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文檔簡介
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文檔編號(hào):密級(jí):內(nèi)部使用日期:20XX-月-日編寫:fun審核:領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):CEO公司名稱常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)報(bào)告,通暢一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)之前,應(yīng) 該經(jīng)過市場預(yù)期調(diào)研分析,然后做出立項(xiàng)分析報(bào)告向公司決策層匯報(bào),取得同意及 資源后開始實(shí)施。 立項(xiàng)報(bào)告主要從市場調(diào)研結(jié)果, 市場預(yù)期,產(chǎn)品預(yù)期,項(xiàng)目計(jì)劃, 技術(shù)點(diǎn)概要等方面說明項(xiàng)目的可行性和必要性。第一章項(xiàng)目概述1一、項(xiàng)目概述1二、項(xiàng)目背景1第二章 市場現(xiàn)狀及前景分析 2.一、市場現(xiàn)狀2二、市場前景分析2三、項(xiàng)目可行性2第三章項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)3一、產(chǎn)品定位 3二、遵循標(biāo)準(zhǔn)3三、產(chǎn)品主要功能及特色及產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 3.第四章項(xiàng)
2、目計(jì)劃.4.一、組織機(jī)構(gòu)及人員配置 4.二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 4.第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用 6第六章投資估算7.第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目的概要描述,說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品,大致周期多久,預(yù)期效益如何二、項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做次項(xiàng)目,當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢,項(xiàng)目預(yù)期技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能取得的突破第二章市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況,需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn) 行分析論證二、市場前景分析根據(jù)以上市場分析判斷項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期經(jīng) 濟(jì)效益,需要用數(shù)據(jù)計(jì)算分析說明三、項(xiàng)目可行性從公司目前技術(shù)積累,技術(shù)實(shí)力,人員資源現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面 論述現(xiàn)階段開展項(xiàng)目是
3、否可行第三章項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)一、產(chǎn)品定位詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)出產(chǎn)品定位,面向的客戶群,以及解決的問題等二、遵循標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功能點(diǎn)和demo 硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章項(xiàng)目計(jì)劃一、組織人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一般進(jìn)行表格式闡述,總體預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱XXX計(jì)戈項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)通過后分配部門項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)生命如果只有一個(gè)階段,保留關(guān)鍵里程碑,如果分多個(gè)階段,則直接分階段關(guān)鍵里程碑:預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間:周任務(wù)分解:項(xiàng)目總體計(jì)劃期概要,開發(fā),測試、評(píng)審階段任務(wù)時(shí)間周期第一階段概要設(shè)計(jì)開發(fā)技評(píng)測試階段評(píng)審第二階段概要設(shè)計(jì)開發(fā)技評(píng)測試階段評(píng)審項(xiàng)目組組第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用情況,產(chǎn)品在 目標(biāo)客戶的應(yīng)用場景。突出優(yōu)勢,競爭對(duì)手目前的產(chǎn)品情況等第六章投資估算估
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