建立全面預(yù)算管理體系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

1、建立全面預(yù)算管理體系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)稅廣角i7-一一。建立全面預(yù)算管理體系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制穆欣向心力信息技術(shù)股份有限公司摘要:全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的一種先進(jìn)的辦法，目前已經(jīng)在我國(guó)許多企業(yè)推廣應(yīng)用。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的有效機(jī)制，在企業(yè)中發(fā)展中建立全面預(yù)算管理體系，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平具有重要的意義和價(jià)值，本文主要探討了建立全面預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理5企業(yè)，內(nèi)部控制-、全面預(yù)算的實(shí)行意義門(mén)依據(jù)下屬部室的資金使用計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的分配，下達(dá)各個(gè)全面預(yù)算可以使得企業(yè)能夠明確臼身的目標(biāo)以及為企業(yè)務(wù)個(gè)項(xiàng)單位。對(duì)于每天的報(bào)銷

2、要對(duì)對(duì)外支付的資金款項(xiàng)進(jìn)行核查，核目控制指標(biāo)給予確立，同時(shí)企業(yè)的權(quán)責(zé)也會(huì)變得明細(xì)起來(lái)，從而提查是否超過(guò)預(yù)算，并落實(shí)主管進(jìn)行簽收，在授權(quán)批準(zhǔn)方面給予高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。對(duì)于企嚴(yán)格執(zhí)行。其三是財(cái)務(wù)部要對(duì)資金使用表進(jìn)行編制，這是他們業(yè)來(lái)說(shuō)全面的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)不斷前行的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)督促企業(yè)各的一個(gè)職責(zé)，并且對(duì)于各部室的每天的支付給予一定的匯總，項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，它以銷售預(yù)算數(shù)據(jù)為其基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的制成月度的資金使用表，同時(shí)與計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超出計(jì)預(yù)算，根據(jù)以銷定產(chǎn)，使得企業(yè)的資源可以得以合理的配置，最大劃數(shù)額較大的，給予其相應(yīng)的主管部門(mén)進(jìn)行警示。其四是財(cái)務(wù)效度的

3、提升企業(yè)資源的運(yùn)用能力，而且它是由一定的基層基礎(chǔ)的，部每周都要把資金使用表匯總并上報(bào)至總會(huì)計(jì)師，保證相關(guān)部是基于實(shí)際情況預(yù)算，具有較強(qiáng)的針對(duì)性以及問(wèn)題解決的時(shí)效性等，門(mén)以及主管人員能夠動(dòng)態(tài)的掌握相關(guān)的情況。使得企業(yè)的下一步的工作能夠順利的進(jìn)行。其次是全面的預(yù)算是企4.預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常有效的手段。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性的規(guī)劃以及對(duì)于企業(yè)而言，尤其是集團(tuán)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將各個(gè)下屬子公年度性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，全面的預(yù)算可以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化，它是企司或者是相關(guān)部門(mén)劃分為不同的利潤(rùn)中心，而集團(tuán)公司作為投資業(yè)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化的安排，促進(jìn)其規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和費(fèi)用的核心，接著對(duì)各個(gè)預(yù)

4、算中心細(xì)分為利潤(rùn)或者是資金中心。通過(guò)全面的預(yù)算可以促使企業(yè)不斷的尋求更為合理的科學(xué)的方式，預(yù)算管理系統(tǒng)包括對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算以及對(duì)于現(xiàn)金流量的預(yù)算等。并且對(duì)市場(chǎng)變化做好應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)部門(mén)在設(shè)計(jì)賬務(wù)的時(shí)候，要圍繞預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行賬務(wù)設(shè)置，二、企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建而且以月為單位提供預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)，以形成較為規(guī)范的臺(tái)賬。1.明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)5.企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制，將企業(yè)的總體的目標(biāo)分解為具體企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理控制水平的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)或者是員工預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行具體分析，同來(lái)說(shuō)是非常重要的，它可以提高這一水平，預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)控制預(yù)算差異，這樣做

5、的目的是保證企業(yè)總體目標(biāo)的有力實(shí)系統(tǒng)的構(gòu)建要基于企業(yè)的實(shí)際情況，以此為依據(jù)來(lái)構(gòu)建預(yù)算管現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)來(lái)說(shuō)要能夠使得全體員工均可以參與，預(yù)算的完理評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，并且在評(píng)價(jià)預(yù)算結(jié)果的時(shí)候，對(duì)于預(yù)算差異成度由全體員工共同負(fù)責(zé)，同時(shí)將員工的績(jī)效與預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的分析.有的時(shí)候出于成本的考慮，企業(yè)也可以相掛鉤，從而促進(jìn)全體員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)借用同類行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為自己的參照，然后又針對(duì)性的提容涉及到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、能源預(yù)算以及工程預(yù)算、財(cái)務(wù)出適合本企業(yè)的預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，從而節(jié)省企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算以及其它項(xiàng)目的預(yù)算等。以及時(shí)間，同時(shí)也可以提高企業(yè)的預(yù)算管理評(píng)價(jià)水平。由預(yù)

6、算2.全面預(yù)算差異化分析辦公室對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中若業(yè)在會(huì)議結(jié)束之后財(cái)務(wù)部對(duì)于各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況以及預(yù)績(jī)未達(dá)預(yù)算指標(biāo)或費(fèi)用超預(yù)算指標(biāo)時(shí)每月由預(yù)算辦公室出具書(shū)算計(jì)劃進(jìn)行一定的對(duì)比，對(duì)其進(jìn)行差異化分析。預(yù)算差異分析面報(bào)告下發(fā)各部門(mén)及勞動(dòng)人事部進(jìn)行處罰。對(duì)于考核的對(duì)象涉就是把預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)的運(yùn)行以及市場(chǎng)的情況等一些要素進(jìn)行及到銷售部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)、入事部和財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)。整合并加以分析。差異分析包括價(jià)差、結(jié)構(gòu)差以及量差，同時(shí)三、結(jié)語(yǔ)相關(guān)的部門(mén)每月對(duì)歸口管理的事務(wù)差異進(jìn)行全面透徹的分析，總之，我們要建立健全全面預(yù)算管理系統(tǒng)，并且在實(shí)踐中目的是找出其存在差異的原因。之所以進(jìn)行

7、預(yù)算差異分析是因不斷的修正完善這一系統(tǒng)。圍繞企業(yè)的市場(chǎng)銷售來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的為為下一年度的預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以依據(jù)相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)要采取有效的監(jiān)督措施來(lái)全面控制企業(yè)生分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的預(yù)算調(diào)整，為進(jìn)一步的工作指明一個(gè)明確產(chǎn)活動(dòng)的成熟管理模式，從而為企業(yè)的快速發(fā)展以及順應(yīng)時(shí)代的方向.據(jù)相關(guān)的規(guī)定如法國(guó)差異超出預(yù)算在百分之十左右，與社會(huì)的要求打下基礎(chǔ)，相信在企業(yè)的不斷努力下，企業(yè)在其就要進(jìn)入到差異分析階段，針對(duì)超出范圍的差異進(jìn)行一定的分全體員工的共同努力之下，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)管理模式使得企業(yè)在析?？茖W(xué)的預(yù)算差異分析可以為公司提供一定的調(diào)整依據(jù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下將會(huì)悉的更遠(yuǎn)。相應(yīng)的改進(jìn)措施等，也可以輔助調(diào)整預(yù)算，從而保證預(yù)算目標(biāo)參考文獻(xiàn):的達(dá)成，通過(guò)差異化的分析可以及時(shí)的找到問(wèn)題所在，為加強(qiáng)川陳留平劉通黃嬌嬌:基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制提供幫助，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。部控制研究j.會(huì)計(jì)之友，2011 (8) 120一122.3.全面預(yù)算的執(zhí)行控制2衛(wèi)秀文:淺議如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)j.經(jīng)濟(jì)首先是要求各個(gè)分公司或者是公司的各個(gè)部門(mén)在每月的一生活文摘(下半月)，2012 (3)