LP2010上半年總結(jié)集團

1、灤平華都灤平華都上半年總結(jié)上半年總結(jié)及下半年工作措施及下半年工作措施20102010年年0707月月第一部分第一部分 上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析第二部分第二部分 下半年經(jīng)營目標及應對措施下半年經(jīng)營目標及應對措施第三部分第三部分 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設上半年上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況 上半年上半年，受原料及市場價格影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況較預期有所偏差。 原料成本攀升，工人缺失嚴重，深加工利用率低等因素成為制約公司盈利的主要因素。 應對危機應對危機，公司積極調(diào)整應對措施：調(diào)味料、灌腸類產(chǎn)品已通過QS認證，產(chǎn)銷逐漸步入正軌。 夏季放養(yǎng)新措施的提前出臺，極大地

2、提升了養(yǎng)殖戶積極性，保證了下半年屠宰的穩(wěn)定。1、基地部放養(yǎng)工作創(chuàng)新與突破，規(guī)模逐步得到滿足2、加工成本控制的較好：尤其包材168元/噸3、生產(chǎn)指標穩(wěn)定4、精益管理思想的深入5、通過建立學習型組織，精益生產(chǎn)管理：員工的能力素質(zhì)得到提升，對企業(yè)的歸屬感增加各職能部室、事業(yè)部室根據(jù)公司學習型組織建設要求，每月初制定其月培訓計劃，并在月中予以實施各部門結(jié)合自身實際情況，部門內(nèi)培訓工作開展的各有特色、學習的動力、提高每周一晚上組織各部門主管以上人員及公司統(tǒng)招大中專學生共180余人一起集中學習，學習時間3個小時左右 上半年公司共虧損上半年公司共虧損1335萬元，比計萬元，比計劃劃449萬元少盈利萬元少盈利

3、1784萬元，比去年萬元，比去年同期多虧損同期多虧損459萬元，與既定的全年利萬元，與既定的全年利潤目標潤目標1005萬元，相差萬元，相差2340萬元。萬元。 上半年上半年銷量為30500噸，完成計劃（32596噸）的93.57%，完成全年計劃（69149噸）的44.1%；比同期增長52%。 下半年下半年出口訂單有較大的增幅，原料需求大幅增加。 二、生產(chǎn)任務完成情況二、生產(chǎn)任務完成情況 1 1、銷、銷 售售上半年上半年銷售3614噸，完成計劃（2898噸）的124.7%，完成全年計劃（6796噸）的53.18%，比同期增長147.87%；其中肯德基銷量2855噸，福喜銷量756噸，好倫哥銷量3

4、噸。 下半年下半年肯德基基訂單量有所減少，為1645噸，全年總體銷量接近計劃量。 1.1 1.1 快餐銷售快餐銷售上半年上半年銷售1513噸，完成計劃（1363噸）的111%，完成全年計劃（3120噸）的48.49%，比同期增長226%；其中自銷598噸，供北京市場915噸。 6 6月份月份腸類QS證的取得，為銷售市場的進一步擴展奠定了基礎，預計下半年調(diào)理品銷售穩(wěn)步增長。 1.2 1.2 調(diào)理品銷售調(diào)理品銷售上半年上半年屠宰量1443萬只，完成上半年計劃（1503萬只）的96.01%，完成全年計劃（3200萬只）的45.09%；比去年同期增加56%。 下半年下半年伴隨放養(yǎng)量的增加，宰殺量同步增

5、加。 2、生食加工生食加工3 3、基地放養(yǎng)、基地放養(yǎng)上半年上半年放養(yǎng)量1660萬只（其中灤平1211萬只，懷柔449萬只） ，完成計劃（1647萬只）的100.79%，完成全年計劃（3476萬只）的47.76%；比去年同期增長51%。 下半年下半年伴隨灤平新建雞舍的啟用及炎熱季節(jié)逐步過去，預計放養(yǎng)量增幅較大。 4 4、產(chǎn)、產(chǎn) 雛雛上半年上半年總計產(chǎn)雛557萬只，完成計劃（688萬只）的80.96% ，完成全年計劃（1300萬只）的42.85%。 下半年下半年預計實際放養(yǎng)將超過計劃量，受種雞場雞舍建設進度影響產(chǎn)雛目標不能達到。 上半年上半年飼料產(chǎn)量59145噸，完成計劃（62286噸）的94.9

6、5%，完成全年計劃（131895噸）的44.84%；比去年同期增加113%。 下半年下半年跟隨合同放養(yǎng)量和新建種雞場的增加，飼料產(chǎn)量隨之增加。 5 5、飼料生產(chǎn)、飼料生產(chǎn) 三、生產(chǎn)指標情況三、生產(chǎn)指標情況 1 1、只毛利、只毛利上半年上半年農(nóng)戶只毛利3.37元/只，比去年同期增加0.62元/只。 均衡毛利均衡毛利逐月遞增，到6月為止為52%，仍有將近一半的農(nóng)戶毛利差距比較大，針對這種情況，公司著手適當調(diào)整高利潤農(nóng)戶收益，提高低利潤農(nóng)戶收益，預計年末整體毛利水品有所降低。2 2、成活率、成活率上半年上半年毛雞成活率為93.57%，同比增長1.69個百分點。 灤平山區(qū)灤平山區(qū)為主，為主，晝夜、季節(jié)

7、溫差大，天氣變化是毛雞死亡的主要影響因素，對此公司購設風機1000臺，500個養(yǎng)殖戶自備水簾，穩(wěn)定了雞群生產(chǎn)成績。 3 3、料肉比、料肉比上半年上半年飼料肉比降低，平均料肉比為1.96，相比去年同期低0.08。 飼料原料強化驗收標準，保證了飼料品質(zhì)。 4 4、單只重、單只重上半年上半年回收合同毛雞均重為2.39kg/只，相比去年同期低0.09kg。 進入夏季日，毛雞單重增幅放緩，此狀況預計會持續(xù)到下半年8月。 5 5、出成率、出成率上半年上半年生食產(chǎn)品出成率為88.18%，同比提高0.57個百分點，同期灤平較北京仍低1個百分點。 6 6、深加工利用率、深加工利用率上半年上半年月均深加工利用率為

8、13.64%，遠低于同期北京華都的20.95%。春節(jié)過后日宰雞量由10萬以下增到11.5萬左右，一線工人由1100人銳減到850人左右，深加工壓力很大，直接造成深加工利用率的降低。四、存四、存 在在 問問 題題1 1、原料價格上漲對成本的影響原料價格上漲對成本的影響因玉米原料價格因玉米原料價格上漲影響成本上升上漲影響成本上升1697.4萬元。萬元。因深加工利用率與計劃相比不高影響成本上升因深加工利用率與計劃相比不高影響成本上升450萬元。萬元。灤平北京差值（灤平-北京）出成率88.65%89.85%-1.20%生食噸產(chǎn)值72737387-114二級品率0.16%0.06%0.10%碎肉率2.2

9、7%3.48%-1.21%價格指數(shù)96829960-278噸加工成本9071058-151宰雞只數(shù)（萬只）292.7220389.72生食產(chǎn)量（噸）579844701328深加工切塊量所占比例10.8%14.95%-4.2%深加工切塊量626.29668.4-42.11快餐塊類產(chǎn)量529.6235.8293.8熟食原料切塊量96.69432.6-335.913、各項生產(chǎn)指標有待提高、各項生產(chǎn)指標有待提高備注：6月份灤平出成率相對5月份來說增加了0.61%，但仍與北京相差較大，從折合整雞的出成率看，主要是大胸和小胸類相差較多，另外腹油出成率相差較多。實際出成率折合整雞后出成率名稱北京灤平差值（灤

10、平-北京）北京灤平差值（灤平-北京）整雞1.48%4.02%2.54%腿23.72%22.66%-1.06%24.02%23.99%-0.03%胸19.24%17.49%-1.75%19.61%17.74%-1.87%小胸3.36%2.98%-0.38%3.46%3.17%-0.29%翅7.89%7.65%-0.24%8.07%8.09%0.02%雞架20.32%19.91%-0.41%20.72%20.99%0.27%雞肝2.22%2.30%0.08%雞爪3.63%3.63%0.00%雞胗0.91%0.87%-0.04%雞心0.40%0.40%0.00%雞頭2.11%2.19%0.08%腹油

11、1.11%0.92%-0.19%雜油1.84%2.25%0.41%胗油0.91%0.89%-0.02%心膜油0.11%0.20%0.09%苦膽0.04%0.10%0.06%脖皮0.54%0.16%-0.38%雞尾0.02%0.04%0.02%合計89.85%88.65%-1.20%6 6月份價格指數(shù)對比月份價格指數(shù)對比綜合價格指數(shù)大胸價格指數(shù) 小胸價格指數(shù) 雞腿價格指數(shù) 雞翅價格指數(shù) 雞架價格指數(shù) 整雞價格指數(shù) 副產(chǎn)品價格指數(shù)日期灤平北京 灤平北京 灤平北京 灤平北京 灤平北京 灤平北京 灤平北京灤平北京5月28日9567 9762 11854 12431 12600 12830 11231

12、11609 18260 18756 2417 2985 14479 13250 7268 7488 5月29日9552 9920 11975 12557 12600 12703 10978 11804 18807 19237 2620 2997 21572 11304 7137 7498 5月30日9792 12207 12704 11547 19413 3071 16757 7571 5月31日9597 9814 11800 12073 12607 12704 11429 11562 18884 19109 2553 2916 13082 14451 7458 7865 6月1日9744 9

13、986 11868 12437 13369 12651 11281 11975 18970 19099 2574 2966 11785 13851 7323 7835 6月2日9708 9880 11814 12172 12600 12652 11518 12172 18848 19072 2540 2814 17281 12606 7548 7812 6月3日9620 9756 11834 12091 12600 12819 11136 11599 18680 18876 2546 2989 12238 12922 7434 7746 6月4日9530 9732 11813 11773 12

14、600 12648 11040 11572 19069 19196 2649 2914 13292 12220 7387 7689 6月5日9586 9477 11959 11808 12641 12835 11100 10836 18841 19064 2577 2833 13557 12644 7534 7844 6月6日9740 12181 12812 11342 18865 2580 14924 7426 6月7日9560 12119 12593 11251 19452 2510 13537 7369 6月8日9895 11575 12500 12788 19991 2210 9500

15、 8035 6月9日9693 9718 11960 11842 12572 12499 11525 11961 18567 18789 2765 2964 11938 12072 7507 7446 6月10日9740 9907 12335 12111 12500 13174 11415 12172 18522 18879 2724 2927 14644 12529 7546 7904 6月11日9521 10029 11744 12299 12637 13854 11285 12182 18548 19104 2573 2821 12205 13303 7331 7852 6月12日9670

16、 10071 12189 12323 12595 13880 11159 12266 18533 18919 2564 2990 13130 12864 7408 7759 6月13日9601 10022 12371 12200 12566 14258 10539 12097 19028 18966 2562 3230 12606 11909 7344 7792 6月14日9683 10001 12215 12151 12600 13947 11060 12116 18697 18972 2251 2868 13872 12390 7683 7927 6月15日9585 9967 12012

17、12145 12600 13920 11144 12029 18876 19109 2356 2768 10959 13729 7467 8019 6月16日6月17日9744 10161 12243 12250 12600 13761 11553 12317 18552 19761 2424 2788 11278 13003 7674 8232 6月18日9758 10260 12239 12203 12600 13560 11406 12685 19299 19747 2652 3004 12736 12975 7510 8186 6月19日9780 10225 12224 12304 1

18、2600 13512 11720 12720 18195 19429 2763 2726 13925 12892 7694 8255 6月20日9717 10341 12129 12655 12528 13929 11368 12767 18764 19370 2421 2843 16580 78134 7648 8160 6月21日9745 12102 12505 11243 18387 2455 11845 7764 6月22日9843 9968 12023 12041 12697 12686 11604 12303 19134 19267 2507 2835 10961 12837 76

19、89 7874 6月23日9793 10087 12111 12347 12710 14107 11577 11995 19063 19089 2469 3246 11241 11337 7790 8090 6月24日9721 10247 12079 12396 12697 13987 11420 12343 18813 18674 2653 3434 28990 15827 7849 8086 6月25日9782 10049 12272 12426 12744 13825 11289 11860 19025 18993 2605 3209 11967 13751 7828 8264 6月26

20、日9800 9921 12107 11940 12692 13677 11220 11594 19034 19117 2586 3266 15246 89738 7770 8116 6月27日9934 12519 14257 11725 18896 2896 12434 8129 月累計9682 9960 12051 12205 12650 13336 11308 12003 18802 19130 2558 2960 12715 13087 7533 7897 差值-278 -154 -686 -695 -328 -402 -372 -364 上半年共計招聘新工上半年共計招聘新工141114

21、11人，辭職工人人，辭職工人15931593人；人；新工培訓成本新工培訓成本14401440元元/ /人；人；因因人員流失影響成本上升人員流失影響成本上升229229萬元萬元。肉雞行業(yè)各大企業(yè)產(chǎn)能擴大，雞肉產(chǎn)品供應充足肉雞行業(yè)各大企業(yè)產(chǎn)能擴大，雞肉產(chǎn)品供應充足，競爭加劇導致產(chǎn)品價格下跌。，競爭加劇導致產(chǎn)品價格下跌。 放養(yǎng)費用、加工成本、銷售費用、管理費用等仍放養(yǎng)費用、加工成本、銷售費用、管理費用等仍有下降空間。毛利不均衡有下降空間。毛利不均衡價格采購管理不完善，不能及時預測原料市場。價格采購管理不完善，不能及時預測原料市場。缺乏對市場行情的預測。缺乏對市場行情的預測。第二部分：下半年生產(chǎn)經(jīng)營目

22、標下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標及應對措施及應對措施 圣農(nóng)：8000萬以上 青島正大：700萬以上 青皇島正大：平 三融：700萬 大成：-1.6億 灤平華都：-1335萬 與圣農(nóng)比：與圣農(nóng)比： 無論養(yǎng)殖（肉雞、種雞）、飼料、加工 無論銷售 與其他企業(yè)比：與其他企業(yè)比： 售價： 成本：毛雞、雛雞、飼料、加工 費用：銷售、管理、財務 公司文化、效率 從銷售看： 我們的標桿：正大 1、面臨夏季放養(yǎng)困難 2、招工困難 3、市場售價：行業(yè)屠宰量加大 4、產(chǎn)品結(jié)構單調(diào)，深加工利用率低 5、飼料原料價格仍然高位，并上漲 1、規(guī)模增加：放養(yǎng)、屠宰量增加 2、調(diào)理品增加：河北區(qū)成立 3、市場售價：國家收儲備肉；通貨膨脹預

23、期，其它農(nóng)產(chǎn)品價格上漲；氣溫回暖，雞頭雞架等副產(chǎn)品消費將進入旺季，日本等出口市場消費回升 4、冰鮮及快餐上量 5、成本降低：能耗減少、放養(yǎng)費用降低、加工成本 6、費用降低 A、通過降低農(nóng)戶毛利，減少各種放養(yǎng)費用等措施，把自養(yǎng)毛雞成本控制在7.52元/公斤以內(nèi)。外采毛雞成本控制在8元/公斤以內(nèi)。B、冬季煤火補助的消失 7、成本降低： 隨著產(chǎn)量的增加，煤火費的降低，通過提高人工效率、降低包裝材料等物耗費用，雞產(chǎn)品生食加工費控制在940元/噸以內(nèi)；飼料加工費控制在80元/噸以內(nèi)。3+1著手：規(guī)模、結(jié)構、精益管理 +建立學習型組織 提升放養(yǎng)規(guī)模 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構 推進精益化管理 提升能力與素質(zhì) 實現(xiàn)：多產(chǎn)

24、業(yè)鏈、多產(chǎn)品線、多元食品化、多業(yè)務增長模式實現(xiàn)企業(yè)生存月份月份7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月7-127-12月月完成合計完成合計1-61-6月月實際完成實際完成全年全年計劃計劃 月產(chǎn)雛（萬只）月產(chǎn)雛（萬只）17115813812580717435571300 基地部放養(yǎng)（萬只）基地部放養(yǎng)（萬只）2302302652653063063063063043042702701681168116603341殺雞數(shù)量殺雞數(shù)量2702702702703033033123123123123123121779177914433222總銷量（噸）總銷量（噸）6312558465

25、42675568346623386503050069150 銷售調(diào)理品（噸）銷售調(diào)理品（噸）300335370440480540246515133978 銷售生食（噸）銷售生食（噸）57725771693362486236593736896 2865565551 其中快餐（噸）其中快餐（噸）482544544544544524318236146796調(diào)味品（噸）調(diào)味品（噸）808080808080480332812單位：元單位：元/ /公斤公斤項目項目下半年預計單位成本下半年預計單位成本上半年累計單位成本上半年累計單位成本1.1.飼料成本飼料成本4.84 4.84 5.03 5.03 2.2.

26、雛雞成本雛雞成本0.80.80.830.833.3.放養(yǎng)毛利放養(yǎng)毛利1.56 1.56 1.541.544.4.放養(yǎng)費用放養(yǎng)費用0.30.30.450.45毛雞單位成本毛雞單位成本7.57.57.857.85項目項目單位成本單位成本生食加工費生食加工費940940元元/ /噸噸飼料加工費飼料加工費8080元元/ /噸噸銷售費用（含物流）銷售費用（含物流）200200元元/ /噸噸管理費用管理費用800800萬元萬元/6/6個月個月財務費用財務費用600600萬元萬元/6/6個月個月四、費用目標控制四、費用目標控制 下半年飼料原料控制目標下半年飼料原料控制目標1、建立部門內(nèi)部責任制，加強管理完善

27、考核制度，提高工作效率。、建立部門內(nèi)部責任制，加強管理完善考核制度，提高工作效率。a.將下半年目標放養(yǎng)量分解到月、周，具體到個人。b.完善激勵機制，充分發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。c.完善管理制度，簡化工作流程，使問題解決的更加快速、有效。d.完善與養(yǎng)殖戶結(jié)算、對賬業(yè)務，使公司與養(yǎng)殖戶之間及時交流溝通， 矛盾與問題能夠及時有效解決。2、推動雞舍建設進度，盡快使已建成雞舍投入使用。、推動雞舍建設進度，盡快使已建成雞舍投入使用。a.與縣肉雞養(yǎng)殖辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方政府協(xié)調(diào)推進小區(qū)建設進度，力爭 年底1200棟全部建成并投入使用，達到3600萬只/年的規(guī)模。b.大力發(fā)展灤平縣周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶，力爭社

28、會合作組織放養(yǎng)達到1000萬 只/年的規(guī)模。c.安排專人負責雞舍建設進度和質(zhì)量，每周一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決。d.監(jiān)督雞舍建設質(zhì)量，保證設計合理、建筑優(yōu)良、性能可靠、節(jié)約能源 。3、穩(wěn)定農(nóng)戶效益，盡可能使進雞計劃銜接，保證放養(yǎng)基數(shù)不減少、穩(wěn)定農(nóng)戶效益，盡可能使進雞計劃銜接，保證放養(yǎng)基數(shù)不減少a. 加快各項投訴流程，設定處理時間，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。b. 配備風機、水簾防暑降溫設備，為達到均衡養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)條件。c. 玻璃鋼雞舍建設以爐子和保溫板的節(jié)能、高效、堅固及實用性強為關 鍵控制點。4、提高人員業(yè)務水平，強化培訓、提高人員業(yè)務水平，強化培訓a.加強業(yè)務員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為養(yǎng)殖戶提

29、供優(yōu)質(zhì)的服務，為公 司塑造良好的形象。b.提高養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)管理水平，對養(yǎng)殖戶增加培訓頻次。5、控制間接養(yǎng)殖成本、控制間接養(yǎng)殖成本a.加大力度和采取有效措施控制煤、藥間接成本，增加養(yǎng)殖戶利潤空間 ，同時適時出臺放養(yǎng)政策，使放養(yǎng)量穩(wěn)步增加。b.往返200公里以上的養(yǎng)殖戶，飼料用費按照200公里標準核算，降低 公司飼料運輸成本。c.調(diào)整一次價格體系，使養(yǎng)殖戶與公司得到雙贏。養(yǎng)殖結(jié)構目標養(yǎng)殖結(jié)構目標項目項目萬只棟萬只棟 萬只棟萬只棟0.50.5萬只棟萬只棟比例20%30%50%養(yǎng)殖指標目標養(yǎng)殖指標目標項目項目日齡日齡成活率成活率體重體重料肉比料肉比毛利毛利歐洲系數(shù)歐洲系數(shù)指標40天95%以上2.5kg

30、1.85:13.5元只300以上1、克服困難，必保完成目標宰雞量。、克服困難，必保完成目標宰雞量。2、做好工人儲備工作：拓展招工渠道，同時落實留工措施，員工、做好工人儲備工作：拓展招工渠道，同時落實留工措施，員工 流失率控制流失率控制10%以內(nèi)。以內(nèi)。3、降低加工成本，目標達成、降低加工成本，目標達成940元元/噸。噸。 細化成本分解，采用成本倒推結(jié)合日跟蹤等預警機制嚴格目標 管理，根據(jù)預算成本目標，將勞保費用分攤給各生產(chǎn)車間。b. 做好燃煤質(zhì)量及價格監(jiān)控，將燃料費用降到30元/噸以下。4、提高調(diào)理品產(chǎn)量，深加工產(chǎn)品比率提高到、提高調(diào)理品產(chǎn)量，深加工產(chǎn)品比率提高到20%以上。以上。a. 做好腸

31、類產(chǎn)品的銷售工作，7月份爭取銷售20噸。b. 調(diào)理品部補充新工80-100人，串類產(chǎn)品增量達到100噸。 配合營銷事業(yè)部做好丸類產(chǎn)品改進及市場開發(fā)工作，提高生產(chǎn) 量。d. 強化對市場的感應度，加快研發(fā)步伐，促進新產(chǎn)品推出速度。 1、拓展銷售渠道，穩(wěn)定產(chǎn)品定位，拓展銷售渠道，穩(wěn)定產(chǎn)品定位，保障高產(chǎn)值產(chǎn)品銷售穩(wěn)定，提高抗市場波動的能力，在保障當前高附加值產(chǎn)品，如調(diào)理品類、腸類產(chǎn)品推出適應快節(jié)奏生活的精致、小包裝、快餐型產(chǎn)品，對大型商超的開拓上重點關注。2、確保優(yōu)質(zhì)快餐訂單供應，增強快餐渠道的盈利能力。、確保優(yōu)質(zhì)快餐訂單供應，增強快餐渠道的盈利能力。今年2月已通過新勁爆雞米花產(chǎn)品，下半年全力確保該產(chǎn)

32、品的供應，為下一年調(diào)理品供應量談判打下良好基礎；福喜方面，積極推進出日產(chǎn)品供應項目，提高快餐產(chǎn)值；同時，積極開拓其他中小快餐的調(diào)理品銷量，力爭完成調(diào)理品銷售任務。3、以調(diào)理品為重點，建立全國分銷渠道。、以調(diào)理品為重點，建立全國分銷渠道。 以調(diào)理品為重點，對全國市場進行分區(qū)，每區(qū)開發(fā)1至2家一級經(jīng)銷商，通過協(xié)助一級經(jīng)銷商建立下一級分銷網(wǎng)點，提高華都調(diào)理品在該區(qū)域內(nèi)的市場占有率，加強華都產(chǎn)品在各區(qū)域內(nèi)批發(fā)及商超的品牌影響力。 1、在現(xiàn)有網(wǎng)上采集的基礎上，通過和全國各大公司建 立聯(lián)系，及時準確掌握毛雞、原料、產(chǎn)品等市場行 情，以指導公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、通過各渠道了解重點采購招標物資市場調(diào)查的力度

33、 ，要求采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化通訊手段及時 獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，或通 過等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方 的產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)、信譽、供應能力、售后服務和 產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信 息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì) 比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供 真實、可靠的依據(jù)。 精益管理作為一種思想,一種文化培育,貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)1、規(guī)范化管理：組織相關部門進一步完善公司各項規(guī)章、制度、流程的建設，并通過系統(tǒng)的培訓，有效實施；2、繼續(xù)全面深入推進績效管理工作，建立高績效的團隊；3、繼續(xù)廣泛深入的開展增收節(jié)支活動。 緊緊以三大體系為基礎，加強食品安全控制，嚴格疫病防控，做好藥殘管理，并采取有利措施，作好品質(zhì)管理工作，確保雛雞、飼料、產(chǎn)品質(zhì)量，保證華都食品從源頭到餐桌的安全，確保公司生存基礎。 公司加大安全設備的投入，通過一系列的安全培訓教育及現(xiàn)場監(jiān)督檢查，取得很好效果，確保公司全年無重大安全責任事故。 第三部分：企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 需要各部門主管： 做有思想的領導者，則能無限創(chuàng)新. 尤其做一個具有領導力（意志力、影響力、部署隨力）的領導者。領導力？ 更要做一個高執(zhí)行力的領導者： 深度參與 跟進 激情 贊譽 大局觀：大局觀：全公