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1、編號(hào):版號(hào): A/0培訓(xùn)實(shí)施流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)實(shí)施流程1. 范圍本流程適用于公司對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程管理。編號(hào):版號(hào): A/0頁(yè)碼:第1 頁(yè),共 10 頁(yè)2. 控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo):按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),在有效控制培訓(xùn)成本的條件下,保證受訓(xùn)員工的滿意度。3. 流程所有者及主要涉及崗位3.1 流程所有者:人事行政部經(jīng)理3.2 主要涉及崗位:各部門(mén)員工、各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理4. 主要控制點(diǎn)4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過(guò)程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率編號(hào):培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第 2 頁(yè),
2、共 10 頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施流程各部門(mén)員工各部門(mén)經(jīng)理人力資源主管人事行政經(jīng)理總經(jīng)理支持性文件發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)審批表(12)審核N(13)Y審批(14)報(bào)名( 1)審核NY( 2)匯總報(bào)名信息( 3)外培內(nèi)培聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)報(bào)名( 5)( 4)編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知,提出培訓(xùn)要求( 6)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、支付( 7)后勤服務(wù) (8)參加培訓(xùn)( 9 )課程積分記錄、課程資料收集歸檔安排課程共享(10)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(11)培訓(xùn)課程報(bào)名表培訓(xùn)課程通知書(shū)培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)積分記錄匯總表培訓(xùn)效果評(píng)估步 驟1.員工報(bào)名2.部門(mén)經(jīng)理審核3.匯總報(bào)名信息編號(hào):培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第
3、3 頁(yè),共 10 頁(yè)說(shuō) 明負(fù) 責(zé) 人輸 出1.1根據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需各部門(mén)員工培訓(xùn)課程求,選擇公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公報(bào)名表布的培訓(xùn)項(xiàng)目,提交書(shū)面報(bào)名申請(qǐng)。2.1對(duì)照部門(mén)申報(bào)的培訓(xùn)需求和 公司各部門(mén)經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃,審核下屬員工提交的培訓(xùn)課程報(bào)名表 ;2.2對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)課程報(bào)名表簽名后提交給人力資源主管;2.3對(duì)不符合要求的培訓(xùn)課程報(bào)名表退還給員工本人。3.1匯總各部門(mén)經(jīng)理提交的 培訓(xùn)課程人力資源主管報(bào)名表,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)費(fèi)用。4.聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 4.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外人力資源主管報(bào)名派培訓(xùn)項(xiàng)目與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,并至少在課程實(shí)施半個(gè)月前為
4、參訓(xùn)員工辦理報(bào)名手續(xù), 必要時(shí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂 培訓(xùn)課程協(xié)議;4.2培訓(xùn)報(bào)名成功后, 請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助預(yù)定受訓(xùn)人員的食宿安排。5.培訓(xùn)準(zhǔn)備5.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)人力資源主管部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)6.1編寫(xiě)培訓(xùn)課程通知書(shū) ,必須明人力資源主管培訓(xùn)課程通知,提出培訓(xùn)要確培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、通知書(shū)求參訓(xùn)人員;6.2將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式發(fā)送到每個(gè)相關(guān)人員;6.3培訓(xùn)課程通知書(shū)中必須明確提出對(duì)受訓(xùn)人員的要求,如有必要,要求其培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)進(jìn)行編號(hào):培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第4頁(yè),共 10頁(yè)步 驟說(shuō) 明負(fù) 責(zé)
5、人輸 出分享交流;6.4 將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式送交行政主管, 以便其配合安排后勤服務(wù)工作。7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、7.1 填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單,注明培訓(xùn)項(xiàng)人力資源主管支付目及預(yù)算編號(hào), 并依次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn),如果涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目, 另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn);7.2 將經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單送交公司出納,根據(jù)情況需要領(lǐng)取現(xiàn)金、支票,或辦理電匯手續(xù)(提供對(duì)方銀行帳戶)。8.后勤安排8.1 行政主管根據(jù)人力資源主管的要行政主管求和培訓(xùn)課程通知書(shū)所列培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間、地點(diǎn),負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人員的考勤、工作餐、往返交通等,如果培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)在公司內(nèi), 另須安排會(huì)場(chǎng)布置等。9.參加培訓(xùn)9.1 根據(jù)培訓(xùn)課程通知書(shū)的安排,
6、受訓(xùn)員工按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所并報(bào)到;9.2 認(rèn)真參與培訓(xùn)課程, 詳細(xì)做好課程筆記。10.課程積分記10.1 員工培訓(xùn)結(jié)束后,將課程的相關(guān)人力資源主管培訓(xùn)積分錄、課程資料收集資料及筆記向人力資源主管提管理辦法、歸檔,安排課程分供復(fù)印件;培訓(xùn)積分享10.2 人力資源主管根據(jù)培訓(xùn)積分管記錄匯總理辦法填寫(xiě)培訓(xùn)積分記錄匯表總表對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行課程積分記錄;10.3 根據(jù)培訓(xùn)課程通知書(shū)的要求,安排受訓(xùn)員工在公司內(nèi)進(jìn)行分享交流,組織相關(guān)人員參加。11.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷11.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)費(fèi)用發(fā)票后,人力資源主管人力資源主管填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷編號(hào):培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第5頁(yè),共 10頁(yè)步 驟說(shuō) 明負(fù) 責(zé) 人
7、輸 出單,注明相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)算編號(hào),并依次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn),如果涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目,另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。12.計(jì)劃外培訓(xùn)申12.1填寫(xiě)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū),注明人力資源主管計(jì)劃外培請(qǐng)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)參訓(xùn)人員;12.2將計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)提交人事行政經(jīng)理。13.人事行政經(jīng)理13.1人事行政經(jīng)理對(duì)計(jì)劃外培訓(xùn)人事行政部經(jīng)審核計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審 核 ,如 果有 問(wèn)理申請(qǐng)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改,審核通過(guò)則簽名上報(bào)人事分管副總進(jìn)行審核。14.分管副總審核14.1分 管副 總 對(duì) 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)分管副總計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核,如果有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改
8、,審核通過(guò)則簽名上報(bào)總經(jīng)理。15.總 經(jīng) 理 審批 15.1總經(jīng) 理對(duì) 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)總經(jīng) 理計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核,如果有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改,審核通過(guò)則簽名批準(zhǔn);15.2總經(jīng)理將簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還分 管副 總 ;15.3分管副總將總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還人事行政部經(jīng)理;15.4人事行政部經(jīng)理將 總經(jīng) 理和 分管副總簽名批準(zhǔn)的計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)交還人力資源主管;15.5人力資源主管按 1-11的流程實(shí)施計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目。編號(hào):培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第 6 頁(yè),共 10 頁(yè)5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門(mén) /主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門(mén) / 人提交
9、時(shí)限 /人員員頻率培訓(xùn)課程報(bào)名表人力資源主培訓(xùn)的課程內(nèi)容、 時(shí)間、地1各部門(mén)員工每年4月管點(diǎn)、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息15日前前每月月人力資源主培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)容、時(shí)參訓(xùn)員工、行底提供下培訓(xùn)課程通知書(shū)間、地點(diǎn),就餐、往返交通、1月擬實(shí)施管政主管住宿等相關(guān)信息培訓(xùn)項(xiàng)目的通知書(shū)培訓(xùn)積分管理辦人力資源主對(duì)員工每年的培訓(xùn)積分要每年4月求,培訓(xùn)課程的積分標(biāo)準(zhǔn)等1各部門(mén)員工法管15日前相關(guān)信息培訓(xùn)積分記錄匯人力資源主對(duì)員工參加培訓(xùn)課程的積1各部門(mén)經(jīng)理每年12月總表管分情況進(jìn)行記錄匯總10日前人事行政部經(jīng)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源主計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)理、培訓(xùn)項(xiàng)目容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員1分管副總、實(shí)施前 15書(shū)管
10、等相關(guān)信息總經(jīng)理天編號(hào):鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施流程版號(hào): A/0頁(yè)碼:第7 頁(yè),共11 頁(yè)培訓(xùn)課程報(bào)名表年月日姓名崗位所在部門(mén)擬參加培訓(xùn)課程課程分類課程內(nèi)容課程時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程費(fèi)用部門(mén)經(jīng)理審核意見(jiàn)簽名:年月日人事行政經(jīng)理審核意見(jiàn)簽名:年月日分管副總審批意見(jiàn)簽名:年月日鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)課程通知書(shū)先生 /女士:編號(hào):版號(hào): A/0頁(yè)碼:第8 頁(yè),共11 頁(yè)根據(jù)您的申請(qǐng)和公司工作的需要,年月人事行政部將安排您參加下列培訓(xùn)課程,請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。在培訓(xùn)中,請(qǐng)您認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參與課程活動(dòng),并詳細(xì)記錄課程要點(diǎn),人事行政部將在您培訓(xùn)結(jié)束回到公司后兩周內(nèi),組織有關(guān)人員參加由您主講的課程內(nèi)容分享。課程分類課程內(nèi)容課程時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事行政部年月日鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施流程計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)編號(hào):版號(hào): A/0頁(yè)碼:第9 頁(yè),共11 頁(yè)填表人:年月日課程分類課程
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