庫存控制的最佳理解實踐

1、庫存控制的最佳理解實踐在談到所謂 “庫存控制 ”時候，很多人將其理解為 “倉儲管理 ”，這實際上是個很大曲解。傳統(tǒng)狹義觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫物料進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管實物庫存保持最佳狀態(tài)目。這只是庫存控制一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（ DSCM），合理設(shè)置 ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值風(fēng)險。從這個意

2、義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)一種手段，或者僅僅是整個庫存控制一個必要環(huán)節(jié)；從組織功能角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門責(zé)任，而廣義庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司責(zé)任。為什么直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制理解僅僅局限于實物庫存控制呢？以下兩方面原因是不可忽視：第一、我們企業(yè)不重視庫存控制。特別是那些效益比較好企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花時候，才可能有人去看庫存問題，而看結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門工作沒有做好。第二、 ERP誤導(dǎo)，特別是一些國產(chǎn)所謂ERP誤導(dǎo)。一些簡單進(jìn)銷存軟

3、件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界 ERP領(lǐng)域老大們，也在他們功能模塊里面把簡單倉儲管理功能定義為 “庫存管理 ”或者 “庫存控制 ”。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。其實，從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點：1 / 2第一、庫存控制根本目。我們知道，所謂世界級制造兩個關(guān)鍵考核指標(biāo)（ KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實際上就是庫存控制根本目所在。第二、庫存控制手段。庫存周轉(zhuǎn)率提高，單單靠所謂實物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它應(yīng)

4、該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要部分還包括：預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料配送與發(fā)貨策略，甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程整個過程，則是信息流與資金流管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制根本目，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手實物庫存。第三、庫存控制組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供應(yīng)鏈管理流程輸出，要實現(xiàn)庫存控制根本目就必須要有一個與這個流程相適應(yīng)合理組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求。從需求與供應(yīng)鏈管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型執(zhí)行部門，而庫存控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去 “預(yù)防庫存 ”，原因很簡單，他們考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)（