總承包工程測(cè)量管理辦法 2

1、中交一航局總承包工程分公司工程測(cè)量管理辦法1 總則1.1 目的為了規(guī)范分公司在工程施工過程中的測(cè)量管理工作，深入貫徹落實(shí)施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。1.2 主要內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了分公司測(cè)量管理工作的基本要求，包括工程原始控制基點(diǎn)（包括平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)）的提供及復(fù)核、施工基線（施工平面控制網(wǎng)）、施工水準(zhǔn)點(diǎn)（施工高程控制網(wǎng)）的設(shè)置及使用、施工主要測(cè)量放線、沉降位移觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置及觀測(cè)、測(cè)量?jī)x器的采購(gòu)與管理、測(cè)量人員的管理等內(nèi)容。本辦法適用于分公司承建的所有工程項(xiàng)目的測(cè)量管理工作。2 管理職責(zé)2.1 分公司總工程師主管分公司的工程測(cè)量

2、管理工作。2.2 分公司工程安質(zhì)部是工程測(cè)量管理的歸口部門，負(fù)責(zé)分公司測(cè)量管理工作的組織實(shí)施。2.3分公司工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)配各項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器。2.4 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本項(xiàng)目的測(cè)量管理工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的工程測(cè)量管理部門和相關(guān)測(cè)量管理制度。2.5 項(xiàng)目部測(cè)量主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)工程測(cè)量工作。3 主要管理內(nèi)容及要求3.1 測(cè)量?jī)x器采購(gòu)3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)所需購(gòu)買的測(cè)量?jī)x器，提交購(gòu)買測(cè)量?jī)x器的書面報(bào)告。3.1.2 購(gòu)買測(cè)量?jī)x器的書面報(bào)告經(jīng)工程安質(zhì)部初審后，提交分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.3 購(gòu)買測(cè)量?jī)x器所需金額超過一定標(biāo)準(zhǔn)的的需要組織召開專門的會(huì)議討論決定。3.1

3、.4 測(cè)量?jī)x器的采購(gòu)招標(biāo)及合同簽訂等審批程序參照物資采購(gòu)相關(guān)程序進(jìn)行。3.2 測(cè)量?jī)x器管理3.2.1 分公司工程安質(zhì)部建立測(cè)量?jī)x器總臺(tái)賬和測(cè)量?jī)x器固定資產(chǎn)臺(tái)賬。3.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)指定具體部門建立本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳和測(cè)量?jī)x器固定資產(chǎn)臺(tái)賬，同時(shí)建立儀器設(shè)備檔案。3.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)測(cè)量?jī)x器使用和保管責(zé)任制，測(cè)量?jī)x器應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、造冊(cè)登記，設(shè)專人保管，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)，保證其狀態(tài)完好。3.2.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所使用儀器的計(jì)量檢定工作。測(cè)量?jī)x器使用前必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢定合格后方可使用。3.2.5 測(cè)量?jī)x器應(yīng)根據(jù)需要按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定或定期校準(zhǔn)。所有的儀器經(jīng)檢定或校準(zhǔn)后，應(yīng)有合格的標(biāo)識(shí)

4、，并保存檢定證書或校準(zhǔn)記錄。3.2.6 對(duì)精密測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用和保管。發(fā)現(xiàn)測(cè)量?jī)x器存在問題時(shí)，立即停止使用，聯(lián)系有資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修和調(diào)試，重新檢定合格后才準(zhǔn)予繼續(xù)使用。3.2.7 分公司所有測(cè)量?jī)x器的折舊費(fèi)用原則上由分公司提取。3.2.8 項(xiàng)目部使用分公司測(cè)量?jī)x器采取租用形式，應(yīng)根據(jù)使用時(shí)間計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。3.2.9 對(duì)停用的儀器要單獨(dú)存放并有標(biāo)識(shí)，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.2.10 對(duì)損壞測(cè)量?jī)x器的事故應(yīng)查明原因、及時(shí)處理。3.3 工程原始控制基點(diǎn)的交接與復(fù)核3.3.1工程的原始控制基點(diǎn)（包括平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)）由業(yè)主/監(jiān)理單位以正式文件形式通知項(xiàng)目部。3.3.2 項(xiàng)目部接到原始控制

5、基點(diǎn)的書面文件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員會(huì)同業(yè)主/監(jiān)理單位共同現(xiàn)場(chǎng)踏勘、進(jìn)行確認(rèn)，并辦理接收手續(xù)。3.3.3 在現(xiàn)場(chǎng)踏勘或在測(cè)量計(jì)算中發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的測(cè)量數(shù)據(jù)與實(shí)際有出入或有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位，要求及時(shí)解決。3.3.4 在施工過程中，應(yīng)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)原始控制基點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。3.4 施工基線、施工水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置及使用3.4.1 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把施工基線、施工水準(zhǔn)點(diǎn)的位置明確標(biāo)注在施工總平面圖上。3.4.2 施工基線、施工水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)方案及計(jì)算由項(xiàng)目部主辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。重點(diǎn)工程應(yīng)報(bào)分公司工程管理部審批。3.4.3 施工基線、施工水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)后，應(yīng)

6、先進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)工程應(yīng)請(qǐng)分公司工程管理部、安全質(zhì)量部參加。內(nèi)部檢查驗(yàn)收后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行核查驗(yàn)收。3.4.4 施工基線、施工水準(zhǔn)點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保護(hù)并由工程安質(zhì)部組織校核，一般每半年校核一次，如遇特殊情況或發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校核。3.5 施工過程測(cè)量放線3.5.1 施工過程的測(cè)量放線和測(cè)量控制，由測(cè)量班組進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核，以防止出現(xiàn)差錯(cuò)。3.5.2 在施工過程中，當(dāng)要對(duì)施工基線上的控制點(diǎn)進(jìn)行加密、移動(dòng)或依據(jù)施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)臨時(shí)控制線電時(shí)，除測(cè)量班組進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核外，項(xiàng)目主辦技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)審核復(fù)核。3.5.3 當(dāng)采用一種新的測(cè)量方法時(shí)（如電算、使用GPS方法等）必須采用另一種方法對(duì)其計(jì)

7、算和測(cè)量成果進(jìn)行抽查校核。3.6 沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置及觀測(cè)3.6.1 沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、設(shè)置數(shù)量、設(shè)置方法應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和沉降、位移觀測(cè)方案的要求執(zhí)行。3.6.2 每項(xiàng)工程的沉降、位移觀測(cè)方案和具體要求，應(yīng)由項(xiàng)目主辦技術(shù)員向測(cè)量班組進(jìn)行全面交底，并辦理書面技術(shù)交底手續(xù)。3.6.3 沉降、位移觀測(cè)資料由項(xiàng)目主辦技術(shù)員負(fù)責(zé)審核、整理和分析，并繪制必要圖表，及時(shí)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)向分公司有關(guān)部門和分總工程師匯報(bào)。3.6.4 工程交工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)把沉降、位移觀測(cè)成果整理歸檔并移交。3.7 測(cè)量資料管理3.7.1 測(cè)量記錄應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量圖表，填寫記錄和制圖應(yīng)符合測(cè)量規(guī)

8、范的規(guī)定。3.7.2 主要施工測(cè)量記錄和測(cè)量成果資料，均應(yīng)有觀測(cè)記錄和審核人員的簽字。對(duì)于需要向外部（如監(jiān)理、業(yè)主單位）提交的，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審。3.7.3 需要納入工程竣工資料的測(cè)量資料，應(yīng)按竣工資料的編寫要求及時(shí)整理，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3.8 測(cè)量人員管理3.8.1 分公司測(cè)量人員由工程安質(zhì)部統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，分派到項(xiàng)目部的測(cè)量人員由所在項(xiàng)目部根據(jù)工程需要安排工作任務(wù)。3.8.2 分公司工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)任務(wù)需要對(duì)測(cè)量人員在項(xiàng)目部之間進(jìn)行調(diào)配。3.8.3 根據(jù)工作需要，短期借調(diào)測(cè)量人員到其他項(xiàng)目部時(shí)，不變動(dòng)其人事關(guān)系，且保持原項(xiàng)目部所有待遇不變，同時(shí)由調(diào)入項(xiàng)目部根

9、據(jù)工作任務(wù)給予借調(diào)測(cè)量人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼費(fèi)用可以計(jì)入測(cè)量?jī)x器使用費(fèi)。3.8.4 各項(xiàng)目部之間相互協(xié)調(diào)借調(diào)測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器前，應(yīng)向分公司工程安質(zhì)部書面?zhèn)浒?，不允許外借或出租給外單位使用。4 支持性文件4.1 施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編【QG/YH2-QG/YH2】4.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)5 記錄表格附表一、測(cè)量?jī)x器購(gòu)買審批表附表二、測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳附表三、沉降觀測(cè)綜合記錄表附表四、位移觀測(cè)綜合記錄表6 本辦法由公司工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)起草、解釋和修訂。附表一 測(cè)量?jī)x器購(gòu)買審批表項(xiàng)目部名稱報(bào)告名稱及文號(hào)會(huì)簽意見項(xiàng)目部工程安質(zhì)部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理注：須有購(gòu)買測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)報(bào)告作為該審批表的附件。7附

10、表二 測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳序號(hào)儀器名稱規(guī)格型號(hào)購(gòu)買價(jià)格購(gòu)買日期校定日期狀態(tài)保管使用部門責(zé)任人備注填表人： 負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)日期：附表三 沉降觀測(cè)綜合記錄表單位工程： 共 頁(yè)第 頁(yè)觀測(cè)日期間隔時(shí)間(d)測(cè) 點(diǎn) 位 移 觀 測(cè) 值工程狀態(tài)描述測(cè)量人審核人點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）點(diǎn)號(hào)（ ）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）高程(m)沉降值（mm）本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)附表四 位移觀測(cè)綜合記錄表 單位工程： 共 頁(yè)第 頁(yè)觀測(cè)日期間隔時(shí)