金地格林D區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)談匯總

1、金地格林D區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)談迎中天建設(shè)集團(tuán)施工總承包的金地格林風(fēng)范城二期D地塊項(xiàng)目由二標(biāo)和三標(biāo)組成，總建筑面積約15萬平方米，由8幢1027層高層住宅樓、4幢 服務(wù)樓、4幢別墅及地下一層車庫組成，采用剪力墻結(jié)構(gòu)。工程由上海金地格 林風(fēng)范房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)。為迎接即將到來的世博會，在金地格林風(fēng)范城二期D區(qū)項(xiàng)目施工中，中大建設(shè)集團(tuán)始終秉承企業(yè)“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的方針，切實(shí)推進(jìn)“綠色施工，綜合創(chuàng)優(yōu)，管理創(chuàng)新”，并通過樹立典型和樣板引路，不斷提高 工程質(zhì)量和安全文明施工水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場的綠色施工、節(jié)能降耗，真心締 造美好家園。一、綠色施工、節(jié)能增效公司每年制定綠色施工的目標(biāo)指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)下

2、達(dá)到各項(xiàng)目 部；項(xiàng)目部確定目標(biāo)指標(biāo)后，及時編制創(chuàng)建綠色施工方案，報(bào)公司總工室 進(jìn)行審批，審批后項(xiàng)目部圍繞管理、能源節(jié)約、資源節(jié)約、材料節(jié)約、綜合利 用、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)等措施進(jìn)行實(shí)施。具體做法有：生活區(qū)、 辦公區(qū)和施工區(qū)用水、用電進(jìn)行分區(qū)計(jì)量、分路管理；職工浴室安裝太陽能熱 水器，裝置腳踏式蓮蓬頭；現(xiàn)場和生活區(qū)采用節(jié)水型水龍頭；采用工具化、定 型化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)產(chǎn)品提高安全效能；對廢木料、廢鋼材進(jìn)行成品保 護(hù)、用作圍檔、蓋板等綜合利用；采用木方齒接方法節(jié)約木材等一系列措施。現(xiàn)場實(shí)行水資源節(jié)約利用，建立雨水收集利用裝置和循環(huán)水處理系 統(tǒng)，雨水經(jīng)沉淀后匯集到地下室消防水箱，水質(zhì)經(jīng)檢

3、測滿足混凝土養(yǎng)護(hù)用水要 求。水源通過水泵及管網(wǎng)輸送到各樓層，作為混凝土養(yǎng)護(hù)、保潔及消防等用 水。如本項(xiàng)目9號樓消防水箱體積為260立方米，每天施工用水約50立方米， 項(xiàng)目部對節(jié)約用水實(shí)行每天計(jì)量，分階段評估，經(jīng)測算施工中非傳統(tǒng)水源和循 環(huán)水的再利用量大于40%達(dá)到節(jié)約水資源的目的。公司還定期對項(xiàng)目部綠色施工進(jìn)行檢查，分階段進(jìn)行評估與分析， 最大限度地節(jié)約水、電、鋼材、木材、商品碎等，減少各種污染，保護(hù)了環(huán) 境，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗每年環(huán)比下降 4.4%的總體要求。二、嚴(yán)抓質(zhì)量、打造精品中天人以專業(yè)、專心、專長的品質(zhì)，追求管理質(zhì)量，打造過程精 品。質(zhì)量管理上，本工程目標(biāo)為爭創(chuàng)上海市“白玉蘭”樣板工程

4、、上海 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和上海市用戶滿意工程；并根據(jù)目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng) 施工方案，挑選優(yōu)秀施工班組，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。公司工程管理部門和總工室對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行有效聯(lián)動，確保現(xiàn)場按 方案實(shí)施，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量專家蹲點(diǎn)制，確保一次成優(yōu)。項(xiàng)目部推行樣板制和“三檢制”，實(shí)施質(zhì)量首席專家制、質(zhì)量掛牌 制、質(zhì)量獎罰制度，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量。并通過結(jié)構(gòu)階段 的住宅工程分戶驗(yàn)收防治質(zhì)量通病，采取的主要措施有：碎柱、墻轉(zhuǎn)角及接縫 處防漏漿措施為在剪力墻端部和轉(zhuǎn)角支模采用雙排鋼管加固，外加鋼板固定， 用雙螺帽加固，接縫處用海綿條填塞嚴(yán)密防止碎漏漿；剪力墻模板標(biāo)高控制在剪力墻縱筋上標(biāo)注

5、墻體澆筑的高度，按標(biāo)注高度留 20 毫米的余數(shù)制作模板，最后進(jìn)行模板吊裝固定；外墻滲漏防治為螺桿洞里打發(fā)泡劑，外墻面向內(nèi) 20 毫米打 20 毫米的硅膠，最后兩側(cè) 20 毫米用水泥砂漿封堵，并做灰餅；衛(wèi)生間翻梁，模板支設(shè)時先在已有樓面上定出翻梁的位置，在控制線兩側(cè)平行安裝模板，用對拉螺桿進(jìn)行加固，防止砼底部跑模、脹模；樓梯施工縫接茬處采用可抽取式活動板支模，控制接縫質(zhì)量，便于清理施工垃圾；踏步采用定型鋼管加固，保證棱角方正，高低尺寸一致等，均采用獨(dú)特的施工工藝和施工工法，以確保質(zhì)量精品。三、文明施工、安全至上安全風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在安全管理工作中，中天建設(shè)集團(tuán)不但重視硬件管理，更重視軟

6、件管理。公司充分利用企業(yè)內(nèi)工程管理信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的管控。項(xiàng)目部編制專項(xiàng)方案，通過信息化平臺進(jìn)行審報(bào)，總工審批后會同工程處對項(xiàng)目部方案落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)控；在實(shí)施過程中，落實(shí)首席負(fù)責(zé)人對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，每星期上報(bào)，對于存在重大隱患，公司總工室與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)動及時作出反應(yīng)，落實(shí)整改。每月對所有在建工程進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，通過信息化平臺鎖定高風(fēng)險(xiǎn)源，制定針對性的監(jiān)控防范措施，由專人落實(shí)跟蹤整改。在項(xiàng)目重點(diǎn)部位和塔吊上安裝監(jiān)控系統(tǒng)，通過信息化平臺，公司可遠(yuǎn)程隨時掌控項(xiàng)目部施工動態(tài)，消除重大危險(xiǎn)源的發(fā)生。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理。在塔吊上安裝安全記錄儀，確保塔吊的安全使

7、用；人貨電梯上安裝限載裝置，避免了因超載使用帶來的安全隱患。臨時用電方面，對各路分配電源進(jìn)行清晰標(biāo)識，規(guī)范用電管理。大力推行工具化、定型化和標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)產(chǎn)品，提高現(xiàn)場安全管理效能。施工現(xiàn)場成立黨小組并開展黨建活動；加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，利用新進(jìn)場工人的三級教育、職工學(xué)校和班前講評對一線職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；利用現(xiàn)場條件掛設(shè)安全宣傳圖片，大力營造“關(guān)注生命，安全發(fā)展”的氛圍，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和能力。四、技術(shù)支撐、成本取勝項(xiàng)目部在施工前，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和綠色施工等均編制專項(xiàng)方案，在實(shí)施過程中，不斷實(shí)施技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)支撐，促進(jìn)了項(xiàng)目綜合創(chuàng)優(yōu)水平的不斷提升。公司重視大宗材料的統(tǒng)一采購

8、。與鋼筋供應(yīng)商簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，鋼筋由公司按戰(zhàn)略合作價統(tǒng)一采購。每月收集材料價格信息，形成公司內(nèi)部信息價，指導(dǎo)項(xiàng)目部采購以及投標(biāo)價格的分析，控制材料成本。購置地磅秤，對進(jìn)場的混凝土、鋼筋進(jìn)行計(jì)量，避免材料損失。每個項(xiàng)目部配備商務(wù)經(jīng)理，通過培訓(xùn)，提高二次經(jīng)營能力，挖掘項(xiàng)目利潤空間。同時，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的魯班算量軟件，幫助項(xiàng)目部高速、準(zhǔn)確地提供算量數(shù)據(jù)，提升精細(xì)化管理，有效控制成本。五、人本管理、共創(chuàng)和諧人，是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。公司倡導(dǎo)的是不僅要讓員工有工作生活的安全感，還要有健康、經(jīng)濟(jì)的安全感。加強(qiáng)民工維權(quán)。實(shí)施預(yù)防為主的方針，規(guī)范勞務(wù)用工管理，明確勞務(wù)關(guān)系各方的權(quán)利義務(wù)，將維權(quán)蘊(yùn)含在勞務(wù)用工的各項(xiàng)管理制度中。通過維權(quán)告知、簽訂勞動合同，按月結(jié)清工資，及時辦理綜合保險(xiǎn)卡和信息卡，工資發(fā)放到農(nóng)民工手里，利用一卡通系統(tǒng)每天對農(nóng)民工進(jìn)行考勤等環(huán)節(jié)，來維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。完善生活設(shè)施。項(xiàng)目部在宿舍管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每個房間配置衣柜、鞋架、臉盆架，安裝空調(diào)；食堂按公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，生活區(qū)開設(shè)醫(yī)務(wù)間、探親房、閱覽室、太陽能浴室、職工學(xué)校和廣播系統(tǒng)，還配設(shè)籃球場、羽毛球場和棋桌，開展班組間的文化體育比賽，豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活。推動社區(qū)共建和工程聯(lián)建。金地格林 D 區(qū)項(xiàng)目由金地集團(tuán)開發(fā)，小區(qū)已連續(xù)開發(fā)多期，項(xiàng)目的建設(shè)與社區(qū)的理解和支持分不開。因此，項(xiàng)目作為企業(yè)的形