項目經理對副經理

1、安全生產包保責任狀為落實中鐵十二局成蘭鐵路四項目部安全生產責任制， 推進創(chuàng)建安全標準工地和文明施工，確保施工生產安全，實現(xiàn)本管段預定的安全生產目標，特簽訂此責任狀。一、包保責任狀簽訂雙方單位名稱中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部四項目部項目經理中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部四項目部項目副經理二、包保責任期年 月日至二0一三年十二月三十一日。三、雙方權責、項目部關鍵崗位職責1、雙方權責集團公司關于加強安全生產責任追究的暫行規(guī)定 、中鐵十二局成蘭鐵路工程指揮部標準化管理 、 安全管理辦法中的有關內容。2、項目部關鍵崗位職責（ 1 ）項目經理安全生產職責項目經理是本項目安全管理的第一責任人， 對本工程的安全

2、生產工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家關于安全生產、 職業(yè)健康安全、 環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關的條例、規(guī)程、規(guī)則和決定。建立健全本項目安全生產責任制及職業(yè)健康和安全生產規(guī)章制度， 并充分保證本項目的安全生產費用專款專用。每季召開一次領導小組會議， 分析安全生產情況及發(fā)展趨勢， 針對存在的問題，提出整改措施，及時消除生產安全事故隱患。如實報告生產安全事故，按“四不放過”的原則，組織內部事故調查和處理，督促業(yè)務部門及時、準確填報事故統(tǒng)計報表、資料。根據(jù)項目規(guī)模，依法配齊專（兼）職安全生產管理人員。督促相關人員組織從業(yè)人員的安全教育培訓工作。督促相關人員組織制定并實施本單位的生產安全

3、事故應急救援預案。完成上級下達的安全生產任務。（ 2）副經理安全生產職責在項目經理的領導下， 根據(jù)分管的工作， 對安全生產負直接領導責任。貫徹執(zhí)行國家關于安全生產、職業(yè)健康等方面的法律、法規(guī)、方針、政策，上級有關的辦法和決定以及本公司的規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。組織編制重點工程或采用新技術、 新工藝的技術復雜工程的專項安全施工方案；消除事故隱患，完成安全生產目標。加強對安全管理部門的領導， 按定員配齊專職安全生產管理人員， 并保持其相對穩(wěn)定，支持他們行使“三大權力” 。督促、檢查有關部門聯(lián)系特殊工種培訓、考

4、核和發(fā)證工作制定并落實安全標準工地建設規(guī)劃， 抓好安全標準工地建設， 并對標檢查、督促、落實、自驗、獎懲。四、考核指標及目標1 、安全風險抵押金考核指標為強化架子隊安全管理， 提高安全生產意識， 項目部實行安全風險抵押金制。 項目部主要領導安全風險抵押金額， 項目經理交納 1 萬， 副經理交納0.6 萬元，簽訂責任書時將安全風險抵押金上交項目部財務部。全年無安全事故發(fā)生，按照交納金額的 2 倍（含本金）返還交納人。2、發(fā)生安全生產事故，將按以下條款作相應處罰。（ 1）發(fā)生一般安全事故，除全部扣除副經理安全風險抵押金外，還將對副經理處以 1 倍抵押金的罰款。（ 2）發(fā)生較大及以上等級安全事故,除

5、全部扣除副經理安全風險抵押金外，還將對抵押人按照經濟損失的1%3%進行罰款。（ 3）不論因何種原因，凡發(fā)生隧道塌方事故的，扣除副經理安全風險抵押金。（ 4）發(fā)生安全等級以上事故的,按集團公司關于加強安全生產責任追究的暫行規(guī)定 分別給予行政記過、 行政記大過、 黨內警告、 就地免職等處分，觸犯法律構成犯罪的，依法追究相關人員的法律責任。3、安全目標（ 1）五無：無重大責任死亡事故、無重大行車事故、無特大交通責任事故、 無重大火災事故、 無鍋爐壓力容器及壓力管道爆炸及客運列車一般B 類及以上責任事故；遏制“三違”行為和一般事故。（2）兩控：重傷人數(shù)控制在0.5%。、輕傷負傷頻率控制在10%。以內。

6、（3） 一確保：確保特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%（ 4）一消滅： “一消滅”即：消滅職工因工責任死亡事故。4、具體要求（ 1 ）安全生產要求：隧道施工要統(tǒng)籌安排，嚴格按照鐵道部【 2010 】120號、 352號文件等文件及相關安全技術規(guī)范要求加強安全生產管理，避免出現(xiàn)工序失衡，嚴防隧道塌方，加強圍巖量測和超前地質預報，加快二次襯砌，加強危爆物品的管理，防止高處墜落、物體打擊等事故的發(fā)生。嚴防機械設備和交通事故的發(fā)生。 同時應加強對本項目部風險的梳理和管理， 制定詳細的安全防范措施和可操作性強的應急預案。 應按時上報安全報表和安全資料。（ 2 ）貫標要求： 積極開展三標一體化貫標活動，明確目標、指標、人員職責、措施，將貫標工作與日常各項工作有機結合起來。項目經理要組織好安全管理體系文件的學習、 貫徹、執(zhí)行，確保全體人員都熟知三標一體化文件內容要求， 滿足體系有效運行資源需求， 指定專人負責貫標基礎資料， 內、外審中杜絕出現(xiàn)嚴重不符合項，一般不符合項不超過2項。五、附則1、 主要責任人員的變動需經項目部同意， 接替人應嚴格執(zhí)行本責任書；2、本責任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份；