人力資源崗年終總結(jié)

1、人力資源崗年終總結(jié) （一）人力資源各崗位年終總結(jié)模板大匯總參加 2013 年 12 月 8 日的年終績效考核、薪酬管理與人力資源規(guī)劃研修班贈送本資料人力資源崗年終總結(jié) （二）2014 年終總結(jié)年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個 大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結(jié) 這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作 無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，對人力資源部工作進行了整理，明確了每 個人的工作職責，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了 專業(yè)人才，使專業(yè)水平

2、得到了很大的提高， 人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、 規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對部門相關(guān)制度的建立與 具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此 部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導及各 部門絕大多數(shù)人的認可與支持。就我個人而言，自 2014 年 1 月6 日入職公司人事助理職位以來，由起初對 公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時在 工作方面也取得了一定的進展，也得到了

3、領(lǐng)導及同事的認可。我的本職工作主要 負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓、員工關(guān)系方面的工作。 下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述一、分公司人事工作對接與管理由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理 的政策及制度，全國分公司分為 3 個基本區(qū)域，有相應負責人具體負責，有效提 升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人 事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程， 即分公司人事工作時間節(jié)點表 使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要 包含以下幾個方面1、薪資制度及發(fā)放流程為能確保

4、分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工 PK 獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)域負責人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準 備時間，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時、準確地上報各區(qū)域負責人。通過區(qū)域化制 度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。2、分公司日常工作安排分公司人事人員日常工作涉及招聘、 培訓、薪資績效、 員工關(guān)系等各個方面， 我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同 等事項的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人 事人員參考與使用，有效提升了工作

5、效率。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務(wù)人 員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進 行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項 工作已經(jīng)順利完成另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容 涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌 握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確 的信息。三、本年度工作中重要事件1、

6、薪資2、人事制度3、人事培訓4、制度下發(fā)5、人才庫6、兒童福利院捐助、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后，給予了合 理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題。三、進行促銷人員的管理工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定

7、了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為 本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)， 也才不會被時代的潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機會， 扎扎實實做好每份工

8、作。 2015 年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一 定安排并實施好新的一年的工作計劃， 用實際的工作業(yè)績來說話。 最后，祝愿公 司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好！人力資源崗年終總結(jié) （三）某集團人力資源部 2014 年工作總結(jié)二零一四年十二月目錄一、2014 年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)（二）招聘與配置人員配置情人員招聘情況分析:.內(nèi)部招聘情況:（三）培訓與開發(fā)入職培訓:在職培訓內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè):（四）薪酬與績效薪酬總額管理與工資發(fā)放:考勤管理績效管理（五）員工福利管理社保管理無償資金爭取:職業(yè)病檢查退休人員管理服務(wù)節(jié)日慰問品發(fā)（六）員工關(guān)系與勞動爭議 （. 七）采取一切可

9、行的措施，保證人口普查工作的開展 .（八）薪酬與績效改革二、 本年度工作存在的不足三、下一年度的工作計劃:-某集團人力資源部 2014 年工作總結(jié)集團公司2014 年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管 理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這 一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下、在上級各級領(lǐng)導部門的 具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化 道路，做規(guī)范化人力資源管理” 的總體化要求， 克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化， 人力資源管理人員業(yè)余化等多

10、重問題，以建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理為切入段， 從變革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時 俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公 司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司人力資源管理工作必須從業(yè)余到實業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng) 化轉(zhuǎn)變，所以今年的工作中，加強學習，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則 工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源員工參 加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)能力。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對模塊的工作明確主

11、要負責人；再將各模塊有機結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在 2014 年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人 力資源部還有很多的東西要學習，還有很多問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年 度的工作總結(jié)報告如下 一、 2014 年度工作總結(jié)在信息化的時代，準確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導截止今年 11 月 24 日，公司共有員工 2239 人，其中男性 1299 人，女性 940 人，進廠年限主要集中在 1-5 年喝 10-19 年。公司現(xiàn)有員工文化程度中，

12、占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等級程度的員工有 724 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。（二）招聘與配置 人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時加速血液流動的 動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 X 起，需招聘 人，實際記錄用 人， 招聘完成比 %。在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人；外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？莆幕潭?人。 人員配比情況 在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富裕生產(chǎn)一線員工。 在今年下半年，對 XX 分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到 XX 分公司人，XX分公司 人，

13、XXXX分公司人，共計 人。人力資源崗年終總結(jié) （四）人力資源年終總結(jié)關(guān)于 2015 人力資源部年終工作總結(jié)大全人力資源部門年終工作總結(jié) （一）2015 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展 提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 ;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、 按績?nèi)?酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度 ;構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度 保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰 明才智及潛能 ;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個 良好和諧的用

14、人環(huán)境 ;貫徹 提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì) 的原則，進一步發(fā)揮人 力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的 2015 年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對 性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導及 兄弟部門的評價。一、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門， 在部門主管領(lǐng)導王 XX 總經(jīng)理的關(guān)注與引導下， 部門負責人李 XX 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范， 嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與 楷模，成為公司一扇形

15、象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專 業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具 的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。2 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理 和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必 須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是 部門李 XX 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心 并嚴格執(zhí)行的標準。

16、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理 部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和 專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管 理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培 訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng) 一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管 理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門， 人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊

17、跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境 變化、專業(yè)理論實踐知識更新， 不斷更新、 維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、 嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。 2015 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī) 定與流程建設(shè)如下薪酬管理制度 ;績效管理制度 ;職稱評定管理規(guī)定 ;考勤假期管理 規(guī)定 ;招聘管理規(guī)定 ;培訓管理制度維護 ;員工獎懲管理規(guī)定更新 ;勞動合同管理規(guī)定 檔案信息管理規(guī)定 ;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程 ;員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動流程等共計 20 多項制度流程 的編制、梳理、更新及維護。職能創(chuàng)新人力資源部深刻認識到， 新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求， 根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨

18、勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時 俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下幾個方面管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)， 正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長管理機制的創(chuàng)新， 人力資源部充分認識到人力資源管理工 作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資

19、源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的 開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做 好鋪墊對于公司及人力資源部來說， 2015 年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造， 完成了職稱評定體系開發(fā)制定， 完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。薪酬績效體系

20、改革從 2015 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置 定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定進行薪酬績效體系 改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措從 2015 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間 人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探 討及設(shè)計項目當中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的 帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成 近 60 批，1000 余人次的訪談?wù){(diào)查 ;1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié) ;170 多個崗 位 13 輪次的評