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1、精品文檔明佳材料有限公司應(yīng)急演練方案2018 年 07 月 19 日 一、演練目的為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針,進(jìn)一步強(qiáng)化 公司員工的消防安全教育,提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力, 學(xué)會(huì)正確使用滅火器和消防設(shè)備設(shè)施, 我司定于 2018年 7月 19日下 午在公司舉行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)” 。 特制定消防演練計(jì)劃。二、演練范圍:本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。三、演練類(lèi)型疏散、消防等實(shí)地演練。四、演練所需物資滅火器10個(gè)、廢鐵箱2個(gè)、廢柴油3KG燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話器 1 個(gè),消防水帶 2 條。五、演練地點(diǎn)廠區(qū)前空地六、演練時(shí)間2018 年 07月 19
2、日 14:00 16:00七、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分:1 、消防演練指揮中心:總指揮:于興職責(zé): 負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、 程度決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援程序和 啟動(dòng)級(jí)別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。分項(xiàng)指揮:肖遠(yuǎn)洋 職 責(zé):與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:胡遠(yuǎn)洋職 責(zé):具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策 和協(xié)助滅火指揮工作。信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人:于路職 責(zé):應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外通訊的正常。 安全負(fù)責(zé)人:胡遠(yuǎn)洋職責(zé):對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間各項(xiàng)滅火方案的安全性進(jìn)行分析、 評(píng) 估,保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。2、參演人員:全體員工
3、。八、應(yīng)急演練實(shí)施步驟1. 消防物資準(zhǔn)備組檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材和物資, 并上報(bào)消防演練指揮中 心。2.下午 14 時(shí),消防演練開(kāi)始,演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知,員工 進(jìn)行緊急疏散集合,各車(chē)間員工 5 分鐘內(nèi)到達(dá)指定安全區(qū)域集合。3. 參加緊急疏散演練人員集合完畢后, 各班組清點(diǎn)人數(shù), 由演練總指 揮講述演習(xí)的目的和內(nèi)容。4. 由湯達(dá)興為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法, 并 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。5. 參演人員對(duì)滅火器的使用進(jìn)行實(shí)際操作,具體操作步驟如下:(1)使用前要將瓶體顛倒幾次,使筒內(nèi)干粉松動(dòng);(2)除掉鉛封,拔掉保險(xiǎn)銷(xiāo);(3)左手握著噴管,右手提著壓把,在距火焰兩米的地方,右手用
4、力壓下壓把,左手拿著噴管左右搖擺,噴射干粉覆蓋燃燒區(qū),直至把 火全部撲滅。6. 參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作,具體操作步驟如下:(1)水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時(shí),須墊上一層柔軟保護(hù) 物,然后用鍍鋅鐵絲扣緊;(2)水帶的使用。使用消防水帶時(shí),應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵 較近的地方, 充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎, 同時(shí)應(yīng)防止水帶 接口碰撞損壞。(3)水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時(shí),要避開(kāi)夾銳物體和各種油類(lèi),向高處 垂直鋪設(shè)水帶時(shí),要利用水帶掛鉤,通過(guò)交通要道鋪設(shè)水帶時(shí),應(yīng)墊 上水帶護(hù)橋,通過(guò)鐵路時(shí), 水帶應(yīng)從軌道下面通過(guò),避免水帶被車(chē)輪 碾壞而間斷供水。7. 總指揮對(duì)消防演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng), 請(qǐng)觀摩的領(lǐng)導(dǎo)講話, 最后由總指揮宣 布演練結(jié)束。8. 消防演練結(jié)束后,由本次演練的安全負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行
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