2021年工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí) 對工商管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)中存在的認(rèn)識(shí)缺乏、投入缺乏、等問題進(jìn)展了分析,認(rèn)為通過開展實(shí)習(xí)發(fā)動(dòng)、整合實(shí)習(xí)工程、建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施,可以有效進(jìn)步專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)的效果。下面我為大家整理了工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí)，歡送參考。 工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí)篇一 一.認(rèn)知實(shí)習(xí)支配 7月9日和7月11日兩天，我們各小組在管理實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師日帶著下，參觀了新興儀器廠和成飛工業(yè)集團(tuán)，并在參觀期間由各廠指導(dǎo)對其各自的工廠進(jìn)展了具體了介紹，讓我們受益非淺。 二.實(shí)習(xí)單位簡介 1.新興儀器廠 國營新興儀器廠系中國航天工業(yè)總公司直屬大型無線電通訊導(dǎo)航設(shè)備制造廠， 建廠30多

2、年來，工廠先后擔(dān)當(dāng)了多項(xiàng)軍品消費(fèi)任務(wù)，并為國防工業(yè)作出了肯定奉獻(xiàn)。1984年工廠按國家軍轉(zhuǎn)民政策，將軍品消費(fèi)轉(zhuǎn)到了以民用產(chǎn)品為主的消費(fèi)上?，F(xiàn)已開發(fā)的軍、民產(chǎn)品有：機(jī)載超短波系列電臺(tái)，機(jī)載通信掌握器，機(jī)載無線電羅盤，無線電電力負(fù)荷掌握系統(tǒng)，工業(yè)數(shù)控設(shè)備，家用電器配套產(chǎn)品及多層精細(xì)印制板等多種產(chǎn)品。工廠為使企業(yè)騰飛，逐年對通信類、計(jì)算機(jī)應(yīng)用類、家用電器類等產(chǎn)品的研制開發(fā)加大了力度，并引進(jìn)了具有國際先進(jìn)程度可進(jìn)展雙面貼、插、混裝的smt消費(fèi)設(shè)備，以及一些高精度的儀器儀表。 在該廠我們先后參觀了印制板消費(fèi)線和軍用通信設(shè)備車間。 2. 成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán)) 成飛集團(tuán)是消費(fèi)現(xiàn)代殲擊機(jī)的重點(diǎn)軍工企業(yè)，是波音

3、、空中客車的部件制造商,是中國500家特大型企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工近1400名 ，每年總產(chǎn)值達(dá)十多億元。公司目前主要軍用飛機(jī)有殲-7，殲-10系列，在向本國供應(yīng)產(chǎn)品的同時(shí)，公司也主動(dòng)把市場投向海外，與多家外國公司機(jī)構(gòu)簽下了合同。在注重軍工產(chǎn)品的同時(shí)，公司也主動(dòng)開展多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)展，在民用方面，先后為四川長虹廠的機(jī)載雷達(dá)振動(dòng)試驗(yàn)，為沱牌酒廠及邛崍某酒廠做廠區(qū)布局效果設(shè)計(jì)。為樂山市市標(biāo)，重慶朝天門碼頭標(biāo)記建筑作工業(yè)設(shè)計(jì)，為九寨溝研制電瓶巡游車。這種軍用結(jié)合民用產(chǎn)品的消費(fèi)理念，定會(huì)為公司帶來新的效益。 在本公司我們先后參觀了零件機(jī)械加工區(qū)，飛機(jī)成型和裝配車間。 三.認(rèn)知實(shí)習(xí)感受 參觀兩個(gè)廠后的總感覺

4、是，新興儀器廠給人的感覺是古老中帶點(diǎn)頹廢，與如今飛速進(jìn)展的社會(huì)有點(diǎn)滯后的感覺，信息產(chǎn)品更新速度快。再加上其新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時(shí)間，致使當(dāng)時(shí)的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力。雖然其在原來的方案經(jīng)濟(jì)中受政策的影響，使工廠蒙受了肯定損失，但如今的新興儀器廠仍未跟上節(jié)奏，歸根結(jié)底，還是內(nèi)部決策企業(yè)文化的問題，他們提出的口號(hào)略顯空洞。相反，成飛集團(tuán)給人的感覺就是一種新興的感覺，可該公司也有好幾十年的歷史了。踏入該公司的消費(fèi)車間，就給人一種主動(dòng)向上的感覺，在工廠時(shí)常會(huì)看到諸如航空報(bào)國，追求卓越，優(yōu)質(zhì) 準(zhǔn)時(shí) 低本錢，客戶總是對的，老實(shí)守信，盡職盡責(zé)，精益求精，賽馬識(shí)馬 盡能敬賢，

5、成飛是我家，興盛靠大家等代表企業(yè)文化的標(biāo)語。成飛的騰飛少不了企業(yè)文化的建立，注重人力資源的開發(fā)。 可見正確的企業(yè)文化對一個(gè)公司的成長是特別重要的。 隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益劇烈的競爭。在21世紀(jì)即將到來之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀(jì)的曙光呢?應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化，而勝利的企業(yè)也必定得力于勝利的文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以可以戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的原因。 企業(yè)文化表達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工誠心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的根本思維形式和行為形式，或者說是習(xí)以為常的

6、東西，是一種不需要思索就可以表現(xiàn)出來的東西，是一旦違反了它就感到不舒適的東西，而且這些思維形式和行為形式，還應(yīng)當(dāng)在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要制造一種可以使企業(yè)全體員工誠心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)可以促進(jìn)員工奮勉向上的心理環(huán)境、一個(gè)可以確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷進(jìn)步、一個(gè)可以主動(dòng)地推動(dòng)組織變革和進(jìn)展的企業(yè)文化。 企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是提倡以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對見物不見人的理性主義管理思想。它主見將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。 企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價(jià)值不僅在于說明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨(dú)特的文化

7、方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)供應(yīng)了理論根據(jù)。高揚(yáng)人體管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求，是時(shí)代進(jìn)展趨勢 時(shí)代變了，打算企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略資源也隨之發(fā)生了重大改變。在20世紀(jì)90年月的企業(yè)再造過程中，企業(yè)戰(zhàn)略資源從工業(yè)社會(huì)的金融資本轉(zhuǎn)向信息社會(huì)的人力資本。公司再造的根本任務(wù)在于重新認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，重新建立推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力機(jī)制，這個(gè)動(dòng)力源是人不是物，這個(gè)動(dòng)力機(jī)制就是以人為本，全力開發(fā)人務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮人的制造性和自覺性。全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢，充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與文化進(jìn)展的不行分性。這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必需留

8、意文化在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用。 在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理中，必需充分認(rèn)識(shí)人的文化主體性，敬重人的主體地位，才能在開發(fā)人力資源的理論中，把握理論自覺性 企業(yè)文化理論所提倡的敬重人的文化主體性，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。 第一，重新認(rèn)識(shí)管理和掌握企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)絡(luò)公司和員工的根本紐帶。西方企業(yè)傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，管理、掌握企業(yè)的方式，聯(lián)絡(luò)管理者與被管理者雙方關(guān)系的紐帶是資本。而企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)是人的結(jié)合體，因此它是通過人的紐帶而不肯定是以資本的力氣有效地掌握公司，管理勝利的企業(yè)其關(guān)鍵在于一套大力強(qiáng)調(diào)人的作用的哲學(xué)?；萜展芾碚哒J(rèn)為，工作可以依靠指令，而靠指令使每個(gè)職工在工作中都能表現(xiàn)杰出，是不行能的

9、。因?yàn)榻艹鲆馕吨鴦?chuàng)新，只有真誠地以干好工作為己任，才會(huì)有杰出的表現(xiàn)。這就是軟(信任、關(guān)懷人)即是硬(得到利潤)的道理。 其次，建立公平的上下級(jí)關(guān)系，制造公正的競爭環(huán)境。融洽的科學(xué)的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)是公平民主的。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為，促使一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)當(dāng)建立在互相信任的根底上，資方不能只將工人作為進(jìn)步收益的工具來用法，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。他批判美國企業(yè)的高級(jí)主管人員在工人及下級(jí)管理人員面前所顯示的劇烈的等級(jí)觀念。這種不合時(shí)宜的等級(jí)觀念促使美國企業(yè)老板不信任職工，職工不信任老板，政府不信任企業(yè)，企業(yè)不信任政府。在家庭中夫妻間互不信任，到頭來，美國能信任的只

10、有律師了。惠普公司的總經(jīng)理比爾認(rèn)為：我們公司每一個(gè)人都是重要的。他盼望使公司建立在一支穩(wěn)定而有獻(xiàn)身精神的勞動(dòng)力的根底上。將來學(xué)家奈斯比特竭力贊揚(yáng)圣地亞哥一個(gè)公司經(jīng)理的主見，即本公司的將來是要通過人人成為資本家的方法消滅工人、經(jīng)理和企業(yè)之間的差異，目的是建立堅(jiān)固的共同體。 第三，選擇效益原那么和人性原那么相結(jié)合的組織方式，精確把握進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和敬重人性的辯證關(guān)系。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中。成飛集團(tuán)制造了二者較好統(tǒng)一的企業(yè)組織，形成了劇烈的組織歸屬和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司在進(jìn)步效益的同時(shí)，也注重消費(fèi)布局人性化，車間為理解決局部職工喜愛吸煙的嗜好，建立

11、了特地的吸煙室，這不僅使車間布局更加合理化，也讓大家深入體會(huì)到成飛是我家，興盛靠大家的文化理念，選擇效益原那么和人性原那么相結(jié)合的組織方式也是社會(huì)統(tǒng)一、國勢富強(qiáng)的宏大源泉。 第四，樹立人才價(jià)值高于一切的財(cái)寶觀。企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)一切財(cái)寶中，人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增加人才資源開發(fā)的自覺性。十多年前，人們曾經(jīng)簡潔地認(rèn)為造成國家貧富的緣由，全在于資金的豐富與否。隨著理論的進(jìn)展，人們漸漸認(rèn)識(shí)到人力資源對于企業(yè)進(jìn)展和國勢強(qiáng)盛的重要性。優(yōu)秀公司管理哲學(xué)的共同特征是把一般職工看作進(jìn)步質(zhì)量和消費(fèi)效率的根根源泉，而不是把資本支出租自動(dòng)化人微言輕進(jìn)步消費(fèi)效率的最主要的源泉。學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨，需要加

12、強(qiáng)對技術(shù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，但是在重視科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，假如忽視了人力資源和人才群體對科技學(xué)問的主導(dǎo)作用，就無異于背道而馳。在這方面，新興儀器場就做得不夠，在20世紀(jì)90年月初由于自己給技術(shù)骨干的待遇實(shí)在太低，致使技術(shù)骨干大量外流。雖然當(dāng)時(shí)自己公司很困難，可在員工開發(fā)出新產(chǎn)品后，你只給百來元的嘉獎(jiǎng)，而其他公司開出的待遇是豐厚的工資還供應(yīng)住房，你說員工會(huì)連續(xù)呆在你這兒還是另盟高就?可見公司對人才價(jià)值認(rèn)識(shí)還不夠。成飛的人才理念是賽馬識(shí)馬 盡能敬賢，人才選拔機(jī)制關(guān)鍵在賽，公正競爭、公開選擇、優(yōu)勝劣汰;成飛的用人之道突出了能，敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)敬人，人盡其能。 第五，建立一種能敬重人性、主動(dòng)發(fā)揮職工制造性

13、和主動(dòng)性的體制和制度。體制和制度是主動(dòng)還是消極，在于它是人們主動(dòng)性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。別讓原那么窒息活力，應(yīng)是制定和執(zhí)行制度的理念根據(jù)。新興儀器廠也注重平常對員工的嘉獎(jiǎng)，可這個(gè)嘉獎(jiǎng)不公開化。廠實(shí)行工資待遇保密制，員工私下不準(zhǔn)相互打聽工資待遇，不然就要扣工資待遇。工資待遇完全是指導(dǎo)說了算，員工沒有表決權(quán)，這種體制對公司大大不利，嚴(yán)峻影響了員工的主動(dòng)性，給人一種消極的現(xiàn)象。所以在建立企業(yè)文化體制時(shí)，要避開這種消極。 要想制定出優(yōu)秀的企業(yè)制度，首先要有正確的人性假設(shè)和科學(xué)的制度文化觀念。制定制度是為促進(jìn)人們在制度的約束下快速成才，這個(gè)制度要能鼓舞多數(shù)人的主動(dòng)性。勞倫斯米勒指出：美國管理

14、方式的很多做法都建立在假設(shè)工人總是犯錯(cuò)誤這一根底之上。這一假設(shè)使我們付出了昂貴代價(jià)，它阻礙我們充分地利用工人的才智、力量和挖掘他們的潛力。 即使是主動(dòng)的體制和制度，也不是維系企業(yè)組織的惟一手段。最根本的任務(wù)還在于培育共有的文化，同時(shí)建立為理論這一文化的上下級(jí)關(guān)系。不管一位老板多么聰慧能干，假如不能同職工同心協(xié)力一起干，而是手持權(quán)利與制度的魔杖，與工人對著干，那么等待他的只能是失敗。 文化造就企業(yè)騰飛，注重人力資源建立，不是一日之功。企業(yè)文化建立要以開放、兼容、更新的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展，使企業(yè)文化建立和思想政治工作、精神文明建立更好地結(jié)合起來，實(shí)在增加企業(yè)的活力，不斷改造，不斷超越

15、，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、安康進(jìn)展。 工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí)篇二 一、前言 在學(xué)校指導(dǎo)及工商管理教研室教師的組織帶著下，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級(jí)同學(xué)進(jìn)展了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)時(shí)間是2021年6月20日-2021年6月24日(本學(xué)期第十八周) 實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店 實(shí)習(xí)過程主要分為下面幾個(gè)階段：在本校進(jìn)展實(shí)習(xí)發(fā)動(dòng)，觀看實(shí)習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料、做下企業(yè)實(shí)習(xí)的相關(guān)預(yù)備等，下到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)展實(shí)習(xí);6月23日下午至6月24日下午，整理改善資料，寫出實(shí)習(xí)報(bào)告等。盡管天氣酷熱，可同學(xué)們照舊熱情高漲。企業(yè)負(fù)責(zé)人也是布滿熱情地接待了我們，并耐煩具體地向我們介紹了企業(yè)的進(jìn)展歷史與現(xiàn)狀。 經(jīng)過了在超

16、市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我對萬福隆連鎖超市的根本狀況，包括它的進(jìn)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的進(jìn)展目的與進(jìn)展前景等都有了肯定的理解與認(rèn)識(shí)。通過這次的實(shí)習(xí)，我更加理解在工作時(shí)的留意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理狀況。 二、實(shí)習(xí)企業(yè)簡介 (一)超市的進(jìn)展現(xiàn)景 湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2021年9月，自從第一家校內(nèi)超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)進(jìn)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居、好伙伴的市場定位，為廣闊市民供應(yīng)了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的效勞，獲得了良好的社會(huì)效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)學(xué)問又有實(shí)戰(zhàn)閱歷的優(yōu)秀人才，全心全意為門店效勞，為門店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?/p>

17、益，廣闊加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目的為：2021年進(jìn)展門店達(dá)200家，2021年連鎖門店達(dá)250家，2021年門店總數(shù)打破300家。將來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。 (二)超市的組織體系 湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心、進(jìn)展中心、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括選購部、市場部、物流部;進(jìn)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校內(nèi)事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部、出納部和信息部;行政中心那么包括人力資源、工程部和針棉部。合計(jì)十三個(gè)部門。 1.市場部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場的開發(fā)目的，制訂和施行開發(fā)市

18、場方案，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施 行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)報(bào)，市場工作的監(jiān)察與評價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等。 2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司進(jìn)展的角度，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外勝利企業(yè)培育人才的方法，培育合適企業(yè)進(jìn)展需要的復(fù)合型人才。要制定出實(shí)在可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、方案有考核。 (1)要做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，開展在效勞水、設(shè)備設(shè)施管理和平安工作等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全面進(jìn)步員工對區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能 (2)是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí).重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和缺乏.增加干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行力量.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的根底上.利用公司組

19、織干部學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī).在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌支配.同時(shí)還要借助外腦.聘請專家來授課.進(jìn)一步拓寬我們的視野.進(jìn)步討論問題和解決問題的力量.另一方面制訂出培育年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納構(gòu)造合理.素養(yǎng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培育新生力氣.同時(shí)還要主動(dòng)的制造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的時(shí)機(jī).打造一支思想過硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍. 3.物流部崗位職責(zé) 深化理解商品價(jià)格信息.準(zhǔn)時(shí)把握市場動(dòng)態(tài).為公司大宗物資選購供應(yīng)決策根據(jù)。 建立和健全公司物資選購， 配置， 流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn).，擔(dān)當(dāng)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù)。 加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)絡(luò).準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)體物責(zé)

20、任在于買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司獲得最大的利潤。資選購動(dòng)態(tài).提出選購建議和供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞. 指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資選購工作. 完成公司指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.協(xié)作公司各職能部門做公司的其它工作. 4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行. (2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析. (3)負(fù)責(zé)開展市場競爭對手.消費(fèi)傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.(4)負(fù)責(zé)制定招商方案.并制定招商政策和與其他公司合作方式.(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)會(huì)談及組織施行 (6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案. 5.信息部職責(zé)(1) 堅(jiān)決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.仔細(xì)執(zhí)

21、行其工作指令(2) 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度.仔細(xì)履行其工作職責(zé)(3) 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案.有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件.逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化(4) 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù).管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)保密工作.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行參加新程序.新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā).制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程, 三、實(shí)習(xí)過程 依據(jù)學(xué)校的支配，在接近期末，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了許多在課堂沒學(xué)到的學(xué)問外,還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì)，親歷了工作的艱辛，還依據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位。以前始終覺得這種連鎖超市的運(yùn)營情況離我們

22、好像很遙遠(yuǎn)，可沒想到就確的確實(shí)見到了。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個(gè)過程： (一)真正意義上接觸了社會(huì)，完成了一次從大同學(xué)到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變。過程短，經(jīng)受卻許多。 (二)見到了憧憬已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識(shí)并理解這些大企業(yè)。理解了他們的運(yùn)作形式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，進(jìn)展方針，進(jìn)展前景。 (三)學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。明白了作為大同學(xué)的我們，要以怎樣的方式去改善自己，去為將來做預(yù)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)指導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素養(yǎng)，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀指導(dǎo)的資格。 (四)通過這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目的，我想它會(huì)始終為我指明前進(jìn)的道路的。 個(gè)人對企業(yè)有些建

23、議，盼望企業(yè)可以接受： (一)因此當(dāng)加快建立步伐，完善企業(yè)治理構(gòu)造。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清楚、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)指導(dǎo)機(jī)制，組織制度以及人員管理構(gòu)造。 (二)因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理標(biāo)準(zhǔn)的管理形式。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目的,適時(shí)地根據(jù)市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的管理制度，以抵擋全球的經(jīng)濟(jì)改變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目的。 (三)將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體全部，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的主動(dòng)性;施行政企相分別，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分別有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn);全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分別，以

24、適應(yīng)國際潮流及企業(yè)進(jìn)展的需求。 (四)加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級(jí)各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;在進(jìn)展公司人力資源管理體系的建立的同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進(jìn)展績效考核與評估;完善薪酬福利與鼓勵(lì)機(jī)制。 四、實(shí)習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1管理不標(biāo)準(zhǔn) 很多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的管理制度，很大局部企業(yè)是被動(dòng)反響型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。有名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營管理不善，企業(yè)競爭本質(zhì)上是管理程度的比賽，資源(學(xué)問、勞力、

25、資本)的可獲性是公平的、開放的，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。 2缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的 我國企業(yè)中有相當(dāng)局部沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的,一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的,但目的不符合實(shí)際,簡單使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目的而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。 3缺乏應(yīng)有的鼓勵(lì)機(jī)制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)展不行忽視的一個(gè)戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)墓膭?lì)是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的進(jìn)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。萬福龍沒有明晰的鼓勵(lì)方式,也就沒有

26、百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力。 4缺乏有效人力資源管理 公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素。假如對員工進(jìn)展有效管理與安排,挺直關(guān)系到整個(gè)公司的效率與進(jìn)展。.集團(tuán)公司定位不清楚，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。 五、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì) 短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作看法令店長很滿足，得到了充分的確定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，但學(xué)到了許多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識(shí)到了許多自身的缺點(diǎn)及缺乏。 (一) 俗話說：問渠那得清如許，唯有源頭活水來。在實(shí)習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗(yàn)證。書本上的東西終究是粗淺的，要學(xué)會(huì)回來社會(huì)，肯定要在理論中學(xué)到

27、真正的內(nèi)涵。 1、心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校承受了十多年的訓(xùn)練，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，那么是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得夸耀的資本，而從學(xué)校走出就挺直到一個(gè)公司最基層上班，承受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開頭，我們不行以轉(zhuǎn)變環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。 2、相關(guān)學(xué)問上的收獲：我由一個(gè)不熟識(shí)超市物流，倉儲(chǔ)，營銷，管理等等，到對這些相關(guān)學(xué)問的理解熟識(shí)。以及與自己相關(guān)學(xué)問的

28、進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué)，物流學(xué)，計(jì)算機(jī)，營銷渠道管理等等。許多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合力量的，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身學(xué)問缺乏和優(yōu)勢，這促使我改良和加強(qiáng)。 3、人生目的感的清楚：通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和缺乏，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作，生活，使我對自己的時(shí)間、目的有了更加清晰的合理安排方式。 4、顧客就是上帝，做買賣的不僅要理解自己的商品還要理解自己的顧客。我不敢茍同顧客就是上帝這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目的還是獲利。教科書和有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧

29、客的需求，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。撇開理性層面，從感性的層面上講，理解顧客(需求)、理解商品，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手、便利。 5、做任何事誠信始終都是不能無視遺忘的。俗話說人無信而不立，誠信是做人之本，要想作為一個(gè)勝利的經(jīng)營者，必需得做到言而有信。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。顧客越多，效益越好。假如一個(gè)超市想以次充好 ，廉物高售，那么這個(gè)超市離關(guān)門大吉應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí)，該向顧客賠禮的準(zhǔn)時(shí)賠禮，該賠償?shù)臏?zhǔn)時(shí)賠償，該退換的準(zhǔn)時(shí)退換，做到顧客對商品和效勞滿足.放心。誠信是立人之本，狡詐是害人之

30、源。作為經(jīng)營管理者肯定不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。要知道，顧客 就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個(gè)超市，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是老實(shí)與信譽(yù)。做人亦如此。 (二) 超市存在問題及個(gè)人建議 1、超市沒有特殊注重對員工的精神鼓勵(lì)。在我們實(shí)習(xí)期間也有許多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有準(zhǔn)時(shí)地和我們共享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力，鼓勵(lì)效果不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題。 2、在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前 負(fù)責(zé)結(jié)賬，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會(huì)有所反響，這不能使顧客感到賓至如歸

31、， 從而降低了客人的購置欲，影響超市的營業(yè)額。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終處于精神飽滿、 時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng)。 以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)，還望教師能不吝賜教。 六、致謝 首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者-學(xué)校各位指導(dǎo)，感謝學(xué)校指導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，能讓我們深化到這種連鎖超市去參觀理解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。然后要感謝我們的指導(dǎo)教師，感謝教師不畏酷熱，帶著我們前往。雖然這次實(shí)習(xí)只有幾天,不過,我真的學(xué)了許多東西.雖然,我沒有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫進(jìn)報(bào)告里。 可以順當(dāng)完成,我真的很感謝教師們在實(shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo),還有萬福隆校內(nèi)超市給我這次難得的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī),店長及

32、同學(xué)們對我的照顧。店長對我們幾個(gè)的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作，對我們在平常做人做事都有關(guān)心，在超市里的所見所聞及所學(xué)，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的珍貴財(cái)寶，讓我受益永久?？傊?在這段時(shí)間里,所遇到的人,所發(fā)生的事,都會(huì)像一道漂亮的風(fēng)景-永不消逝.在此我對他們表示誠心的感謝和致敬。 工商管理認(rèn)知實(shí)習(xí)篇三 引言 專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)是工商管理專業(yè)同學(xué)的必選課程，是本專業(yè)同學(xué)認(rèn)識(shí)專業(yè)重要性，建立管理理念的重要環(huán)節(jié)。同學(xué)通過認(rèn)知實(shí)習(xí)，不僅可以認(rèn)識(shí)企業(yè)消費(fèi)的通用設(shè)備，理解企業(yè)管理的內(nèi)容與重點(diǎn)，還可以通過實(shí)習(xí)制定大同學(xué)涯規(guī)劃，確立學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)方向。同時(shí)，通過同學(xué)參加詳細(xì)消費(fèi)管理，與企業(yè)管理人員互動(dòng)，有助于解決企

33、業(yè)人才需求不能得到有效滿足與高校畢業(yè)生就業(yè)困難的沖突，解決高校人才培育的供應(yīng)側(cè)問題。然而，隨著高校擴(kuò)招、國企轉(zhuǎn)制等環(huán)境變遷，高校多年建立起來的同學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)體系正面臨眾多問題，淪為形式。本文以工商管理專業(yè)為例，對當(dāng)前我國高校面臨的實(shí)習(xí)問題進(jìn)展分析并提出建議，以期通過改良進(jìn)步大同學(xué)專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)效果。 1認(rèn)知實(shí)習(xí)的目的、內(nèi)容 工商管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)主要目的，是在專業(yè)根底課學(xué)習(xí)根底上，通過實(shí)習(xí)讓同學(xué)建立管理學(xué)的根本理念，從而為后期的專業(yè)課程學(xué)習(xí)供應(yīng)根底。因此，專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)一般支配在大學(xué)一班級(jí)其次學(xué)期，實(shí)習(xí)一般采納統(tǒng)一組織的方式，由專業(yè)老師帶著進(jìn)入廠礦企業(yè)，通過現(xiàn)場參觀、管理人員講解等形式進(jìn)展。認(rèn)知實(shí)習(xí)內(nèi)容包括，認(rèn)識(shí)企業(yè)消費(fèi)過程中的主要設(shè)備，理解消費(fèi)、營銷、財(cái)務(wù)等核心管理職能的根本內(nèi)容，理解企業(yè)運(yùn)營過程中的消防、平安等詳細(xì)管理工作。 2認(rèn)知實(shí)習(xí)存在的問題 隨著高校不斷擴(kuò)招，高校同學(xué)數(shù)量逐年增加，實(shí)習(xí)作為同學(xué)理論聯(lián)絡(luò)理論的重要渠道，漸漸變成了形式。認(rèn)知實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)費(fèi)拮據(jù)、認(rèn)知缺乏等問題，嚴(yán)峻影響了工商管理專業(yè)同學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)的效果。首先，同學(xué)重視缺乏。局部同學(xué)認(rèn)為認(rèn)知實(shí)習(xí)不過是到企業(yè)走走看看，專業(yè)課程以后還要學(xué)習(xí)，對認(rèn)知實(shí)習(xí)缺乏足夠的重視。局部同學(xué)認(rèn)為與其花數(shù)