操作員怎樣養(yǎng)護(hù)好自己的設(shè)備

1、 操操 作作 員員 怎怎 樣養(yǎng)護(hù)好樣養(yǎng)護(hù)好 自己的設(shè)備自己的設(shè)備 1操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第一步操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第一步初期清掃初期清掃 初期清掃也是清潔點(diǎn)檢的開始。清掃雖然聽起來是小事，但做起來也要認(rèn)真地對(duì)待。清掃雖是小事，但也要像對(duì)待任何大事那樣認(rèn)真。初始清掃是以設(shè)備為主體將垃圾、塵土等污染徹底清除。其目的是： 一、防止設(shè)備劣化；2操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)二、透過清掃找出潛在故障缺陷，以便及時(shí)處置 清掃是可以發(fā)現(xiàn)缺陷或故障隱患的，因而不是可做可不做的小事，這一項(xiàng)必須要進(jìn)行，而且是經(jīng)常性的。清掃中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、操作人員自己動(dòng)手而不是請(qǐng)勞務(wù)工代替 2、確實(shí)清除長年堆積的灰塵、污垢。恢

2、復(fù)設(shè)備本來面貌；3操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)3、 徹底清掃每一個(gè)部位，不留死角；4、不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)施也要清掃（如油槽、水箱）5、即使清掃后又會(huì)馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。反過來，要分析經(jīng)過多久、何處、為什么又弄臟，找出污染源。6、先從重點(diǎn)示范機(jī)臺(tái)做起，徹底清掃，樹立榜樣4操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)7、確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災(zāi)害）三、清掃中點(diǎn)檢的重點(diǎn)1、選擇與設(shè)備故障缺陷相關(guān)的部位和問題為著眼點(diǎn)（松動(dòng)、振動(dòng)、發(fā)熱部位等）2、選擇可以用人的“五感”感知到、分辨出的部位；3、檢查這些部位的清掃、加油、點(diǎn)檢、操作、調(diào)整、緊固等工作是否容易進(jìn)行，安全裝置是否不良，為采取對(duì)策提供依據(jù)

3、；5操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)4、檢查 各種測量儀表、標(biāo)志是否正常、準(zhǔn)確5、注意跑、冒、滴、漏易于發(fā)生的部位及原因的追查，充填機(jī)，壓蓋機(jī)等看不到內(nèi)部的部分要小心留意其工作的異常。6操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)的第二步操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)的第二步技術(shù)對(duì)策與攻關(guān)技術(shù)對(duì)策與攻關(guān)一：技術(shù)對(duì)策與攻關(guān)，首先要解決清掃、清潔中的障礙，即難于清掃的部位和易于污染的部位。對(duì)于難于清潔的部位，要設(shè)計(jì)相應(yīng)的清潔工具和想辦法解決；對(duì)于易于污染上灰塵、廢料、油污的部位，要設(shè)計(jì)制做一些防護(hù)罩，以期徹底解決問題，減少這些部位的清潔時(shí)間。每個(gè)車間應(yīng)該對(duì)自己工作區(qū)域的環(huán)境負(fù)責(zé)，但一些清掃、清潔中的難題，保全人員應(yīng)協(xié)助解決。7操機(jī)員設(shè)備保

4、養(yǎng)維護(hù)二：除了清掃、清潔中的問題，技術(shù)對(duì)策與攻關(guān) 還要解決以下問題 1、被忽略的設(shè)施； 2、油壓、液壓、液體的泄漏； 3、難以讀數(shù)的儀表、測試裝置 4、泵或壓縮機(jī)的異常噪聲； 5、短缺、不健全的安全防護(hù)裝置。 6、以上的情況不只發(fā)生在舊的設(shè)備現(xiàn)場，即使是新設(shè)備，也會(huì)發(fā)生，如果不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，就會(huì)釀成大問題。8操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第三步操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第三步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定，如清潔、潤滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，每次CIP分配給清潔、潤滑、緊固及點(diǎn)檢的時(shí)間是有限的。組長給操作者一個(gè)合理的目標(biāo)時(shí)間。如果在限定時(shí)間內(nèi)操作員不能完成，操機(jī)員就要設(shè)法改進(jìn)清潔、潤滑、緊固操作方式，

5、如在組長、保全人員幫助下的改善等等。9操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 我們可以以清潔、潤滑、緊固的方式來防止設(shè)備劣化，使設(shè)備保持其基本狀態(tài)。第四步，我們是通過點(diǎn)檢來度第四步，我們是通過點(diǎn)檢來度量設(shè)備的劣化量設(shè)備的劣化10操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)一：保全要接受點(diǎn)檢程序的培訓(xùn)，隨后，保全員再把這些點(diǎn)檢知識(shí)傳達(dá)給操機(jī)員。操機(jī)員對(duì)總點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題制定技術(shù)對(duì)策。在保全員的幫助下，改善劣化部位。1、點(diǎn)檢內(nèi)容的培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)，要認(rèn)真進(jìn)行11操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)2、點(diǎn)檢的過程一般要持續(xù)較長時(shí)間，因?yàn)檫@也是操作員檢查異常能力的訓(xùn)練過程，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的最好方式。因此，這一過程不可操之過急。只有全體員工都獲得點(diǎn)檢的技能，才會(huì)

6、真正產(chǎn)生效果。12操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第五步操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第五步自主點(diǎn)自主點(diǎn)檢檢 當(dāng)操作人員經(jīng)過培訓(xùn)教育已經(jīng)徹底掌握了總體點(diǎn)檢的內(nèi)容之后，操作人員與保全人員兩部分的責(zé)任應(yīng)明確定義，這樣完全的點(diǎn)檢可以在不同范圍內(nèi)合理的分工完成。13操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第六步操機(jī)員設(shè)備養(yǎng)護(hù)第六步通過整理、通過整理、整頓步入標(biāo)準(zhǔn)化整頓步入標(biāo)準(zhǔn)化整理，即識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場所，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這也是部門經(jīng)理和車間主管的任務(wù)。其目標(biāo)是減少和簡化需要管理的內(nèi)容。整頓或整潔，即要堅(jiān)持執(zhí)行已經(jīng)建立起來的標(biāo)準(zhǔn)，主要由操作人員來實(shí)現(xiàn)。14操機(jī)員設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)結(jié)束語： 操作員在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過以上活動(dòng)，會(huì)逐漸變得更自覺更有能力。最后，他們應(yīng)成為獨(dú)立的、有技能的、充滿自信