阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐

1、理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐踐 理念理念+ +算盤算盤 經(jīng)營智慧經(jīng)營智慧 之之阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造與推行阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造與推行理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐道成智聚經(jīng)營咨詢機構(gòu) 首席專家顧問中國“理念+算盤經(jīng)營模式”的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強住友化學(xué)（株）高級職業(yè)經(jīng)理人美國格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員田和喜田和喜田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任多家集團經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導(dǎo)過制

2、造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“理念+算盤經(jīng)營模式”，實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營模式）的經(jīng)營，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐如何破解如何破解今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐勞動力素質(zhì)的提高“自由化”傾向經(jīng)濟的富足，更追求精

3、神和享受注重個性化受尊重需求年輕勞動力相對短缺人力成本不斷上升市場環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營課題新技術(shù)新產(chǎn)品個性化需求增多市場周期節(jié)奏加快風(fēng)險及不可預(yù)期增加個性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)一性與個性化矛盾?競爭增強與大規(guī)模資源投入風(fēng)險和有限性?研發(fā)成本極高投入與個性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)

4、+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 案案 例：例： 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐內(nèi)求內(nèi)求外求外求動動靜靜內(nèi)求諸己，以靜制動！內(nèi)求諸己，以靜制動！理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴

5、 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐結(jié)論：結(jié)論： 管理的問題其根源不在管理，而是管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題經(jīng)營出了問題”。唯有從唯有從“經(jīng)營的高度經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題復(fù)雜的管理問題”實現(xiàn)簡單、徹底解決。實現(xiàn)簡單、徹底解決。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐經(jīng)營經(jīng)營管理管理定義“經(jīng)營經(jīng)營”是指：使企業(yè)、朝著是指：

6、使企業(yè)、朝著其其目的目的、對企業(yè)進行的、對企業(yè)進行的繼續(xù)性繼續(xù)性的的運運營營?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：管理本質(zhì)定義： - - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：管理科學(xué)定義： - - 是指計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。是指計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營哲學(xué)、理念、經(jīng)營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略 等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點比較（舉例.）經(jīng)營是方向、方針、策略，經(jīng)營決定生死管理決定效率和利潤高低。經(jīng)營更關(guān)注未來，先看到管理注重現(xiàn)在，

7、把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營是主動思考，是“疏通”管理是被動思考，是“堵”經(jīng)營注重的是思維模式、原理原則；管理注重工具和方法經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險”，假設(shè)前提是“人性本惡”理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具

8、系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐企業(yè)家必須立足原點企業(yè)家必須立足原點“做人何為正確做人何為正確”；以經(jīng)營的原理以經(jīng)營的原理原則作為指導(dǎo)，來構(gòu)建符合自己企業(yè)特點的原則作為指導(dǎo)，來構(gòu)建符合自己企業(yè)特點的“阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式”。經(jīng)營科學(xué)扇形圖經(jīng)營科學(xué)扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐5353年，年，213213

9、家公司，持續(xù)高利潤家公司，持續(xù)高利潤理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐2抓住經(jīng)營的根本：如何擴大銷售額，減少費用支出？抓住經(jīng)營的根本：如何擴大銷售額，減少費用支出？1企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取 “高利潤高利潤”。3經(jīng)營經(jīng)營“三大根本問題三大根本問題”3.1- 企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)3.2- 培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3- 構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營體制系統(tǒng)落地的系統(tǒng)落地的“工具與方法工具與方法”44.3- 經(jīng)營的系統(tǒng)量化落地工具“經(jīng)營會計體系”4.1-“企業(yè)實踐經(jīng)營”的系統(tǒng)原理原則4.2- 構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營”，集聚人才，加速

10、企業(yè)做強做大； - 搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營體制，實現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營”。經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與

11、推行實踐京瓷哲學(xué)京瓷哲學(xué)各機能經(jīng)營原則整體經(jīng)營原則系統(tǒng)經(jīng)營管理體制系統(tǒng)經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué)敬天愛人敬天愛人愛人愛人敬天敬天經(jīng)經(jīng)營營原原理理經(jīng)經(jīng)營營原原則則以以心心為為本本利他利他之心之心做人何謂正確？做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營十二條京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念經(jīng)營理念Only-1市場政策市場政策經(jīng)營思維邏輯扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐何謂理念+算盤經(jīng)營模式： 在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)

12、營原則的指導(dǎo)下； 將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體； 以年度計劃為基礎(chǔ)，運用【經(jīng)營會計】實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才； 同時引入【內(nèi)部交易會計】實現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭； 以獨立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善； 促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能; 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐 “稻盛哲學(xué)稻

13、盛哲學(xué) + + 阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營” 其本質(zhì)就是其本質(zhì)就是【理念【理念+ +算盤】算盤】經(jīng)營模式經(jīng)營模式達(dá)成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。達(dá)成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。 是在是在 理念理念+ +算盤算盤 實現(xiàn)實現(xiàn)“事業(yè)部事業(yè)部SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了更加精細(xì)化的上，實現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBUMin-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)”和和“Cell-SBUCell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)”。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐流程分權(quán)流程分權(quán)- 對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（）對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（） “流程分權(quán)流程分權(quán)”的嚴(yán)重弊端的嚴(yán)重弊端 - -

14、張瑞敏先生如是說：張瑞敏先生如是說：“流程不流程不細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險；流程細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險；流程太細(xì)致，又把人管死了。太細(xì)致，又把人管死了?！辈煌瑢蛹壐鶕?jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。不同層級根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。- - 這種授權(quán)方式下這種授權(quán)方式下“員工只是對任務(wù)事件負(fù)責(zé)員工只是對任務(wù)事件負(fù)責(zé)任任”，而沒有真正對結(jié)果負(fù)責(zé)，對業(yè)績負(fù)責(zé)。，而沒有真正對結(jié)果負(fù)責(zé)，對業(yè)績負(fù)責(zé)。- - 我們認(rèn)為我們認(rèn)為: :流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。“流程分權(quán)流程分權(quán)”不是真正的分權(quán)不是真正的分權(quán)總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任2000元元

15、5000元元5000元元報還是不報？報還是不報？“為了和大客戶加深感情，拿下大單，那晚我是豁出去了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費4000多”在明確的經(jīng)營理念、原則指導(dǎo)下，以計劃為基在明確的經(jīng)營理念、原則指導(dǎo)下，以計劃為基礎(chǔ)，實現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時下放，要求員工礎(chǔ)，實現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時下放，要求員工“對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任”。- - 量化分權(quán)給予了員工更大的過程決策空間，量化分權(quán)給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權(quán)，是實現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。是真正的授權(quán)，是實現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。何謂何謂“量化分權(quán)量化分權(quán)”總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任 事前：

16、以計劃作為基礎(chǔ)來審批費用； 事中：費用使用時，關(guān)注費用的使用“是否符合目的、是否合理”； 事后：根據(jù)費用使用所獲得的收益，評價費用使用效果、效率。目的：目的： 徹底化解分權(quán)風(fēng)險，促進費用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”公司的各個SBU（事業(yè)部）是小一點的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營單位）繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營單位）。這個層級的阿米巴就是稻盛和夫這個層級的阿米

17、巴就是稻盛和夫阿阿米巴經(jīng)營米巴經(jīng)營書籍中介紹的書籍中介紹的“阿米巴小阿米巴小集體集體”。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐分是表象，合才是目的分是表象，合才是目的人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。把企業(yè)分成若干個小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運作。人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)家需要真正擁有一批隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。VSVS理念+算盤經(jīng)營

18、模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)Min-SBUMin-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)Cell-SBUCell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)從從“SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)”開始做起開始做起阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺系統(tǒng)哲學(xué)系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系系統(tǒng)統(tǒng)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回

19、歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的改善！通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的改善！資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從從“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”到到“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”落地落地從從“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”到到“戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗”落地落地理念+算盤經(jīng)

20、營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐【經(jīng)營會計經(jīng)營會計】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具系統(tǒng)量化工具” ：人體的“五臟六腑”運行機理，企業(yè)經(jīng)營的“原理和原則”。 ：人體的“健康體檢指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營的“定量結(jié)果”。 ：人體的“面相與體態(tài)特征”；企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。理數(shù)相運用經(jīng)營會計系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的運用經(jīng)營會計系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的“實態(tài)實態(tài)”實現(xiàn)從實現(xiàn)從 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 到到 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 落地。落地。立學(xué)原理立學(xué)原理中西醫(yī)思想的完美結(jié)合中西醫(yī)思想的完美結(jié)合“”相、數(shù)、理相、數(shù)、理理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的

21、構(gòu)造原理與推行實踐BACSBACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點（原理）的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點（原理） 企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成，是一個復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的集合，它具有“獨特的生命人格”。 “政策”通過“體制”為載體，進行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，就表現(xiàn)為經(jīng)營的結(jié)果。 “人”的“思想”是通過“人體”作為載體，通過肢體動作、神態(tài)、語言表現(xiàn)出來。而表現(xiàn)出來的“人體”特征，即是對“人體”經(jīng)營的結(jié)果。 企業(yè)經(jīng)營的“健康狀況”表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況，而“人”經(jīng)營的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)”特征狀況。 “人體”的經(jīng)營的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖

22、瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來，從而給出“定性”的判斷和診斷。 企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果同樣可以用“BACS”經(jīng)營計數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來，從而給出“定性”的判斷和診斷。 當(dāng)“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時，即是“大人的思想”挑100斤重物，而“小孩”的身體50斤的體格，所以會壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營道理亦同，只有當(dāng)“經(jīng)營政策”與“經(jīng)營體制”協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時，企業(yè)的“體質(zhì)”才會健康。 舉例：舉例：經(jīng)營會計體系經(jīng)營會計體系 該工具用途廣泛，能用于企業(yè)經(jīng)營診斷、年度經(jīng)營計劃策定、組織業(yè)績管理與業(yè)績評價、績效考核等方面。能實現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的系統(tǒng)落地不同于不同于財務(wù)管理會計財務(wù)管理會計理念+算盤

23、經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐1. 目的性分析：2. 報表中數(shù)據(jù)來源分析：理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐透過簡單的透過簡單的經(jīng)營會計損益表經(jīng)營會計損益表，將經(jīng)營的實際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。，將經(jīng)營的實際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營理念商品競爭力業(yè)態(tài)競爭力顧客把握競爭力事業(yè)（SBU）競爭力經(jīng)營體制競爭力經(jīng)營要素競爭力- 資金、人才、技術(shù)、品牌 等企業(yè)文化競爭力顧客需求的滿足顧客企業(yè)市場競爭力構(gòu)造模型圖顧客顧客商品服務(wù)商品服務(wù)商品服務(wù)生產(chǎn)營銷生產(chǎn)營

24、銷 生產(chǎn)營銷SBU1SBU2SBU3經(jīng)營體制業(yè)務(wù)體制經(jīng)營要素業(yè)務(wù)體制競爭力銷售額變動費科目1科目2科目3邊界利益固定費科目4科目5科目6利潤投入人員數(shù)人月勞動生產(chǎn)力經(jīng)營會計報表-簡化版 （舉例）報表中的每報表中的每一個數(shù)據(jù)都一個數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵有特定內(nèi)涵理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐內(nèi)部交易會計報表-簡化版標(biāo)準(zhǔn)表 （舉例）銷售額銷售額費用費用收益收益 企業(yè)中高層能夠看明白財務(wù)會計報表的人員比例并不高，中基層員工更是少之又少。因此，種種專業(yè)的解釋難以讓大家達(dá)成共識。為了培養(yǎng)全體員工樹立正確的“經(jīng)營意識”，【內(nèi)部交易會計】的構(gòu)造采用了比【經(jīng)營會計】更加通俗

25、易懂的原理： 說明：內(nèi)部交易會計報表即為阿米巴書中所訴的單位時間核算表理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐 由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其相同，其“經(jīng)營會計經(jīng)營會計”的表現(xiàn)形式會千差萬別，企業(yè)的表現(xiàn)形式會千差萬別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點的必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點的“經(jīng)營會計經(jīng)營會計”。 掌握經(jīng)營會計背后原理，萬變不離其宗。掌握經(jīng)營會計背后原理，萬變不離其宗。理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真

26、諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內(nèi)部交易會計內(nèi)部交易會計 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐第五篇第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟阿米巴的推行原則及具體步驟理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐1.1.重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理2.2

27、.空談?wù)軐W(xué)，理念沒有工具無法落地空談?wù)軐W(xué)，理念沒有工具無法落地3.3.拿部門做試驗，而忽視從高層開始拿部門做試驗，而忽視從高層開始9.9.沒有專業(yè)機構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無法持續(xù)，演變成整風(fēng)運動沒有專業(yè)機構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無法持續(xù)，演變成整風(fēng)運動5.5.重阿米巴核算體制忽視策略重阿米巴核算體制忽視策略6.6.重數(shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理重數(shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理現(xiàn)場現(xiàn)場7.7.重視重視“京瓷京瓷”，忽視，忽視 “企業(yè)自己企業(yè)自己”8.8.照搬照搬“京瓷京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法4.4.直接細(xì)分到直接細(xì)分到“CELLCELL阿米巴阿米巴”予以推行。予以推行。具體事例：具體事例：理念+算盤經(jīng)營模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實踐理念