距。因此，要從根本上解決這問討，1996，(11).6原小能.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律與趨勢分析JJ.上海經(jīng)濟研題，還需要有步驟地發(fā)展國內(nèi)關聯(lián)企業(yè)。筆者認為可究，2間，(2).以考慮集群式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以跨國公司的轉(zhuǎn)移產(chǎn)7J杜曉君.制造業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律和趨勢JJ.經(jīng)濟理業(yè)和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)為核心，在有條件的地區(qū)鼓勵發(fā)展一批論與經(jīng)濟管理，213，(6).產(chǎn)業(yè)集群。這種集群模式一來可以使得當?shù)氐娜瞬?J石東平，夏華龍.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級和資源得到最為有效的利用，二來在跨國公司核心產(chǎn)1.亞太經(jīng)濟，1998，(10). 業(yè)的帶動下

17、，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)也會取得更快的發(fā)展。責任編輯:學詩綜上所述，為了適應跨國公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機Study on Multinationa1Irporatio圃Evolution島fechanismin 伽Intemationa1Ind皿trialTrar時er口UJi噸，REN Shu -ming (&onomics Department, Dalian Univers?J,y 01 Technnlogy, Dalian 11創(chuàng)24，China) Abstract:四enn刷nationa1rporations(陽Cs)have already beone也eorgar?zer of inte

18、rnationa1 industrial transfer. It is i配陀asinglyncemedon the reasorlS四dfunction of llI tinationa1 corporations taki噸陰此inthe indl隨時a1transfer, but the discussions on由eevolutin配hanismare involved little. Studies on由eIII.?出UitiOna1corpomtionse volution n眈hanismparticipating in the internationa1 indus回a1位黯lSferwould be helpful to the developing coun回esto attract and make use of the tI澀】sferredindus町.Key words: multinationa1 rporations; internationa1 industria1 tmnsfer; evolution rnechanism 18笛繭罵毒2