生鮮融資計(jì)劃書

1、生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)整體融資計(jì)劃書本計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目所有權(quán)屬于項(xiàng)目創(chuàng)始人xxx及其團(tuán)隊(duì)，所涉及的設(shè)想、規(guī)劃、創(chuàng)意等任何內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收件人收到計(jì)劃書后應(yīng)立即確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定： 若收件人不希望涉足本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，請(qǐng)盡快將本計(jì)劃書完整退回 在沒有收到本項(xiàng)目的書面授權(quán)以前，收件人不得將本計(jì)劃書的部分或全部?jī)?nèi)容復(fù)制、影印、泄露或傳授他人 一切違背本須知的行為都將被視為違法行為，本團(tuán)隊(duì)將追究其法律責(zé)任。第一章、項(xiàng)目投資概況1.1 項(xiàng)目名稱生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目1.2 品牌簡(jiǎn)介生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目的啟動(dòng)經(jīng)過(guò)了沿海的引進(jìn)，專業(yè)的配送，其生鮮配送主要包

2、括特色海鮮、各式?jīng)霾思岸喾N肉類于一體，以大眾消費(fèi)群體為目標(biāo)客戶。項(xiàng)目定位于平民化和親民化的路線，加上其方便快捷的服務(wù)，以及多樣的食肆種類與合理的價(jià)格必將成為廣大消費(fèi)者喜愛的特色生鮮配送平臺(tái)所在。蔬菜與農(nóng)場(chǎng)合作進(jìn)行供應(yīng)，海鮮批量從沿海地區(qū)引進(jìn)，之后存放于倉(cāng)庫(kù)。初步定于每天上午九點(diǎn)前送達(dá)，以及下午4點(diǎn)前送達(dá)，通過(guò)平臺(tái)預(yù)定訂需要的食材。由于生鮮蔬菜水果、海鮮肉類等產(chǎn)品要求倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程中低溫冷凍冷藏保存，且損耗率大，這些因素推高了成本。近年來(lái)，國(guó)內(nèi) 食品安全事件頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高安全性生鮮食品的需求快 速增長(zhǎng)，中糧我買網(wǎng)、多利農(nóng)莊、沱沱工社等生鮮電商接連涌現(xiàn)。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，便捷的服務(wù)，良好的購(gòu)

3、物體驗(yàn)，生鮮商品成為網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的新興市場(chǎng)。從一線電商天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、1 號(hào)店等全面進(jìn)軍生鮮市 場(chǎng)，后有垂直電商本來(lái)生活網(wǎng)、順豐優(yōu)選、沱沱工社等也發(fā)展地如火如荼。業(yè)內(nèi)人士表示，生鮮食品平均毛利在40%，且用戶重復(fù)購(gòu)買率高，未來(lái)三到五年極可能是下一個(gè)熱門的電商品類。由此可見，突出新鮮，速達(dá)等關(guān)鍵詞作為生鮮配送平臺(tái)的主打招牌，項(xiàng)目同時(shí)加上會(huì)員管理制度和一定的營(yíng)銷、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤(rùn)空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目。生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目秉承“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨，同時(shí)引進(jìn)配送服務(wù)業(yè)理念，打造出集海鮮、蔬菜和肉類等飲食習(xí)慣和需求緊密結(jié)合的特色配送平臺(tái)。同時(shí)，公司所經(jīng)營(yíng)的食材均以正規(guī)品牌供應(yīng)商渠道進(jìn)貨，

4、確保各類材料的健康。與此同時(shí)，平臺(tái)的構(gòu)建和實(shí)體店面的設(shè)置應(yīng)該同步進(jìn)行，線上線下同時(shí)展開銷售，以提升業(yè)績(jī)。1.3 項(xiàng)目商業(yè)投資機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)進(jìn)入流通領(lǐng)域的農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值總額為2萬(wàn)億度元，但通過(guò)電子商務(wù)流通的農(nóng)產(chǎn)品僅占1%左右。國(guó)內(nèi)的生鮮電商正在快速發(fā)展，正在走向品牌化，啟動(dòng)的越晚失去市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就越大。 預(yù)計(jì)2016年及2017年生鮮電商增速將分別為100%及75%。數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬(wàn)億元，而電商的滲透率不到3%，生鮮電商市場(chǎng)容量以每年50%的增速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年將破千億元。1.3.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體走勢(shì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，為行業(yè)發(fā)展提供良好大環(huán)境2014年，城鎮(zhèn)居民家庭恩格

5、爾系數(shù)為32%，農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)為36%，可見城鄉(xiāng)居民家庭消費(fèi)中，仍有超過(guò)1/3比重為食品消費(fèi)，這種消費(fèi)構(gòu)成為食品消費(fèi)的發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。從主體消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者主體結(jié)構(gòu)正在向家庭結(jié)構(gòu)演變，尤其是三口之家逐漸成為生鮮消費(fèi)主體。目前，中國(guó)生鮮消費(fèi)主要以二至四人為消費(fèi)的主體，更是代表中國(guó)生鮮蔬菜消費(fèi)的未來(lái)發(fā)展方向，而有特色化、快速化和營(yíng)養(yǎng)健康化的配送和速達(dá)業(yè)務(wù)也會(huì)逐步代替菜市場(chǎng)等地方的功能。1.3.2國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)及行業(yè)相關(guān)政策扶持利于行業(yè)發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著對(duì)外開放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入增加，生活水平不斷提高。近幾年生鮮銷售的增長(zhǎng)率都比其它行業(yè)高出十個(gè)百

6、分點(diǎn)以上，可以說(shuō)我國(guó)正迎來(lái)一個(gè)生鮮配送的大發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊。在市場(chǎng)方面，中國(guó)的城市化步伐加快，大量的農(nóng)村人口逐步城市化，原有城市人口的消費(fèi)能力逐步增強(qiáng)，由于人口眾多和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，在“民以食為天”的文化背景下，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的生鮮食品消費(fèi)市場(chǎng)。第二章 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)格局2.1 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局 目前國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局是生鮮電子商務(wù)的市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)占有率較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)正加速分化組合。大型網(wǎng)上商城共同占有的市場(chǎng)份額較大，地方上的許多生鮮電子商務(wù)企業(yè)各自蓬勃發(fā)展，但不存在行業(yè)領(lǐng)頭羊。國(guó)內(nèi)比較大的競(jìng)爭(zhēng)者:中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、一號(hào)店。生鮮食品消費(fèi)作為消費(fèi)者

7、的基本需求，在未來(lái)必將有更大的增長(zhǎng)空間。后期將會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入其中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度會(huì)進(jìn)一步加劇。2.2 本地競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)在周邊的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)上一定規(guī)模的有10多家，但都不成熟。目前成都地區(qū)的電商商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)還處于待開發(fā)區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)者少、競(jìng)爭(zhēng)手段單一、競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)規(guī)模偏小。像xx有機(jī)農(nóng)業(yè)是其中最早開始有機(jī)食材全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，xx有機(jī)農(nóng)業(yè)從2010年至今，擁有了5000個(gè)家庭會(huì)員和800多個(gè)企業(yè)會(huì)員，會(huì)員數(shù)量仍在以每年2000戶的速度增加。據(jù)了解，xx的“有機(jī)蔬菜”會(huì)員制一年能賣8000萬(wàn)。未來(lái)將成為公司成長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.3 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果分析 生鮮食品在我國(guó)老百姓的生活中必不可少，市場(chǎng)的消費(fèi)數(shù)量

8、也巨大。伴隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)雖存在許多障礙電商商業(yè)計(jì)劃書性因素，但其前景十分廣闊，且有代替消費(fèi)者購(gòu)買生鮮食品習(xí)慣的趨勢(shì)。而當(dāng)前現(xiàn)狀要求生鮮電子商務(wù)企業(yè)抓住自身的特色，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，打造自身品牌，將發(fā)展瓶頸視為發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)技術(shù)手段、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行突破，尋求與合作企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最終做大、做強(qiáng)、做特本企業(yè)，創(chuàng)造生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展輝煌。第三章、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及執(zhí)行進(jìn)程3.1餐廳規(guī)模（1） 配送平臺(tái)總經(jīng)營(yíng)面積在200平方米左右，包括倉(cāng)庫(kù)，冷藏柜，冷凍柜等區(qū)域。 （2）沿街面有大幅透視玻璃窗；（3）從業(yè)人數(shù)20人；3.2建設(shè)地址生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目具體選址在客戶所在

9、地的xx市，初步擬定于當(dāng)?shù)匦^(qū)聚集及人流量較大區(qū)域。3.3裝修投入平臺(tái)的總裝修投入按平均2500元每平方計(jì)，共50萬(wàn)元。3.4裝修時(shí)間安排3.4.1選擇有過(guò)裝修高檔民居經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍 3.4.2項(xiàng)目將派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案 3.4.3裝修時(shí)間預(yù)計(jì)為2個(gè)月，即項(xiàng)目簽訂租房合同后二個(gè)月內(nèi)完成。3.5預(yù)計(jì)開業(yè)生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)如前期按計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)營(yíng)資金到位，則正式開業(yè)時(shí)間定為2017年12月圣誕節(jié)前夕。圖表32、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度時(shí)間2017年7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目融資到位項(xiàng)目地址確定及經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)及裝修人員招聘、培訓(xùn)裝修完畢、正式開業(yè)3.6廣告策劃 3.6.1提前1個(gè)半

10、月進(jìn)行店面vi形象設(shè)計(jì)及開業(yè)廣告策劃；3.6.2提前1個(gè)月開始廣告推廣； 3.6.3裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告 3.6.4提前10天策劃完畢開業(yè)慶典方案3.7供貨商入場(chǎng) 3.7.1開業(yè)前兩個(gè)月開始接洽菜品原材料供貨單位 3.7.2開業(yè)前1個(gè)月定下供貨商名單3.8手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開業(yè)前必須完善。3.9規(guī)章制度提前一個(gè)月必須寫完項(xiàng)餐廳運(yùn)營(yíng)所有規(guī)章管理制度只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、時(shí)間和效率上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)，配送平臺(tái)就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國(guó)。

11、第四章、項(xiàng)目管理及營(yíng)銷推廣4.1投資主體及簡(jiǎn)介生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目由xxx（身份證號(hào)：xxxxxx）發(fā)起和承建。待項(xiàng)目成熟發(fā)展到全國(guó)連鎖后，則成立本項(xiàng)目專營(yíng)公司。4.2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組成及核心成員的專業(yè)背景項(xiàng)目將以店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的直線管理方式進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。其主要管理架構(gòu)：圖表41、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖店長(zhǎng)生鮮采購(gòu)組前廳運(yùn)營(yíng)組加盟運(yùn)營(yíng)部配送組蔬果采購(gòu)組項(xiàng)目各部門主要負(fù)責(zé)人員均有5年以上相應(yīng)從業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。4.3員工招募 4.3.1提前兩個(gè)月開始招聘工作 4.3.2提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn) 4.3.3開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）4.4 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣4.4.1價(jià)格策略為盡快打響知名度，可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期

12、，進(jìn)行市場(chǎng)推廣，以便迅速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)，制造熱賣場(chǎng)，引起目標(biāo)客戶群的廣泛關(guān)注，并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理，逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣點(diǎn)，保持市場(chǎng)熱度。在客源穩(wěn)定之后，則進(jìn)行必要的篩選。4.4.2銷售策略銷售步驟：在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解周邊的客源市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，以及密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，確定以項(xiàng)目為中心，直徑三公里內(nèi)的市場(chǎng)范圍；印制圖文并茂宣傳資料，逐一走訪市場(chǎng)范圍內(nèi)的住戶和小區(qū)以及一些餐飲店鋪，建立建全客源網(wǎng)絡(luò)和客戶檔案，做好客戶回訪工作，密切客群關(guān)系，構(gòu)建及確保銷售渠道的順暢；全體銷售動(dòng)員，并對(duì)骨干進(jìn)行銷售培訓(xùn)，確保全員銷售戰(zhàn)略的實(shí)施.合理的進(jìn)行銷售分工，并對(duì)基層員工進(jìn)行必要的銷售訓(xùn)練，以及在

13、銷售過(guò)程進(jìn)行檢查督導(dǎo)確保全員銷售成效；檢討營(yíng)業(yè)期間所建制度，完善內(nèi)部管理，以及員工進(jìn)行全方位立體培訓(xùn)，確保硬件和服務(wù)更具星味，樹立口碑；明確銷售目標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到人或部門，建立長(zhǎng)效的銷售激勵(lì)機(jī)制。4.4.3推廣策略a、開業(yè)之初，在辦公集聚區(qū)、商場(chǎng)、小區(qū)設(shè)起臨時(shí)或固定攤點(diǎn)。b、在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。c、成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡，憑卡消費(fèi)可優(yōu)惠打折。d、請(qǐng)當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。e、在節(jié)假日開展“獻(xiàn)愛心”、“孝心”活動(dòng)。f、節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出主題活動(dòng)。g、網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、微信或論壇等進(jìn)行推廣宣傳。 4.4項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)本項(xiàng)目將構(gòu)建了完善的管理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合

14、現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)原理和人們的消費(fèi)追求，創(chuàng)意出了更營(yíng)養(yǎng)、健康、獨(dú)特的蔬菜海鮮。本項(xiàng)目主張精湛、專業(yè)、細(xì)膩的出品技術(shù)；周到、完善、個(gè)性的速達(dá)服務(wù)，以文化為根、創(chuàng)新為本、質(zhì)量為基，緊扣未來(lái)大眾對(duì)于蔬菜水果、海鮮肉類等消費(fèi)潮流，突破陳框，不斷創(chuàng)新。為列好的體現(xiàn)和確保項(xiàng)目投資效益，生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目將以連鎖模式做企業(yè)發(fā)展之路。項(xiàng)目起動(dòng)本市，然后發(fā)展于全省內(nèi)地區(qū)。在經(jīng)運(yùn)營(yíng)成熟并確定產(chǎn)品品種和系列后，將考慮通過(guò)直營(yíng)+加盟的連鎖模式在整個(gè)西南地區(qū)做大提升品牌價(jià)值，以及消費(fèi)者對(duì)于品牌的歸屬感。項(xiàng)目具體發(fā)展安排：4.4.1項(xiàng)目用六個(gè)月的時(shí)間，同步完成：a、項(xiàng)目場(chǎng)地確定及裝修b、項(xiàng)目品牌vi設(shè)計(jì)及注冊(cè)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)融資到位c、

15、首批各食材種養(yǎng)基地和供應(yīng)商談判確定工作；d、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)及微信平臺(tái)搭建完善及測(cè)試；e、完成項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建及內(nèi)部管理制度完善f、項(xiàng)目全線啟動(dòng)4.4.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)到500萬(wàn)以上。4.4.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)貴州地區(qū)加盟店商數(shù)量達(dá)到200家，年銷售達(dá)到5千萬(wàn)元以上，并成為我國(guó)西南地區(qū)知名的生鮮配送連鎖品牌。第五章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估5.1 資金來(lái)源生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總啟動(dòng)投入資金80萬(wàn)元，資金籌措方式：進(jìn)行社會(huì)融資。5.2 投資預(yù)算本項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)金投資：以二類城市一類地段，面積200方，設(shè)置4至6人餐桌20張為例，其總投資為400萬(wàn)元，主要投資使用：其中： a 房租： 10萬(wàn)元b、裝修

16、： 25萬(wàn)元 c、設(shè)備購(gòu)置： 20萬(wàn)元 d、店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)： 15萬(wàn)元 e、項(xiàng)目前期開辦費(fèi)用： 2萬(wàn)元 f、流動(dòng)資金： 8萬(wàn)元5.3 年收入預(yù)算圖表5-2、項(xiàng)目收入預(yù)算表店面日客流量300人（按項(xiàng)目固定桌數(shù)中、晚各翻一次桌預(yù)測(cè)）店面人均消費(fèi)70元/人，日均收入21000元月均收入（30天）63萬(wàn)元年收入756萬(wàn)元5.4 年費(fèi)用成本預(yù)測(cè)圖表5-3、項(xiàng)目年費(fèi)用支出明細(xì) 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額設(shè)備折舊（按5年計(jì)，無(wú)凈值率）4人員工資100（加提成）各類稅費(fèi)76水電燃?xì)赓M(fèi)20管理費(fèi)用15原料采購(gòu)成本（按銷售額的50%計(jì)）378業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)15年支出合計(jì)608 注：稅率按包稅制10%計(jì)。5.5 財(cái)務(wù)分析圖表5-3

17、、項(xiàng)目年費(fèi)用支出明細(xì) 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額收入756稅金及附加76成本費(fèi)用532營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)1485.5.1銷售凈利潤(rùn)率：148/756=19.58%5.5.2投資回收期：0.58年第六章、項(xiàng)目融資及回報(bào)計(jì)劃6.1經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)比例分析生鮮配送平臺(tái)項(xiàng)目的資金籌措方式：項(xiàng)目共投資上現(xiàn)金80萬(wàn)。其中項(xiàng)目承建負(fù)責(zé)人以產(chǎn)品技術(shù)及管理、品牌等投入占總股分的70%。計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)金融資80萬(wàn)元，以出讓30%股份進(jìn)行融資，單個(gè)投資人可占該項(xiàng)目最少1%至最大20%的股份。其最低投資金額為10萬(wàn)元，最高不封頂，投資人總數(shù)不超過(guò)5人，從而確保項(xiàng)目的規(guī)?；土己醚h(huán)。圖表6-1、項(xiàng)目投資股本分配情況入投方入股資金占總投資百分

18、比融資方入投資金占總投資百分比總投本建設(shè)方xxx以產(chǎn)品、管理及專利技術(shù)等硬件資產(chǎn)投入60%投資者入股80萬(wàn)元40%400萬(wàn)元6.2投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用6.2.1投資方在項(xiàng)目中享有股東地位，并執(zhí)行監(jiān)管、審計(jì)責(zé)任，以保證?？顚Ｓ谩Ｒ勒掌渌钟械墓煞莘蓊~獲得股利和其他形式利益分配；6.2.2依照其所持有的股份份額行使表決權(quán)；6.2.3對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；6.2.4項(xiàng)目終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；6.2.5法律、行政法規(guī)所賦予的其他權(quán)利；6.2.6不具備直接管理的權(quán)利。假如日后因省內(nèi)發(fā)展加盟連鎖啟動(dòng)時(shí)，當(dāng)在儲(chǔ)備資金不足情況時(shí)項(xiàng)目還需增加經(jīng)營(yíng)資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意可以公司名義進(jìn)行追加融資，貸款比例按照股份比例分?jǐn)偂?.3項(xiàng)目總?cè)谫Y回報(bào) 項(xiàng)目在每個(gè)財(cái)務(wù)年度按年凈利潤(rùn)的20%（即30萬(wàn)元）進(jìn)行擴(kuò)大投資流動(dòng)資金或房租租金的儲(chǔ)備。作為投資本項(xiàng)目的投東，則項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期滿一年后將獲得項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)中的80%即118萬(wàn)元按所具有30%的股份進(jìn)行分紅，按本項(xiàng)目當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，則投資方在項(xiàng)目投入一年后即可獲得35萬(wàn)元的投資回報(bào)。因項(xiàng)目具有良好的投資增長(zhǎng)率，幫投資于本項(xiàng)目的投資方在1年多左右即可收回投資成本。可而后隨著項(xiàng)目收益的