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1、20XX 年倉庫工作總結(jié)20XX20XX 倉庫工作總結(jié)20XX20XX 倉庫工作總結(jié)范文 1 120 xx20 xx 年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料 安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作,一年來倉庫整體面貌煥 然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好, 我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)一、加強理論學習,努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自 始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,1010 月份
2、,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負責原材料進 貨,發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我 為倉儲主管,但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉 管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不 高,但需要勤勞、心細,作業(yè)強度大。而我自身的學識、能 力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人 員編制少、管理范圍廣的實際情況,使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我, 鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、 自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位 和工作環(huán)境,我平時自覺加強倉儲理論學習, 虛心求教釋惑, 不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。
3、一 方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以 工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學習提高, 通過觀察、摸索、 查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面, 問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同 事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸 清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點 和難點。二、樹立服務(wù)意識,主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在配合的部 門。加強溝通,營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深 深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工 作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為 此在平時工作中,我
4、主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通, 每次不懂的、不知道的、不會的,我都會謙虛地向他們請教,他們都會耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問題。就 是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作 環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我 在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的 管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事 求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是 熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺 得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點繁忙有點累,但 是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來 就得心應(yīng)手。三、心系本職
5、工作,認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括:收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位, 做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、 條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當中 必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實際情 況,借助以往在倉庫工作的管理實踐,制定和實施相應(yīng)的改 進和創(chuàng)新計劃,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。第一,嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。 入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,做到以公司利益為 重,愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進后出原則, 嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料
6、,禁止 造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做 好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫 進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查, 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常賬目與物料做到確認再確 認,為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料; 手續(xù)不符合 要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說“等一下”;工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預防倉 庫材料的丟失和破壞。第二,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。
7、按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,不得混 和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的 工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三,定期盤點,積極配合工作。定期對庫存物料盤點 清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬, 確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好進銷存明細 帳,使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,對各類庫存材 料不定期進行抽盤,使帳目和實物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合
8、,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四,加強安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本 的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、 每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、整潔。合理利 用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā) 生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢,清理出倉庫。20 xx20 xx 年工作存在以下不足一是倉管員崗位執(zhí)行力低,
9、 工作被動性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細致,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20 xx20 xx 年度的工作計劃目標1 1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2,2, 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S5S 標準。3,3,強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度 )。4 4,專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制 在 3030 分鐘之內(nèi)。5 5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6 6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算 鈉入績效考核,細化進
10、、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管 理、效率要效益。7 7,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動 腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但 的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門,配 合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。 同時服從工作安排, 加強學習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思 想認識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴 格要求自己,爭取做得更好。20XX20XX 倉庫工作總結(jié)范文 2 220XX20XX 年,在公司領(lǐng)導的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配 合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù) 準
11、確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量 的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn) 程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù) 的執(zhí)行標準;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造:倉庫照 明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造,從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ); ;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進一步改善了公司辦公環(huán)境; ; 倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完 成,標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。
12、特別 是倉庫現(xiàn)場管理的 5S5S 標準的實施,徹底杜絕了過去那種不 用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜 亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次 包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學 習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位 責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆 滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并 建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了 基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 (含退貨入庫)數(shù)據(jù)準 確率為 98%98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況, 對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認
13、真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實 際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢 查、實施。抓落實的結(jié)果就是 ;進出貨物裝卸車及時,基本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開始時間都能在核定的1515 分鐘以內(nèi)實施; ;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發(fā)貨,并按 輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在4545 分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫 豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一 致; ;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象 也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝 物。工完料盡場地清的
14、意識已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個倉 儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的 同時,積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,及時處理貨 物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整, 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市,在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復 檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體 員工充分發(fā)揮積極主動性, 在其他部門、同事的大力支持下, 圓滿完成了裝卸任務(wù),其中1111 月份完成裝卸 1120011200 件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,還擔負著 公司
15、后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運 營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲 得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏 倉儲管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的 契機,結(jié)合公司運營的實際,組織員工認真學習專業(yè)知識、 職業(yè)技能,通過面向行動的學習,進行道德、素質(zhì)、技能等 培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏 活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,余愛平同 志的勤勞好學,薛興發(fā)同志的認真負責,白敬宇同志的任勞 任怨,王志平同志的
16、敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱情主動,馮 艷東同志的周到細致,黃龍德同志的默默奉獻,都是這種變 化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫 同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。 配合積極,服務(wù)熱情, 不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,進 貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門 協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義
17、思想及家族傳統(tǒng)影響等問 題。而 0808 年存在的主要問題:1 1、因裝卸工的缺少,造成倉 庫管理員的崗位職責劃分不明確 ,再加上工作態(tài)度上的被動 性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中 的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送 延誤等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高 低,則取決于個人意識對企業(yè)文化 (包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理 及自我管理等)的認知度。2 2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念 差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn) 的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,用傳 統(tǒng)習慣方法取代
18、科學計劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理, 安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調(diào)貨價格的審查,盲 目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤: 如,進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯 發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難 度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱 巨的,許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改 革,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的 問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前
19、出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當加強 認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實 崗位職責;堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎 罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員 工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工 作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作 的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識, 如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何 管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效 落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有 堅定不移的意志,真正以實際行動
20、,一步一個腳印去實踐目 標,實施計劃,最終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫 20XX20XX 年度的工作目標:1 1,倉儲管理作業(yè)流程達到 標準化要求。2 2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S5S 標準。3 3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競 賽。4 4,專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制 在 3030 分鐘之內(nèi)。5 5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,完成基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營提供必要的 決策依據(jù)。6 6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成 本核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,
21、 向管理、效率要效益。 7 7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標 準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會, 要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發(fā)展需要??偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我 們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應(yīng)的改進 和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和 創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各 部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超 越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。20XX20XX 倉庫工作總結(jié)范文 3 3xxxxxx 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較 大成績,倉庫管理工作較之去年又上了
22、一個新臺階, 庫容庫 貌也得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用 心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失,從教訓中得出經(jīng)驗,為 以后的工作做好更充分的計劃準備。xxxxxx 年倉庫管理工作總結(jié)報告一、倉庫管理工作主要是從整理入手,根據(jù)型號規(guī)格進 行歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善, 同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ), 干凈整齊的庫容庫 貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此基礎(chǔ)上對 倉庫庫存進行逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡, 使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,及時準確的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的
23、原材料數(shù)目,以xxxxxx 的形式轉(zhuǎn)交給 xxxxxx 部。四、對所有購進的元器件,嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部,對于質(zhì)檢不合格的元器 件不得入庫。五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件對圖紙與材料表不符合的情況,必須與技術(shù)部工程師溝通 后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才 能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要詳細,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字 認可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票,認真核對數(shù)量、型號及金額。并 及時辦理入庫手續(xù),注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。八、常用材料及元器件達到最低庫存,及時向生產(chǎn)部報 告物資,并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。XXXXXX 年的倉庫管理工作有所提高,但同時也暴露出我們 工作中的一些問題和漏洞第一, 在以后的工作過程當中, 倉庫要加強與各部門的 有效溝通,為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。第二,在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的 還不夠認真細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢 品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等 一系列問題還有待解決?;仡?XXXXXX 年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的 問題也是不容忽視的。 展
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