現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(古城路網(wǎng))

1、中交一公局第三工程有限公司大同市古城路網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2012 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的制度化， 提高工程的質(zhì)量水平，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，特制定本制度。第二條本制度適用于大同市古城路網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育。3、健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，切實(shí)落實(shí)“三級(jí)交底制”、“三檢制”，對(duì)工

2、程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第二章施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度第四條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)分解制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量管理工作在本項(xiàng)目的執(zhí)行人。3、工程部是質(zhì)量管理主管部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理工作。4、試驗(yàn)室、材料部全面配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量管理工作。5、每個(gè)工區(qū)設(shè)置一名質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員，在項(xiàng)目總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。6、各工區(qū)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制要點(diǎn)、關(guān)鍵工程、“三檢”制度等做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制。7、各協(xié)作

3、隊(duì)伍、施工班組均配備技術(shù)員或質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、控制要點(diǎn)、技術(shù)交底進(jìn)行施工。8、為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng)，如確屬工作需要，必須做好工作交接。第五條施工技術(shù)方案編制、評(píng)審制度1、質(zhì)量管理人員應(yīng)仔細(xì)審核圖紙，找出設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，摸清工地現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置標(biāo)高， 確定關(guān)鍵、特殊工程，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病或隱患的分項(xiàng)工程，提前制定預(yù)防措施，質(zhì)量保證體系，為施工方案的編制提供技術(shù)支持。2、施工技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)難度、安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為級(jí)、級(jí)、級(jí)、級(jí)。級(jí)、級(jí)施工方案由項(xiàng)目總工編寫，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，由公司總工審核。級(jí)、級(jí)施工方案由項(xiàng)目工程部長或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，由項(xiàng)目總工或

4、項(xiàng)目副總工（主持工作）復(fù)核，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，具體格式及要求按公司施工方案管理實(shí)施細(xì)則編制。3、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)， 制定施工安全技術(shù)措施等， 并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。4、為了確定施工技術(shù)方案的合理性，項(xiàng)目部特成立施工技術(shù)方案評(píng)審小組。組長：丁小鵬副組長：徐建國、呂占賓組員：劉法杰、郝雄利、丁傳海、陳亮、李寧、張翠華、孟雷、張子俊、陳冠橋、肖堯、楊波等。5、根據(jù)本項(xiàng)目特

5、點(diǎn)， 分項(xiàng)工程開工前10 天內(nèi)，將編寫的施工方案報(bào)總工辦審核，審核完后，由施工技術(shù)方案評(píng)審小組進(jìn)行討論審查，評(píng)審確定施工技術(shù)方案的合理性，最終確定施工工藝滿足質(zhì)量要求。第六條技術(shù)、安全、環(huán)境交底制度1、在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，工程正式開工前，項(xiàng)目總工進(jìn)行總體施工技術(shù)交底，交底范圍是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的交底，交底對(duì)象是項(xiàng)目全體技術(shù)人員和管理人員。2、分項(xiàng)工程開工前，工程部進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)、安全、環(huán)境一級(jí)交底，交底范圍施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)；材料性能、試驗(yàn)要求；圖紙文件的特殊要求，業(yè)主提出的其它技術(shù)、質(zhì)量要求；施工技術(shù)方案、安全、環(huán)保技術(shù)措施的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)等，交底對(duì)象是各部門負(fù)責(zé)人、全體

6、技術(shù)人員、管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。3、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工程技術(shù)、安全、環(huán)境二級(jí)交底，二級(jí)交底應(yīng)具體化，交底每一項(xiàng)指標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)必須有對(duì)應(yīng)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，交底對(duì)象是工區(qū)技術(shù)人員、管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。4、每道工序施工前，工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行三級(jí)交底，主要針對(duì)每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)及安全環(huán)保措施進(jìn)行交底，交底對(duì)象是工班組和作業(yè)人員。5、交底格式按標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行，交底人與被交底人必須履行簽字手續(xù)。6、工程部不定期對(duì)各工區(qū)二級(jí)、三級(jí)技術(shù)交底進(jìn)行督促檢查，確保交底的及時(shí)，內(nèi)容符合設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)標(biāo)等。第三章施工過程的質(zhì)量管理

7、制度第七條項(xiàng)目內(nèi)部“三檢”制度1、自檢：施工班組嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行施工，每道工序完成后，由協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)員進(jìn)行自檢。2 、互檢：施工班組自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部工區(qū)分管技術(shù)員進(jìn)行互檢，檢查時(shí)按照三級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢。3、專檢：經(jīng)互檢復(fù)檢合格后，分管技術(shù)員報(bào)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門檢查，合格后，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)檢。4、對(duì)于重要工序如溝槽開挖支護(hù)、管道安裝、管口抹帶、溝槽井周回填、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、井周加固、井蓋安裝等， 項(xiàng)目內(nèi)部必須落實(shí) “三檢” 制度。5、“三檢”表格由工程部提供，首先由協(xié)作隊(duì)伍施工班組技術(shù)員進(jìn)行填報(bào)。6、為保證“三檢”執(zhí)行質(zhì)量，對(duì)檢查不合格的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行返工

8、或整改，對(duì)在檢查中忽視的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，逐級(jí)進(jìn)行處罰，罰款金額根據(jù)情況而定。7、“三檢” 主要是工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行，重點(diǎn)是培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查執(zhí)行情況。第八條日常管理制度1、各工區(qū)必須在每天早上八點(diǎn)之前將當(dāng)天日工作情況以電子表格形式報(bào)工程部。2、所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員原則上于每月 5 日前將上月施工日志交工程部；施工日志要求工區(qū)所有人員必須填寫， 根據(jù)崗位不同， 日志內(nèi)容應(yīng)有所不同； 每條道路日志匯總由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管填寫，內(nèi)容必須按照日志內(nèi)容填寫說明如實(shí)填寫，不能寫流水賬。各工區(qū)明確人員分工職責(zé)， 根據(jù)職責(zé)的不同記錄施工日志。 施工日志的內(nèi)容根據(jù)施工日志的說明填寫，

9、嚴(yán)禁流水賬式記錄。 每一個(gè)工區(qū)每月填寫一本總的工區(qū)施工日志。 每月 5 日上交上月個(gè)人、 工區(qū)的施工日志， 并列為每半月檢查中的一項(xiàng)。工區(qū)內(nèi)業(yè)資料包括日?qǐng)?bào)、 半月計(jì)劃報(bào)表、月計(jì)劃報(bào)表、施工技術(shù)方案及二級(jí)、三級(jí)技術(shù)交底等，及時(shí)按要求上報(bào)。3 、各工區(qū)必須在每月 1 日、16 日早八點(diǎn)之前將下半月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程部，月底報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃及上月完成情況。4、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項(xiàng)工程開工前10 天內(nèi)將分項(xiàng)工程施工方案報(bào)工程部，施工方案要根據(jù)施工難易程度， 按公司規(guī)定格式要求編寫， 考慮周全、認(rèn)真編寫，因?yàn)榉桨疙?xiàng)目內(nèi)審，并報(bào)公司審批，是工程單價(jià)的重要依據(jù)。5、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項(xiàng)工程

10、開工后2 天內(nèi)將分項(xiàng)工程二級(jí)技術(shù)、安全、環(huán)境交底報(bào)工程部；二級(jí)交底要求全面，質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人監(jiān)管、簽字，做到點(diǎn)對(duì)人，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。6、首件工程施工結(jié)束后，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2 天內(nèi)將首件工程施工總結(jié)報(bào)工程部，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制。7、制定施工計(jì)劃要以指揮部結(jié)點(diǎn)工期為前提，計(jì)劃超額完成或計(jì)劃未完成，根據(jù)實(shí)際情況，半月施工計(jì)劃要及時(shí)調(diào)整。8、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量規(guī)定：（1）各分管技術(shù)員每天對(duì)協(xié)作隊(duì)伍下發(fā)當(dāng)天的施工任務(wù)書，施工任務(wù)書根據(jù)實(shí)際的施工計(jì)劃及協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)效率進(jìn)行編寫。 施工任務(wù)書要有分管技術(shù)員和協(xié)作隊(duì)伍主管、 技術(shù)員的簽字，協(xié)作隊(duì)伍的每次工程計(jì)量要以此

11、施工任務(wù)書的完成百分比進(jìn)行計(jì)量。（2）對(duì)于大包工程，施工隊(duì)采購的原材料，如鋼筋混凝土管材、鋼筋、商品混凝土等必須滿足質(zhì)量求，有出廠合格證原件（3）質(zhì)量必須合格，第九條首件工程認(rèn)可制度1、首件工程是按照預(yù)防為主、 先導(dǎo)試點(diǎn)的原則 , 在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程 , 并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序 , 對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案 , 按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié) , 成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。2、首件工程實(shí)施開工前，工區(qū)技術(shù)主管按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對(duì)參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。首件工程實(shí)施

12、過程中，測(cè)量試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測(cè)，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、材設(shè)部門進(jìn)行配合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本比對(duì)分析。 對(duì)首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)過程和方法。首件工程實(shí)施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。3、驗(yàn)收總結(jié)（1）首件工程驗(yàn)收小組收集施工記錄和驗(yàn)收記錄，根據(jù)施工方案，對(duì)施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、 協(xié)作隊(duì)伍等與施工方案進(jìn)行比較驗(yàn)證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。項(xiàng)目總工主持首件工程總結(jié)會(huì)議，由參加施工各部門人員對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行討

13、論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。（2）合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，由項(xiàng)目總工簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書，并附上照片，在各工區(qū)全面推廣和實(shí)施，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化。4、首件工程清單（1）雨污水管道溝槽開挖、墊層基礎(chǔ)、管道安裝、抹帶接口、溝槽回填、井周回填、臺(tái)階留置施工等；（2）第一座雨污水鋼筋混凝土檢查井施工（包括蓋板預(yù)制、安裝）；（3）第一段雨水方涵施工；（4）電力管道溝槽、墊層、安管、包封、磚砌檢查井及現(xiàn)澆蓋板；（5）路床成型試驗(yàn)段；（6）結(jié)構(gòu)層攤鋪試驗(yàn)段；（7）附屬工程： 路緣

14、石平基、安砌、靠背； 人行道砂礫混凝土墊層、步道磚鋪設(shè)； 樹穴、收水井、井周加固。5、首件工程驗(yàn)收小組組長：丁小鵬副組長：徐建國、呂占賓組員：劉法杰、孟雷、郝雄利、陳亮、李寧、張翠華、張子俊、肖堯、陳冠橋等，項(xiàng)目其他技術(shù)人員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十條質(zhì)量檢查制度1、日常不定期檢查（1）日常檢查形式上可比較靈活，（2）檢查技術(shù)員施工日志、三檢表格、施工班組的三級(jí)交底、原始記錄、標(biāo)高記錄、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、土樣、壓實(shí)度、鋼筋（3）形成檢查記錄，下發(fā)給各工區(qū)整改通知，提出有效整改措施，閉合復(fù)查，并形成檢查記錄， 下發(fā)給各項(xiàng)目部或工區(qū)， 要求限期整改， 并進(jìn)行再次復(fù)查閉合的過程。分為日常檢查、月底考核及

15、季度大檢查等，形式上可比較靈活。例如指揮部工程部對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量控制主要分為： 日常技術(shù)質(zhì)量巡查， 巡查完畢隨即下發(fā)調(diào)度通知，要求整改后復(fù)查閉合；示范點(diǎn)評(píng)比 +月底考核綜合，示范點(diǎn)評(píng)比結(jié)果進(jìn)入柳南標(biāo)工程簡報(bào) ，月底工程部考核直接作為項(xiàng)目部職工獎(jiǎng)金金額發(fā)放的參考指標(biāo)； 季度質(zhì)量大檢查， 主要是對(duì)一個(gè)季度以來的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面的排查，消除隱患。各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查以日常巡查為主。熟悉各種專業(yè)的施工圖、 參考圖及通用圖等， 熟悉客運(yùn)專線施工技術(shù)指南及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 ，并具有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。能分析技術(shù)質(zhì)量問題形成的原因，提出有效整改措施。為了對(duì)一個(gè)季度以來各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的把握和了

16、解， 指揮部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下， 聯(lián)合中心試驗(yàn)室、 安質(zhì)部、測(cè)量組在每個(gè)季度末對(duì)各項(xiàng)目部本季度主要施工工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患，督促其及時(shí)整改， 不留遺憾。檢查要求如下：（1）檢查依據(jù)為設(shè)計(jì)圖、參考圖、通用圖、設(shè)計(jì)下發(fā)的相關(guān)變更文件、技術(shù)指南和驗(yàn)標(biāo)等；（2）檢查以實(shí)測(cè)實(shí)量為主，對(duì)每個(gè)段落的路基填筑標(biāo)高、尺寸、橫坡、平整度、附屬結(jié)構(gòu)物尺寸等進(jìn)行有效量測(cè)；對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)物尺寸、高程、預(yù)留孔、預(yù)留鋼筋等進(jìn)行抽測(cè)； 對(duì)路基填筑壓實(shí)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際抽檢， 重點(diǎn)排查出壓實(shí)指標(biāo)不合格路段；（3）對(duì)違反設(shè)計(jì)要求和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則性問題，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或罰款處理，以督促各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查；（

17、4）檢查通報(bào)的內(nèi)容盡量做到描述詳細(xì)， 有文字描述，有照片 , 有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并且分專業(yè)表述。如下圖：為了更加直接有效地對(duì)各作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)進(jìn)行管理， 建設(shè)好高質(zhì)量、 高標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)專線，各項(xiàng)目部工程部均有日常技術(shù)質(zhì)量巡查， 主要目的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程的抽查，對(duì)架子隊(duì)的鞭策。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)的始終， 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)、 科學(xué)的工程質(zhì)量計(jì)劃， 分施工準(zhǔn)備階段、 施工生產(chǎn)階段、 竣工驗(yàn)收階段和保修階段進(jìn)行貫徹落實(shí)。要從原材料、鋼筋場(chǎng)地、拌和站等著手抓起，各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，重點(diǎn)是培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。 工程部門巡查的目的也是如此，不能讓同一個(gè)問題總

18、是重復(fù)出現(xiàn)， 不能讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程有違反設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之處。質(zhì)量巡查只是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種手段，巡查人員對(duì)圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握必須高于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員， 這樣才能對(duì)技術(shù)員進(jìn)行有效地、 科學(xué)地指導(dǎo)， 真正起到一種促進(jìn)技術(shù)員成長的目的，達(dá)到全面抓質(zhì)量，全員抓質(zhì)量的目的。另外，不能讓巡查流于形式， 現(xiàn)場(chǎng)巡查人員 （不管是指揮部的還是各項(xiàng)目部的） 應(yīng)高度重視實(shí)測(cè)實(shí)量的手段， 高度重視圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)。 其次，質(zhì)量巡查通知要有理有據(jù)，盡量詳盡，有整改措施，有對(duì)比（針對(duì)指揮部的巡查） ，有文字，有照片，有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。第十一條定期質(zhì)量檢查制度1、定于每半月對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次大質(zhì)量檢查，月底進(jìn)

19、行考核第三章交竣工階段的質(zhì)量管理制度第六條7.1 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由工區(qū)技術(shù)主管會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定， 并做好記錄簽字。 不合格者應(yīng)予返工。7.2 分部工程完工由項(xiàng)目總工程師會(huì)同工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收， 檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料， 根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。7.3 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。第十三條保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)：15.1 制訂成品保護(hù)責(zé)任制，明確具體責(zé)任人，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素

20、質(zhì)。15.2 施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。15.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。一、總則項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、不斷超越”的思想，“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上” 的宗旨。本制度適用于大同古城路網(wǎng)道路項(xiàng)目。二、管理制度清單1、圖紙會(huì)審、變更評(píng)審制度2、技術(shù)交底制度3、施工日志及內(nèi)業(yè)整理制度4、首件工程認(rèn)可制5、定期質(zhì)量檢查制度6、交接班制度7、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、評(píng)定制度8、工程質(zhì)量“三檢”制度9、材料

21、采購10、原始記錄11、工序控制12、測(cè)量放線復(fù)核制13、試驗(yàn)室檢測(cè)制度14、質(zhì)量檢查回訪制度15、成品保護(hù)制度三、管理制度1、圖紙會(huì)審、變更評(píng)審制度項(xiàng)目收到施工圖紙后， 及時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行圖紙會(huì)審、查閱了解圖紙，并找出其中問題和不明確的地方，做好詳細(xì)記錄，以備業(yè)主組織的圖紙會(huì)審 之用。在開工前及施工過程中， 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單有建委徐倬偉的簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行， 沒有任何簽字的須經(jīng)多方溝通、 協(xié)商后執(zhí)行。2、技術(shù)交底制度根據(jù)公司要求， 項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)交底制度， 每一級(jí)交底在每一分項(xiàng)分部工程開工前進(jìn)行交底， 交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)， 并存檔以備檢查 只用。3、施

22、工日志及內(nèi)業(yè)整理制度施工日志根據(jù)分工及職責(zé)， 記錄施工內(nèi)容（根據(jù)施工日志填寫說明填寫），每個(gè)工區(qū)填寫一本工區(qū)總的施工日志， 嚴(yán)禁流水賬式填寫。內(nèi)業(yè)資料由工區(qū)資料員整理工區(qū)日?qǐng)?bào)、 月報(bào)、施工計(jì)劃等上報(bào)工程部相對(duì)應(yīng)的資料員。4、首件工程認(rèn)可制制定首件工程實(shí)施方案， 組織首件工程現(xiàn)場(chǎng)施工， 并進(jìn)行方案驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)， 并全面推廣。5、定期質(zhì)量檢查制度根據(jù)各道路、工區(qū)工程量、難易程度等對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行定期檢查、考核。每半月質(zhì)量大檢查，參照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及下發(fā)的技術(shù)文件，排出名次。6、交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行工作交接班管理制度，明確交接班雙方的權(quán)力和義

23、務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，以保證在交接班時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量漏洞、輕視。7、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、評(píng)定制度施工過程中對(duì)分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。8、工程質(zhì)量“三檢”制度建立班組自檢、工區(qū)專職質(zhì)檢員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級(jí)自檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制，并接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督。9、材料采購自購材料主要有鋼筋、砼管材，供貨商須提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保單和產(chǎn)品性能說明書， 并應(yīng)表明產(chǎn)品規(guī)格和生產(chǎn)日期并及時(shí)送試驗(yàn)室檢測(cè)。鋼筋的主要檢測(cè)項(xiàng)目有力學(xué)試驗(yàn)、幾何尺寸、單位重量，砼管材主要檢測(cè)

24、項(xiàng)目有壁厚、強(qiáng)度、外觀質(zhì)量（麻面、有無漏筋）及管外壁噴繪的生產(chǎn)日期、管徑、合格、10、原始記錄標(biāo)高（原地面、槽底、基礎(chǔ)頂、流水面）、試驗(yàn)數(shù)據(jù)（回填壓實(shí)度、地基承載力、砼試塊強(qiáng)度） ，協(xié)作隊(duì)伍每次計(jì)量時(shí)由各工區(qū)技術(shù)主管提供給工程部。11、工序控制依據(jù)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)實(shí)施控制、檢查。12、測(cè)量放線復(fù)核制及時(shí)、時(shí)時(shí)復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，并做好記錄、栓樁。13、試驗(yàn)室檢測(cè)制度現(xiàn)場(chǎng)取土樣、 壓實(shí)度具要有有代表性， 壓實(shí)機(jī)具經(jīng)標(biāo)定后誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)， 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的回填土壓實(shí)度數(shù)據(jù)真實(shí)，在大檢查時(shí)以當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 試驗(yàn)室在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)要常態(tài)化、制度化。14、質(zhì)量檢查回訪制度在每次檢查后對(duì)存在的質(zhì)

25、量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，同時(shí)根據(jù)工程量的大小限定整改時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間到期后進(jìn)行質(zhì)量回訪。15、成品保護(hù)制度明確成品保護(hù)責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。附件：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度特制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，“誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、不斷超越”的思想，打造優(yōu)質(zhì)、 有產(chǎn)的工程項(xiàng)目。1、圖紙會(huì)審、變更評(píng)審制度1.1 圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。1.2 圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并

26、詳細(xì)記錄， 寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。1.3 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字同意后，方可進(jìn)行。1.4 如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。1.5 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。2、技術(shù)交底制度2.1 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底， 所有技術(shù)交底簽字后均須上交工程部存檔。2.

27、2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底（一級(jí)交底） ，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、 采用的技術(shù)文件、 檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。2.3 工區(qū)技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、協(xié)作隊(duì)伍主管（技術(shù)員）進(jìn)行技術(shù)交底（二級(jí)交底），明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。2.4 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和協(xié)作隊(duì)伍主管（技術(shù)員）對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底（三級(jí)交底），結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。2.5 各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履

28、行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、施工日志及內(nèi)業(yè)整理制度各工區(qū)明確人員分工職責(zé)， 根據(jù)職責(zé)的不同記錄施工日志。 施工日志的內(nèi)容根據(jù)施工日志的說明填寫， 嚴(yán)禁流水賬式記錄。 每一個(gè)工區(qū)每月填寫一本總的工區(qū)施工日志。 每月 5 日上交上月個(gè)人、 工區(qū)的施工日志，并列為每半月檢查中的一項(xiàng)。工區(qū)內(nèi)業(yè)資料包括日?qǐng)?bào)、半月計(jì)劃報(bào)表、月計(jì)劃報(bào)表、施工技術(shù)方案及二級(jí)、三級(jí)技術(shù)交底等，及時(shí)按要求上報(bào)。各分管技術(shù)員每天對(duì)協(xié)作隊(duì)伍下發(fā)當(dāng)天的施工任務(wù)書，施工任務(wù)書根據(jù)實(shí)際的施工計(jì)劃及協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)效率進(jìn)行編寫。施工任務(wù)書要有分管技術(shù)員和協(xié)作隊(duì)伍主管、技術(shù)員的簽字， 協(xié)作隊(duì)

29、伍的每次工程計(jì)量要以此施工任務(wù)書的完成百分比進(jìn)行考核、計(jì)量。4、首件工程認(rèn)可制首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則,在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程,并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序 ,對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案,按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié),成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。4.1 首件工程實(shí)施開工前，工區(qū)技術(shù)主管按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對(duì)參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。 首件工程實(shí)施過程中， 測(cè)量試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測(cè)，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、材設(shè)部門進(jìn)行配合，掌握相關(guān)

30、情況，進(jìn)行成本比對(duì)分析。對(duì)首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題， 及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)過程和方法。首件工程實(shí)施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。4.2 驗(yàn)證總結(jié)首件工程驗(yàn)收小組收集施工記錄和驗(yàn)收記錄，根據(jù)施工方案， 對(duì)施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、協(xié)作隊(duì)伍等與施工方案進(jìn)行比較驗(yàn)證， 明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理作首件工程總結(jié)會(huì)議， 由參加施工各部門人員對(duì)驗(yàn)證情況進(jìn)行討論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。合格首件工程的施工方案經(jīng)整

31、理完善后， 由項(xiàng)目副經(jīng)理簽認(rèn) 首件工程認(rèn)可書，對(duì)簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書的方案， 重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。4.3 首件工程清單1）雨污水管道溝槽開挖、墊層基礎(chǔ)、管道安裝、抹帶接口、溝槽回填、井周回填、臺(tái)階留置施工等2）第一座雨污水鋼筋混凝土檢查井施工（包括蓋板預(yù)制、安裝）3）第一段雨水方涵施工4）電力管道溝槽、墊層、安管、包封、磚砌檢查井及現(xiàn)澆蓋板5）路床成型6）結(jié)構(gòu)層攤鋪7）附屬工程：（ 1）路緣石平基、安砌、靠背（ 2）人行道砂礫混凝土墊層、步道磚鋪設(shè)（ 3）樹穴、收水井、井周加固5、定期質(zhì)量檢查制度定于每月

32、 15 日、月底對(duì)各工區(qū)針對(duì)半月來的管理工作、成本控制、質(zhì)量問題、進(jìn)度計(jì)劃完成情況、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行檢查并進(jìn)行評(píng)比、考核。（ 1）各工區(qū)必須在每天早上八點(diǎn)之前將當(dāng)天日工作情況以電子表格形式報(bào)工程部；（ 2）所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須于每月 5 日前將上月施工日志交工程部；施工日志要求工區(qū)所有人員必須填寫， 工區(qū)日志由專人填寫，內(nèi)容必須按照日志內(nèi)容填寫說明如實(shí)填寫；（ 3）各工區(qū)必須在每月 1 日、16 日早八點(diǎn)之前將下半月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程部，月底報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃及上月完成情況；（ 4）各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項(xiàng)工程開工前5 天內(nèi)將分項(xiàng)工程施工方案報(bào)工程部，施工方案要根據(jù)施

33、工難易程度，考慮周全、認(rèn)真編寫，因?yàn)榉桨敢蠄?bào)審批，是工程單價(jià)的重要依據(jù)；（ 5）各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項(xiàng)工程開工后2 天內(nèi)將分項(xiàng)工程二級(jí)技術(shù)、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施交底報(bào)工程部；二級(jí)交底要求全面，質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人監(jiān)管、簽字，做到點(diǎn)對(duì)人，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；（ 6）首件工程施工結(jié)束后，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2 天內(nèi)將首件工程施工總結(jié)報(bào)工程部，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制；（ 7）制定施工計(jì)劃要以指揮部結(jié)點(diǎn)工期為前提，計(jì)劃超額完成或計(jì)劃未完成，根據(jù)實(shí)際情況，半月施工計(jì)劃要及時(shí)調(diào)整。6、交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行工作交接班管理制度，明確交接班雙方的權(quán)力和義務(wù)，避免推諉、

34、扯皮現(xiàn)象，避免在交接班時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量漏洞、輕視。7、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、評(píng)定制度7.1 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由工區(qū)技術(shù)主管會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。7.2 分部工程完工由項(xiàng)目總工程師會(huì)同工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收， 檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料， 根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。7.3 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。8、工程質(zhì)量“三檢”制度為保證工程質(zhì)量， 特制訂質(zhì)量 “三檢” 制度，即：建立班組自檢、工區(qū)分管技術(shù)員互檢和工區(qū)技術(shù)主管自專檢的三級(jí)自檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制度。8.1 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。技術(shù)員督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。8.2 互檢：工區(qū)分管技術(shù)員的