規(guī)章制度管理辦法(講解版)

1、高嵩規(guī)章制度管理辦法XXXXX有限公司規(guī)章制度管理辦法目 錄1制度建設(shè)基礎(chǔ)知識制度編寫原則與要求制度管理流程23規(guī)章制度管理辦法關(guān)于制度建設(shè) 你需要了解的幾件事情規(guī)章制度管理辦法制度建設(shè)基礎(chǔ)知識1制度體系分類與框架2制度建設(shè)成立的機構(gòu)與職責(zé)規(guī)章制度管理辦法制度體系分類與框架制度體系分類制度體系分類 規(guī)章制度管理辦法制度體系分類與框架 公 司 規(guī) 章 制 度監(jiān)督管理黨群管理專業(yè)管理基礎(chǔ)管理安環(huán)監(jiān)督紀檢監(jiān)察黨建管理工會管理團青管理企業(yè)文化綜合管理計劃管理人資管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理工程管理物資管理制度管理工作規(guī)則規(guī)章制度管理辦法制度建設(shè)成立機構(gòu)與各部門職能審定制度建設(shè)工作計劃；審定制度建設(shè)體系框架及制

2、度目錄；審定重要管理制度。 制度建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組歸口管理制度建設(shè)工作；組織編制制度體系及年度制度建設(shè)計劃；對制度進行審查；發(fā)布經(jīng)批準的制度；會同監(jiān)督部門對制度執(zhí)行情況進行檢查評估；組織開展制度宣傳與解讀。 制度建設(shè) 辦公室制度評估 辦公室組織開展制度評價工作。匯總各部門制度評估結(jié)果，收集各方面管理建議，提交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。檢查、考核各部門制度改進情況及實施效果。規(guī)章制度管理辦法制度建設(shè)成立機構(gòu)與各部門職能 綜合部各職能部門監(jiān)察部 擬定規(guī)章制度管理辦法 對規(guī)章制度進行綜合性審查。 監(jiān)察部是制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，負責(zé)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。 對制度管理中存在的問題提出改進意見。 各職能部門是制度建設(shè)

3、的承辦部門，負責(zé)提出本部門制度建設(shè) 年度計劃。 按照職責(zé)分工擬訂本部門的制度。 負責(zé)本部門制度的宣貫和解釋對本部門制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 確定制度實施完善執(zhí)行人，將相應(yīng)責(zé)任落實到崗位。 審核其他部門擬發(fā)布的制度。如何起草 規(guī)章制度規(guī)章制度管理辦法規(guī)章制度管理辦法制度編寫原則與要求制度編寫原則制度編寫要求12規(guī)章制度管理辦法制度編寫原則管理流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)順暢高效 管理目標明確，內(nèi)容完整制度之間、制度的條款之間協(xié)調(diào)一致條文結(jié)構(gòu)合理，語言準確精練 管理界面清晰，責(zé)權(quán)明確規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求制度必須包括但不限于下列內(nèi)容：目的適用范圍職責(zé)工作內(nèi)容管理程序主要風(fēng)險

4、和關(guān)鍵控制附則規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求目 的 編寫目的應(yīng)清晰簡潔說明本制度控制的活動及內(nèi)容。例如：1 目的 強化依法治企，推進分公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范分公司制度建設(shè)管理工作，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，保障分公司制度建設(shè)工作有序進行，以此制訂本辦法。規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求適用范圍 在適用范圍中應(yīng)寫清全稱，并在后面括號內(nèi)標注簡稱，若再次出現(xiàn)時，則直接使用簡稱規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求 內(nèi)容涉及到部門名稱的一律使用部門名稱簡稱。例如：人資部、安環(huán)部工作內(nèi)容規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求附 則例如： 6 附則 6.1 本辦法自發(fā)布之日起實施。 6.2 本辦法由XX部負責(zé)解釋。規(guī)章制度管

5、理辦法制度編寫要求制度標題制度標題l 宋體、二號、加粗、單倍行距、零倍段距。l 統(tǒng)一表述為“xxxxxx公司管理辦法”。規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求制度條款序號制度條款序號用“11.11.1.11.1.1.1”的形式表述，規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求制度正文制度正文l仿宋、三號、 0.5行段距、1.5倍行距；l每段標題為黑體三號；l頁邊距：上下2.54cm，左右3.1cm 。規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求單位：單位： 統(tǒng)一用簡稱編制人編制人： 業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)主管部門： 業(yè)務(wù)參與部門：業(yè)務(wù)參與部門： 流程名稱：流程名稱： 最后更新時間：最后更新時間： 版本版本：2015版 流程圖表頭格式如下：

6、流程圖表頭格式如下：規(guī)章制度管理辦法制度編寫要求 流程圖的職能帶區(qū)，單位順序從左至右原則上按級別排序,最高級別放在最右。 制度發(fā)布都經(jīng)過哪些程序規(guī)章制度管理辦法規(guī)章制度管理辦法 各部門應(yīng)于每年10月30日前，向制度建設(shè)辦公室報送本部門下年度制度建設(shè)計劃。 制度建設(shè)辦公室負責(zé)擬定年度制度建設(shè)計劃，報制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下達實施啟動起草 制度由業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)起草，相關(guān)部門配合。制度文本格式應(yīng)符合制度編制規(guī)則的要求。 所有制度送審稿由制度建設(shè)辦公室審查后，報制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)布。執(zhí)行按照制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的制度評估辦公室有關(guān)規(guī)定進行評估審核發(fā)布 制度一經(jīng)發(fā)布，必須嚴格執(zhí)行。 各部門對執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見，為制度修訂提供依據(jù)。評估修訂 制度修訂以定期修訂為主，不定期修訂為輔。沒有特殊