現(xiàn)場質(zhì)量管理各種制度匯編(doc7頁)(正式版)

1、2、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理各種制度為了達(dá)到GB503002001 “建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”3.0.1 條要求，滿足填寫 A.0.1 表的需要 ,使質(zhì)量管理有章可循，特制度如下制度。圖紙會審制度1. 工程設(shè)計施工圖未經(jīng)會審不得交付施工。2. 圖紙會審工作由施工單位項目經(jīng)理組織，應(yīng)于會審會議前三天書面邀請有關(guān)人員參加，以便發(fā)表意見。3. 參加人員主要有建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計、勘測單位項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4. 設(shè)計單位對施工圖之補充、明確，完善意見得到共識和肯定后，應(yīng)同施工單位寫成圖紙會審記錄， 經(jīng)參審各單位簽章后生效各

2、持1份，作為施工依據(jù)。5. 必要時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計單位按會審意見的補充出圖或變更設(shè)計圖施工。設(shè)計交底制度1. 設(shè)計交底工作，每個工程開工前都必須進(jìn)行。2. 設(shè)計交底會議可與圖紙會審后合并舉行。如另行單獨舉行時，一般由建設(shè)單位組織。3. 參加人員為參與圖紙會審的那些人。4. 設(shè)計交底時，工程各專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)計項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向到會人員交待工程設(shè)計內(nèi)容，重點部位設(shè)計意圖，強制性條文要求，提示特別注意事項講解，保證工程質(zhì)量的要求和措施等等。5. 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將交底內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，據(jù)以指導(dǎo)施工、技術(shù)交底，并存盤備查。技術(shù)交底制度1. 工程開工前項目部必須做好技術(shù)交底工作。2. 技術(shù)交底是項目技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人分專業(yè)向?qū)I(yè)工長或施工班組長交底，工班長再隨施工工序進(jìn)展，在帶領(lǐng)工人操作時，向操作工人交底。3. 向工班長的技術(shù)交底，應(yīng)采取書面形式，交接底雙方在書面交底上簽字為據(jù)。4. 技術(shù)交底方式應(yīng)分專業(yè)（工種）和工序（分項）進(jìn)行，可以是一次性的也可以分次進(jìn)行。5. 技術(shù)交底內(nèi)容有：工程概況、設(shè)計要求、檢驗批達(dá)到合格或同意驗收的國家驗收規(guī)范和不低于它的企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （質(zhì)量指針、操作工藝、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法等） 。施工組織設(shè)計編制審批程序制度1. 工程施工組織設(shè)計是企業(yè)參與招標(biāo)的投標(biāo)文件中重要組成部份，也是指導(dǎo)工程施工的指令性文件，沒有編制施工組織設(shè)計的工程不準(zhǔn)施工。2. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容除列入工程概

4、況安排機具、勞力、進(jìn)度、場地等一般內(nèi)容處，還要著重說明投入管理人員的職務(wù)、職責(zé)，制定按投計、勘察文件要求提出施工方案，按企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，列出隱蔽工程驗收計劃，還必須制定保證施工安全的技術(shù)措施等。3. 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人和項目安全負(fù)責(zé)人參加承擔(dān)相關(guān)內(nèi)容，分工合作完成編制任務(wù)。4. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工組織設(shè)計內(nèi)容組織匯總成文后，首先經(jīng)該工程項目經(jīng)理審批，同意后報公司經(jīng)理。5. 公司經(jīng)理在公司技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人對該組織設(shè)計閱查同意后，再進(jìn)行審批，審批同意后交項目部實施。工序交接制度1. 工程施工中按操作部位和操作

5、對象不同分為不同工序，它們在按施工順序要求轉(zhuǎn)換時應(yīng)履行工序交接手續(xù)。2. 當(dāng)上一工序完成， 經(jīng)班組長自檢符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，報項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上下工序交接驗收。3. 項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人接到上道工序完成報告后， 24 小時內(nèi)必須組織上、下道工序負(fù)責(zé)的班組長到場，對該上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，雙方確認(rèn)符合驗收要求并辦好交接簽證手續(xù)，報經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽收后，可接下道工序施工。4. 未辦理上述手續(xù)或雙方對驗收意見有爭議，未經(jīng)裁決、統(tǒng)一，均不得進(jìn)行下道工序施工，必要時報請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人裁決，直至第 3 項要求達(dá)到才接著施工。5. 凡未進(jìn)行班組自檢、互檢、交接檢質(zhì)量檢查評定的，

6、項目部不得組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查評定，凡未經(jīng)上述質(zhì)量檢查評定達(dá)到合格并填寫好檢查記錄的不得提交監(jiān)理（建設(shè)）方驗收。質(zhì)量獎罰辦法1. 為提高操作人員和管理人員的質(zhì)量意識，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品投向社會，必須獎優(yōu)罰劣，特制定本制度。2. 生產(chǎn)班組在操作過程中能認(rèn)真對質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，將有關(guān)質(zhì)量要求和誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，且有關(guān)紀(jì)錄、手續(xù)完整，檢驗批一次通過驗收，無返修、整改事項，可獲承包工資5%的獎金，其中的 20%獎給班組長個人，整個單位工程施工中都能做到上述要求的，由公司通報表揚，授予質(zhì)量管理模范班足稱號。3. 對于

7、不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，不按規(guī)程要求操作，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改正，隨意施工，馬虎從事，致使專業(yè)質(zhì)量檢查員對檢驗批質(zhì)量檢查評定時，以現(xiàn)質(zhì)量問題很多，按誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原則，除責(zé)成班組對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)改正外，凡發(fā)生改正在二次以上的，要扣除承包金額的510%，并整改直到合格，通過驗收。4. 工程竣工最后驗收時未發(fā)現(xiàn)返工整修和不能通過驗收之處，觀感質(zhì)量 90%達(dá)好，單位工程一次達(dá)標(biāo)通過驗收，給有關(guān)班組人均50100 元獎金。5. 工程驗收時如發(fā)現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)在裂縫和嚴(yán)重影響使用功能的情況，質(zhì)量缺陷較多，需大量返修，對有關(guān)責(zé)任班組必須給予處罰，除令其承擔(dān)返修工料損失外，還要在承包款中扣除5%。6. 本獎罰辦法每

8、單位工程結(jié)束由項目經(jīng)理組織評選兌現(xiàn)一次。質(zhì)量例會和問題處理制度1. 施工現(xiàn)場每旬召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，參加人員有各參與工程施工的班組長或負(fù)責(zé)人；項目專業(yè)質(zhì)量檢查員；項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其它參與管理工作的人員。2. 例會主要討論有關(guān)加強質(zhì)量管理和控制的工作，協(xié)調(diào)各班組各部門的關(guān)系，布置改進(jìn)質(zhì)量工作，由各部門匯報情況、提出建議，領(lǐng)導(dǎo)做成出決定付諸實施，提高工程質(zhì)量，并反饋上次例會決定落實情況，增強質(zhì)量意識。3. 每次質(zhì)量例會應(yīng)把所反映和討論的事項及做出的決定，落實的結(jié)果，解決的問題如實作出紀(jì)錄，建立起例會紀(jì)錄本。4. 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應(yīng)立即作出處

9、理，首先責(zé)成技術(shù)負(fù)責(zé)人制定處理方案和整改通知書，交由質(zhì)量負(fù)責(zé)或質(zhì)量檢查交待督促班組付諸實施，立即整改，有關(guān)人員在通知書上簽字并紀(jì)錄整改結(jié)果，存盤備查。其次要對有關(guān)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行教育，促使大家吸取教訓(xùn)，不再重犯，必要時應(yīng)予處罰處理。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦得到時間，就是得到一切用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時間就是一種財富時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產(chǎn)，我的田地是時間時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識??！”不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！如果說學(xué)習(xí)有捷徑可走，那也一定是勤奮。學(xué)習(xí)猶如農(nóng)民耕作，汗水滋潤了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間奉送