某維修工程項目方案及質(zhì)量保障措施

1、目目 錄錄 1、 工程概況 .3 1.1 編制說明.3 1.2 編制依據(jù).3 1.3 工程概況.3 2、 施工組織管理 .4 2.1 施工前期準備工作.4 2.2 項目組織機構(gòu)配置.6 3、 施工進度計劃及控制措施 .12 3.1 施工進度計劃編制原則.12 3.2 施工進度計劃.13 3.3 施工進度計劃管理.14 3.4 施工工期的控制方法.15 3.5 工期保證措施.16 4、 主要施工工藝 .21 4.1 裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝.21 4.2 拆除施工.21 4.3 磚墻施工.23 4.4 抹灰施工.24 4.5 油漆工程.25 4.6 防水工程施工.26 4.7 樓地面施工.

2、29 4.8 墻面貼磚施工.33 4.9 鋼欄桿施工.34 4.10門窗安裝施工 .37 4.11電氣工程安裝 .45 4.12給排水工程安裝 .48 5、 施工安全保障措施 .51 5.1 安全文明目標.51 5.2 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施.51 6、 質(zhì)量保障措施 .65 6.1 質(zhì)量目標.65 6.2 工程質(zhì)量保證措施.65 6.3 質(zhì)量責任承諾.72 6.4 工作日程安排.72 7、 環(huán)保、文明施工保證措施 .73 7.1 確保文明施工的技術(shù)組織措施.73 7.2 環(huán)境保護及噪音控制措施.76 8、 擬投入本項目的設(shè)備 .82 8.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備.82 8.2 勞動力計劃表.

3、86 9、 售后服務 .88 9.1 售后服務內(nèi)容.88 9.2 售后服務承諾.88 9.3 工程保修措施.88 9.4 保修承諾.89 10、驗收方案 .90 10.1驗收的具體辦法 .90 10.2驗收標準 .90 1 1、工程概況工程概況 1.11.1 編制說明編制說明 按照廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零星維修工程項目招標文件、 ，以及建設(shè)單位 提供的工程量清單，依據(jù)我公司對該工程理解和認識，特制定指導本工程進行 施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織 設(shè)計針對廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零星維修工程項目的施工進行編制，對本工 程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、

4、機械設(shè)備供應、施工總體部署、 工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而 周全的總體規(guī)劃，使本工程在施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工 程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意 的結(jié)果。 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 1、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程； 2、國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文； 3、國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準； 4、國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定； 5、我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件； 6、我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 1.31.3 工

5、程概況工程概況 1、工程簡概 （1）工程名稱：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零星維修工程項目 （2）招標單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院 （3）工程質(zhì)量標準：合格。 （4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期不少于貳年。 （5）承包范圍: 根據(jù)施工圖紙及招標工程量的清單的內(nèi)容，包工包料總價 包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。 2 2、施工組織管理施工組織管理 2.12.1 施工前期準備工作施工前期準備工作 2.1.12.1.1 施工準備工作施工準備工作 1、技術(shù)準備 （1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙會審、并結(jié)合本工程各項 目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人

6、員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。 （2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、 工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備 的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。 （3）通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工物資采 購計劃，經(jīng)批準后由物資供應部門籌備。 （4）按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日 期和預算。 （5）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。 2、人員準備 公司成立項目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職， 統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部

7、門。配備相關(guān) 專業(yè)層層把關(guān)，全方位控制工程的進度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常工作。 3、材料準備 （1）工程施工所需主要材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排組織進貨，編制材料 供應計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開工條件。 （2）工程材料根據(jù)工程施工進度提前 23 天進場到位，并經(jīng)市檢測中心 抽檢合格后使用。 （3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。 （4）積極和當?shù)夭牧瞎谈愫煤献麝P(guān)系，做到材料及時供應。 4、臨時工程準備工作 我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實施工所必須的臨時設(shè)施， 如現(xiàn)場管理地點、倉儲地點、臨時用水用電等。保證按合同規(guī)定的日期開工。 繪制施工現(xiàn)場平

8、面布置圖。 5、施工機械準備工作 （1）工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提前進場，確保工程需要。 （2）工程所有機械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配。 （3）根據(jù)施工進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試 工作，確保機械性能良好。 2.1.22.1.2 施工總體設(shè)想施工總體設(shè)想 對于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時代，對此建筑物的改造施工已沒有較大難度，成熟 的管理體系，已能夠控制工程的質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面的問題。 而對于直接關(guān)系使用功能，建筑物的美觀效果的改造裝修工程，我們將加 重對建筑物的施工力度，設(shè)身為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使用 要求。 在施工材料采購前積極配合業(yè)主

9、的樣品選樣。同時提供樣品，供業(yè)主參考， 使業(yè)主有更大的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗給業(yè)主提供裝修改造意見，對于一 些節(jié)點作出效果圖，在工程施工前一定要作到樣板引路。施工到后期成立由專 人負責的成品保護小組。 2.1.32.1.3 施工總體安排施工總體安排 、合理安排施工，優(yōu)化資源配置 （1）科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、 流水施工。 （2） 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培 訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳 細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以 書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡

10、查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工 的制度。 （3）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室” ，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到 主協(xié)調(diào)作用。 （4）科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。 （5）與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。 （6）利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。 （7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。 （8）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。 （9）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工 班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。 （10）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理

11、。 （11）準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依 計劃進行。 （12）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。 2.22.2 項目組織機構(gòu)配置項目組織機構(gòu)配置 2.2.12.2.1 項目組織機構(gòu)配置原則項目組織機構(gòu)配置原則 組建工程項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目部的組建將嚴格遵 守下列原則： 1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員， 我們都選派了能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè) 精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨 立處理本專業(yè)

12、相關(guān)技術(shù)問題。 根據(jù)裝修改造工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員具備審圖、 設(shè)計能力并具有豐富的施工經(jīng)驗，設(shè)計人員工作包括但不限于：繪制二次深化 圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計主 要負責人，具有類似工程的設(shè)計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料 設(shè)備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水平。材料設(shè)備采購負責人要有類似工程材料 設(shè)備采購的經(jīng)驗，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。 2、層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾， 項目

13、管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要 求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 3、發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配 備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工 個人目標有機地結(jié)合起來。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 2.2.22.2.2 項目經(jīng)理部人員職責項目經(jīng)理部人員職責 1、項目負責人 1)全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； 2)在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件； 3)項目實施過程的全職組織者和指揮者； 項目負責人 技術(shù)負責人 施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員

14、 作業(yè)班組 資料員 4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管 理方案并督促落實工作； 5)組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 6)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； 7)組織項目實施的各類供應商的選擇工作； 8)根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告； 9)擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位 人員； 10)具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作； 11)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； 12)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作； 13)管理經(jīng)營部和設(shè)

15、備材料部的工作； 14)組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作； 15)負責工程的竣工交驗工作。 2、項目技術(shù)負責人 1)協(xié)助項目負責人管理和領(lǐng)導技術(shù)工作； 2)組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位 等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)； 4)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安 排方面的配合和協(xié)調(diào)； 5)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 6)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)； 7)協(xié)助項目負責人領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

16、8)負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)； 9)負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。 3、施工員 1)協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計 劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； 2)在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日 計劃； 3)主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋 信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； 4)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排。 5)材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； 6)參與編制項目質(zhì)量策劃； 7)及時做好各項施工記錄，及

17、時整理交工資料； 8)協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 4、安全員 1)協(xié)助項目技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工 作； 2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管 理制度并監(jiān)督實施； 3)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全 交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； 5)負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分 解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 6)負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安

18、全以外，能立即按規(guī)定報 告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； 7)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 8)配合辦公室，做好項目對外宣傳工作； 9)與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特 殊交通運輸問題等。 5、質(zhì)檢員 1)協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標工作； 2)負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工 作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； 3)負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工 資料的編制工作； 4)負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實

19、施、過程控制日常管理。 5)負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作； 6)負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 7)負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 8)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 9)最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與施 工員一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 10)負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。 6、材料員 1)貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、 報銷沖帳手續(xù)。 2)掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、 質(zhì)量，防止采購不適用的

20、物資，避免積壓浪費。 3)掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨 優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。 4)料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程 所用之材必須有合格證書。 5)深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領(lǐng) 會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 6)簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。 7)熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 7、造價員 1)負責預結(jié)算管理，及時組織預結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預結(jié)算資料， 按月上報工程量，確保撥

21、付工程款的資料齊全； 2)牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好 基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。 8、資料員 1)負責項目的總務管理； 2)負責文秘和接待工作； 3)負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。 4)負責完成經(jīng)理安排的其他工作。 5)負責編制物資需求計劃； 6)負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； 7)負責安裝過程中的標識和標識的移植； 8)提出特種作業(yè)人員培訓要求； 9)配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組 織施工，確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標； 10)負責施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作； 11)負責本

22、專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。 3 3、施工進度計劃及控制措施施工進度計劃及控制措施 3.13.1 施工進度計劃編制原則施工進度計劃編制原則 1、按招標文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同 條款，并結(jié)合實際情況進行編制。 2、施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè) 流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及 市有關(guān)施工管理的規(guī)定。 3、滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以裝修改造為重點，以工期為先決 條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總 工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生

23、產(chǎn)。 3.23.2 施工進度計劃施工進度計劃 3.33.3 施工進度計劃管理施工進度計劃管理 本工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受改造項目施工以 及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。使其極 易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強控制容易造成 進度拖延，使整個改造項目的施工總進度計劃不能按時完成。 1、進度計劃控制的信息流通渠道 建立進度計劃控制的信息流通渠道，確保有關(guān)進度計劃實施過程中的信息 傳遞暢通無阻。工程內(nèi)部的實施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下： 2、進度計劃的控制 對項目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機具、材料及配套件供應

24、、設(shè)備運 輸及施工環(huán)境設(shè)施實行統(tǒng)一管理和調(diào)配。抓住可能影響項目施工進度的關(guān)鍵因 素主動采取相應措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實現(xiàn)對進度計劃的有效控 制。 3、強化計劃管理 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件?，F(xiàn)場施工管理包含三項內(nèi)容： 組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗 取得最大的效益。 4、投資控制措施 （1）質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成本。 （2）細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降 項目部 各專業(yè)施工隊 計劃 信息 反饋 目標 控制 人、財、物輸出 低材料耗用成本。 （3）做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃

25、、減少現(xiàn)場停留 時間，降低機具使用費。 （4）加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械 化作業(yè)水平，降低人工費用開支。 （5）合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。 （6）精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。 （7）半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。 （8）做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收 尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。 （9）合理開支行政辦公費用。 （10）加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失， 節(jié)約工具使用費。 （11）做好技術(shù)超前工作，

26、以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影 響和干擾造成經(jīng)濟損失。 3.43.4 施工工期的控制方法施工工期的控制方法 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在進度計劃中的裝修改造以及后期 為安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工 時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié) 調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。 2、專業(yè)工程分解，確定交接日期。 在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和 任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工 序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的

27、窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。 強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 3、按總進度進度計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理， 其概念和編制分工如下： （1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包 方進度計劃編制。 （2）二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認 可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還 有相應的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。 （3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯 總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。 （4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)

28、行，報 項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行 甲方下達的各項計劃、指令。 3.53.5 工期保證措施工期保證措施 1、準備階段 （1）超前準備 超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負 責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行 籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對 擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出 發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、 材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設(shè) 施的修建

29、時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。 （2）組建一個高效的項目班子 根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強， 工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織 管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮 集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾改造工程的項目經(jīng)理。 選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組 進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進 行監(jiān)督、指導，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的

30、職責。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作 協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投入 上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （3）優(yōu)化資源配置 1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備 保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的 技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。 2)根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按 JGJT1001-91 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和 關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。 2、施工階段 （1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)

31、會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過 研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃； 以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與 班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理。 （2）實行施工進度的三級動態(tài)控制措施 1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù) 業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要 求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對 計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制； 2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條 件變化了的

32、，都要在周計劃上加以調(diào)整; 3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正 確處理； 4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作； 盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響； 5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工 中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。 （3）加強調(diào)度指揮 1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指 揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會， 檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成 生產(chǎn)任務。 2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段

33、流水作業(yè)，合理安排工序的 銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好 均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。 （4）加強施工管理 1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生 命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好 竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。 2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資 料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。 3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。 （5）合理組織施工 1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地

34、提前插入，為其它專業(yè) 系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后， 充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。 2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。 （6）優(yōu)化施工技術(shù)方案 1) 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組 織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。 2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總 控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。 （7）勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施 1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理 搭配操作

35、工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的 返工而損失工期。 2) 投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。 （8）加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn) 人等材料的現(xiàn)象。 （9）加強后勤保證 1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸 方案，保證及時供應。 2) 合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效 能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及 時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。 （10）制定必要的獎罰制度 對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工 人員

36、作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。 3、可能影響工期的因素及預防措施 （1）可能影響工期的因素 1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下 進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到 位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部 位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換； 2) 施工單位資金不足； 3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足； 4) 施工材料不能及時到位。 （2）針對以上因素采取的預防措施 1) 在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施 工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，

37、使施工順利進行； 2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通， 迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題； 3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用 率； 4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使 用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力； 5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場 采購員分別負責采購任務； 6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。 4 4、主要施工工藝主要施工工藝 4.14.1 裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 4.24.2 拆除施工拆除施工 本項目拆除

38、工作為人工拆除鋼窗、人工鏟除抹灰面涂、人工拆除屋面陶粒 珍珠巖混凝土層、人工拆除屋面陶粒珍珠巖混凝土層、人工鏟除墻面松動發(fā)霉 抹灰層、拆除廢料及材料人工垂直二次運輸 9 層以內(nèi)、拆除生銹鍍鋅金屬線槽、 人工拆除地面破損拋光磚塊料面層、人工拆除地面砂漿結(jié)合層、人工拆除房間 地面拋光磚及廁所防滑磚塊料面層、人工拆除房間地面及廁所地面砂漿結(jié)合層、 人工拆除外墻損壞紙皮方磚面磚、人工拆除外墻砂漿結(jié)合層、其他拆除等。 一、拆除前準備工作 1、技術(shù)準備工作，其中包括： （1）熟悉被拆建筑物（構(gòu)筑物）的圖紙，弄清結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電 及設(shè)備管道情況。 （2）學習有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。 （3）調(diào)查周圍環(huán)

39、境、場地、道路。水電設(shè)備管路。 （4）編制拆除工程的施工組織設(shè)計。 （5）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。 2、現(xiàn)場準備 （1）清除被拆建筑物范圍內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備。 （2）疏通運輸?shù)缆罚鸪┕ぶ信R時水、電源。設(shè)備。 （3）在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除 人員進入施工現(xiàn)場。 3、組織和勞動力準備 成立組織領(lǐng)導機構(gòu)、組織勞動力。 4、技術(shù)資料 施工前與設(shè)計、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員溝通，確定拆除施工部位的施工用途、 差遣要求及作業(yè)需注意事項。及時做好施工記錄。 二、拆除工程的施工方法 1、鏟除施工時首先應用小錘敲擊面層或結(jié)構(gòu)層表面，確定所要鏟除位置的 松動程度，按“先松后緊

40、”的次序?qū)λ蓜拥拿媪嫌没业秾⑵溏P除，較為堅實的 面層用鑿子鑿平。 2、拆除施工前應先檢查拆除機具的是否操作正常，如果不正常應及時調(diào)整， 嚴禁機具“帶病工作” ，拆除墻體時應由上而下拆除，嚴禁由下而上拆除；拆除 門窗時應盡可能選用創(chuàng)面較小得工具，拆除后洞口上方墻體應做好適當支護， 以防墻體松動；電線和線管拆除前一定要檢查是否斷開電源，嚴禁在帶電情況 下作業(yè)。 3、施工時應適當做好防護工作，防止灰塵掉入作業(yè)人員眼中，防止面層碎 片跳射傷人；做好現(xiàn)場圍護和安全設(shè)施；拆卸下來物料盡可能分類堆放，并及 時運走，不得隨意拋放。 三、拆除施工注意事項 1、拆除作業(yè)應遵從拆除施工原則進行施工。切密“貪省工”而

41、自行隨意拆 除作業(yè)。 2、拆除作業(yè)前，先在拆除部位灑水，這樣可以有效降低粉塵，以免出現(xiàn)大 塵粉煙，污染周邊環(huán)境。 3、施工遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止 或減少粉塵、廢氣、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污 染。 4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需 要移動現(xiàn)場物品時，應當作出標記和書面記錄，妥善保護有關(guān)證物。 5、拆除施工應做好通風、安全防護措施，特別是防火措施。 四、拆除施工安全措施 1、拆除施工前，作業(yè)人員上崗前，安全員和施工員應以對拆除工人進行安 全培訓，安全教育，并且簽名簽到，同時做好安全記錄。 2、拆除作業(yè)前

42、，安全員應檢查腳手架搭設(shè)是否符合安全要求及拆除作業(yè)要 求。特別是安全網(wǎng)圍蔽，是否綁扎好。 3、施工前，應對拆除作業(yè)工具，如大錘、風割設(shè)備、等進行檢查，不合格 不得使用。 4、作業(yè)人員上崗前，應戴好防護用品及安全用品，如防護眼鏡、安全帶、 安全帽等，做足安全措施后方可施工。 5、拆除作業(yè)時，地面安全人員應做好全程監(jiān)督措施，同時在地面做好施工 圍欄，無關(guān)人員不得進入施工區(qū)域。 6、拆除作業(yè)人員應服從安全員指揮，安全員應在全過程中進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn) 問題立即停止施工。 五、拆除作業(yè)的粉塵控制措施 1、在拆除施工期間，對施工場地及拆除物進行灑水消塵，使塵土飛揚減低 到最低程度，努力做到符合環(huán)衛(wèi)部門的要求，

43、此外，按勞動保護條例為工地操 作人員配備防塵勞保用品。 2、在拆除前采用彩條布在拆除區(qū)域進行圍護并灑水。 3、拆除后的廢棄料在運輸期間應用帆布或類似的遮蓋物覆蓋。 4、為減少粉塵拆除作業(yè)時盡量采用人工拆除。 4.34.3 磚墻施工磚墻施工 1、抄平：砌筑磚墻前，先在基礎(chǔ)防潮層或樓面上按標準的水準點或指定的 水準點定出標高，并用水泥砂漿或 C10 細石砼找平。 2、放線：底層墻身可按標志板上軸線定位釘為準拉麻線，沿麻線掛下線錘， 將墻身中心軸線放到基礎(chǔ)面上，并據(jù)此墻身軸線為準彈出縱橫墻身邊線，并定 出門洞口位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎(chǔ)定位軸線一致，可利 用早已引測在外墻上的墻身中心

44、軸線，借助經(jīng)緯儀把墻身軸線引測到樓層上去； 或用線錘掛下來，對準外墻面上的墻身中心軸線，從而引測上去。軸線的引測 是放線的關(guān)鍵，必須按圖紙要求尺寸用鋼皮尺進行校核。同樣，按樓層墻身中 心軸線，彈出各墻邊線，劃出門洞位置。 3、立皮數(shù)桿掛準線：磚砌體施工設(shè)置皮數(shù)桿。皮數(shù)桿上按規(guī)定的層高、施 工規(guī)定的灰縫大小和施工現(xiàn)場磚的規(guī)格，計算出灰縫厚度，并標明磚的皮數(shù)， 以及門窗洞、過梁、樓板等的標高，以保證鋪灰厚度和磚皮水平。它立于墻壁 的轉(zhuǎn)角處，其標高用水準儀校正。如墻的長度很長，可每隔 1012m 再立一根。 掛準線的方法之一是在皮數(shù)桿之間拉麻線；另一種方法是按皮數(shù)桿上磚皮進行 盤留（一般盤 5 皮磚

45、） ，然后將準線掛在墻身上。每砌一皮磚準線向上移一次， 沿著掛線砌筑，以保證墻面垂直平整。 4、鋪灰砌磚：鋪漿長度不得超過 50cm，以確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面 粘結(jié)的砂漿和雜物，并灑水潤濕。 5、勾縫：磚墻面勾縫，具有保護作用并增加墻面美觀。內(nèi)墻面可以采用原 漿勾縫，但必須隨砌隨勾，并使灰縫光滑密實。為確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻 面粘結(jié)的砂漿和雜物，并灑水濕潤。 4.44.4 抹灰施工抹灰施工 1、施工工具 鋼抹子、木抹子、灰托、水平尺、刮尺、托線板、陽角抹子、陰角抹子、 線繩等。 2、材料 水泥、砂等。 3、操作方法 （1）清理基層 將基層表面的浮灰掃凈，污垢、油漬等要刮洗干凈。 檢查基層

46、的平整度、凸出太多的部位應鑿平，凹入明顯的部位預先填抹 1:3 水泥砂漿，光滑的混凝土表面鑿毛。 （2）做灰餅 在檢查基層表面平整度的基礎(chǔ)上，根據(jù)等級要求，確定抹灰厚度。抹灰厚 度的標志就是灰餅。 做灰餅時先做墻體上部灰餅，灰餅間距以小于刮尺 30cm 左右為宜，墻面過 長時，在墻體兩上角部先做灰餅，以其為標準拉線做上部中間灰餅，根據(jù)墻體 上部的灰餅，以托線板來確定墻體下部的灰餅，使其與上部的灰餅在同一垂直 線上，這樣整個墻面即可保持平整。 （3）做標筋及護角 在灰餅有一定的強度后在墻上澆水濕潤，做標筋。標筋是以灰餅為依據(jù)， 在上下灰餅之間，做成與灰餅同寬，并在同一垂直線上和一條標專抹灰。為保

47、 證其與灰餅面平齊，可用刮尺靠于上下灰餅上，將標筋灰慢慢刮平。 因一些內(nèi)墻抹灰砂漿強度較低，在陽轉(zhuǎn)角部位與人接觸的高度上易碰損， 所以在 1.5 米以下的陽轉(zhuǎn)角處，在標筋的同時，要以 1:3 的水泥砂漿做護角。 （4）抹底層灰和中層灰 在墻體濕潤的情況下抹底層灰，按設(shè)計要求 15 厚 1:3 水泥砂漿，對混凝土 墻體表面宜先刷掃水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰。底層灰厚度為 68mm，待底 灰稍干后，再以同樣砂漿抹中層灰，厚度宜為 79mm，若中層灰過厚時，則應 分遍涂抹。中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方 正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時作修補（或返工）處理。對于后做踢腳線的上口及

48、 管道背后位置等應及時清理干凈。 （5）面層抹灰 待中層有七成干后，抹罩面層，分兩次壓實磨光，先用灰匙抹上砂漿，然 后用刮尺刮平，待灰漿“收身”后再淋稀石灰水，并用磨板打磨起漿后，用灰 匙趕平壓光至表面平整光滑。 4.54.5 油漆工程油漆工程 乳膠漆，同一種顏色應使用同一個廠的產(chǎn)品，按設(shè)計要求做出樣板，經(jīng)設(shè) 計、建設(shè)單位鑒定認可后，按需用量提材料計劃。貯存乳膠漆宜用塑料桶、木 桶、瓦缸，不得用鐵質(zhì)容器，以免生繡變質(zhì)。 天棚、墻面在涂刷乳膠漆之前，門窗、燈具設(shè)備、地面、墻裙等應用塑料 布或其他覆蓋材料加以覆蓋保護。 （1）工藝程序 天棚墻面的乳膠漆，應在門窗框安裝以后，燈具安裝和磨石地面清磨打

49、蠟 擦光之前進行，先做天棚，后做墻面。其操作程序是： 清理基層找補膩子(砂漿基層應增加滿刮膩子工序)并用砂紙磨平刷第 一遍乳膠漆找補膩子，并用砂紙磨平刷第二遍乳膠漆刷第三遍乳膠漆。 （2）操作方法 1）基層處理 基層表面的塵土、臟物應事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于 10%。 2）刮膩子：膩子一般隨用隨調(diào)，一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過兩天。在找 補膩子時，對孔縫深的應分二次或三次補平。待膩子干透后，用砂紙打磨光滑 即可涂刷乳膠漆。屬于木基層或砂漿基層，在找補膩子后應滿刮膩子一至二遏， 刮完膩子 24 小時后，鏟除余灰，并用砂紙打磨平整。 3）涂刷乳膠漆：涂刷乳膠漆的施工溫度應按產(chǎn)品說明的要求控

50、制，防止凍 結(jié)。涂刷前，先將乳膠漆攪拌均勻，如感到太稠，可以加水稀釋，但加水量不 應超過 20。乳膠漆的稀、稠，直接影響質(zhì)量或工效。過稀，會破壞漆膜的形 成，產(chǎn)生接觸掉粉的質(zhì)量事故；過稠，不便操作。因此要嚴格控制稀釋程度。 涂刷乳膠漆用排筆涂刷，乳膠漆干燥快，大面積涂刷時應多人配合，流水作業(yè)， 互相銜接，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應一次完成，以避免 出現(xiàn)接頭。第一遍乳膠漆刷過之后，遇有局部透底、厚薄不均，不能用補點方 法處理，必須滿刷一道，才能保證色澤一致。最后一遍乳膠漆，要一筆一筆挨 著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直，厚薄均勻，不顯接頭，無流墜、濺沫、 透底等質(zhì)量問題。涂刷遍數(shù)

51、，應根據(jù)顏色深淺和乳膠漆遮蓋力情況確定，一般 刷 2 至遍。涂刷乳液厚涂料時，應待第一遍涂料干燥后，方可涂刷第二遍。 4）涂刷乳膠漆注意事項： 乳膠漆屬水質(zhì)溶液，如遇凍結(jié)，不能用火烤或用沸水融化，只能在室內(nèi)適 當?shù)臏囟认滦煨烊诮狻?乳膠漆完工后，在安設(shè)燈具、設(shè)備和所有后繼工序中，都不得碰損和污染 漆面。如遇污染，可用冷水洗擦，不能用熱水洗刷，因熱水會損壞漆面，造成 落粉。 已干燥的乳膠漆面，浸水時間不能過長，否則會變色、酥松、起皮。 4.64.6 防水工程施工防水工程施工 4.6.14.6.1 聚氨酯涂膜防水施工聚氨酯涂膜防水施工 1、工藝流程 基層處理節(jié)點附加層施工第一遍涂刷第二遍涂刷最后一

52、 遍涂刷檢驗、修整、驗收保護層施工 2、材料拌合 將液料和粉料按產(chǎn)品說明書注明的配合比準確計量，先將液料組分倒入攪 拌桶內(nèi)，用攪拌器攪拌，在攪拌狀態(tài)下，慢慢加入配套的粉料組份混合攪拌， 并充分攪勻后備用。 節(jié)點細部密封處理。水落口、穿墻管、管根周邊，裂縫、分格縫，變形縫 及其它接縫部位先用密封膏嵌縫處理。 3、節(jié)點附加增強層處理： 在陰陽角、天溝、泛水、水落口、管根等部位涂刷一遍涂料，并立即粘貼 胎體附加層。粘貼時，應用漆刷攤壓平整，與下層涂料貼合緊密，胎體材料可 選擇聚脂無紡布或化纖無紡布，采用搭結(jié)（搭接寬度不小于 l00mm）表面再涂 一至二遍防水涂料，使其達到設(shè)計厚度要求。 4、待節(jié)點附

53、加層干燥成膜后，即可進行大面積施工。可選擇刷涂或刮涂的 辦法進行涂覆。每遍涂覆的厚度與氣候條件或平、立面狀態(tài)有關(guān)。一般為 35 遍。第一遍涂覆時應薄一些，可在配料時摻少量水，把涂料略配稀以滿足薄涂 要求。涂覆時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留 氣泡。待第一遍涂層表干后（以不粘為準，一般需 36 小時）即可進行第二遍 涂覆，以此類推，直至涂層厚度達到設(shè)計要求。 5、末端收頭處理，涂膜防水層的收頭應按規(guī)定或設(shè)計要求用密封材料封嚴， 密封寬度不應小于 10mm。 6、檢查、修整、驗收。涂膜完全固化后，用測厚儀或割片法檢查防水層的 厚度，其平均值應符合設(shè)計要求厚度，割取過的防水

54、層應及時修補。對屋面、 廚廁浴間等應進行蓄水試驗和修整。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理驗收合格后，方可施工 保護層。 7、保護層施工： 做水泥砂漿保護層時，可在其面層上直接抹刮粘結(jié)，粘貼塊體材料保護層 時可用涂料調(diào)成膩子狀作為粘結(jié)劑。 4.6.24.6.2 防水涂料施工防水涂料施工 1、工藝流程 基層處理節(jié)點附加層施工第一遍涂刷第二遍涂刷最后一 遍涂刷檢驗、修整、驗收保護層施工 2、材料拌合 將液料和粉料按產(chǎn)品說明書注明的配合比準確計量，先將液料組分倒入攪 拌桶內(nèi)，用攪拌器攪拌，在攪拌狀態(tài)下，慢慢加入配套的粉料組份混合攪拌， 并充分攪勻后備用。 節(jié)點細部密封處理。水落口、穿墻管、管根周邊，裂縫、分格縫，變形

55、縫 及其它接縫部位先用密封膏嵌縫處理。 3、節(jié)點附加增強層處理： 在陰陽角、天溝、泛水、水落口、管根等部位涂刷一遍涂料，并立即粘貼 胎體附加層。粘貼時，應用漆刷攤壓平整，與下層涂料貼合緊密，胎體材料可 選擇聚脂無紡布或化纖無紡布，采用搭結(jié)（搭接寬度不小于 l00mm）表面再涂 一至二遍防水涂料，使其達到設(shè)計厚度要求。 4、待節(jié)點附加層干燥成膜后，即可進行大面積施工?？蛇x擇刷涂或刮涂的 辦法進行涂覆。每遍涂覆的厚度與氣候條件或平、立面狀態(tài)有關(guān)。一般為 35 遍。第一遍涂覆時應薄一些，可在配料時摻少量水，把涂料略配稀以滿足薄涂 要求。涂覆時要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留

56、氣泡。待第一遍涂層表干后（以不粘為準，一般需 36 小時）即可進行第二遍 涂覆，以此類推，直至涂層厚度達到設(shè)計要求。 5、末端收頭處理，涂膜防水層的收頭應按規(guī)定或設(shè)計要求用密封材料封嚴， 密封寬度不應小于 10mm。 6、檢查、修整、驗收。涂膜完全固化后，用測厚儀或割片法檢查防水層的 厚度，其平均值應符合設(shè)計要求厚度，割取過的防水層應及時修補。對屋面、 廚廁浴間等應進行蓄水試驗和修整。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理驗收合格后，方可施工 保護層。 7、保護層施工： 做水泥砂漿保護層時，可在其面層上直接抹刮粘結(jié)，粘貼塊體材料保護層 時可用涂料調(diào)成膩子狀作為粘結(jié)劑。 4.74.7 樓地面施工樓地面施工 4.7.1

57、4.7.1 水泥砂漿找平層施工水泥砂漿找平層施工 1、基層處理 水泥砂漿找平層施工前，檢查基層情況，保證找平層不因基層松動而開裂 或空鼓，還應檢查找坡是否準確，不準確時，應在鋪設(shè)找平層之前修整。 基層檢查并修整后，應進行基層清理，以保證找平層與基層的牢固結(jié)合。 當基層為混凝土時，要清掃鏟除基層面上的灰疙瘩，沖洗掃刷干凈，不得積水。 2、施工準備 根據(jù)設(shè)計要求坡度拉線，用與找平層相同的水泥砂漿做灰餅控制厚度，出 標筋，天溝、檐溝由分水脊向水落口拉線，其上灰餅間距一般以 1.0-1.5m 為宜， 以保證屋面坡度的準確性，在基層上先行彈線，安放好分格縫條，木條要安放 平直、連續(xù)，高度同找平層厚度，寬

58、度一般為 20mm，木條上寬下窄，以便在找 平層砂漿鋪設(shè)后在終凝前順利取出。 3、施工程序 砂漿應嚴格按設(shè)計規(guī)定的配合比計量攪拌，攪拌應均勻，稠度應小于 5cm，拌好的砂漿必須在 3 小時內(nèi)用完。施工順序：在同一平面上要先粉遠的， 后粉近的。應與供料前進線路反向倒退操作，這樣可以避免施工完的表面被人 及車輛壓壞，一個分倉內(nèi)的砂漿要一次鋪足，不準留施工縫，嚴格掌握坡度， 用 2 米找的木刮尺刮平拍實，收水后壓實抹平。天溝找坡層厚度超過 20mm 時， 一般先用細石混凝土墊鋪，再作水泥砂漿抹面。 4.7.24.7.2 塊料地面施工塊料地面施工 1、工藝流程： 基層清掃處理找標高選磚浸泡排磚彈線粘貼

59、標準點粘貼磚 勾縫擦縫清理。 2、施工要點 1)基層處理：將樓地面上的砂漿污物、浮灰、落地灰等清理干凈，以達到 施工條件的要求，如表面有油污，應采用 10%的火堿水刷凈，并用清水及時將 堿液沖去?？紤]到裝飾層與基層結(jié)合力，在正式施工前用少許清水濕潤地面， 用素水泥漿做結(jié)合層一道。 2)彈線：施工前在墻體四周彈出標高控制線（依據(jù)墻上的 50cm 控制線） ， 在地面彈出十字線，以控制地磚分隔尺寸。找出面層的標高控制點，注意與各 相關(guān)部位的標高控制一致。 3)預鋪：首先應在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對地磚的色彩、紋理、表面平 整等進行嚴格的挑選，依據(jù)現(xiàn)場彈出的控制線和圖紙要求進行預鋪。對于預鋪 中可能

60、出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進行調(diào)整、交換，直至達到最佳效果， 按鋪貼順序堆放整齊備用，一般要求不能出現(xiàn)破損或者小于半塊磚，盡量將把 半磚排到非正視面。 4)鋪貼：地磚鋪設(shè)采用 1：4 或 1：3 干硬性水泥砂漿粘貼（砂漿的干硬程 度以手捏成團不松散為宜） ，砂漿厚度控制在 20-30mm 左右。在干硬性水泥砂漿 上撒素水泥，并灑適量清水。將地磚按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕 敲擊地磚飾面直至密實平整達到要求；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪完 第一塊后向兩側(cè)或后退方向；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪完第一塊后 向兩側(cè)或后退方向順序鑲鋪。磚縫無設(shè)計要求時一般為 1.53mm，鋪裝時要保