人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：從內(nèi)容上講， 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計劃和策略規(guī)劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源 管理的原則和目標； 策略計劃則重點強調(diào)了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。 一個完整 的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個方面：1總規(guī)劃 人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標。2職位（務(wù)）編制規(guī)劃 職務(wù)編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職位（務(wù)）設(shè)置、職位（務(wù)）描述、職位（務(wù)）資格 要求等內(nèi)容。3人員配置規(guī)劃 人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。4人員需求規(guī)劃 通過總規(guī)劃、職位（務(wù)）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃，

2、可得出人員需求規(guī)劃。需求計劃中應(yīng)闡 明需求的職位（務(wù)）名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。5人員招聘（供給）規(guī)劃 人員供給規(guī)劃是人員需求計劃的對策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等 ）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。6培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 包括了培訓(xùn)開發(fā)需求、培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容、形式、考核、管理等內(nèi)容。7人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。8投資預(yù)算 上述各項規(guī)劃的費用預(yù)算。二、規(guī)劃都是中長期的人力資源的的規(guī)劃也是要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 市場營銷戰(zhàn)略以及生產(chǎn)投資戰(zhàn)略密切聯(lián)系在一 起的，拋開企業(yè)的主旨單獨談人力

3、的戰(zhàn)略宛如無本之木，無根之水一樣。計劃大多是年度形式的， 屬于短期配合公司業(yè)務(wù)的措施， 是執(zhí)行層面的安排， 比如結(jié)合去年 的總結(jié)和明年的展望， 對人力資源工作做局部的調(diào)整。 一個好的人力資源規(guī)劃者， 首先能夠 站在企業(yè)發(fā)展的高度，先研究企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，才可以針對性做人力工作的規(guī)劃。年度的工作可以稱作人力資源的循環(huán)管理； 長期的需要配合行業(yè)研究來做， 企業(yè) HR 很少有 這個能力去做，需要有一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，更多的是外部咨詢公司來制定。人力資源規(guī)劃一般五年做一次， 主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合市場營銷、 產(chǎn)品研發(fā)和企 業(yè)管理升位要求， 對人力資源方面進行戰(zhàn)略性預(yù)測。 五年規(guī)劃一般較初，

4、 只對人力資源有關(guān) 方面確定出大的方向目標、指標和實現(xiàn)保障的措施；二、三年規(guī)劃略細一些，有些具體的落 實方案；年度計劃是對五年、三年、二年規(guī)劃的落實的具體化，要求細而有據(jù)、有措施、有 方案，并能實施有效。四、小弟一點拙見： 做人力資源規(guī)劃首先要認清企業(yè)是誰的， 企業(yè)要干什么， 企業(yè)的所有者想要 得到什么，誰是人力資源部的真正老板， hr 是在資方和勞方中間夾縫中生存的部門，所以 戰(zhàn)略規(guī)劃就是根據(jù)你老板的思路，使用你個人的 hr 知識，運用巧妙的技巧，是所有員工達 成共識。 說難很難， 說簡單它就會迎刃而解， 把握了領(lǐng)導(dǎo)思路， 無論是職位 （務(wù)） 編制規(guī)劃、 人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃，還是招聘

5、、培訓(xùn)規(guī)劃，那些也就是讓你的老板滿意，讓全體 員工非常樂意的開心的執(zhí)行。哈哈，比較垃圾的說法，因為小弟是在國企上班，嘿嘿，事業(yè)單位的氣息比較濃！五、人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略層的東西吧，應(yīng)該不是隨便哪個 HR 做的事情，應(yīng)該由 HR 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 做吧，而所謂的規(guī)劃報告也應(yīng)該是由經(jīng)理完成噻。至于那些小一點的公司，規(guī)劃也不會太復(fù)雜， HR 應(yīng)該可以應(yīng)付得來了。 關(guān)于規(guī)劃的寫法， 我曾經(jīng)看見過這樣一本書， 最新人力資源管理表格及核心制度 ，里面包 含了很多人力資源管理方面的操作指導(dǎo)，有興趣的朋友們可以去找來看看。我認為，要制訂好人力資源規(guī)劃，必須提高人力資源管理地位。目前，人力資源管理基本處 于被動的事務(wù)員

6、工作地位，沒有明確的決定權(quán)。如在招聘、培訓(xùn)、績效考核和勞動關(guān)系等方 面，都只有操作權(quán)，沒有決定權(quán)。七、一人力資源規(guī)劃 項目收益1. 建立人才梯隊模型，指引人力資源管理方向通過與企業(yè)戰(zhàn)略緊密配合， 根據(jù)戰(zhàn)略要求建立各類人才梯隊 規(guī)劃企業(yè)各階段所需的各 階梯人才 ,從而指引人力資源管理的方向 ,透過人的作用推動企業(yè)發(fā)展 ,甚至拉動企業(yè)在快車 道發(fā)展2. 確保人力資源的提供，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成 預(yù)測人力資源供給，制定梯隊人才的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)方案 確保人力資源的提供， 從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。二人力資源規(guī)劃 基本思路1.建設(shè)人才梯隊 與企業(yè)高層溝通，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，分析各階段戰(zhàn)略所需的人力資源，建設(shè)人才梯隊2.人力資源供求平衡調(diào)查現(xiàn)有人力資源的狀況， 預(yù)測人力資源的需求， 分析、 預(yù)測內(nèi)部人力資源的供給和外部人力資源的供給，并制定人力資