國(guó)龍薪酬管理體系

1、w w w . w a t s o n w y a t t . c o m國(guó)龍薪酬管理體系國(guó)龍薪酬管理體系 （討論稿）（討論稿）2目目 錄錄 1 1、薪酬管理現(xiàn)狀分析、薪酬管理現(xiàn)狀分析 2 2、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路 3 3、薪酬管理體系簡(jiǎn)介、薪酬管理體系簡(jiǎn)介 4 4、薪酬管理測(cè)算、薪酬管理測(cè)算3薪酬管理形式薪酬管理形式薪酬管理形式各部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)表薪酬管理形式各部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)表當(dāng)前職能薪酬結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前職能薪酬結(jié)構(gòu)圖職能薪酬固定薪酬浮動(dòng)薪酬職稱(chēng)津貼職務(wù)津貼基本工資月度績(jī)效年度績(jī)效附加薪酬通訊補(bǔ)貼差旅補(bǔ)貼提成獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)4薪酬分析薪酬分析注明：1、下列薪酬段不包含職務(wù)工資2、薪酬

2、段含上限，不含下限薪酬分析匯總表薪酬分析匯總表5人員結(jié)構(gòu)分析人員結(jié)構(gòu)分析說(shuō)明：說(shuō)明：以公司職能薪酬人員為樣本分析，樣本總量以公司職能薪酬人員為樣本分析，樣本總量66工齡現(xiàn)狀：工齡現(xiàn)狀：學(xué)歷：學(xué)歷：6目目 錄錄 1 1、薪酬管理現(xiàn)狀分析、薪酬管理現(xiàn)狀分析 2 2、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路 3 3、薪酬管理體系簡(jiǎn)介、薪酬管理體系簡(jiǎn)介 4 4、薪酬管理測(cè)算、薪酬管理測(cè)算7薪酬管理全景圖薪酬管理全景圖公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略公司外部環(huán)境公司外部環(huán)境職位說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)能力、績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)職位說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)能力、績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)查查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬水平薪酬體系管理薪酬體系管理薪

3、酬策略薪酬策略薪酬總額控制薪酬總額控制內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)力外部競(jìng)爭(zhēng)力制度與操作層面制度與操作層面戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面技術(shù)層面技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展8構(gòu)建全面的構(gòu)建全面的3p-m3p-m的薪酬管理體系的薪酬管理體系市場(chǎng)市場(chǎng)（market）職位職位（position）績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)(performance）人人 （people） 薪酬分配的主要依據(jù)：職位（崗位價(jià)值）、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)薪酬分配的主要依據(jù)：職位（崗位價(jià)值）、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)9薪酬設(shè)計(jì)考慮因素薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 1）薪酬體系的延續(xù)性 2）薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)責(zé)、

4、權(quán)、利的對(duì)等性 3）以貢獻(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造為激勵(lì)的依據(jù) 4）各崗位序列之間薪酬差異 5）各崗位序列內(nèi)部核心、重要、普通崗位之間的薪酬差異 6）整體薪酬中，浮動(dòng)工資所占比例能逐步加大 7）薪酬水平依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)整10薪酬設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想薪酬設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)及崗位價(jià)值，分設(shè)不同的崗位等級(jí)（簡(jiǎn)稱(chēng)崗根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)及崗位價(jià)值，分設(shè)不同的崗位等級(jí)（簡(jiǎn)稱(chēng)崗級(jí)）；同時(shí)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)序列設(shè)立多個(gè)職稱(chēng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同職稱(chēng)工資，使級(jí)）；同時(shí)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)序列設(shè)立多個(gè)職稱(chēng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同職稱(chēng)工資，使每位員工在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里都有薪酬晉升通道每位員工在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里都有薪酬晉升通道11薪酬策略整體設(shè)計(jì)原

5、則薪酬策略整體設(shè)計(jì)原則12薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)積極薪酬策略的影響積極薪酬策略的影響 基本現(xiàn)金收入基本現(xiàn)金收入基本現(xiàn)金收入基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入變動(dòng)現(xiàn)金收入變動(dòng)現(xiàn)金變動(dòng)現(xiàn)金收入收入福利保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)積極的薪積極的薪酬策略酬策略穩(wěn)健的薪穩(wěn)健的薪酬策略酬策略+薪酬激勵(lì)性較強(qiáng)， 便于調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性 在一定情況下降低員工的穩(wěn)定性 13薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì)穩(wěn)定穩(wěn)定非核心團(tuán)隊(duì)非核心團(tuán)隊(duì)人力資本人力資本投資收益投資收益最大化！最大化！激勵(lì)激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)持續(xù)持續(xù)/ /穩(wěn)定穩(wěn)定/ /卓卓越的全員越的全員綜合績(jī)效綜合績(jī)效 水平同步政策水平同步政策 水平領(lǐng)先、

6、傾斜政策水平領(lǐng)先、傾斜政策 14目目 錄錄 1 1、薪酬管理現(xiàn)狀分析、薪酬管理現(xiàn)狀分析 2 2、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路、薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路 3 3、薪酬管理體系簡(jiǎn)介、薪酬管理體系簡(jiǎn)介 4 4、薪酬管理測(cè)算、薪酬管理測(cè)算15一、薪酬管理形式一、薪酬管理形式年薪制年薪制職能薪酬制職能薪酬制為了激勵(lì)公司主要經(jīng)營(yíng)管為了激勵(lì)公司主要經(jīng)營(yíng)管理崗位更好地完成經(jīng)營(yíng)管理崗位更好地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，形成對(duì)其的有效理目標(biāo)，形成對(duì)其的有效激勵(lì)和約束，對(duì)于承擔(dān)年激勵(lì)和約束，對(duì)于承擔(dān)年度經(jīng)營(yíng)度經(jīng)營(yíng)/管理責(zé)任的主要經(jīng)管理責(zé)任的主要經(jīng)營(yíng)管理崗位，實(shí)行營(yíng)管理崗位，實(shí)行“年薪年薪制制”的薪酬管理形式的薪酬管理形式為了激勵(lì)員工不斷

7、提升工為了激勵(lì)員工不斷提升工作技能，更好地履行崗位作技能，更好地履行崗位職責(zé)，實(shí)行職責(zé)，實(shí)行“職能工資制職能工資制”的工資管理形式，根據(jù)的工資管理形式，根據(jù)崗位職責(zé)、任職人技術(shù)等崗位職責(zé)、任職人技術(shù)等級(jí)制定工資標(biāo)準(zhǔn)，決定工級(jí)制定工資標(biāo)準(zhǔn)，決定工資調(diào)整資調(diào)整16二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)171.2各部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)參照表各部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)參照表二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)18二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)2.1固定薪酬內(nèi)容固定薪酬內(nèi)容基本工資 所有崗位的基本工資相同，具體數(shù)額根據(jù)公司情況調(diào)整確定 崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，

8、同級(jí)崗位的員工崗位工資相同。詳見(jiàn)江蘇國(guó)龍崗位等級(jí)劃分表 學(xué)歷工資公司為吸引高學(xué)歷人才，支付一定的學(xué)歷工資。學(xué)歷工資根據(jù)學(xué)歷的高低有所不同 工齡工資根據(jù)在公司連續(xù)工作年限，每月工齡工資按100元/年疊加（限額500元、，入司12個(gè)月以后計(jì)算） 職務(wù)工資根據(jù)在公司擔(dān)任的職務(wù)性質(zhì)確定職務(wù)工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，相同職務(wù)的員工職務(wù)工資相同 19二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)2.2固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資學(xué)歷工資學(xué)歷工資崗位工資崗位工資職務(wù)工資職務(wù)工資薪酬福利測(cè)算表薪酬福利測(cè)算表20二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)3.浮動(dòng)薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效月度績(jī)效

9、工資工資季度績(jī)效季度績(jī)效工資工資年度績(jī)效年度績(jī)效工資工資123公司以員工所對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)工資為基數(shù)，按照績(jī)效考核管理制度對(duì)員工進(jìn)行考核，并作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù) 公司按照績(jī)效考核管理制度對(duì)員工進(jìn)行季度績(jī)效測(cè)評(píng)，并作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。季度績(jī)效工資是全員對(duì)公司實(shí)現(xiàn)的季度超額利潤(rùn)的分享 公司按照績(jī)效考核管理制度對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效測(cè)評(píng)，并作為年度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。年度績(jī)效工資是全員對(duì)公司實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的分享。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、年度效益情況，確定年終績(jī)效工資基數(shù)的具體金額。 21二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)二、職能薪酬內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)4.附加薪酬附加薪酬項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成的實(shí)際情況，公司對(duì)相關(guān)

10、項(xiàng)目組發(fā)放一定數(shù)額的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目獎(jiǎng)的考評(píng)以項(xiàng)目進(jìn)度和成本為主要考核指標(biāo)，同時(shí)考慮項(xiàng)目過(guò)程的規(guī)范性和質(zhì)量提成獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)型以及合同到款實(shí)際情況，公司給與市場(chǎng)銷(xiāo)售人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)對(duì)于在年度工作中表現(xiàn)突出的員工，公司每年從利潤(rùn)當(dāng)中提取一定數(shù)額的費(fèi)用，由總經(jīng)理給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 其他包括差旅補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等詳情請(qǐng)參照公司相關(guān)制度 22三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1.職稱(chēng)工資體系的設(shè)置職稱(chēng)工資體系的設(shè)置見(jiàn)習(xí)等級(jí)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)行政一檔400400250二檔300300200三檔200200150四檔100100100初級(jí)一檔200016001600二檔175014001400三檔150

11、012001200四檔125010001000五檔1000800800六檔750600600七檔500400400八檔250250250中級(jí)一檔230015001500二檔190012001200三檔1500900900四檔1100600600高級(jí)一檔440034003400二檔370027002700三檔300020002000四檔230013001300五檔1600600600薪酬福利測(cè)算表薪酬福利測(cè)算表23三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2.1職稱(chēng)工資的定級(jí)職稱(chēng)工資的定級(jí)員工職稱(chēng)級(jí)別按照所在崗位劃分等級(jí)，共分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、見(jiàn)習(xí)級(jí)。其中一級(jí)崗位為見(jiàn)習(xí)級(jí)，二、三、四級(jí)崗位為

12、初級(jí)，五級(jí)崗位為中級(jí)，六級(jí)以上崗位為高級(jí)。 詳見(jiàn)詳見(jiàn)江蘇國(guó)龍崗位等級(jí)表江蘇國(guó)龍崗位等級(jí)表24三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定三、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2.2職稱(chēng)工資的定檔職稱(chēng)工資的定檔高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、見(jiàn)習(xí)級(jí)四級(jí)職稱(chēng)劃分為不同檔，其中見(jiàn)習(xí)級(jí)共4檔，初級(jí)共8檔，中級(jí)共4檔，高級(jí)共5檔，總計(jì)21檔，每檔對(duì)應(yīng)不同數(shù)額的職稱(chēng)工資。依據(jù)目前的各崗位人員每月得薪資情況，確定各崗位人員的職稱(chēng)工資，并依據(jù)職稱(chēng)工資進(jìn)行套級(jí)，以目前職稱(chēng)工資最接近職稱(chēng)工資體系中相應(yīng)序列、職稱(chēng)等級(jí)的檔級(jí)為最終定檔。職稱(chēng)工資月度收入-月度固定工資（基本工資、崗位工資、津貼）。個(gè)別員工的職稱(chēng)等級(jí)與職稱(chēng)工資可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。25四、薪酬調(diào)整四、薪

13、酬調(diào)整1.整體調(diào)整整體調(diào)整 指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此提高或者降低整體工資水平。2.個(gè)體調(diào)整個(gè)體調(diào)整個(gè)體調(diào)整個(gè)體調(diào)整l特殊調(diào)整l考核調(diào)整l測(cè)評(píng)調(diào)整l崗位調(diào)整26五、薪酬發(fā)放五、薪酬發(fā)放特殊情況的薪酬發(fā)放特殊情況的薪酬發(fā)放特殊期間特殊期間試用期間試用期間離職工資離職工資特殊期間是指工傷、婚假、產(chǎn)假等，具體管理依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定 試用期間員工的工資按轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，特殊情況按照薪資審批以及入職薪資確認(rèn)為準(zhǔn)根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)支付工資，月度標(biāo)準(zhǔn)出勤日數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。 27五、福利內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)五、福利內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)l國(guó)家法定福利l中長(zhǎng)期福利l普遍福利福福利利員工年金 4個(gè)月基本工資/3年末 3年后 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基金 2個(gè)月基本工資/2年+簽訂培訓(xùn)協(xié)議 2年后 中長(zhǎng)期福利 購(gòu)車(chē)津貼 待定（特殊貢獻(xiàn)人員） 5年 法定福利按南京市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，包括：職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)