行政上半年工作總結(jié)

1、行政上半年工作總結(jié)word文檔可編輯行政上半年工作總結(jié)行政上半年工作總結(jié) 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我細(xì)心整理的行政上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。行政上半年工作總結(jié)120xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，自3月份入職以來，在張總的帶領(lǐng)下，仔細(xì)努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我取得了很大的進(jìn)步，信任隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，肯定會做的更好。不過就現(xiàn)在看來，我做的還不夠，特殊是在工作的細(xì)微環(huán)節(jié)方面以及執(zhí)行力方面，4個月以

2、來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，接著不斷的努力，做好自己，做好自己的職責(zé)！為了后半年更好地完成本職工作，現(xiàn)將上半年的行政工作，簡潔小結(jié)如下：一、平安消防方面：1、“消防平安”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了平安消防小組，完善了平安預(yù)防方案，每周對公司的消防平安進(jìn)行一次全面的檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，針對不合格項提出整改要求，監(jiān)督整改部門落實改善，確保公司平安生產(chǎn)的持續(xù)性。2、保安員每日對全廠進(jìn)行巡查，剛好發(fā)覺公司存在的平安隱患并剛好處理，杜絕擔(dān)心全因數(shù)的存在。特殊是針對外來人員帶手機火種進(jìn)入車間一塊，嚴(yán)格限制并取得了肯定的效果，通過對違規(guī)人員的懲罰，從而提高全體人員的平安意識

3、。 3、6月份組織了全廠的消防平安演習(xí)，讓大部分員工對火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解，同時駕馭了基本的消防技巧與技能。4、通過規(guī)定與檢查加懲罰，促使全廠員工均著廠服上班，特殊是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。5、平安宣揚欄的建立，每一期宣揚欄均有平安學(xué)問宣揚，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的平安消防學(xué)問，提高全廠員工的認(rèn)知實力，杜絕“無知便無畏”的狀況發(fā)生。缺點：1、只注意了生產(chǎn)車間，忽視了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定，且沒落實，導(dǎo)致辦公室存在許多平安隱患，如：晚上下班后存在未關(guān)飲水機現(xiàn)象、晚上23：00點后還有部分人員未離開辦公室、路燈壞未剛好更換等

4、等。2、每周消防整改，有部分未完成項，未剛好跟進(jìn)等狀況。二、企業(yè)文化方面：1、周月更新一期宣揚欄，將企業(yè)每月的主要或重要事務(wù)予以公布，讓每一位員工能夠了解企業(yè)相關(guān)事務(wù)，進(jìn)一步了解公司，認(rèn)同公司。2、每月舉辦一次員工生日晚會，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達(dá)公司對每一位員工的關(guān)切，從而促進(jìn)公司的凝合力得提升。3、每月月度之星評比，同時在宣揚欄張貼展示，從而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。4、組織實施廠級績效學(xué)問競賽活動。缺點：1、企業(yè)文化的建立停留在表面工作，未深化員工生活，忽視了員工的思想教化。2、優(yōu)秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣揚不

5、到位，導(dǎo)致激勵作用打了折扣。3、員工活動貧乏，組織的廠級活動較少。三、保安管理方面：1、完善了保安工作職責(zé)、制定了保安績效考核表（6月份起統(tǒng)一運用了公司的績效考核表），讓每一位保安清楚地知道值班期間該做什么，自己的職責(zé)是什么。2、對保安進(jìn)行了必要的技能培訓(xùn)，讓每一位保安更好的工作，服務(wù)公司。3、通過不定時的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作狀況，對違紀(jì)行為賜予指責(zé)懲罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質(zhì)量。4、每月進(jìn)行一次保安會議，對本月的工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足之處及困難，剛好賜予改正、指導(dǎo)、幫助，促進(jìn)保安工作的完善。缺點：1、有時對保安員的督促工作有所放松，導(dǎo)致部分工作不到位的狀

6、況時有發(fā)生；2、對保安員提出的一些問題或建議未賜予重視。四、后勤保障工作方面：1、飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M(jìn)行溝通，要求其整改達(dá)到公司員工就餐要求，因協(xié)商未果，及飯?zhí)脤φ氖バ拍?，最終更換新的飯?zhí)煤献魃?，從而達(dá)到改善員工就餐質(zhì)量的目的。缺點：跟換飯?zhí)煤?，新飯?zhí)貌⑽茨芙鉀Q改善就餐質(zhì)量的問題，經(jīng)幾次整改還是有很大差距。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問題。2、宿舍：現(xiàn)在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等狀況，至今未進(jìn)行改善。希望通過7月份的一系列整改措施，能變更現(xiàn)狀，提高員工住宿環(huán)境。（包括增加宿舍毛巾架、增加風(fēng)扇、實施5s評比等）3、落實跟進(jìn)公司改造工程的實施與驗收。（包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工

7、程改造、加裝窗簾等等）4、日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn)，盡行政部最大實力去服務(wù)公司，服務(wù)各部門。五、勞資糾紛方面：1、通過3、4月份二次勞動糾紛的處理，發(fā)覺公司關(guān)于用工風(fēng)險方面存在一些漏洞，依據(jù)勞動法及勞動爭議調(diào)解仲裁法擬定了勞動用工風(fēng)險規(guī)避流程。2、缺點：勞動用工風(fēng)險規(guī)避流程實施還不完善。行政上半年工作總結(jié)2雖說是半年工作總結(jié)，事實上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。通過這三個多月的工作，在工作不斷推動的過程中，學(xué)習(xí)到許多相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，也發(fā)覺在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，須要在今后的工作中不斷地彌補和改進(jìn)。首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟識中，將

8、行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的支配，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。一、 主要工作1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的幫助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核方法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核方法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了勞動合同補充協(xié)議員工商業(yè)隱私保密協(xié)議、員工培訓(xùn)協(xié)議，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家勞動保障法的前提下維護公司和員工的雙方利益。2、

9、企業(yè)文化在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成弟子規(guī)的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行看電影學(xué)管理的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和溝通，提升員工的主子翁精神和意識。3、管理培訓(xùn)接連完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核方法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。4、人類力資源管理（1）人員聘請 接連為公司聘請了3d設(shè)計師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、選購主管、各部門駕駛員等新員工，為

10、公司的發(fā)展注入了簇新血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。（2）晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工，予以行政懲罰、勸退直至清退的處理。5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司oa系統(tǒng)得以正常運用。6、日常管理以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格根據(jù)21條日常管理規(guī)定對日?？记?、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，主動主動協(xié)作好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人性服務(wù)。二、主要問

11、題1、績效考核個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在肯定的包庇敷衍現(xiàn)象。2、制度規(guī)范現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能根據(jù)職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有精確的相識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。3、企業(yè)文化公司須要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團隊，但我們在許多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，許多員工未能端正自己的工作看法，缺乏責(zé)任感和主子翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和找尋理由，導(dǎo)致公司許多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司短暫出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個

12、人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，干脆對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)峻的職業(yè)道德淪喪和主子翁精神的缺失。4、管理培訓(xùn)（1）日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部支配培訓(xùn)時找尋各種理由拒絕參與。（2）業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)各部門總監(jiān)在新員工入職后未能剛好進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)實力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)實力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)安排始終未能有力施行。5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（1）辦公自動化的建設(shè)許多員工對公司oa系統(tǒng)尚未能嫻熟應(yīng)用，許多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。（2）公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對

13、外宣揚的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。6、人力資源管理作為各部門總監(jiān)，未能剛好精確的向行政部提交各部門的用人安排，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能剛好有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能剛好地投入到正常工作中，致使人力資源的奢侈。7、日常管理（1）考勤部分員工依舊存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。（2）請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。（3）加班及調(diào)休部分員工為了調(diào)休，在非禁忌狀況須要加班的狀況下虛報加班；部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。（4）出行

14、存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。（5）衛(wèi)生打掃在衛(wèi)生掃上，依舊存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。（6）電話及傳真管理依舊存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。（7）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用依舊存在閱讀無關(guān)網(wǎng)頁、運用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。（8）辦公紀(jì)律存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。（9）著裝要求部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸實得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。三、閱歷教訓(xùn)通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：1、行政工作繁多瑣碎，耐性細(xì)心愛心最重要；2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要

15、做到公允、公正、合理；3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推動和完善至關(guān)重要。四、建議1、績效考核關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實、有效；部門評分務(wù)必做到公允、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。2、崗位制度接著開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行工作匯報。3、企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培育員工的主子翁精神。行政上半年工作總結(jié)3回顧20xx年，作為一名行政文員，始終以來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：一、工作方面耐性細(xì)致地做好

16、日常工作。負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤，做好每天快遞的簽收，發(fā)放，做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結(jié)算。完善公司各種行政規(guī)章制度。幫助李先生及辦公室主任不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。主動主動的搞好文案工作。依據(jù)工作須要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件剛好簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上傳下達(dá)。其他各類行政工作。人事總務(wù)文員的工

17、作是特別繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快件、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中須要不斷學(xué)習(xí)的。二、不足之處當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：做事不夠細(xì)心。文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細(xì)心。任何一件事情都要仔細(xì)對待，不能以為事小就馬虎大意?；蛟S任何一個小小的失誤就會造成很壞的影響。缺乏創(chuàng)新精神。不能主動主動地發(fā)揮仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被

18、動消極地適應(yīng)工作須要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深化的了解。工作不很扎實。勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。三、改善之處我充分相識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必需做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我肯定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的實力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，主動爭取每一次學(xué)習(xí)機會，培育自己的工作協(xié)

19、調(diào)實力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成果。要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問；樹立良好的職業(yè)道德，以肅穆的看法，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作實力，以主動的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注意熬煉自己的應(yīng)變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職

20、工作。四、接下來的工作安排主動做好日常行政工作。幫助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并接著做好日常工作的整理歸檔工作。做好各類郵件的收發(fā)工作，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。接著加強學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀服裝相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷好的方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于總務(wù)工作。同時也要加強和

21、同事們的溝通協(xié)作。五、總結(jié)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步。感謝每位同事在這段時間對我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任公司明天會更好。行政上半年工作總結(jié)4一、行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修干凈間，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最

22、快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務(wù)工作。二、庫房管理在未進(jìn)入xxx之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是生疏的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我很快的熟識了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡潔的工作，卻格外重要。首先我要保證庫存量：需剛好的通知選購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導(dǎo)致機加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)峻的問題；其二，出入庫物品時，要保證數(shù)目精確，并能夠剛好登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以

23、總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點懈怠。這半年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的狀況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。三、其他工作由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必需剛好的送到生產(chǎn)部檢驗。剛起先送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很簇新，所以很樂意去干，可是由于天氣漸漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制心情，不情愿跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事務(wù)

24、，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教化與指責(zé)，我已經(jīng)深刻相識到自己的錯誤，也讓自己的心情很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證剛好的送交質(zhì)檢科，不會耽擱生產(chǎn)。四、存在的問題和今后的努力方向總結(jié)這半年期間的工作狀況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻相識到自己的不足，我會仔細(xì)努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)實力和處理問題實力。在下半年里，我想

25、我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。其次，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；第三，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持實力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這半年來對我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任裕恒佳明天會更好行政上半年工作總結(jié)5行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級

26、部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行狀況干脆影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、搞好團結(jié)是行政管理部開展一切工作的保證。行政管理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一

27、動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我們擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比較繁雜瑣碎，在很多事情上不僅須要個人具有獨擋一面開展工作的實力，更多的時候要靠集體的力氣、集體的才智共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結(jié)，充分調(diào)動大家的主動性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團結(jié)問題上，始終做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能相互信任，相互理解，相互幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù)。當(dāng)然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生沖突并不行怕，關(guān)鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在

28、相互協(xié)作時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有看法，大家都能開誠布公，坐下來談一談，相互溝通，削減誤會。但是我們在團結(jié)問題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該指責(zé)的，就指責(zé)，決不手軟。同時，我們反復(fù)告誡大家：不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實各項工作。在行政管理部上半年的工作中，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對外方面，我們主動與集團、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持常常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對平安穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級單位下達(dá)的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員狀況材料、向證

29、監(jiān)會上報維穩(wěn)狀況匯報材料、完成集團下達(dá)的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營的正常運行；在對內(nèi)工作方面，行政管理部依據(jù)集團平安生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)學(xué)問，開展了平安生產(chǎn)學(xué)問的問答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練；在平安生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的平安生產(chǎn)有關(guān)制度，同時負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等平安保衛(wèi)工作以及應(yīng)對突發(fā)的緊急狀況等。三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，以剛好服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比

30、都有所加強，同時也為各部門工作的完成供應(yīng)了保障。四、其他重要工作。08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后打算對新址進(jìn)行裝修，這項艱難的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作特別順當(dāng)?shù)耐瓿?，行政管理部多方?lián)系裝修公司給出報價及圖紙等工作，經(jīng)過多次篩選選定一家報價以及設(shè)計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且依據(jù)新辦公樓的施工以及日后運用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時，為了加強督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個方面為新址的裝修做了大量的、充分的打算。五、目前存在的問題以及下半年的工作安排。行政管理部自成立以來，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問

31、題，這對行政管理部工作的開展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在肯定差距，現(xiàn)在我部急需有充溢活力，主動進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門供應(yīng)更好的服務(wù)。最終，下半年的工作安排是加強對員工的崗位素養(yǎng)教化，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺，很多工作還沒有抓起來，下半年要依據(jù)公司新的要求，將每一項工作落實到實處。（1）抓職工崗位素養(yǎng)教化，包括提高本部門員工的素養(yǎng)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理閱歷。（3）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美妙的將來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。行政管理部20xx年x

32、月x日行政上半年工作總結(jié)6今年上半年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下，在各個部門的協(xié)作幫助下，努力工作，仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，現(xiàn)將上半年的工作狀況做如下總結(jié)：一、上半年的工作狀況加強員工的溝通、培訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多次的對新員工綻開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝合力，平常常常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo)，適時談心，增加相互了解。加強車輛運用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進(jìn)，除本人常常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，剛好發(fā)覺，剛好維護、修理。強化制度建設(shè)，實行部

33、門化管理。接著完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討探討，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個詳細(xì)崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、修理、購置盡量限制，關(guān)鍵配備刻不待時，一般配備以及贈品的購置，駕馭貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。完善儲運部的績效考核制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管領(lǐng)先執(zhí)行績效考核制度，儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也起先考核，同時加強員工的工薪管理，剛好調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的主動性，也要盡量的限制人力成本。關(guān)切員工的生活。因人員增加

34、、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對餐桌人員進(jìn)行重新支配，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)切員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理支配宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。二、上半年工作存在問題行政管理專業(yè)學(xué)問不足，缺乏信念，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，常常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不剛好該項工作就擱淺了。因?qū)嵙ο拗?，工作安排性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，

35、干脆影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有剛好解決。工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹(jǐn)慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。三、下半年主要工作安排規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事實力。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論學(xué)問，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的閱歷。合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培育可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對已取得肯定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。接著完善公司各部門的績效考核，要求

36、部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一樣。行政上半年工作總結(jié)7xx年上半年，*人民法庭在縣人民法院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,實行縣人民法院的工作布置,以”公正和效率”為主題,踐行司法為民的宗旨,堅持”重調(diào)解、精審判、強執(zhí)行“的工作思路，開展各項工作，法庭已經(jīng)完成了上半年的工作任務(wù)。為了更好開展下半年的工作南對*人民法庭上半年的工作予以總結(jié)回顧。xx年上半年，*人民法庭共收案*件，其民事*件，刑事自訴7件，執(zhí)行*件（含舊存的民事*件，刑事自訴*件，執(zhí)行*件）；已審結(jié)民事案件*件，刑事自訴案件2件，執(zhí)結(jié)8件；因法定事由裁定中止審理民事案件1件、刑事自訴案件4件

37、，中止執(zhí)行25件，其余案件均在審理、執(zhí)行之中。在審判工作中，*人民法庭始終追求有效率的公正，重調(diào)解、精審判。法庭同志常常換位思索，能急當(dāng)事人所急、想當(dāng)事人所想。法庭實行有效措施，在確保辦案質(zhì)量的前提下，努力精減辦案環(huán)節(jié)，壓縮辦案周期，提高辦案效率，力爭讓當(dāng)事人少跑一趟路，少花一分錢，實現(xiàn)早日結(jié)案。盡管法庭只有兩個人，人力不足，但全庭上半年無一案超案限，所結(jié)案件大部分在審限的一半以內(nèi)辦結(jié)，除了辦理*法庭服務(wù)區(qū)內(nèi)的案件，*庭還接受縣法院調(diào)劑，辦結(jié)了較有影響的力源房產(chǎn)案、水車屋火災(zāi)損賠案等。由于能在案件審理的各個環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格依法操作，保持公心，辦案質(zhì)穩(wěn)步提高。與往年同期相比，案件的上訴率、改判發(fā)回

38、重審率明顯下降，調(diào)解勝利率大幅上升，人民群眾對法庭審判的公正和司法權(quán)威的確立普遍認(rèn)同。法庭的執(zhí)行工作的開展與審判工作同步，由于法庭僅有兩個人在崗，執(zhí)行工作主要做的是強制執(zhí)行的前期限打算工作。*人民法庭在案件執(zhí)行過程中接著推行強制執(zhí)行預(yù)報制度，力圖建立執(zhí)行威懾機制。法庭在受理案件本文轉(zhuǎn)載自后剛好發(fā)出限期執(zhí)行通知書和訴訟須知，以書面形式敦促當(dāng)事人自覺履行義務(wù)，并告知被執(zhí)行人司法救濟的途徑和拒不履行義務(wù)的法律后果，明以法律、曉以利害，促使被執(zhí)行人權(quán)衡利弊，自覺履行義務(wù)。法庭已對接到通知書而未在指定的期限內(nèi)履行義務(wù)的六人向院長申報辦理了拘留、罰款確定書，并在縣法院法警的協(xié)作下，對被執(zhí)行人南君超實施了司

39、法拘留。繼辦結(jié)了桂花鄉(xiāng)人民政府與李武斌相鄰?fù)恋剡\用關(guān)系糾紛案后，在xx年上半年，應(yīng)*鎮(zhèn)黨委、政府的懇求，法庭為當(dāng)?shù)丶?zhèn)開發(fā)和移民搬遷工作供應(yīng)了法律詢問，幫助做了大量的拆遷動員工作。此外，*人民法庭還應(yīng)段家河鎮(zhèn)黨委、人大、政府之邀，為其鎮(zhèn)村兩級干部講授普法課，幫助培訓(xùn)基層治保、調(diào)解組織成員。法庭的工作受到了服務(wù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的高度評價。執(zhí)紀(jì)方面，全庭干部均能廉潔自律，無作奸犯科行為?；仡檟x年上半年法庭工作中的問題，主要是執(zhí)行與審理未能齊頭并進(jìn)。法庭當(dāng)前僅有兩人，交通工具亦難滿意所需，只能維持日常的審判工作不能實現(xiàn)審理和執(zhí)行兼顧，導(dǎo)致部分執(zhí)行案件無法剛好執(zhí)結(jié)，尤其是無力組織實施強制執(zhí)行

40、；執(zhí)行工作措施不力，執(zhí)行的威懾機制效果不明顯，案件執(zhí)行的壓力與日俱增。另外，法庭的卷宗報送歸檔工作滯后。下半年，*人民法庭將進(jìn)一步挖潛，爭取將法庭上的各項工作做的更好。行政上半年工作總結(jié)820xx年，是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是大廳接著夯實基礎(chǔ)，增加后勁之年。截止5月底，大廳共辦理各類審批項目48922件，按時辦結(jié)率為100%；收費311萬元?，F(xiàn)將半年工作狀況作簡要總結(jié)如下：一、 上半年工作基本狀況（一）進(jìn)一步理清工作思路（二）進(jìn)一步加強制度建設(shè)（三）進(jìn)一步完善服務(wù)硬件環(huán)境上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務(wù)大廳做文章，實行了六條措施營造工作

41、、服務(wù)的硬件環(huán)境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂設(shè)備，堅持早、中、晚上、下班前播放好聽的音樂和廣播一些溫馨提示，剛好調(diào)整大廳的工作節(jié)奏，親密與窗口工作人員、群眾的聯(lián)系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員伸展筋骨，熬煉身體。四是改造衛(wèi)生間、開水房區(qū)域，增設(shè)蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務(wù)后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調(diào)整驚慌的工作神經(jīng)須要，開通了互聯(lián)網(wǎng)，增加了學(xué)習(xí)新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設(shè)施基礎(chǔ)上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。（四）進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量一是為

42、仔細(xì)貫徹行政許可法“行政機關(guān)受理或者不予受理行政許可申請，應(yīng)當(dāng)出具加蓋本行政機關(guān)專用印章和注明日期的書面憑證”的相關(guān)規(guī)定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎(chǔ)上，管委辦規(guī)范了窗口不予受理行政審批申請回執(zhí)單，以避開群眾對申請的受理時間產(chǎn)生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設(shè)立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦干部從后臺辦公室走到前臺大廳內(nèi)輪番擔(dān)當(dāng)值班長，履行四條職責(zé)：一是主動、親切當(dāng)好群眾的接待員；二是剛好、有效當(dāng)好突發(fā)事務(wù)的調(diào)停員；三是細(xì)致、周到當(dāng)好窗口工作人員的服務(wù)員；四是客觀、公正值好窗口工作人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌的督查員。值班長的設(shè)置使服務(wù)更加便民利民，進(jìn)一步拉近了與老百姓的距離。有

43、了值班長的示范表率，大家的服務(wù)意識有了明顯的提高，不遺余力地搞好各項審批服務(wù)工作。國稅、地稅、勞社、衛(wèi)生、消防、工商、規(guī)劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱忱、供應(yīng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦理審批高效，樹立了良好的公仆形象。規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保等窗口業(yè)務(wù)政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素養(yǎng)要求高，這些窗口的同志能夠嚴(yán)格依法行政，仔細(xì)搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛(wèi)生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到窗口“問路”，我們的工作人員不會不理或順手一指，許多都會本著“首問負(fù)責(zé)”的看法為其指明方向，有的在不忙的狀況下還會主動將群眾帶領(lǐng)到辦

44、事窗口；有須要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨提示牌，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，會放置出“網(wǎng)絡(luò)故障、暫停服務(wù)”的友情提示牌，并主動想方法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復(fù)或主動作好耐性細(xì)致的說明工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員主動登記響應(yīng)為群眾供應(yīng)預(yù)約服務(wù)的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個，共15人次。（五）不斷改進(jìn)審批服務(wù)方式二、存在的主要問題一是大廳集中便利、陽光高效的作用還未充分發(fā)揮出來，有部門項目未完全納進(jìn)大廳，還存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象；二是窗口工作人員素養(yǎng)還有差距；三是大廳的硬件設(shè)施還不能完全適應(yīng)工作須要。三、下半年工作準(zhǔn)備1

45、.接著精簡和清理審批項目。本著“應(yīng)減必減”的原則，接著依法精簡全區(qū)的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進(jìn)一步加強與派駐部門的溝通，加強內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保區(qū)政府要求入駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府供應(yīng)的“一站式”服務(wù)。2.接著精減審批手續(xù)。在建立我區(qū)建設(shè)、注冊項目并聯(lián)審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復(fù)材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關(guān)審查，其他部門再重復(fù)收取的材料；堅決取消無依據(jù)的、人為加上的要件；精簡法規(guī)文件規(guī)定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。3

46、.接著探究建立建設(shè)項目并聯(lián)審批機制。試行建立區(qū)屬建設(shè)領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責(zé)任追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批方法的順當(dāng)實施。4.擴大并聯(lián)審批的實施范圍。并聯(lián)審批的確是在現(xiàn)行行政體制下解決審批環(huán)節(jié)多的一個有效手段。我們擬在建設(shè)項目實施并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上，探究在注冊領(lǐng)域?qū)嵤┎⒙?lián)審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域?qū)徟h(huán)節(jié)多，效率不高的問題。5.進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。要通過人性化管理、制度化建設(shè)、深層次服務(wù)，努力使大廳窗口隊伍做到相識到位、著裝規(guī)范、用語親切、服務(wù)周到、群眾滿足。6.辦好大廳對外溝通平臺大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設(shè)。行政

47、上半年工作總結(jié)9今年以來，科教處在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市農(nóng)委中心工作和省農(nóng)委有關(guān)要求，緊扣年初確定的工作目標(biāo)，切實履行工作職責(zé)，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重點工作完成狀況總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)主動推動基層農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，組織對全市195個基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位的信息進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，加強指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，對填報不剛好，數(shù)據(jù)不完善、不精確的，剛好督促訂正。通過對全市基層農(nóng)技推廣機構(gòu)及人員狀況進(jìn)行調(diào)查分析，全面駕馭我市基層農(nóng)技推廣體系的運轉(zhuǎn)狀況，為出臺相關(guān)政策供應(yīng)依據(jù)。截止到20xx年底，全市各級基層農(nóng)技推廣機構(gòu)177個，其中市級推廣單位8個（種植業(yè)5個，畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)、農(nóng)機化各

48、1個），縣級推廣單位50個（種植業(yè)26個，畜牧獸醫(yī)9人，漁業(yè)6個，農(nóng)機化6個，綜合站3個），鄉(xiāng)鎮(zhèn)級推廣單位119個（綜合站68個，畜牧獸醫(yī)站50個，農(nóng)機化1個），比上年削減11個，緣由是通州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心由18個削減到7個。全市農(nóng)技推廣機構(gòu)在崗人數(shù)2392人，比上期削減159人，其中因通州區(qū)機構(gòu)合并削減66人。我市各級農(nóng)技推廣體系依舊存在機構(gòu)編制緊，空編多，人員年齡老化，專業(yè)技術(shù)職稱不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)單一等問題。二、農(nóng)業(yè)三新工程管理圍繞江蘇省農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣安排確定的農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式，比照申報文件和申報指南要求，組織申報了20xx年度農(nóng)業(yè)和農(nóng)機三新工程項目。加強前期審核把

49、關(guān)，嚴(yán)格審核申報材料，對每個項目申報的示范點進(jìn)行現(xiàn)場勘察核實。經(jīng)與財政部門反復(fù)論證，最終確定申報的項目，省農(nóng)業(yè)三新工程項目申報6項，申請財政補助資金500萬元，最終獲批4項，下達(dá)省補資金150萬元。省農(nóng)機三新工程申報2項，申請財政補助資金68萬元，獲批2項，下達(dá)省補資金42萬元。目前正在進(jìn)行組織簽定三新工程項目合同。加強對正在實施的三新工程項目日常監(jiān)管，做好現(xiàn)場查驗工作，實地察看不走過場，對項目實施地點、進(jìn)度、實施內(nèi)容和績效目標(biāo)等嚴(yán)格把關(guān)。對已實施完成并提交驗收申請的項目，根據(jù)驗收管理職責(zé)，剛好組織進(jìn)行驗收。對未按合同要求實施的項目，嚴(yán)格執(zhí)行省農(nóng)業(yè)科技資金管理方法等管理規(guī)定，履行相關(guān)程序。通州

50、區(qū)十總鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心實施的20xx年設(shè)施蔬菜科技綜合示范項目（20萬元），因鎮(zhèn)財政不支持，導(dǎo)致支出緩慢，通州先申請延期后申請終止項目，經(jīng)與市財政局會商后，同意終止執(zhí)行該項目，收回全部財政資金，并向省農(nóng)委、省財政廳提出申請。通州區(qū)佳峰蔬菜種植專業(yè)合作社擔(dān)當(dāng)?shù)?0xx年度”設(shè)施栽培小西瓜新品種引進(jìn)及關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)集成”項目因未按合同要求引進(jìn)試驗西瓜品種和數(shù)量，試驗數(shù)據(jù)不全等緣由延期執(zhí)行，正在按程序辦理更正申請。20xx年度省下達(dá)通州區(qū)的農(nóng)業(yè)科技入戶工程覆蓋蔬果、畜禽、麥油、蠶桑四個產(chǎn)業(yè)，需遴選1200名科技示范戶，選聘120名農(nóng)技指導(dǎo)員，補助項目資金120萬元。通州區(qū)農(nóng)委5月底組織進(jìn)行選聘技術(shù)指導(dǎo)員

51、，但截止到目前，僅報名32人，占所需技術(shù)指導(dǎo)員人數(shù)的27%,離項目實施的要求相距較遠(yuǎn)。緣由有幾個方面：一是符合技術(shù)指導(dǎo)員聘用條件的技術(shù)人員不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后在編農(nóng)技人員削減到181人，其中有一部分人因年齡大身體弱，無實力走村入戶指導(dǎo)，一部分人借用到其他部門，一部分人專業(yè)不對口，剩下的符合技術(shù)指導(dǎo)員條件的農(nóng)技人員僅1/3左右。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鎮(zhèn)級農(nóng)技人員編制少了，本職工作任務(wù)更重了，很難保證科技入戶每戶100天次的技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，所以技術(shù)人員報名應(yīng)聘技術(shù)指導(dǎo)員的主動性不高。通州區(qū)農(nóng)委近日提請終止省級科技入戶項目的實施，我們正與省農(nóng)委科教處溝通匯報。依據(jù)20xx年省基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)項目實施指導(dǎo)看法

52、，省農(nóng)委下達(dá)的市級培訓(xùn)班任務(wù)240人，要求依托利用當(dāng)?shù)馗黝愞r(nóng)業(yè)教化培訓(xùn)資源，重點對縣鄉(xiāng)農(nóng)技管理人員和業(yè)務(wù)骨干圍繞”拓寬學(xué)問面、提高組織協(xié)調(diào)實力”為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，不少于30學(xué)時，省補資金28.8萬元?！笔濉逼陂g省農(nóng)委擬在全省指導(dǎo)建設(shè)一批好用集成創(chuàng)新導(dǎo)向明顯、農(nóng)業(yè)科技示范帶動實力強的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地。去年底省農(nóng)委出臺了關(guān)于加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的看法，并認(rèn)定了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地。依據(jù)省農(nóng)委制定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，結(jié)合我市的實際狀況，經(jīng)仔細(xì)探討，我們確定了今年建設(shè)兩個示范基地并通過省級認(rèn)定的目標(biāo)。5月6日我們召開了各縣（市、區(qū)）科教站長會議，對該項

53、工作進(jìn)行了動員和部署。6月7日我們會同有關(guān)單位對有申報意向的基地進(jìn)行了實地考察。安排近期組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志及各縣科教站長，到已通過認(rèn)定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，調(diào)動各縣市爭創(chuàng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的主動性，力爭每個縣市建成一個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的目標(biāo)任務(wù)。三、農(nóng)業(yè)科技項目管理20xx年市級科技安排項目指南尚未發(fā)布，在實施的科技安排項目有，20xx年5項，其中蔬菜探討所三個項目完成時間是20xx年12月，市農(nóng)機推廣中心兩個項目完成時間是20xx年6月，20xx年3項，其中市作栽站1項完成時間是20xx年10月，另兩項是分別由林業(yè)指導(dǎo)站和農(nóng)機推廣中心實施的指導(dǎo)性科技

54、安排項目，完成時間是20xx年10月。四、農(nóng)業(yè)科技成果管理組織申報農(nóng)業(yè)部20xx-20xx年度農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎，各地共申報成果獎5項，貢獻(xiàn)獎3項。通過委里相關(guān)領(lǐng)域的專家評審向省農(nóng)委舉薦成果獎2項，貢獻(xiàn)獎2項。經(jīng)省農(nóng)委評審后市蠶桑站完成的”江蘇沿海地區(qū)桑園復(fù)合種植高效模式應(yīng)用”項目作為江蘇省舉薦的15個成果獎之一報農(nóng)業(yè)部，海安縣農(nóng)委的周發(fā)亞和海門市萬年鎮(zhèn)裴蕾村海果果品專業(yè)合作社的王永康列入23個貢獻(xiàn)獎候選人被舉薦農(nóng)業(yè)部。1996年市政府辦公室頒布的南通市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣嘉獎方法實施至今已經(jīng)20年了，其中部分條款已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，針對近年來推廣獎評審工作過程中出現(xiàn)的新狀況，對南通市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣

55、獎嘉獎方法進(jìn)行了修訂，修訂稿已報送市政府辦公室。20xx年度市農(nóng)技推廣成果申報工作年初進(jìn)行了布置，5月6日組織進(jìn)行了成果集中鑒定工作。申報20xx年度市農(nóng)技推廣獎的成果共37項，目前正在進(jìn)行材料的初步審核及評審打算工作。五、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管依據(jù)市政府要求，市區(qū)國內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物的標(biāo)識審查認(rèn)可權(quán)限，已經(jīng)下放到各區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門，通過我們的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，各區(qū)基本能根據(jù)審查認(rèn)可程序開展標(biāo)識審查認(rèn)可工作。依據(jù)部省有關(guān)文件精神，我們印發(fā)了關(guān)于強化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作職責(zé)的通知進(jìn)一步明確監(jiān)管重點是水稻和玉米，重點方向是研發(fā)單位、制種基地、種子市場及加工企業(yè)，強化屬地化管理制度，明確科教

56、、種子及相關(guān)部門監(jiān)管職能和工作機制。依據(jù)省農(nóng)委部署要求，我們制定了南通市20xx年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作方案，對我市20xx年度的監(jiān)管工作任務(wù)進(jìn)行分解落實。6月1日，我們與省農(nóng)委有關(guān)專家一起，對南通來寶谷物蛋白有限公司轉(zhuǎn)基因大豆加工平安監(jiān)管工作進(jìn)行了檢查。為加強進(jìn)口農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作，我們下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強進(jìn)口農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管的通知，要求各地農(nóng)業(yè)行政主管部門要對有關(guān)進(jìn)口檔案資料加強監(jiān)督檢查，對相關(guān)單位加強平安限制措施的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的，依法予以查處。加強農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物科普宣揚，結(jié)合南通市其次十八屆科普宣揚周活動，5月11日我們組織有關(guān)人員到市北城小學(xué)活動現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)基因

57、平安學(xué)問宣揚，發(fā)放科普資料500多份。六、其它工作新型城鎮(zhèn)化綜合試點工作。依據(jù)南通市國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點工作方案和20xx年南通市市區(qū)新型城鎮(zhèn)化試點工作任務(wù)分解表，牽頭組織相關(guān)材料，按月報送國家新型城鎮(zhèn)化綜合度點工作進(jìn)展?fàn)顩r表，每季度報送試點工作進(jìn)度季度報告，每半年報送半年工作報告。七、下一階段重點工作安排1、組織基層單位做好全國基層農(nóng)技推廣體系信息系統(tǒng)20xx年上半年的數(shù)據(jù)維護和分析工作。2、進(jìn)一步強化項目管理。抓好農(nóng)業(yè)三新工程項目和省、市農(nóng)業(yè)科技項目的實施與管理，強化監(jiān)督檢查，對到期完工項目剛好組織結(jié)題驗收。與省農(nóng)委溝通解決好通州農(nóng)業(yè)科技入戶工程項目問題。完成基層農(nóng)技人員培訓(xùn)相關(guān)工作，根據(jù)省農(nóng)委下達(dá)的任務(wù)，規(guī)定的程序，早部署早支配，確保完成任務(wù)。強化督促考核，確保取得實效。3、做好2