新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃2017

1、新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2017新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工 從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部 融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò) 逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展， 不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理 方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。 成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并 塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它 員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速

2、適應(yīng)企 業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背 景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié) 構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員 工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企 業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從 而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角 色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1 、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè) 文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、

3、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服 務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加 深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2 、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、 管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、 介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō) 明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范， 并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1 、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情 況和新員工的特點(diǎn)， 制定詳細(xì)的規(guī)劃， 對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、 形式、 時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃， 并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2 、新員工

4、培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新 員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定要明確人力資源部、高層 管理者、 崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分， 并保證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3 、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行記錄歸檔和效果評(píng)估。好的開(kāi)始等于成功的一半 ! ”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成 功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力 資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期 發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步 !公司員工員工培訓(xùn)計(jì)劃工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想

5、 ; 以堅(jiān) 持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 ; 以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為 目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高 素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。一、員工培訓(xùn)計(jì)劃 - 重點(diǎn)工作（ 一） 員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管 理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以 及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) ; 二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和 手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解 和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。（ 二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 （建造師 ）培訓(xùn)。今年 xx 公司將 下大力氣組

6、織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng) 達(dá)到 50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人 際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求 xx 公司各單位要選拔具 有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng) 化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到 xxx 人 以上。（ 三） 重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和管理及操作技能人 員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專(zhuān)線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)， 是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客 運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人 才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的 師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單 位，積極組織客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操 作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 ; 確保