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文檔簡(jiǎn)介

1、員工調(diào)薪管理辦法目的:進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:1、調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績(jī)優(yōu)、奉獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。?2、調(diào)薪類別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉 升調(diào)薪。2.1試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格,調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行,試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為:?jiǎn)T工級(jí)5%-10%職員級(jí)文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等10%-20%主管級(jí)15%-25% 試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪,參照?雅高表業(yè)職等薪級(jí) 定薪參考表?I I2.2年度性調(diào)薪,依公司年度獲利情況和員工

2、年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)效勞滿一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上 人員。年度性調(diào)薪幅度,以參照公司上年度獲利情況為前提,由公司董歡送共閱事或老板確定年度整體調(diào)薪的幅度。223在年度整體調(diào)薪幅度的根底上,由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各 部門的職能或其它方面的因素,分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果主要考核德、 能、績(jī)、勤四個(gè)方面,確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度員工年度調(diào)薪總額不得超過 該部門調(diào)薪總額度。年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度,見下表考核等級(jí)部門調(diào)薪人數(shù):.1 ;占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀A-總

3、分?90分1 y10%部門調(diào)薪幅度X150%,1良好B-80 分w總分v 90 分25%部門調(diào)薪幅度X100%一般C-70 分w總分v 80分60%部門調(diào)薪幅度X75%較差D-總分v 70分5%0不予以調(diào)薪詳參年度考核表,附:?工程技術(shù)人員年度考核表?、?業(yè)務(wù)人員年度考核表?、?非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表?、?管理人員年度考核表?227年度性調(diào)薪,其主要流程為:確定公司整體調(diào)薪幅度或額度各部 門調(diào)薪幅度或額廠員工年度考核員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度?2.3職務(wù)晉升調(diào)薪,參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行,試用三個(gè)月后晉升者須填寫?試用晉升述職報(bào)告書?,經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作,方可調(diào)整

4、為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。3、公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個(gè)月,職員文職類、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等的試用期為三個(gè)月,主管級(jí)的試用期為六個(gè)月。4、 試用期的界定。以每月 15號(hào)為界線,15號(hào)含以前報(bào)到入職上班界 定為一個(gè)月,15號(hào)以后報(bào)到入職上班者那么從次月開始計(jì)算試用時(shí)間。5、 職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核,需填寫?試用晉升述職報(bào)告書?。6、考核調(diào)薪審批。6.1人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單,經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各 相關(guān)部門,由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力 與工作表現(xiàn),確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正或簽訂?勞動(dòng)合同?,并簽回至人事I I部。6.2人事部發(fā)出?員工考核評(píng)價(jià)表?,各相關(guān)部

5、門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地 根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià),并提出薪資 調(diào)整額度的建議,然后送回人事部。6.3人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的?員工考核評(píng)價(jià)表?,結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià),同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見。歡送共閱6.4人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表,呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.5考核調(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng),報(bào)送人事部復(fù)核;人事部主管復(fù)核后,呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn);經(jīng)總經(jīng)辦審批核后,人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部;同時(shí),人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。人事部制作?調(diào)薪通知單?,送至各部門主管或負(fù)責(zé)人,由部門主管或負(fù)責(zé)

6、人將?調(diào)薪通知單?發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人??己苏{(diào)薪流程,如下:用人部門主管考核初評(píng)7、附?試用晉升述職報(bào)告書人事部復(fù)核考核內(nèi)容總分值被考核員00本人態(tài)度20分總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)*、?員工考核評(píng)價(jià)表?、?調(diào)薪通知單?財(cái)務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表;-表各相關(guān)部門主管制彳考評(píng)薪細(xì)那么及分值通知單?人事部存檔能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度,無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守公司規(guī)章,很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵 守公司規(guī) 章,紀(jì)律意 識(shí)差,且屢 教不改,表 里不一。76543201.紀(jì)律性7 分2.責(zé)任心8分良好的品 行,可靠, 不自私,敬 業(yè),責(zé)任心 強(qiáng),能徹底 完成任務(wù)

7、, 可放心交 付工作。勤奮努力, 熱愛本職 工作,有時(shí) 也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般,對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。對(duì)本職工 作缺乏動(dòng) 力,工作馬 虎,常不達(dá) 要求。186541 、1 3;203.心理健康EQ5分成熟,工作 不受情緒 影響,能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事,脆 弱,脾氣暴 躁。543210匕匕能 22 厶冃力 分1.專業(yè)知識(shí)技能4分具有超出 本職工作 的知識(shí)技 能,非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí),能 操作但專 業(yè)性一般,尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能 缺乏,致使 工作延誤, 不善

8、學(xué)習(xí)。432102.開發(fā)能開發(fā)能力具有良好有 定開開發(fā)能力力極強(qiáng),能完的開發(fā)能發(fā)能力,在較差,常常4分成艱巨的力,能勝任指導(dǎo)下能不能按期開發(fā)任務(wù)。工作。完成任務(wù)。完成任務(wù), 甚至無法 勝任開發(fā) 任務(wù)。432103.創(chuàng)新改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)新力工作方法善能力作采用新動(dòng)提出或般,在提點(diǎn)守舊,不愿4分方法或提采用新辦下能融會(huì)變革,甚至出新建議。 1法新思維, 但實(shí)施力 不夠。貫穿。認(rèn)為麻煩。1 X 2次。543210業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德態(tài)度15分1.紀(jì)律性5分. .*| I能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度,無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守公司規(guī)章, 很少違規(guī)。偶有違紀(jì) 違規(guī)現(xiàn)

9、象 但尚能及 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守 公司規(guī)章,紀(jì) 律意識(shí)差,且 屢教不改,表 里不一。 15432102.責(zé)任心5分良好的品 行,可靠, 不自私,敬 業(yè),責(zé)任心 強(qiáng),能徹底 完成任務(wù), 可放心交 付工作。勤奮努力, 熱愛本職 工作,有時(shí) 也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般,對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。對(duì)本職工作 缺乏動(dòng)力,工 作馬虎,常不 達(dá)要求。5432103.心理健康EQ5分成熟,工作 不受情緒 影響,能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用 事,脆弱,脾 氣暴躁。543210匕匕 能 22) 厶冃力分1.專業(yè)知尹尹Vr J識(shí)技能5分具有超出 本職工作 的知識(shí)技

10、 能,非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí),能 操作但專 業(yè)性一般,尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能缺 乏,致使工作 延誤,不善學(xué) 習(xí)。5432102.創(chuàng)新改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)新力工作方法守善能力作采用新動(dòng)提出或般,在提點(diǎn)舊,不愿變4分方法或提采用新辦下能融會(huì)革,甚至認(rèn)為出新建議。法新思維,貫穿。麻煩。但實(shí)施力不夠。|-1432103.談判能談判能力具備較好談判能力談判能力較力極強(qiáng),談判的談判能一般,勉強(qiáng)差,工作常常4分中總能取力,能勝任符合工作達(dá)不到要求,得好的結(jié)工作。要求。甚至無法完果。成工作。432104.社交能社會(huì)關(guān)系有較好的有 定的社交能力

11、欠力好,非常擅社交能力,社交能力,缺,對(duì)工作常4分長(zhǎng)社交,并有好的人能符合工造成困難,甚*11喜愛社交際關(guān)系。作要求。至對(duì)社交具i = j ,-活動(dòng)??謶指?。432105.溝通合 作能力4分保持與上 下級(jí),平級(jí) 及客戶的 良好溝通,非常積極 主動(dòng)地與 人合作。合作性好, 關(guān)系融洽, 具一定的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性 般,可到達(dá) 工作要求, 能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群,關(guān)系 緊張,很少與 人合作,上司 與同事非常 反感。| 432106.方案控 制能力4分有方案,分 步驟,按重 要性工作, 及時(shí)調(diào)整。工作有定方案性, 也能及時(shí) 調(diào)整。方案控制能力一般。工作常無計(jì) 劃,丟三落 四。43210績(jī)業(yè)績(jī)50分

12、1. 月方案 承諾2. 年方案 承諾3. 部門目 標(biāo)完成4. 公司目 標(biāo)完成1丿/業(yè)績(jī)考核成績(jī)100分X 50 % =50分勤1勤奮,有效率5分效率很高, 勤力聰明, 常提前完 成工作。工作勤奮, 總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。努力工作, 偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時(shí) 完工作,甚至 催促仍落后。勤543210力2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退超10況、出席活班,全勤,未超10分未超30分過30分鐘,分動(dòng)、會(huì)議無病假,準(zhǔn)鐘,會(huì)議偶鐘,缺席會(huì)或曠工,會(huì)5分時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1議、活動(dòng)缺席議、活動(dòng)。次以內(nèi)。 2次。543210非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德態(tài)度15分1

13、.紀(jì)律性5分,z-尹1、1 ?!| 1 ; !11 能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度,無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守 公司規(guī)章, 很少違規(guī)。偶有違紀(jì) 違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵 守公司規(guī) 章,紀(jì)律意 識(shí)差,且屢 教不改,表 里不一。5432102.責(zé)任心5分良好的品 行,可靠, 不自私,敬 業(yè),責(zé)任心 強(qiáng),能徹底 完成任務(wù), 可放心交 付工作。勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí) 也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般,對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。1 1. J對(duì)本職工 作缺乏動(dòng) 力,工作馬 虎,常不達(dá) 要求。15432103.心理健康EQ5分成熟,工作 不受情緒 影響,能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。

14、受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事,脆 弱,脾氣暴 躁。543210匕匕 能 22) 厶冃力分1.專業(yè)知干尹Vr J識(shí)技能5分具有超出 本職工作 的知識(shí)技 能,非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí),能 操作但專 業(yè)性一般, 尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能缺乏,致使 工作延誤, 不善學(xué)習(xí)。5432102.創(chuàng)新改 善能力5分能常對(duì)工 作采用新 方法或提 出新建議。有時(shí)能主 動(dòng)提出或 采用新辦 法新思維,但實(shí)施力 不夠。創(chuàng)新力 般,在提點(diǎn) 下能融會(huì) 貫穿。工作方法 守舊,不愿 變革,甚至 認(rèn)為麻煩。15432103.溝通合保持與上合作性

15、好,合作性不合群,關(guān)作能力下級(jí),平級(jí)關(guān)系融洽,般,可到達(dá)系緊張,很5分及客戶的具定的工作要求,少與人合良好溝通,團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能保持穩(wěn)作,上司與非常積極定的關(guān)系。同事非常主動(dòng)地與反感。人合作。5432104.方案控有方案,分工作有方案控制工作常無制能力步驟,按重定方案性,能力般。方案,丟三5分要性工作,也能及時(shí)落四。及時(shí)調(diào)整。調(diào)整。5432101.工作數(shù)經(jīng)常超過工作量飽工作量基工作量不量方案完成滿,無多少本飽滿,符足,經(jīng)常延10 分工作,工作空閑時(shí)間。合工作要后工作計(jì)成果多。求。劃,甚至不績(jī)能完成工業(yè)作方案???jī)108754320(552.工作質(zhì)工作效果工作效果工作效果工作效果分量?jī)?yōu)秀,常常較好,符

16、合般,尚符般,有時(shí)10 分超出期望工作要求。合工作要會(huì)出錯(cuò),并值。求。且沒有改進(jìn)。1087543203其他35 分月方案承諾年方案承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此局部業(yè)績(jī)分為35分廠P1 勤勤力10分1勤奮,有效率5分效率很高, 勤力聰明, 常提前完 成工作。工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作,偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作,甚至催促仍落后。5432102.考勤情 況、出席活 動(dòng)、會(huì)議5分準(zhǔn)時(shí)上下班,全勤, 無病假,準(zhǔn) 時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng)。遲到早退 未超10分 鐘,會(huì)議偶 有遲到。遲到早退 未超30分 鐘,缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。遲到早退 超過30分 鐘,或曠 工,會(huì)議、活動(dòng)缺席 2次。54

17、3210管理人員年度考核表考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么及分值德態(tài)度15分1.紀(jì)律性5分能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度,無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守公司規(guī)章,很少違規(guī)。偶有違紀(jì) 違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵 守公司規(guī) 章,紀(jì)律意 識(shí)差,且屢 教不改,表 里不一。5432102.責(zé)任心5分x 11 1 1 | 良好的品 行,可靠, 不自私,敬 業(yè),責(zé)任心 強(qiáng),能徹底 完成任務(wù),1產(chǎn)/可放心交 付工作。勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí) 也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般,對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。對(duì)本職工 作缺乏動(dòng) 力,工作馬 虎,常不達(dá) 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟,工作 不受情緒 影響,能

18、承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事,脆 弱,脾氣暴 躁。5432101.專業(yè)知識(shí)技能5分具有超出 本職工作 的知識(shí)技 能,非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能,且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí),能 操作但專 業(yè)性一般, 尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能 缺乏,致使 工作延誤, 不善學(xué)習(xí)。15432102.指導(dǎo)能擅長(zhǎng)教導(dǎo)能有效教尚能指導(dǎo)缺乏指導(dǎo)能力下屬,使下導(dǎo)下屬,使下屬完成下屬的方能4分屬提升技下屬順利工作。法,下屬很力能和學(xué)習(xí)完成工作。難學(xué)習(xí),致(25能力。使內(nèi)部時(shí)分有怨言。432103.創(chuàng)新改F 尹Vr 1能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)新力工

19、作方法善能力作采用新動(dòng)提出或般,在提點(diǎn)守舊,不愿4分方法或提采用新辦下能融會(huì)變革,甚至出新建議。法新思維,貫穿。認(rèn)為麻煩。但實(shí)施力不夠。432104.溝通合 作能力4分保持與上 下級(jí),平級(jí) 及客戶的 良好溝通, 非常積極 主動(dòng)地與 人合作。合作性好, 關(guān)系融洽, 具一定的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性 般,可到達(dá) 工作要求, 能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群,關(guān) 系緊張,很 少與人合 作,上司與 同事非常 反感。432105.方案控 制能力4分有方案,分 步驟,按重 要性工作, 及時(shí)調(diào)整。工作有定方案性, 也能及時(shí) 調(diào)整。方案控制能力一般。工作常無 方案,丟三 落四。432106.判斷能 力4分*1,1i =j ,-對(duì)事物判 1八產(chǎn)斷準(zhǔn)確、迅速。具備良好的判斷力, 能勝任工 作。判斷能力 尚符合工 作要求。判斷能力 較差,常發(fā) 生判斷錯(cuò) 誤,經(jīng)常影 響工

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