綠化鋪裝技術(shù)標(biāo)書

1、一、工程概況1工程名稱：嵩山三路及泰山一路綠化工程2工程地點：嵩山三路（藍鰲路至鶴山路）、泰山一路（湘江二路至藍鰲路）3工程內(nèi)容：嵩山三路及臺上一路兩側(cè)綠化、鋪裝。4工程質(zhì)量：合格。5建設(shè)規(guī)模：本工程共分兩個標(biāo)段，一標(biāo)段嵩山三路綠化及人行道鋪裝，長800米，綠化面積約1.44萬平方米，鋪裝人行道板面積約0.48萬平方米，工程投資約208萬元；二標(biāo)段泰山一路綠化及人行道鋪裝，綠化面積約1.6萬平方米，鋪裝人行道面積約1.2萬平方米，工程投資約275萬元。6工程工期：2010年5月14日至2010年7月31日。施工總工期為79日歷天。7管理目標(biāo)：本工程要求比較嚴(yán)格，因此在施工中管理應(yīng)嚴(yán)密，對每一個

2、施工環(huán)節(jié)做到認真負責(zé)，各工種應(yīng)嚴(yán)格按照各工種的責(zé)任制及操作規(guī)程，認真負責(zé)的完成每項工序，從而達到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8周邊施工環(huán)境及分析本工程已具備開工條件，并且現(xiàn)場條件能夠滿足施工的要求。二、組織管理機構(gòu)1三級管理體系 嵩山三路、泰山一路綠化工程指揮部 監(jiān) 理 公 司 有限公司項目部2公司管理體系工程中標(biāo)后，針對工程實際，為該工程組建項目經(jīng)理，該項目部下設(shè)：工程部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部部等。項目經(jīng)理部由以下列成員組成：項目經(jīng)理，總工程師，施工員，安全長。工程部由技術(shù)人員，測量人員，資料人員組成，負責(zé)施工范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，精確測量及施工資料的管理工作，同時負責(zé)工程原材料、配合

3、比試驗及施工工程中相關(guān)的質(zhì)量測試。質(zhì)量安全部負責(zé)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與檢查及安全管理。財務(wù)部負責(zé)日常的財務(wù)工作，參與項目部成本核算。物資設(shè)備部負責(zé)工程材料供應(yīng)及工程機械的配備、管理與維修。三、施工部署1項目的質(zhì)量、進度、安全、成本目標(biāo)及承諾1.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量一次性驗收合格。1.2進度目標(biāo)：總工期為79日歷天，自2010年5月14日至2010年7月31日?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。1.3安全目標(biāo)：1.3.1無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；1.3.2無火災(zāi)事故；1.3.3無嚴(yán)重污染擾

4、民；1.3.4無重大交通行車事故。1.4質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的承諾1.4.1如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度組織進場施工。1.4.2我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工程工期。1.4.3抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力等上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉的作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。1.4.4建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工的進度，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對

5、關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。1.4.5提高分項工程質(zhì)量一次性的合格率，減少不應(yīng)有的返工。1.4.6加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。1.4.7認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、周圍群眾的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民。1.4.8加強工程進度的計劃性。1.4.8.1施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。1

6、.4.8.2加強施工中進度的控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。1.4.8.3要建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會的制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)高度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。1.4.9加強各專業(yè)工種的配合工作：1.4.9.1采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。1.4.9.2加強各工種間的配合工作，要互相協(xié)調(diào)，要配合默契，及時了解、掌握彼此的施工進度，使項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。1.4.10加強成品保護工作：1.4.10.1做好成品保護工作，減少不必要的返工，減少返修浪費，加快施工進度。1.4.10.2對全體員工加強教

7、育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。1.4.10.3在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。1.4.10.4建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)：施工高峰期我們擬投入85人，平均施工人數(shù)約為30人。3勞動力使用計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃等（詳見后附表）。4項目管理總體安排及保證體系4.1組織強有力的指揮管理班子以及過硬的施工隊伍組織施工，以項目法為基礎(chǔ)、以先進技術(shù)為依托、以機械化施工做為主導(dǎo)，推行平行流水、立體交叉作業(yè)，合理的組織工序穿插、嚴(yán)格計劃管理。4.2施工管理保證體系4.2.1

8、以總工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)人員主管該項目，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，下設(shè)各職能機構(gòu)，對工程進行全面管理。4.2.2企業(yè)負責(zé)人對工程全面負責(zé)，項目經(jīng)理對企業(yè)負責(zé)人負責(zé)，各職能機構(gòu)對項目經(jīng)理負責(zé)，各司其職，各就其位，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。4.2.3施工管理保證體系將嚴(yán)格執(zhí)行國家各項規(guī)定4.3技術(shù)管理及質(zhì)量管理4.3.1組織以項目工程師為主的技術(shù)管理和質(zhì)量管理組織，對工程技術(shù)和質(zhì)量全面負責(zé)。4.3.2項目工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)人員，認真按照國家規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司的“技術(shù)管理制度”并負相應(yīng)層次的責(zé)任。4.3.3配合設(shè)計、服從監(jiān)理，對設(shè)計或監(jiān)理提出的問題認真對待，正確執(zhí)行。4.3.4認真編制施工組織設(shè)計

9、及分項工程技術(shù)實施方案，編制技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行。5安全生產(chǎn)及文明施工管理5.1樹立安全第一的思想，進度必須要服從安全，做到“兩管”、“五同時”。5.2開展群眾性的安全活動，加強安全教育，要做好安全宣傳，施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志牌，危險地帶及夜間施工時懸掛安全警示燈。6施工總平面設(shè)計 施工現(xiàn)場沿線較長，集中堆放的材料的運輸采用小型翻斗車或拖拉機進行場內(nèi)運輸6.1施工便道本段沿線較長，但臨進馬路，對于機械、材料的使用及運輸極為有利。6.2施工駐地利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，租用當(dāng)?shù)胤课葑鳛檗k公、宿舍、食堂等生活場地，并根據(jù)現(xiàn)場實際安排材料堆放場地，以與辦公駐地相鄰為主，便于對堆放的材料與停放的機械進行看管。施工隊

10、駐地依沿線情況現(xiàn)場搭設(shè)臨時活動板房或帳蓬。6.3施工用水生活用水可使用租住民房的水源。施工用水采用水車運輸。6.4施工用電生活用電可使用租住民房的電源。施工用電首先與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系給予解決，以在附近的電力線上連接變壓器接電為主，在得不到解決的情況下采用移動式發(fā)電機供電。同時為了保證施工的正常進行，在主要施工供電的配電室安裝備用發(fā)電機。6.5施工通訊迅速建立包括工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的通訊錄，以手機、電話及傳真等方式進行聯(lián)系。四、主要工程項目的施工方案及施工方法本工程沿線較長、工期較為緊張，需要配備足夠的機械、勞動力。為確保工程的合理組織，施工方法采用相互穿插、協(xié)調(diào)施工，分段平行流

11、水作業(yè)?？傮w施工方案：1施工工序：本工程采用自下而上，分段組織，流水施工的施工方法。1.1綠化工程工藝流程：測量放線 土方平整 樹穴開挖 苗木栽植 苗木養(yǎng)活 竣工清理。1.2鋪裝施工工藝流程：高程、距離測量 土方開挖 整平路基 壓路機機械碾壓 墊層施工 找平、找坡 鋪貼面層 竣工清理2人行道面層方案人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。2.1任務(wù)劃分：我單位成立人行道工程施工隊，承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務(wù)。2.2石灰穩(wěn)定土底基層：石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12，采用路拌法施工。2.3施工準(zhǔn)備2.3.1下承層：提

12、前進行檢查，確保達到規(guī)范要求，達不到要求的路段及時處理，確保正常施工。2.3.2機械：提前做好機械的維修，確保所用機械以良好的狀況投入施工。2.3.3人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制，開工前進行人員培訓(xùn)，不合格的不準(zhǔn)上崗。2.3.4材料：首先對進場石灰進行取樣試驗，試驗合格后要備足材料，定好料源，保證及時供應(yīng)。2.3.5混合料組成設(shè)計：2.3.5.1按設(shè)計規(guī)定的配合比進行混合料擊實試驗，確定最大干密度和最佳含水量。2.3.5.2按最大干密度的98配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進行無側(cè)限抗壓試驗。2.3.5.3無側(cè)限抗壓強度按規(guī)范要求進行試驗，

13、若試驗結(jié)果達不到設(shè)計要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗結(jié)果合格，再選定配合比報監(jiān)理工程師審批。2.4施工施工采用人工灑鋪石灰，wb2100路拌機拌料，pyl60b平地機整平，壓路機壓實的施工方法。生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用wb2100路拌機拌和，拌和時先從兩邊開始，逐步向中間進行，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定土拌和要連續(xù)拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時整型，同時現(xiàn)場取樣檢測混合料的石灰含量。碾壓完成后應(yīng)立即進行養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車灑水。3綠化施工方案3.1清理場地與場地平整 對施工場地內(nèi)

14、所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理。由于當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)較差，部分地段要求換土，并對有山石處地形進行機械配合人工處理。嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計標(biāo)高，對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不低于30cm，花壇種植土層厚度不低于50cm，喬木種植土層厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求，有特殊情況與業(yè)主共同商定處理。確定平整場地的面積范圍后，利用挖掘機械等按設(shè)計及業(yè)主要求對坡地進行平整，高坡削平、低塘填平。對特殊場地，如草坪地，應(yīng)按照設(shè)計的排水坡度，如無要求一般以2.5%-3%為宜，邊緣應(yīng)低于路沿石3-5cm。3.2放線定點 根據(jù)設(shè)計圖比例，將設(shè)計圖紙中各種樹木的位置布局反映到實際場地

15、保證苗木布局符合實際要求。實際情況與圖紙發(fā)生沖突時，在征得監(jiān)理同意的前提下，作適當(dāng)調(diào)整。對喬灌木、小品等進行定點放線。對于規(guī)則式灌木圖案花壇做到放線準(zhǔn)確，壓線種植，圖案清晰明了。綠籬應(yīng)開溝種植，溝槽的大小按設(shè)計要求和土球規(guī)格而定。3.3挖種植穴 根據(jù)定點放樣的標(biāo)線，喬木種植穴宜以圓形為主，花灌木采用條形穴，種植穴規(guī)格以樹木土球的大小確定，一般比樹木根球直徑大3050cm，深度比直根長或土球厚度深1020cm。對于花壇、綠籬的植穴按設(shè)計要求確定放線范圍，或植穴的形狀，綠籬以帶狀為主，花壇以幾何形狀為主，在花壇、綠籬周邊須留35cm寬、35cm深的保水溝，翻挖、松土的深度為1530cm。3.4施加

16、基肥 基肥一般使用有機肥、復(fù)合肥、有機復(fù)混肥。在施加過程中要求與泥土充分混勻，以防燒根。喬灌木要求回填于樹穴底部，草坪、花壇散施深翻30 cm，使土肥充分混勻。3.5苗木種植3.5.1選苗時，要選擇生長健壯無病蟲害，樹型端正，根系發(fā)達的樹苗。主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不偏冠；花灌木要求枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選樹要求有較高的觀賞價值。而且苗木規(guī)格與設(shè)計規(guī)格誤差不得超過5%，按設(shè)計規(guī)格選擇苗木。為保證樹木成活，提高綠化效果，苗木起挖時要注意樹根及土球的完好，并注意如下事項：3.5.1.1挖掘裸根苗木根系大小應(yīng)根據(jù)掘苗現(xiàn)場的株行距、樹木的干徑高度而定，一般情況下喬木根系可按樹木胸徑的

17、8-10倍，灌木根系可按樹木高度的1/3左右，攀援植物可參照灌木根系而定。裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或?qū)⒏瓟唷?.5.1.2掘常綠樹的土球可按樹木胸徑的10-15倍，或按樹高1/3左右，確定規(guī)格，地被的規(guī)格可按樹冠的1/2左右。掘帶土球苗，應(yīng)保證土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3，土球包裝均要嚴(yán)，草繩要打緊不能松脫，土球底要封嚴(yán)不能漏土。3.5.1.3土球起挖后，規(guī)格在40厘米以下的，土質(zhì)堅硬可在坑外打包，先將薄包放好，捧出土球放入包內(nèi)，但是搬運土球時不要只提樹桿，放入包內(nèi)將包包嚴(yán)，再按規(guī)定將草繩捆緊。土球40厘米以下土質(zhì)松軟及其以上規(guī)格的打

18、包均應(yīng)在坑內(nèi)進行，所用蒲包草繩應(yīng)在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打嚴(yán)，草繩勒緊。若土質(zhì)松軟應(yīng)修好土球后先圍腰繩，腰繩寬度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴(yán)，用草繩將蒲包固定，進行打包，打好包后再圍上腰繩，腰繩寬度應(yīng)根據(jù)土球大小而定。一般圍6-10道，最后進行封底，封底前再順樹倒的方向向坑底處先挖一小溝并將封底草繩緊緊栓在草繩上，然后將樹推倒，用蒲包封嚴(yán)，用草繩錯開勒緊，捆成雙十字形或五角形。3.5.2苗木修剪：在種植苗木之前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水分代謝平衡，使新栽苗木迅速成活和恢復(fù)生長，必須及時剪去部分枝葉，修剪時應(yīng)遵循各種樹木自然形態(tài)特點，在保持樹冠基本形態(tài)的情況下，

19、剪去萌孽枝、病弱枝、徒長枝、劈裂枝、重疊過密的枝條，適當(dāng)剪摘去部分葉片。3.5.3苗木種植：栽植過程中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計及操作規(guī)程的要求進行，一般種植按大喬木、中小喬木、灌木、地被、草坪的順序施工。3.5.3.1喬木種植：新栽樹木，由于回填的種植土疏松，容易歪斜、倒伏，因此行道樹及大喬木必須設(shè)立木樁支護，一般采用三角樁支撐。對于大規(guī)格苗木必要時應(yīng)該采用四角支撐的方式進行。3.5.3.2種植要求：先將樹木放入樹穴中，把生長好的一面朝外，栽植后墊少量的土固定土球或樹根，填肥泥混全土到樹穴的一半，用鍬將土球四周的松土插實，至填滿壓實。最后在樹木周圍挖直徑6080cm的保水圈，并灌定根水一遍。有必要的情況應(yīng)

20、噴灑枝葉保濕。3.5.4對施工后施工范圍內(nèi)的垃圾及時清理外運，保證綠地及附近地面清潔。五、施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等措施1安全技術(shù)措施 本工程時間緊，質(zhì)量高，任務(wù)重，安全生產(chǎn)十分重要。為保證制定目標(biāo)的實現(xiàn)，工程的順利進行，特采取如下措施：1.1建立安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生活教育制度，安全措施計劃制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定等，有章可循，依法管理。1.2參加施工的工人，要熟知工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。對新工人進場前應(yīng)先進行安全教育，方準(zhǔn)上崗。1.3正確使用個人防護用品和安全防護措施，禁止穿拖鞋和光腳進入施工場地。1.4

21、機具設(shè)備專人負責(zé)，做到專機專人，定期檢查維修，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停機檢修。1.5用電安全納入施工管理的重要內(nèi)容，防止亂扯亂拉用電線路，要規(guī)范用電，才能保證用電安全，保證工程順利施工。1.6施工現(xiàn)場執(zhí)行日巡回，周檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，公司安全部門將進行定期或不定期的檢查，同時進行評比工作，獎勵先進，督促后進，以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)場制定安全生產(chǎn)管理制度，包括崗位管理、措施管理和物資管理以及日常管理四方面。在制度的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。各工種安全技術(shù)措施，據(jù)工程情況在具體下達。2文明施工2.1工地各類標(biāo)志、警示安放整齊，施工材料不亂堆亂放，施工垃圾日產(chǎn)日清，

22、保證交通道路暢通，不污染環(huán)境。搞好與周邊單位友好關(guān)系。2.2組織施工管理體系，主要加強材料、機械設(shè)備的存放，場內(nèi)運輸?shù)缆窌惩ǖ龋l(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.3施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓。工人操作要做到活完料清，嚴(yán)禁亂倒亂卸，日產(chǎn)日清，并做到沿途不灑漏。2.4施工現(xiàn)場盡量減少噪音，合理安排施工時間，避免干擾居民正常休息。2.5施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電。做到水車不灑漏，嚴(yán)格按照甲方指定接頭點接施工用電，做到工停電斷。2.6材料堆放整齊，拉土車進出路面清潔，避免渣污染。3工期保證措施3.1建立強有力的項目施工組織機構(gòu)，選擇高水平的組織管理人員，全面負責(zé)該項目的工程施工，對工期、質(zhì)量、安全

23、等各項指標(biāo)進行預(yù)控，配合建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計，對工程進行有效管理。3.2層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進度計劃的基本原則，為保證工程進度，編制各班組的日、周計劃，科學(xué)安排施工作業(yè)計劃。3.4在保證質(zhì)量前提下。采取承包或定量的方式，實行多勞多得，充分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標(biāo)建立在可靠基礎(chǔ)上。 3.5搞好協(xié)調(diào)工作，及時解決卡脖子問題。 3.6加強內(nèi)部管理，進行統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風(fēng)。3.7落實勞動力、機械設(shè)備、材料資金計劃，保證設(shè)備如期進場。3.8提高機械化施工程度，提高勞動效率。3.

24、9為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準(zhǔn)備工作，保證中標(biāo)后能盡快進入正規(guī)化施工；二是竣工階段加大管理力量，采取強有力措施，使各項工序積極有序進行。3.10搶工期措施。如由于涉及變更、跨雨季施工等因素使總工期的實現(xiàn)出現(xiàn)困難時，專門制定搶工期措施，確保工程如期完工，具體搶工期措施3.11公司專門組織人員以解決工程中突發(fā)的斷水、斷電及與周圍居民發(fā)生糾紛等問題，以使工程順利進行。4技術(shù)質(zhì)量保證措施4.1加強質(zhì)量管理，增強職工質(zhì)量觀念，根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范，組織質(zhì)量攻關(guān)，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系。4.2對材料的入場嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅決不允許進場。4.3加強與監(jiān)理的聯(lián)系，密

25、切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.4加強自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下一步的施工。進行事中質(zhì)量控制，即全面控制施工的過程，重點控制工序質(zhì)量。4.5對施工中易出現(xiàn)的問題進行分析、研究，提出防范的措施。4.6實行質(zhì)量跟蹤檢查制度，走動管理，旁站監(jiān)督。5雨季施工措施為保證施工順利進行，使雨期對施工的影響減少到最低的限度，必須有得當(dāng)?shù)挠昶谑┕ご胧?.1做好現(xiàn)場排水工作，沿道路及建筑物周圍挖排水溝，現(xiàn)場地面坑凹不平處墊平，并做好坡度，將水導(dǎo)入排水溝，使現(xiàn)場不積水，使水集中排水溝內(nèi)排出場外。5.2道路交叉處及現(xiàn)場不便挖排水溝的地方，應(yīng)設(shè)置暗溝，使排水通暢。

26、5.3臨時道路修好路面，以防泥濘，雨后道路暢通。5.4填土工程盡可能雨季，若非在雨季施工，當(dāng)天填好的土必須碾壓密實。5.5做好防雨材料計劃，如草袋、塑料薄膜等。6環(huán)境保護措施6.1在施工過程中，對于進入施工現(xiàn)場的材料、機具集中統(tǒng)一堆放整齊，。嚴(yán)禁亂堆亂放的現(xiàn)象發(fā)生。6.2施工過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)隨產(chǎn)生隨清理，不能隨清的垃圾，應(yīng)集中堆放，統(tǒng)一清理。6.3施工過程中，現(xiàn)場周邊的設(shè)施不得隨意損壞。6.4夜間施工過程中，不得出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。6.5宿舍區(qū)域的環(huán)境，應(yīng)設(shè)專人看管，周邊環(huán)境決不允許出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象。6.6不斷加強職工的環(huán)境保護意識，使其能夠充分的認識到環(huán)境保護的重要性。7成品保護措施7.1

27、對現(xiàn)場已施工完的工程，在未通過驗收的情況下，嚴(yán)禁車輛及人行走，并設(shè)立專人負責(zé)看管。7.2對于一些還未完全結(jié)束的工程，對其周圍要設(shè)立施工圍擋，以免受的損壞，并嚴(yán)格實施誰損壞，誰負責(zé)的原則。7.3夜間對于已完成的成品，設(shè)專人看管巡視，對成品的保護作到萬無一失。7.4在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)及時的制定出安全可靠的實施方案，確保成品的質(zhì)量。7.5不斷的加強職工的保護意識，使其充分的認識的成平的保護的重要性，并要作到成品保護人人有責(zé)。8維修保證措施8.1在施工過程中，為了確保工程的順利進行，組織專業(yè)人員對施工中的機械、水、電等進行定期的維護、修理、檢查。8.2施工的機械，施工用電、用水等設(shè)專人

28、負責(zé)，其他人員不得隨意觸動，并且有問題提前解決，嚴(yán)禁出現(xiàn)因以上問題而導(dǎo)致的誤工想象的發(fā)生。8.3在施工過程中，設(shè)立一名施工員具體的負責(zé)施工現(xiàn)場中的維修工作，特別是一些突發(fā)事件，對其應(yīng)及時維修，恢復(fù)。9季節(jié)性施工措施9.1地基和基礎(chǔ)工程的技術(shù)措施9.1.1基槽或施工期長的地下工程，可先在建筑物四周做好截水溝或擋水堤，防止場內(nèi)雨水倒灌。9.1.2一般挖槽要根據(jù)土壤性質(zhì)、濕度和挖槽深度按規(guī)定放坡。由基槽開挖到下一工序，施工要搭接緊湊，可采取分段、分組的方法。如果當(dāng)天不能進行下一工序時，應(yīng)在槽底預(yù)留不少于30cm的土層，待下一道工序施工時再挖。9.1.3回填土?xí)r，槽內(nèi)如有積水應(yīng)先排掉。雨期期間，當(dāng)日所

29、下灰土，當(dāng)日必須打完，槽內(nèi)不得留有虛土，并應(yīng)盡快做好墊層。9.2砌磚工程的技術(shù)措施雨期砌磚一般采取大雨停、小雨干的施工方法。砌磚收工時應(yīng)在墻頂蓋一層干磚，避免大雨時沖刷灰漿。如發(fā)現(xiàn)大雨后砂漿被沖，應(yīng)將砌體拆掉12行磚，另鋪砂漿重砌。過濕的磚不可上墻。9.3混凝土工程的技術(shù)措施9.3.1雨季進行混凝土施工時，要根據(jù)砂、石含水率及時調(diào)整加水量，澆灌后要做適當(dāng)覆蓋，避免大雨淋壞混凝土表面。9.3.2模板支柱下要夯實，并加好墊板，雨后要及時檢查有無下沉。9.3.3現(xiàn)澆混凝土應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和可能，多考慮幾道施工縫位置，以便大雨來時隨時停到一定部位。9.4雨期施工防雷設(shè)施。10增產(chǎn)節(jié)約及與經(jīng)濟有關(guān)的措施1

30、0.1在施工現(xiàn)場中，嚴(yán)禁出現(xiàn)隔夜的砂漿及砼，在下班之前每個工人必須做到“工完、料凈、現(xiàn)場清”。10.2砂漿、砼的配合比嚴(yán)格按照試驗室的配合比進行施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)“少上料或多上料”的現(xiàn)象。10.3施工工序應(yīng)科學(xué)合理的安排，不得出現(xiàn)誤工、誤料的現(xiàn)象。10.4對于施工中出現(xiàn)的簽證應(yīng)及時與甲方、監(jiān)理溝通進行簽證，并應(yīng)做好當(dāng)天的簽證當(dāng)天簽。10.5嚴(yán)格控制進場的材料質(zhì)量，對于不合格材料嚴(yán)禁接收，對此設(shè)材料員一名，嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)。10.6對于施工現(xiàn)場的工人定期進行培訓(xùn)，不斷提高工人的思想素質(zhì)及生產(chǎn)能力。10.7施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任制及各項規(guī)章制度對施工現(xiàn)場進行管理，合理的安排施工工序，確保工期。六

31、、機械設(shè)備投入計劃在設(shè)備配備上應(yīng)遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則，做到機具配套，組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量，確保質(zhì)量與工期。除主要施工設(shè)備外，同時配備充足的工程測量材料試驗及質(zhì)量檢測儀器，充分體現(xiàn)“以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量”的施工指導(dǎo)思想，確保工程質(zhì)量達到要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。七、管理人員管理制度1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.1認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。1.2認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保工程項目的各項經(jīng)濟

32、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。1.3對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理、考核驗收全面負責(zé)。1.4組織編制月（旬）施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，并嚴(yán)格履行。1.5科學(xué)組織和管理進入項目工程的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，要做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟效益。1.6對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，應(yīng)實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。1.7組織制定項目經(jīng)理部，各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負責(zé)檢查監(jiān)督和實施。1.8嚴(yán)禁以

33、權(quán)謀私。2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法令和制度，以及本公司的安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。2.2認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，作到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)者首先必須抓安全。2.3嚴(yán)格安全管理，認真組織實施施工組織設(shè)計，落實實施施工中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖制度，現(xiàn)場有安全標(biāo)志牌、警戒標(biāo)志牌，做到文明施工。2.4領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認真查好事故隱患，制定各級安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。2.5組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況對新工人必須進行安全教育

34、，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護用品和防范措施，負責(zé)檢查特種作業(yè)人員是否有證上崗。2.6督促指導(dǎo)和組織嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。2.7對現(xiàn)場設(shè)施安裝的大型機械電器設(shè)備等安全防護措施必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方可使用。2.8對工地不安全隱患由市或公司安全部門工程處或安全員所發(fā)出的隱患通知書，必須簽字，并按通知限期整改。2.9發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場立即報告參加調(diào)查事故處理，填表上報，落實整改措施，不得虛報或有意拖遲報告，更不能擅自處理。2.10工地建立安全崗位責(zé)任制的防范措施，督促有關(guān)人員施工安全項目技術(shù)作業(yè)資料。

35、3技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制3.1堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。3.2負責(zé)施工項目的全面技術(shù)工作。3.3管理領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。3.4負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。3.5組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制或指導(dǎo)編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。3.6向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。3.7負責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。3.8審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。3.9參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。3.10負責(zé)組織工程檔案中的各項技術(shù)資料的簽證、收集

36、、整理，并匯總上報。3.11領(lǐng)導(dǎo)項目組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。3.12克盡職守，公正誠實，大公無私，不謀私利。4施工員崗位責(zé)任制4.1堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。4.2堅決貫徹執(zhí)行“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”。4.3熟知各工種的“操作規(guī)程”，嚴(yán)格按“建筑工程施工及驗收規(guī)范”，對工程質(zhì)量和安全進行檢驗評定。4.4負責(zé)施工現(xiàn)場的全面施工管理，編制分項工程和單位的施工方案，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。4.5負責(zé)編制施工進度計劃，合理組織、安排施工勞動，組織施工機械機具的進場，提供材料進場計劃。4.6參加圖紙會審，熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙對單位工程測量定位、抄平、放線、指導(dǎo)作業(yè)和班組按操作規(guī)程

37、進行操作。4.7參加隱蔽工程驗收，并及時做好簽證，及時做好工程變更記錄和簽證，配合工程檔案資料員做好各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作。4.8對質(zhì)量不合格的工程項目有權(quán)令其返工或整改，對偷工減料的操作人員有權(quán)令其整改，對不遵守安全施工規(guī)范的人員有權(quán)令其整改，對拒不執(zhí)行的人員有權(quán)停止其工作。4.9對所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故不隱瞞，不弄虛作假，不講人情關(guān)系，嚴(yán)禁接受和索取施工單位人員的錢財物品。4.10做好施工日志的記錄工作，克盡職守，公正誠實，大公無私，不謀私利。5施工技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5.1施工員在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工技術(shù)工作，對單位工程的施工質(zhì)量、技術(shù)以及安全生產(chǎn)、工程核算等全

38、面負責(zé)。5.2嚴(yán)格遵守執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求指導(dǎo)生產(chǎn)班組和組織施工人員進行施工作業(yè)。5.3按時簽發(fā)工程任務(wù)單和限額的材料計劃向班組進行技術(shù)交底，任務(wù)單完成后及時組織簽定結(jié)算。5.4牢查圖紙，掌握圖紙尺寸，放好大樣，負責(zé)測量定位，抄平放線，并合同技術(shù)隊長和有關(guān)人員進行復(fù)查后組織施工。5.5搞好現(xiàn)場平面布置，組織搭建臨建設(shè)施，提出目標(biāo)作業(yè)計劃和形象進度的材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具的進場計劃。5.6隨時檢查工程質(zhì)量，及時檢查促進班組對操作質(zhì)量進行自檢、互檢和交接檢查并組織分項分部工程質(zhì)量的評比和隱蔽工程的驗收工作。5.7負責(zé)單位工程全面安全技術(shù)工作，參加安全大檢查

39、和事故技術(shù)方面的調(diào)查研究，分析原因，進行技術(shù)簽證，并提出預(yù)防事故的措施。5.8參加工程驗收和結(jié)算工作，負責(zé)工程各項資料的簽證、收集和整理，保管好一切原始技術(shù)資料。5.9負責(zé)單位工程發(fā)生的安全質(zhì)量的調(diào)查報告。5.10合理組織工程工序穿插，及時處理或請示上級解決工程中疑難問題。5.11負責(zé)隱蔽工程的實測實量工作，正確計算各部分的工程量，及時辦理各種簽證，為工程竣工提供準(zhǔn)確依據(jù)。6安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制6.1在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認真執(zhí)行國家制定安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。6.2參加本單位工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行安全技

40、術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。6.3深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章冒險，蠻于執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，照章辦事。6.4參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危險及影響職工生命的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。6.5發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)部門匯報情況。7材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1樹立安全第一思想，對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料，保證供應(yīng)，并對所進的材料進行驗收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。7.2定期對現(xiàn)場的防范措施進行檢查，腐朽、破損或不合格的產(chǎn)品及時報廢、更新，不得遷就湊付使用，構(gòu)成隱患。7.3積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，打下良好基礎(chǔ)。7.4要與單位負責(zé)人緊密配合，同心協(xié)力，搞好安全防護工作，實施安全生產(chǎn)。8工地管理人員工作制