073項目總結和規(guī)劃報告

1、 073073項目項目20142014年總結年總結&2015&2015年工作規(guī)劃報告年工作規(guī)劃報告擬制：羅鳳玲擬制：羅鳳玲 審核：潘永平審核：潘永平日期：日期： 2015-1-10 日期：日期：2015-1-12 2014年指標達成 2015年工作規(guī)劃 2014年工作總結目目 錄錄u項目經(jīng)營狀況項目經(jīng)營狀況 ( (單位單位: :萬元，萬元，pcs)pcs)一、一、2014年指標達成狀況狀況經(jīng)營指標達成狀況經(jīng)營指標達成狀況項目項目1月月 2月月 3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合計合計交付交付35371279415379771095642325559275437

2、5697056808622325597755440670892銷售銷售354475294124566808646064731026548423718754858806663094572243789096537578 7280491 u項目質量狀況項目質量狀況一、一、2014年指標達成狀況狀況u客戶客戶ppmppm不良率不良率month14janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec投入總數(shù)4229221715 47240 74040 61667 5966281353 53884 58063481775368352847不良總數(shù)135129 171 290 237 1

3、74169 161 163100152152不良ppm3192 5941 3620 3917 3843 2916 2077 2988 2807 2076 2831 2876 goal280028002800280028002800280028002800280028002800客戶ppm不良，雖整體呈平穩(wěn)下降的趨勢。但達標的僅有7月及10月。年末以來，有略微上升的趨勢 。(11/12月份有上升趨勢。11月份top1為smt貼片光藕虛焊、連錫、偏移。top2為排插管腳連錫。 12月份錯漏反復發(fā)。top1為插件二極管反向7起，錯料2起，撞件3起。）一、一、2014年指標達成狀況狀況u客戶批退率客戶

4、批退率month14,janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec來料批64434068310259299651082776710633818734不良批數(shù)21228273324132113111913批退率3.26%0.59%4.10%2.63%3.55%2.49%1.20%2.71%1.83%1.74%2.32%1.77%goal2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%2.20%月批退率雖整體呈下降趨勢。目標為2.20%。只有5個月達標 。一、一、2014年指標達成狀況狀況u客戶投訴次數(shù)客戶投

5、訴次數(shù)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客訴次數(shù)000000000000目標goal000000000000073項目客戶要求客戶投訴目標：0起，14年全年無客戶投訴。一、一、2014年指標達成狀況狀況u內部批量事故內部批量事故月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 批量事故（外部） 000000000000批量事故（內部） 000110100000目標goal 000000000000073項目外部批量事故達標 內部批量事故未達標，4月、5月、7月各一起。兩起錯料及一起漏執(zhí)行ecn。一、一、2014年指標達成狀況狀況u內部批

6、量事故不達標分析內部批量事故不達標分析發(fā)生日期 產品編碼 事故類型 事故內容內容原因分析改善措施責任人 完成時間4月28日17002-00669 錯料 l17線生產073項目smg01-ps1103-pw1產品，qa檢驗時發(fā)現(xiàn)r24，r53，r34三個位置錯料，批量900和500pcs都錯料,共返出389pcs，500批量的后166pcs和900批量前223pcs是錯料的。 操作工接料時物料上錯站位，上料后未找領班、ipqc確認，未能及時發(fā)現(xiàn)不良。1.操作工接料時一次只能拿一種物料，避免交叉上錯站位，接料后需立即找領班、工程師進行第二方確認；2.爐后qc檢驗時需核對樣品進行核對。王濤長期7月2

7、日smg-2631-zk-02 錯料 l18/b線生產073項目，smg-2631-zk-02產品，操作工發(fā)現(xiàn)要求編碼20001-00005，規(guī)格10k電阻，實際上錯為20001-00006，規(guī)格100k電阻，發(fā)現(xiàn)時已生產45pcs,用量68顆。操作工接料時物料上錯站位，上料后未找領班、ipqc確認，未能及時發(fā)現(xiàn)不良。1.操作工接料時一次只能拿一種物料，避免交叉上錯站位，接料后需立即找領班、工程師進行第二方確認；2.爐后qc檢驗時需核對樣品進行核對。李孝伍/梁曉洪 長期5月28日smg07-pa1119-dr1 漏執(zhí)行ecn l18/a生產073項目smg07-pa1119-dr1產品，批量：

8、1000pcs，ipqc在巡線時發(fā)現(xiàn)此產品漏執(zhí)行ecn，ecn要求r65位置疊加1個用量，實際未執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)時已生產620pcs,現(xiàn)產品已隔離，待白班處理，調查原因為：工程ecn未下發(fā)到位導致漏執(zhí)行。 pa1119產品原固定在l10線生產，ecn只下發(fā)在2樓，產品突然轉3樓生產后ecn未跟著轉3樓，導致3樓漏執(zhí)行ecn。1.推動客戶盡快優(yōu)化pcb、bom；2.更改內部bom，針對pa1119 rev.c產品r65增加1個用量，并在工藝中增加檢查注意事項。羅鳳玲 2014-5-28一、一、2014年指標達成狀況狀況u內部內部qaqa退貨率退貨率月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9

9、月 10月 11月 12月 達成值送檢批數(shù) 1641061091741831932902211440合格批數(shù) 14080971651771872782071331退貨批數(shù) 2426129661214109批退率 6.90%25.10%14.20%14.60%24.50%11.00%5.20%3.30%3.10%4.10%6.30%7.50%目標值 2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2.20%全年退貨率呈下降趨勢，但仍沒有達標。 smt主要為貼片元件虛焊、少件，pa主要為撞件。二、二、2014年工作總結年工作總結u項目主要不足項目主要不足1. 產品過程管控不當條碼模糊、條碼丟失，導

10、致200多個訂單無法結單；2. 執(zhí)行ecn返工產品，過程管控不足，多次出現(xiàn)漏執(zhí)行ecn板子流至客戶端；3. 客戶要求統(tǒng)計的物料禁用、隔離響應速度慢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計慢且存在差異；4. 對同一類物料同一來料不良現(xiàn)象客戶端改善速度慢，多次造成產線異常停線；5. 庫存成品板堆積擺放不防灰塵、不防靜電、不防撞件，不符客戶板面清潔度要求及包裝要求，在客戶端多次發(fā)現(xiàn)有灰塵不良板。6. 至10月份制定錯、漏、反改善專案以來，10、11月份已改善，但執(zhí)行力未完全落地，12月份錯、漏、反又復發(fā)。三、三、2015年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成指標！年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成

11、指標！項目項目 行動計劃行動計劃 責任人責任人 完成時間完成時間 質量 把好npi試產關，嚴格做好風險評估，隱患排除在試產之前。 羅鳳玲 2015年4月新產品導入初期質量監(jiān)督項目組參與產品風險評估，確實做到可制造性評估和資源準備，及防呆措施。袁金鑫 2015年4月質量案例庫持續(xù)更新，定期培訓。袁金鑫 15年每月 每月收集客戶端后工序質量狀況，內部召開每月質量檢討會議，對內部進行傳達和預防。袁金鑫 15年每月 常做產品工裝模具點檢維護，更換易損部件。羅鳳玲15年每月 制作073產品產品特性、生產特殊注意事項規(guī)范，對產線員工、質量人員進行培訓，增強員工對產品的熟悉度及質量控制要求的掌控。羅鳳玲20

12、15年3月組織073項目點膠規(guī)范、073項目前加工加工注意事項培訓，增強員工對產品點膠、前加工質量控制要求的掌控，改善14年多次在客戶端發(fā)生的點膠、散熱器加工異常。羅鳳玲2015年3月組織073項目產品物料禁用、ecn返工研討會議，重新梳理、規(guī)劃返工流程、過程監(jiān)控、返工進度，改善14年多次在客戶端發(fā)生的漏返工、禁用物料未隔離在客戶端發(fā)生的異常。羅鳳玲2015年3月三、三、2015年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成指標！年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成指標！項目項目 行動計劃行動計劃 責任人責任人 完成時間完成時間 質量 提升員工達到魯班技能，提升員工收入，

13、穩(wěn)定員工。 丁大強 15年每月 073產品固定smt線體生產，保證生產質量的穩(wěn)定性、生產效率。劉俊翔15年每月 制作073項目成品周轉包材，解決成品堆積灰塵多、板臟問題。 羅鳳玲 2015年2月推動客戶導入條碼系統(tǒng)、增加耐高溫條碼，徹底杜絕條碼模糊、丟失問題。 羅鳳玲 袁金鑫 2015年6月針對客戶來料不良物料，每月進行統(tǒng)計異常停線次數(shù)、異常工時、客戶改善進度，在項目組內及客戶端進行通報，推動客戶進行物料改善。袁金鑫15年每月 嚴格執(zhí)行錯、漏、反改善專案內的獎懲措施，qe增加稽查力度，務必使改善專案完全落地，并每周通報錯、漏、反數(shù)據(jù)，在項目組內進行檢討、改善。袁金鑫15年每月 三、三、2015

14、年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2015年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成指標！年：確保質量，夯實基礎，完善系統(tǒng)，達成指標！質量目標內容質量目標內容客戶客戶ppmppm不良率不良率客戶批退率客戶批退率客戶投訴次數(shù)客戶投訴次數(shù)類別類別14年達成值15年目標值14年達成值15年目標值114年達成值15年目標值上半期上半期1 1月月3192 28003.26%1.9%002 2月月5941 0.59%03 3月月3620 4.10%04 4月月3917 2.63%05 5月月3843 3.55%06 6月月2916 2.49%0上期上期業(yè)績業(yè)績39042.8% 0下半期下半期7 7月月2077 1.20%08 8月月2988 2.71%09 9月月