




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù) 主持人 (名字) 呈現(xiàn)者 (名字) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 代表國際總會(huì) 首席管理幹部發(fā)揚(yáng)獅子會(huì)的目的 監(jiān)督新分會(huì)的組成 促進(jìn)LCIF 和所有的服務(wù)活動(dòng) 主持區(qū)會(huì)議 執(zhí)行其他國際理事會(huì)指示的其他職責(zé) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)District Governor前總監(jiān)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)職責(zé) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)找到一項(xiàng)角色定位 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)保羅 紐曼 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)亞歷山大格拉姆貝爾 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù) 伊莉莎白杜爾 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)吉米卡特 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)沃爾特佩頓前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)時(shí)間剩下 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇
2、 高峰之後何去何從 !前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)選擇 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)你可選擇的角色 資源 倡導(dǎo)者 教練 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)資源、倡導(dǎo)者、教練資源、倡導(dǎo)者、教練 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)時(shí)間剩下時(shí)間剩下 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 力量力量 知識(shí)知識(shí) 資源資源 倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者 教練教練 前總監(jiān)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題? 意見? 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#1 提醒每個(gè)人當(dāng)你擔(dān)任總監(jiān)時(shí),你選擇一個(gè)更好的地點(diǎn)。前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#1 拿出你的高爾夫球桿,並開始開始練習(xí)你的推桿。前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#1 志願(yuàn)參與籌備委員會(huì)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#2 公開評(píng)論
3、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該辭職並建議替換為(於空白處填入你的一些朋友。) 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題 #2提醒每個(gè)人您任總監(jiān)時(shí)的MERL團(tuán)隊(duì)多麼的成功。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#2 提議與MERL 團(tuán)隊(duì)合作,擔(dān)任顧問,因?yàn)槟阋呀?jīng)有以前的MERL 經(jīng)驗(yàn)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#3 在與區(qū)的其他獅友談話中,繼續(xù)反對(duì)使用網(wǎng)站和學(xué)習(xí)中心。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#3 表示不悅前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#3 把你的自我放在一邊,更詳細(xì)地了解網(wǎng)站,並且在自己的分會(huì)促進(jìn)使用。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#4 讀完並對(duì)郵件作出回應(yīng)。 讓其他人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#4 捨棄它。它不是你的職責(zé)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#4 向LCI 總部更正錯(cuò)誤並且轉(zhuǎn)達(dá)訊息。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#5 回電話並引導(dǎo)他與LCI 總部的CSFII 辦公室連繫。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#5 刪除訊息。他應(yīng)該已經(jīng)認(rèn)知自己的角色。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)問題#5 回電話,回答任何問題,並且分享你自己的經(jīng)驗(yàn)。 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)測驗(yàn)結(jié)果嗎? ! ? ! 前總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024物理考試能力全面提升試題及答案
- 深入探討2024年多媒體考試題型試題及答案
- 2024年記者證考試指南及試題答案
- 一學(xué)就會(huì)的檔案管理員考試試題及答案
- 2024年秘書證考試成功學(xué)導(dǎo)讀試題及答案
- 2024年統(tǒng)計(jì)師考試提高解題技巧的試題答案
- 2024年咖啡師考試加強(qiáng)版試題及答案
- 咖啡文化在職業(yè)中的應(yīng)用試題及答案
- 孝心伴我行課件
- 時(shí)間序列分析及其2024年統(tǒng)計(jì)師考試試題及答案
- 細(xì)胞生物學(xué)-7細(xì)胞信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)課件
- 心電監(jiān)護(hù)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 攪拌站安全培訓(xùn)試卷
- 走進(jìn)中國傳統(tǒng)節(jié)日 詳細(xì)版課件
- Q∕SY 02098-2018 施工作業(yè)用野營房
- 浙教版勞動(dòng)五年級(jí)下冊(cè) 項(xiàng)目三 任務(wù)三 環(huán)保小車我來造 教案
- 隔離開關(guān)培訓(xùn)課件
- 圖像融合技術(shù)中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)
- 35kV高壓電纜敷設(shè)專項(xiàng)施工方案(完整版)
- 風(fēng)電齒輪箱結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)知識(shí)
- 加油站安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲臺(tái)賬
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論